-第五章項目時間管理

丁勇合肥工業(yè)大學管理學院信息工程項目管理

InformationEngineeringProjectManagement

(IEPM)

第五章項目時間管理1第一章IT

項目管理概述

第二章項目的組織和過程管理

第三章項目整合管理

第四章項目范圍管理

第五章項目時間管理

第六章項目成本管理

第七章

項目質(zhì)量管理

第八章項目人力資源管理

第九章項目溝通管理

第十章項目風險管理

第十一章項目采購管理

本課程主要內(nèi)容?25.1項目時間管理的概述5.2活動定義

5.3活動排序5.4活動資源估算5.5活動歷時估算5.6編制項目進度計劃5.7項目進度控制本章內(nèi)容?

3/94大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期，這是因為：需求市場環(huán)境時間易于測量，缺乏彈性，利用的效率性特別重要進度、投資和質(zhì)量控制的系統(tǒng)思考，在具體項目管理中往往得不到很好地體現(xiàn)。IT項目普遍具有創(chuàng)造性，進度難以控制，是項目失敗的主要原因之一。人人都是時間的消費者，但絕大多數(shù)人卻是時間的浪費者。你若不能管理時間，便什么也不能管理?！说?德魯克5.1.1項目時間管理的重要性

5.1項目時間管理的概述45.1項目時間管理的概述5.1.2項目時間管理的相關概念

時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。項目活動：是指為完成項目而必須進行的具體的工作。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。進度是指活動或工作進行的速度。進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，是跟蹤項目進展狀態(tài)的依據(jù)。5ProjectTimeManagementincludestheprocessrequiredtoaccomplishtimelycompletionoftheproject.項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程。－－PMBOK2008

如果延遲了項目結束時間，會有什么后果？如果比計劃早很多結束項目，會有什么后果？5.1.2項目時間管理的相關概念

6WBS活動定義

活動清單活動排序

活動網(wǎng)絡圖活動歷時估算

活動歷時估算進度計劃編制

項目進度項目進度計劃項目實施過程進度控制活動資源估算資源需求清單5.1.3項目進度管理過程

5.1項目進度管理的概述75.1.1項目時間管理的重要性5.1.2項目時間管理的相關概念5.1.3項目進度管理過程5.1項目時間管理的概述85.1項目時間管理的概述5.2活動定義

5.3活動排序5.4活動資源估算5.5活動歷時估算5.6編制項目進度計劃5.7項目進度控制本章內(nèi)容?95.2活動定義定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。創(chuàng)建工作分解結構過程已經(jīng)識別出工作分解結構（WBS）中底層的可交付成果，即工作包。項目工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即活動——為完成工作包而必須開展的工作?；顒邮情_展估算、編制進度計劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項目工作的基礎。

