-高級項目管理師項目收尾

項目收尾項目收尾項目收尾是項目生命期的最后一個階段，項目收尾階段同時也是項目產(chǎn)品投入使用，或者項目交付結(jié)果進入運營期的開始，項目沒有一個圓滿的交接，必將嚴重影響今后的運營工作，項目的維修保養(yǎng)也無法進行，項目的商業(yè)目的不可能實現(xiàn)，因此，必須做好項目的收尾、交接工作。

第十八章項目收尾P3261、合同收尾2、管理收尾1、合同收尾1)合同終止的原因2)核實合同條款3)項目移交評審4)合同文件歸檔1)合同終止的原因（1）合同因履行而終止（2）因行政關(guān)系而終止

（3）同因不可抗力的原因而終止

（4）合同因雙方當事人協(xié)調(diào)同意而終止

（5）仲裁機構(gòu)或者法院判決終止合同

2)核實合同條款合同的內(nèi)容由雙方當事人約定，一般包括如下條款：（1）當事人的名稱或者姓名以及地址（2）標的（3）數(shù)量（4）質(zhì)量（5）價格2)核實合同條款合同的內(nèi)容由雙方當事人約定，一般包括如下條款：（6）同履行的期限、地點和方式（7）違約責任（8）解決爭議的方法3)項目移交評審項目移交評審就是項目小組在將項目的產(chǎn)品、服務(wù)或管理過程移交給最終用戶之前對項目的范圍、項目交付結(jié)果的技術(shù)性能等進行檢查，確保項目移交給客戶時能滿足其要求，同時對移交后的服務(wù)，如培訓、擔保等方面的安排與確認；另一方面，項目的接受方也要對已完成的工作結(jié)果重新、全面地進行審核，檢查、落實項目計劃范圍內(nèi)的各項活動是否已經(jīng)完成、完成的結(jié)果怎么樣、項目交付結(jié)果是否有效工作并且令人滿意等。

3)項目移交評審移交階段具體要作的事情如下：（1）項目交付結(jié)果進行測試，邀請項目團隊關(guān)鍵成員和客戶參加；（2）行必要的實驗以驗證項目交付結(jié)果滿足客戶要求；a.設(shè)計并實驗培訓方法，以滿足客戶了解和掌握項目結(jié)果的需要；b.安排后續(xù)支持服務(wù)工作，為客戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)；c.解答客戶提出的問題；

d.簽字移交；4)合同文件歸檔合同期滿，并且對合同的執(zhí)行結(jié)果進行了驗收與確認，還要將合同的正、副文本以及補充協(xié)議、備忘錄、更改記錄等文件進行整理、編號、存檔，一方面為合同后期的服務(wù)、擔保等活動保留依據(jù)，另一方面也為將來的項目執(zhí)行時需要尋找分承包商、定價、合同談判、執(zhí)行、驗收提供參考。