10/94活動定義工具與技術范圍基準事業(yè)環(huán)境

因素組織過程資產(chǎn)活動清單活動屬性里程碑清單成果項目管理信息息系統(tǒng)（PMIS）5.2活動定義分解模板滾動式規(guī)劃專家判斷與活動規(guī)劃相相關的政策、、程序和指南南，如進度計計劃編制方法法。/經(jīng)驗教訓知識識庫。項目范圍說明明書、WBS、WBS詞典11對工作分解結結構（WBS）中規(guī)定的可可交付成果或或半成品的產(chǎn)產(chǎn)生所必須進進行的具體活活動進行定義義，并形成文文檔?？山桓冻晒顒有枨蠓治稣f明書會晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說明書需求評審5.2活動定義活動定義過程程識別處于ＷＷＢＳ最下層層叫做工作包包的可交付成成果125.2活動定義活動定義的目目的確保項目團隊隊成員能夠徹徹底地理解他他們所從事的的項目范圍內(nèi)內(nèi)的工作，以以便于他們制制定工作進度度?；顒忧鍐伟ɑ顒用Q稱、活動編碼碼、活動的簡簡單描述?；顒訉傩悦枋雒總€活動動的詳細項目目，如：活動動編碼、描述述、邏輯關系系、提前滯后后關系、資源源需求、約束束時間、強制制日期等。里程碑指那些通常沒沒有活動歷時時且意義重大大的事件，是是一個標志。。13/94分解項目工作作應該將項目工工作分解為更更小、更易管管理的活動或或任務；這些小的活動動應該是能夠夠保障完成交交付產(chǎn)品項目目的可實施的的詳細任務。。要將所有活動動列成一個明明確的活動清清單，讓每一一個成員能夠夠清楚有多少少工作需要處處理。5.2活動定義14/94圖5-2軟件項目的WBS、工作包以及及活動5.2活動定義15/94項目活動的特特征1）對于需要執(zhí)執(zhí)行的活動，，應以動詞或或形容詞加名名詞方式描述述。2）如果一個資資源分配給一一項活動，應應該由一個人人管理。3）每一項活動動要定義好一一個開始點。。4）一項活動存存在一個有形形的輸出或完完成的產(chǎn)品。。5）活動在邏輯輯上應與WBS元素相符。6）對于每一項項活動要有充充足的控制量量和時間。7）開始和結束束點必須充分分定義，并能能匯報活動的的開始和完成成。8）從活動或包包含活動的工工作包中能夠夠計算出實際際成本。9）活動反映了了除細微或偶偶發(fā)的活動外外的項目目標標的重要工作作。10）零持續(xù)時間間活動是里程程碑或事件，，代表了另一一項活動或一組活動的開開始或完成。。5.2活動定義16/945.1項目時間管理理的概述5.2活動定義5.3活動排序5.4活動資源估算算5.5活動歷時估算算5.6編制項目進度度計劃5.7項目進度控制制本章內(nèi)容?17活動排序概念念5.3活動排序排列活動順序序是識別和記記錄項目活動動間邏輯關系系的過程?；罨顒影催壿嬯P關系排序。除了首尾兩項項，每項活動動和每個里程程碑都至少有有一項緊前活活動和一項緊緊后活動。為了使項目進進度計劃現(xiàn)實實、可行，可可能需要在活活動間加入時時間提前量或或滯后量。18/945.3活動排序活動排序工具與技術PDMADM進度網(wǎng)絡模版版確定依賴關系系范圍定義活動定義組織過程資產(chǎn)共享知識庫中中的項目檔案案等項目進度網(wǎng)絡絡圖活動清單（更更新）活動屬性（更更新）風險登記冊（（更新）成果活動清單活動屬性里程碑清單項目范圍說明明書195.3活動排序活動間的依賴賴關系：強制性邏輯關關系：工作之之間所存在的的內(nèi)在關系，，通常是不可可調(diào)整的，主主要依賴于技技術方面的限限制，通常由由技術和管理理人員的交流流就可完成。?！茖W性的體現(xiàn)現(xiàn)組織關系：通通常取決于項項目管理人員員的知識和經(jīng)經(jīng)驗，組織關關系的確定對對于項目的成成功實施是至至關重要的。。——藝術性的體現(xiàn)現(xiàn)20活動間的邏輯輯關系5.3活動排序完成-開始（FS,Finish-Start）完成-完成（FF,Finish-Finish）開始-開始（SS,Start-Start）開始-完成（SF,Start-Finish）提前（Lead）滯后（Lag）21活動間的邏邏輯關系任務B任務A在活動任務務B開始前，活活動任務A必須完成完成—開始（FS,Finish-Start）22活動間的邏邏輯關系任務A和任務B可同時開始始,但在前者(A)開始以前后后者(B)不能開始。。任務B開始—開始（SS,Start-Start）任務A23（FF,Finish-Finish）任務A和任務B可同時結束束,但在前者(A)完成前后者(B)不能完成.任務B任務A結束—結束活動間的邏邏輯關系24（SF,Start-Finish）在任務B完成以前任任務A必須開始(很少使用).任務B任務A結束—結束活動間的邏邏輯關系25活動間的邏邏輯關系任務B任務A滯后(Lag)任務A完成后2天，任務B才能開始2天26活動間的邏邏輯關系任務B任務A提前(Leading)在任務A完成前2天，任務B必須開始-2天275.3活動排序網(wǎng)絡圖項目網(wǎng)絡圖圖是項目活活動之間的的邏輯關系系或排序的的圖形顯示示。網(wǎng)絡圖通常常有兩種表表示方法：前導圖法(PDM)，又稱為單單代號網(wǎng)絡絡(AON)箭線圖法(ADM)，又稱為雙雙代號網(wǎng)絡絡(AOA)28網(wǎng)絡圖1229前導圖法是是一種用節(jié)節(jié)點表示活活動、箭線線表示活動動關系的項項目網(wǎng)絡圖圖。在這種種方法中，，每項活動動有惟一的的活動號，，每項活動動都注明了了預計的工工期。在前導圖中中，箭尾節(jié)節(jié)點表示的的活動是箭箭頭節(jié)點的的緊前活動動；箭頭節(jié)節(jié)點表示的的活動是箭箭尾節(jié)點的的緊后活動動。1）前導圖法法（PDM）網(wǎng)絡圖Activity-On-NodePrecedenceDiagrammingMethod30/94網(wǎng)絡圖——1）前導圖法法（PDM）單代號網(wǎng)絡絡(AON)圖解需求調(diào)研15需求確認21活動描述活動序號工期估計31繪制前導圖圖時，需要要遵守下列列規(guī)則：前導圖必須須正確表達達項目中活活動之間的的邏輯關系系。在圖中不能能夠出現(xiàn)循循環(huán)回路。。在圖中不能能出現(xiàn)雙向向箭頭或無無箭頭的連連線。圖中不能出出現(xiàn)無箭尾尾節(jié)點的箭箭線或無箭箭頭節(jié)點的的箭線。圖中只能有有一個起始始節(jié)點和一一個終止節(jié)節(jié)點。網(wǎng)絡圖——1）前導圖法法（PDM）32/94123456879單代號網(wǎng)絡絡圖示例網(wǎng)絡圖——1）前導圖法法（PDM）332）箭線圖法法（ADM）ADM法與PDM法的表示方方法相反，，它是一種種用箭線表表示活動、、節(jié)點表示示活動排序序的網(wǎng)絡圖圖方法。一項活動都都用一根箭箭線和兩個個節(jié)點來表表示，每個個節(jié)點有個個號碼，箭箭線的箭尾尾節(jié)點和箭箭頭節(jié)點是是該項活動動的起點和和終點。雙代號網(wǎng)絡絡計劃一般般僅使用結結束到開始始的關系表表示方法，，因此為了了表示所有有工作之間間的邏輯關關系往往需需要引入虛虛工作加以以表示。網(wǎng)絡圖Activity-On-ArrowArrowDiagrammingMethod34/94123需求調(diào)研需求確認51活動描述工期估計事件序號i事件序號j雙代號網(wǎng)絡絡(AOA)圖解網(wǎng)絡圖——2）箭線圖法法（ADM）35網(wǎng)絡圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號網(wǎng)絡絡的繪制規(guī)規(guī)則方向、時序序和編號方向：由方方向性，按按流程順序序，從左到到右時序：銜接接關系、時時間順序編號：i<j唯一：兩節(jié)節(jié)點之間只只能有一條條箭線36網(wǎng)絡圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號網(wǎng)絡絡的繪制規(guī)規(guī)則緊前工作與與緊后工作作2abc1234abc134ab12345cd37網(wǎng)絡圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號網(wǎng)絡絡的繪制規(guī)規(guī)則缺口與回路路在網(wǎng)絡圖上上，除了始始點和終點點外，其它它所有事件件前后都要要用箭線連連接起來，，不可中斷斷，在圖中中不可有缺缺口。不能能有回路。。