2、管理收收尾管理收尾包包括一系列列零碎、繁繁瑣的工作作，如收集集、整理項項目文件，，發(fā)布項目目信息，重重新安排項項目人員，，慶祝項目目結(jié)束，總總結(jié)經(jīng)驗教教訓等。2、管理收收尾1)建立項項目文檔2)項目驗驗收3)項目總總結(jié)1)建立項項目文檔為了保證文文檔版本的的一致性，，在項目執(zhí)執(zhí)行之前就就要對文檔檔的輸出格格式、文檔檔的描述質(zhì)質(zhì)量、文檔檔的具體內(nèi)內(nèi)容、文檔檔的可用性性進行明文文規(guī)定，并并且要求所所有的項目目管理人員員嚴格按照照規(guī)定的要要求輸出、、記錄、提提交文檔。。項目經(jīng)理理應(yīng)事先在在項目小組組內(nèi)部指定定專門的文文檔管理員員，對于符符合質(zhì)量要要求的文檔檔，統(tǒng)一由由文檔管理理員管理；；對于不符符合要求的的文檔，全全部退回文文檔輸出責責任人重新新處理。1)建立項項目文檔在項目執(zhí)行行的每一階階段，必須須將所完成成的文檔提提交到項目目執(zhí)行小組組，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)提交的的文檔不符符合要求，，文檔輸出出責任人必必須對文檔檔進行修改改并在項目目實施的下下一階段對對其進行完完善，必須須從文檔管管理員的文文檔配置庫庫中將文檔檔登記取出出進行完善善，而不得得進行隨意意修改，修修改完畢后后再提交審審核和入庫庫管理。1)建建立立項項目目文文檔檔項目目結(jié)結(jié)束束了了，，需需要要將將項項目目全全過過程程形形成成的的文文檔檔進進行行匯匯總總、、歸歸類類和和保保存存。。文文檔檔管管理理員員必必須須建建立立一一個個項項目目文文檔檔配配置置管管理理目目錄錄（（按按照照工工程程項項目目實實施施階階段段建建立立）），，并并對對各各文文檔檔進進行行編編號號，，對對不不同同階階段段輸輸出出的的文文檔檔進進行行版版本本控控制制管管理理，，該該目目錄錄可可給給各各文文檔檔輸輸出出責責任任人人讀讀取取的的權(quán)權(quán)限限但但沒沒有有寫寫的的權(quán)權(quán)限限。。2)項項目目驗驗收收當項項目目小小組組完完成成項項目目的的所所有有任任務(wù)務(wù)后后，，還還應(yīng)應(yīng)該該協(xié)協(xié)助助相相關(guān)關(guān)方方面面對對項項目目進進行行驗驗收收，，以以確確保保項項目目事事先先規(guī)規(guī)定定的的工工作作范范圍圍都都得得到到圓圓滿滿完完成成，，同同時時檢檢查查項項目目完完成成的的任任務(wù)務(wù)是是否否符符合合客客戶戶的的要要求求，，確確保保客客戶戶的的要要求求得得到到滿滿足足。。2)項項目目驗驗收收項目目完完成成至至少少應(yīng)應(yīng)包包括括如如下下內(nèi)內(nèi)容容：：項目目范范圍圍說說明明書書規(guī)規(guī)定定的的所所有有任任務(wù)務(wù)都都已已完完成成；；事先先商商定定的的可可交交付付結(jié)結(jié)果果已已實實現(xiàn)現(xiàn)；；設(shè)備備安安裝裝完完畢畢并并能能投投入入使使用用；；樣件件已已制制造造出出來來并并提提交交；；過程程程程序序已已完完成成并并進進行行了了實實驗驗；；測試試已已完完成成；；文檔檔、、資資料料已已提提交交；；員工工培培訓訓已已完完成成。。3)項項目目總總結(jié)結(jié)項目執(zhí)行完畢畢，項目小組組的每一個人人都應(yīng)該總結(jié)結(jié)一下項目執(zhí)執(zhí)行的得與失失、成與敗。。這樣做的目目的有兩個：：一是為員工工個人的成長長積累經(jīng)驗，，二是為將來來的項目提供供借鑒。只有有進行總結(jié)，，這些信息才才能指導員工工今后的工作作，才可以在在未來項目的的計劃和估算算中發(fā)揮作用用。3)項目總結(jié)結(jié)項目經(jīng)理對項項目的總結(jié)報報告則應(yīng)注重重項目進度、、成本、范圍圍等目標實現(xiàn)現(xiàn)情況，項目目交付結(jié)果的的質(zhì)量情況、、團隊工作情情況、客戶關(guān)關(guān)系、項目合合同執(zhí)行情況況以及在項目目執(zhí)行過程中中成功的經(jīng)驗驗和失敗的教教訓。3)項目總結(jié)結(jié)項目經(jīng)理在總總結(jié)中不妨詢詢問如下問題題：這些工作是怎怎樣進行的？？使用了哪些方方法和程序？？是如何管理問問題和風險的的？是如何平息沖沖突的？用到了哪些方方法激勵隊員員？3)項目總結(jié)結(jié)比較正式的項項目往往還要要召開項目的的總結(jié)大會，，以對項目的的狀態(tài)進行一一個全面的、、嚴格的審查查。3)項目總結(jié)結(jié)項目總結(jié)大會會的內(nèi)容包括括：回顧項目所取取得的成果；；檢查、核實項項目移交的結(jié)結(jié)果；確認并解釋為為解決未完成成工作所制定定的計劃措施施；確認并解釋為為解決仍然存存在的問題所所制定的計劃劃措施；商定并確認關(guān)關(guān)于正在進行行的工作或提提供支持的責責任；確認誰對項目目效益的監(jiān)控控負責；感謝項目小組組及其他項目目利益相關(guān)著著的努力和支支持；感謝客戶和發(fā)發(fā)起人的支持持和承擔的義義務(wù)。