38網(wǎng)絡圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號網(wǎng)絡絡的繪制規(guī)規(guī)則虛工作用來說明工工作之間的的邏輯關系系。a、b工序平行作作業(yè)完工后后轉入c工序a4b3c5123439網(wǎng)絡圖——2）箭線圖法法（ADM）雙代號網(wǎng)絡絡圖示例405.3.1活動排排序概念5.3.2活動間間的邏輯關關系5.3.3網(wǎng)絡圖圖5.3活動排序415.1項目時間管管理的概述述5.2活動定義5.3活動排序5.4活動資源估估算5.5活動歷時估估算5.6編制項目進進度計劃5.7項目進度控控制本章內(nèi)容?42活動資源估估算包括決定需需要什么資源和每一一種資源應應該需要多少，以及何時使用資源來有效效地執(zhí)行項項目活動。?；顒淤Y源估估算的方法法有專家判判斷法、多多方案分析析法、自上上而下的估估算方法、、使用估算算軟件等。?；顒淤Y源估估算過程的的輸出是識識別和說明明工作包中中的每一個個計劃活動動所需要的的資源類型型和數(shù)量，，這些資源源匯總決定定了每個工工作包所需需要的資源源。5.4活動資源估估算種類？質(zhì)量量？數(shù)量?何時？資源源要要滿滿足足需需求求并并與與實實施施進進度度相相匹匹配配43/94活動資源估算工具具與與技技術術資源日歷活動定義組織過程資產(chǎn)活動動資資源源需需求求資源源分分解解結結構構（（RBS）活動動清清單單（（更更新新））資源源日日歷歷（（更更新新））活動動屬屬性性（（更更新新））成果果事業(yè)環(huán)境因素活動動清清單單活動動屬屬性性資源源可可利利用用情情況況和和技技能能水水平平關于于人人員員配配備備的的政政策策和和程程序序；；關關于于租租用用、、購購買買物物品品和和設設備備的的政政策策與與程程序序；；以以往往項項目目歷歷史史信信息息專家家判判斷斷備選選方方案案分分析析出版版的的估估算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)項目管理理軟件自下而上上估算5.4活動資源源估算44資源的種種類勞動力（（Labour）設備（Equipment）原材料（（Material）其它（Other）：指不不符合上上述分類類的資源源，例如如分包合合同、租租約等。。資源分解解結構是一種根根據(jù)類別別和類型型來識別別項目資資源的層層次結構構。人力資源源—系統(tǒng)架構構師、系系統(tǒng)分析析師、程程序員、、測試員員。5.4活動資源源估算455.1項目時間間管理的的概述5.2活動定義義5.3活動排序序5.4活動資源源估算5.5活動歷時時估算5.6編制項目目進度計計劃5.7項目進度度控制本章內(nèi)容容?465.5活動歷時時估算活動歷時時估算是是根據(jù)資資源估算算的結果果，估算算完成單單項活動動所需工工作持續(xù)續(xù)時間的的過程。。需要依據(jù)據(jù)活動工工作范圍圍、所需需資源類類型、所所需資源源數(shù)量以以及資源源日歷等等，進行行活動持持續(xù)時間間估算。。重要原則則——歷時估算算應由項項目團隊隊中，熟熟悉項目目活動特特征的人人或團體體進行。。特別是是開放類類項目，，如產(chǎn)品品研發(fā)。。475.5活動歷時時估算活動歷時估算工具與技技術專家判斷斷類比估算算參數(shù)估算算三點估算算儲備分析析(應急時間間、時間間儲備)活動資源估算活動定義組織過程資產(chǎn)活動歷時時估算活動屬性性（更新新）成果事業(yè)環(huán)境因素范圍定義活動清單單活動屬性性有關持續(xù)續(xù)時間的的歷史資資料；項項目日歷歷；進度度計劃編編制方法法；經(jīng)經(jīng)驗教訓訓。項目范圍圍說明書書活動資源源需求資源日歷歷持續(xù)時間間估算數(shù)數(shù)據(jù)庫和和其他參參考數(shù)據(jù)據(jù)；生生產(chǎn)率測測量指標標；出出版的商商業(yè)信息息。485.5活動歷時時估算工具和方方法之一一－－專家家評估法法需要最新新的知識識源于對項項目的理理解考慮新的的技術/方法與先前的的項目類類比–是其規(guī)模模的150%，因此也也要多花花費150%的時間（（lesslearningcurve）通?；?周時間準準備一個個合同建設階段段大約花花12個月工具和方方法之二二－－類比比法495.5活動歷時時估算美國海軍軍在1958年開發(fā)了了計劃評評審技術術PERT，北極星星導彈系系統(tǒng)項目目。是一一種期望望平均工工期法。。PERT方法對每每個活動動的工期期有3種估計：：1）樂觀的的2）最可能能的3）悲觀的的并假設活活動工期期服從分布工具和方方法之三三－－計劃劃評審法法（PERT）ProgramEvaluationAndReviewTechnique50PERT時間分析析的特點點——三種時間間估計值值即對活動動持續(xù)時時間t做出to、tm、tp三個估計計值其理理論依據(jù)據(jù)是將t視為一個個連續(xù)型型的隨機機變量。。樂觀時間間（optimistictime，to）最可能時時間（mostlikelytime，tm）悲觀時間間（pessimistictime，tp）5.5活動歷時時估算工具和方方法之三三－－計劃劃評審法法（PERT）期望值:方差:515.1項目時間間管理的的概述5.2活動定義義5.3活動排序序5.4活動資源源估算5.5活動歷時時估算5.6編制項目目進度計計劃5.7項目進度度控制本章內(nèi)容容?525.6編制項目目進度計計劃制定進進度計計劃是分析析活動動順序序、持持續(xù)時時間、、資源源需求求和進進度約約束，，編制制項目目進度度計劃劃的過過程。。項目進進度計計劃表達了了項目目中各各項工工作的的開展展順序序、開開始及及完成成時間間及相相互銜銜接關關系。。進度度計劃劃是進進度控控制和和管理理的依依據(jù)。。535.6編制項項目進進度計計劃編制可可行的的項目目進度度計劃劃，往往往是是一個個反復進進行的過程程。這這一過過程旨旨在確確定項項目活活動的的計劃劃開始始日期期與計計劃完完成日日期，，并確確定相相應的的里程程碑。。在編制制進度度計劃劃過程程中，，可能能需要要審查查和修修正持持續(xù)時時間估估算與與資源源估算算，以以便制制定出出有效效的進進度計計劃。。在得得到批批準后后，該該進度度計劃劃即成成為基基準，，用來來跟蹤蹤項目目績效效。隨隨著工工作的的推進進、項項目管管理計計劃的的變更更以及及風險險性質(zhì)質(zhì)的演演變，，應該該在整整個項項目期期間持持續(xù)修修訂進進度計計劃，，以確確保進進度計計劃始始終現(xiàn)現(xiàn)實可可行。。合理安安排時時間，，就等等于節(jié)節(jié)約時時間。。——培根54/945.6編制項項目進進度計計劃工具與與技術術活動定義活動排序項目進進度計計劃進度基基準進度數(shù)數(shù)據(jù)資源需需求（（更新新）活動屬屬性（（更新新）項目日日歷（（更新新）項目管管理計計劃（（更新新）風險登登記冊冊（更更新））成果活動資源估算事業(yè)環(huán)境因素/組織過程資產(chǎn)范圍定義活動歷時估算制定進度計劃活動清清單活動屬屬性活動歷歷時估估算項目范范圍說說明書書進度計計劃編編制工工具/進度計計劃編編制方方法論論；項項目日日歷。。項目進進度網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖活動資資源要要求資源日日歷進度網(wǎng)網(wǎng)絡分分析/關鍵路路徑法法/關鍵鏈法/進度壓縮/資源平衡/假設情景分分析/利用時間提提前與滯后后量/進度壓縮/進度度計計劃劃編編制制工工具具工具具與與技技術術55項目目進進度度計計劃劃方方法法5.6編制制項項目目進進度度計計劃劃甘特特圖圖里程程碑碑計計劃劃網(wǎng)絡絡計計劃劃技技術術56/94項目目進進度度計計劃劃方方法法甘特特圖圖最早早由由HenryI．Cantt于1917年提提出出。。簡單單、、明明了了、、直直觀觀，，易易于于編編制制，，主主要要用用于于小小型型項項目目管管理理中中進進度度計計劃劃的的編編制制。。甘特特圖圖不不表表示示各各項項工工作作之之間間的的關關系系，，也也不不指指出出影影響響項項目目工工期期的的關關鍵鍵所所在在，，因因此此，，不不太太適適用用于于復復雜雜的的項項目目。。57甘特特圖圖———示例例58項目進度計計劃方法里程碑計劃劃里程碑計劃劃是以項目目中某些重重要事件的的完成或開開始時間作作為基準所所形成的計計劃，通常常以中間產(chǎn)產(chǎn)品或可實實現(xiàn)的結果果為依據(jù)。。顯示了項目目為達到最最終目標必必須經(jīng)過的的條件或狀狀態(tài)序列，，描述了項項目在每一一階段應達達到的狀態(tài)態(tài)，而不是是如何達到到。里程碑計劃劃用里程碑碑圖或里程程碑表來表表示。59項目進度計計劃方法網(wǎng)絡計劃技技術用網(wǎng)絡計劃劃對任務的的工作進度度進行安排排和控制以以保證實現(xiàn)現(xiàn)預定目標標的科學的的計劃管理理技術。網(wǎng)絡計劃是是在網(wǎng)絡圖圖上加注工工作的時間間參數(shù)等而而編制成的的進度計劃劃。因此，，網(wǎng)絡計劃劃由兩部分分組成，即即網(wǎng)絡圖和網(wǎng)絡參數(shù)。60關鍵路線法法（CPM）計劃評審技技術（PERT）圖示評審技技術（GERT）風險評審技技術（VERT）網(wǎng)絡計劃技技術主要有有：項目進度計計劃方法61關鍵路線法法和計劃評評審技術是是20世紀50年代后期幾幾乎同時出出現(xiàn)的兩種種計劃方法法。隨著科學技技術和生產(chǎn)產(chǎn)的迅速發(fā)發(fā)展，出現(xiàn)現(xiàn)了許多龐龐大而復雜雜的科研和和工程項目目，它們工工序繁多，，協(xié)作面廣廣，常常需需要動用大大量人力、、物力和財財力。因此此，如何合合理而有效效地把它們們組織起來來，使之相相互協(xié)調(diào)，，在有限資資源下，以以最短的時時間和最低低費用，最最好地完成成整個項目目，就成為為一個突出出的問題。。關鍵路線法法和計劃評評審技術項目進度計計劃方法62關鍵路線法法和計劃評評審技術（（續(xù)）1957年，美國杜杜邦化學公公司，首首創(chuàng)關鍵路路線法（Criticalpathmethod,CPM)。應用的第第一年就節(jié)節(jié)約100萬元，相當當于該公司司用于該項項目研究費費用的5倍以上。1958年，美國海海軍武器局局，北極星星導彈潛艇艇的研制，，計劃評審審技術(Programevaluationandreviewtechnique,PERT)。項目進度計計劃方法63項目進度度計劃方方法這兩種計計劃方法法的基本本原理是是一致的的，即用用網(wǎng)絡圖來表達項項目中各各項工作作的進度度和它們們之間的的相互關關系，并并在此基基礎上進進行網(wǎng)絡絡分析，，計算網(wǎng)網(wǎng)絡中各各項時間間參數(shù)，，確定關關鍵工作作與關鍵路線線，利用時差不斷地調(diào)調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡絡，以求求得最短工期期。然后，，還可將將成本與與資源問問題考慮慮進去，，以求得得綜合優(yōu)優(yōu)化的項項目計劃劃方案。。關鍵路線線法和計計劃評審審技術（（續(xù)）64關鍵路線線法(CPM)5.6編制項目目進度計計劃網(wǎng)絡時間間參數(shù)計計算工作最早早開始時時間(ES)工作最早早結束時時間(EF)工作最遲遲開始時時間(LS)工作最遲遲結束時時間(LF)工作總時時差(TF)工作自由由時差(FF)65關鍵路線線法(CPM)1.工作最早早時間ES、EF最早開始始時間ESES＝MAX{緊前工作作的EF}最早結束束時間EFEF＝ES＋工作延延續(xù)時間間t正推法計計算步驟驟：首先令第第一項工工作的ES為0，然后后按箭箭線方方向，，自左左至右右依次次確定定各項項工作作的ES和EF。66關鍵路路線法法(CPM)A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：最早時時間參參數(shù)計計算示示例67關鍵路路線法法(CPM)2.工作最最遲時時間LS、LF最遲結結束時時間LFLF＝MIN{緊后工工作的的LS}最遲開開始時時間LSLS＝LF——工作延延續(xù)時時間t逆推法法計算算步驟驟：首先令令最后后一項項工作作的LF等于它它的EF，然后后按逆逆箭線線(自右至至左)方向，，依次次確定定各項項工作作的LS和LF。68關鍵路路線法法(CPM)A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：最遲時時間參參數(shù)計計算示示例693.總時差差TF的計算算TF是指在在不影影響整整個項項目最最早完完成時時間的的前提提下，，一項項工作作的完完工期期可以以推延延的時時間TF＝LF——EF或TF＝LS——ES4.自由時時差FF的計算算FF是指在在不影影響緊緊后工工作的的最早早開始始時間間的前前提下下，一一項工工作的的完工工期可可以推推延的的時間間。自由時時差＝＝min{ES(緊后工工作)}——EF關鍵路路線法法(CPM)70關鍵路路線法法(CPM)總時差差TF和自由由時差差FF計算示示例A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：71關鍵路路線法法(CPM)關鍵線線路的的確定定總時差差最小小的工工作為為關鍵鍵工作作，由由關鍵鍵工作作構成成的線線路為為關鍵鍵線路路。關鍵路路徑是是網(wǎng)絡絡圖中中最長長的路路線。。它決決定了了項目目的總總實耗耗時間間。項目經(jīng)經(jīng)理必必須把把注意意力集集中于于那些些優(yōu)先先等級級最高高的任任務，，確保保它們們準時時完成成，關關鍵路路徑上上的任任何活活動的的推遲遲將使使項目目推遲遲。向關鍵鍵路徑徑要時時間，，向非非關鍵鍵路徑徑要資資源。。調(diào)整進進度，，平衡衡資源源。72A3E8C7F6D4B2G5代號時時間間示例：：0335310371018101618232318181218101281031083005050200203050關鍵路路線法法(CPM)731352467A3C2BD3EF6H412G5練習：：試確確定關關鍵路路徑74進度壓壓縮5.6編制項項目進進度計計劃快速跟跟進（FastTracking）：將將較多多的活活動改改為平平等或或交叉叉進行行。無無須增增加資資源，，但是是會引引起返返工和和增加加風險險。趕工（Crashing）：在在資源源有限限的條條件下下，盡盡可能能把資資源用用到關關鍵活活動上上，以以有效效壓縮縮項目目工期期。趕工的的原則則：對關鍵鍵路徑徑上的的活動動增加加資源源；選擇那那些趕趕工費費用最最少的的關鍵鍵活動動來優(yōu)優(yōu)先進進行。。75計劃編編制中中的問問題與與對策策計劃的的編制制，在在強調(diào)調(diào)實現(xiàn)現(xiàn)性、、指導導性和和可操操作性性的的同時時，需需要注注意如如下問問題：：不要忽忽略損損失的的時間間明確項項目工工作實實施順順序和和時間間明確一一個適適當?shù)牡墓て谄诎盐沼嬘媱澊执旨毜牡某潭榷?.6編制項項目進進度計計劃76/94項目進進度計計劃方方法關鍵路路線法法(CPM)進度壓壓縮計劃編編制中中的問問題與與對策策5.6編制項目目進度計計劃775.1項目時間間管理的的概述5.2活動定義義5.3活動排序序5.4活動資源源估算5.5活動歷時時估算5.6編制項目目進度計計劃5.7項目進度度控制本章內(nèi)容容?785.7項目進度度控制進度控制制是監(jiān)督督項目狀狀態(tài)以更更新項目目進展、、管理進進度基準準變更的的過程。。判斷項目目進度的的當前狀狀態(tài)，確確定進度度是否發(fā)發(fā)生變化化；找出變化化的原因因，采取取有效的的措施糾糾正偏差差；對影響項項目進度度變化的的因素進進行控制制，從而而確保這這些變化化朝著有有利于項項目目標標實現(xiàn)的的方向發(fā)發(fā)展。79/945.7項目進度度控制進度控制工具與技技術進度計劃項目管理計劃工作績效效測量結結果組織過程程資產(chǎn)（（更新））變更請求求項目管理理計劃（（更新））項目文件件（更新新）成果組織過程資產(chǎn)進度報告告資源平衡衡績效審查查項目管理理軟件偏差分析析進度比較較橫道圖圖等工具具工作績效信息進度管理理計劃、、進度基基準與進度控控制相關關的政策策、程序序和指南南；進度度控制工工具；監(jiān)監(jiān)測和報報告方法法。80項目進度度控制原原則動態(tài)原則則系統(tǒng)原則則循環(huán)原則則彈性原則則5.7項目進度度控制81/94影響項目目進度的的原因影響進進度的的因素素很多多，如如人為為因素素、技技術因因素、、資金金因素素、環(huán)環(huán)境因因素等等。如下常常見的的一些些原因因，應應該引引起我我們的的注意意。低估了了項目目實現(xiàn)現(xiàn)的條條件項目參參與者者的錯錯誤不可預預見的的事件件的發(fā)發(fā)生5.7項目進進度控控制82/94項目進進度控控制的的過程程圖5-10項目進進度控控制過過程圖圖5.7項目進進度控控制83/94進度控控制方方法1）項目目進度度報告告表5-7項目進進度計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況報報告表5-8項目詳詳細設設計檢檢查報報告表5-9項目執(zhí)執(zhí)行狀狀態(tài)報報告2）使用用進度度變更更控制制系統(tǒng)統(tǒng)3）應用用項目目進度度管理理軟件件4）進行行比較較分析析5.7項目進進度控控制84/94項目進進度控控制關鍵的的干系系人參參與制制定和和一致致認可可項目目進度度計劃劃，是是計劃劃可用的的基礎礎。建立現(xiàn)現(xiàn)實的的項目目進度度計劃劃是計計劃可行的的基礎礎。項目經(jīng)經(jīng)理清清楚而而如實實地匯匯報項項目的的狀態(tài)態(tài)是計計劃可控的的基礎礎。5.7項目進進度控控制85/94項項目進進度控控制原原則影影響項項目進進度的的原因因項項目進進度控控制的的過程程進進度控控制方方法項項目進進度控控制5.7項目進進度控控制865.1項目時時間管管理的的概述述5.2活動定義5.3活動排序5.4活動資源估估算5.5活動歷時估估算5.6編制項目進進度計劃5.7項目進度控控制本章內(nèi)容87/94【習題與思考考】教材P120：1、4、588/94世界上唯一一公平的資資源就是時時間，每個個人每天都都擁有24小時、1440分鐘、86400秒鐘。能夠充分地地利用時間間，說明你你在成長；能夠有效的的控制時間間，說明你你在成熟。爭取時間，，獲得先機機；控制進度，，掌握成功功！。謝謝謝?。　靖邢?體會】89/94滾動式規(guī)劃劃是一種漸漸進明細的的規(guī)劃方式式，即對近近期要完成成的工作進進行詳細規(guī)規(guī)劃，而對對遠期工作作則暫時只只在WBS的較高層次次上進行粗粗略規(guī)劃。。在項目生命命周期的不不同階段，，工作分解解的詳細程程度會有所所不同。例例如，在早早期的戰(zhàn)略略規(guī)劃階段段，信息尚尚不夠明確確，工作包包也許只能能分解到里里程碑的水水平；而后后，隨著了了解到更多多的信息，，近期即將將實施的工工作包就可可以分解成成具體的活活動。滾動式規(guī)劃劃Return90資源日歷說說明了在擬擬開展活動動的時期中中，哪些資資源（如人人員、設備備和材料））可用，也也說明了這這些資源何何時可用以以及可用多多長時間。。資源日歷歷可針對某某個活動或或整個項目目。資源日日歷中應該該列出資源源的屬性（（如資源的的經(jīng)驗和／／或技能水水平）、來來源地和可可用時間等等。綜合合的的資資源源日日歷歷中中包包含含了了關關于于可可用用人人力力資資源源的的數(shù)數(shù)量量以以及及能能力力與與技技能能水水平平的的信信息息。。例例如如，，在在工工程程設設計計項項目目的的早早期期階階段段，，可可供供使使用用的的資資源源可可能能包包括括大大量量的的初初級級與與高高級級工工程程師師，，而而在在同同一一項項目目的的后后期期階階段段，，可可使使用用的的資資源源可可能能僅僅限限于于曾曾參參與與項項目目早早期期階階段段、、因因而而熟熟悉悉本本項項目目的的人人員員。。資源源日日歷歷Return91如果果無無法法以以合合理理的的可可信信度度對對活活動動進進行行估估算算，，則則應應將將活活動動進進一一步步細細分分，，然然后后估估算算資資源源需需求求。。接接著著再再把把這這些些資資源源需需求求匯匯總總起起來來，，得得到到每每一一個個活活動動的的資資源源需需求求。?；顒觿又g間可可能能存存在在或或不不存存在在會會影影響響資資源源利利用用的的依依賴賴關關系系。。如如果果存存在在，，就就應應該該對對相相應應的的資資源源使使用用方方式式加加以以說說明明，，并并記記錄錄在在活活動動資資源源需需求求中中。。自下下而而上上估估算算Return929、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:17:0113:17:0113:171/1/20231:17:01PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:17:0113:17Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:17:0113:17:0113:17Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:17:01