第23章項目收尾著重介紹了項項目收尾階段段對合同執(zhí)行行情況的評價價，對項目終終止的審批程程序，以及管管理收尾對項項目的后評價價。項目后評評價的方法包包括統(tǒng)計調(diào)查查、統(tǒng)計分析析、前后對比比與有無對比比、邏輯筐架架等，項目后后評價的內(nèi)容容主要包括項項目目標評價價、實施過程程評價、項目目效益評價、、項目影響評評價以及項目目持續(xù)性評價價等。合同執(zhí)行評價價項目合同執(zhí)行行評價的內(nèi)容容包括：1．合同規(guī)定的的工作范圍、、技術(shù)規(guī)范、、圖紙要求以以及現(xiàn)場施工工的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、、環(huán)保等方面面的執(zhí)行情況況；2．合同提交結(jié)結(jié)果的數(shù)量和和質(zhì)量驗收情情況；3．材料使用及及工藝操作規(guī)規(guī)范；4．工程的開工工及工期執(zhí)行行情況；5．合同變更與與增減情況；；6．合同爭議解解決情況；7．付款情況；；8．后期服務(wù)及及擔保措施；；9．合同執(zhí)行期期間對相關(guān)法法律、法規(guī)的的遵守情況；；YN確定完成標準制定項目驗收檢查表確定完成標準核實與驗收召開移交會議簽署接受文件雙方認可？重新驗收項目的終止審審批步驟項目終止審批批結(jié)束后，項項目經(jīng)理和客客戶的代表應(yīng)應(yīng)在事先準備備好的文件上上簽字，表示示項目接受方方正式認可、、且驗收了項項目的全部或或階段性成果果。有時，項項目的認可和和驗收還附加加一些條件，，例如，設(shè)備備安裝調(diào)試結(jié)結(jié)束了，客戶戶也在驗收文文件上簽字，，但是驗收文文件的附加條條件說，在以以后一個月的的試運行階段段，如出現(xiàn)問問題，仍然需需要安裝人員員來解決。23．2管理理收尾在項目管理收收尾中的重要要工作是對項項目進行后評評價，項目后后評價是指對對已經(jīng)完成的的項目的目標標實現(xiàn)情況、、過程執(zhí)行表表現(xiàn)、經(jīng)濟效效益發(fā)揮情況況以及項目建建成后的作用用和影響所進進行的系統(tǒng)的的、客觀的分分析過程，目目的是通過項項目活動實踐踐的檢查總結(jié)結(jié)，確定項目目預期的目標標是否達到，，項目或規(guī)劃劃是否合理有有效，項目的的主要效益指指標是否實現(xiàn)現(xiàn)，進而通過過分析、評價價找出項目執(zhí)執(zhí)行過程成功功的經(jīng)驗和失失敗的原因，，總結(jié)經(jīng)驗教教訓，并通過過即時有效的的信息分享，，來為未來新新項目的決策策，提高和完完善投資決策策管理水平提提出建議，同同時也為后評評價項目實施施運營中出現(xiàn)現(xiàn)的問題提出出改進建議，，從而達到提提高投資效益益的目的。23．2．1項目后評價價的方法1．統(tǒng)計調(diào)查統(tǒng)計是一種從從數(shù)量方面認認識事物的科科學方法。統(tǒng)統(tǒng)計工作包括括統(tǒng)計資料的的搜集、整理理和分析三個個緊密聯(lián)系的的階段。統(tǒng)計計資料的搜集集，一般稱為為統(tǒng)計調(diào)查。。統(tǒng)計調(diào)查是是根據(jù)研究的的目的和要求求，采用科學學的調(diào)查方法法，有策劃有有組織地搜集集被研究現(xiàn)象象的原始資料料的工作過程程。統(tǒng)計調(diào)查查是統(tǒng)計工作作的基礎(chǔ)，是是統(tǒng)計整理和和統(tǒng)計分析的的前提。對統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查要求求是，所搜集集的資料必須須準確、及時時、全面.調(diào)查方案，或或叫做調(diào)查工工作計劃調(diào)查方案一般般包括：確定定調(diào)查目的；；確定調(diào)查對對象和調(diào)查單單位；確定調(diào)調(diào)查項目，擬擬訂調(diào)查表格格；確定調(diào)查查時間；制訂訂調(diào)查的組織織實施計劃等等。統(tǒng)計調(diào)查查的方法常用用的有：直接接觀察法、報報告法、采訪訪法和被調(diào)查查者自填法等等。統(tǒng)計報表是統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查的一一種基本方式式，報表包括括的范圍比較較全面，指標標體系比較系系統(tǒng)，分組比比較齊全，指指標內(nèi)容和調(diào)調(diào)查周期相對對穩(wěn)定。統(tǒng)計計調(diào)查的另一一種主要方式式是專門調(diào)查查。專門調(diào)查查可分為普重重點調(diào)典型調(diào)調(diào)查、抽樣調(diào)調(diào)查等四種。。2．統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析是根根據(jù)研究的目目的和要求，，采用各種分分析方法，對對研究的對象象進行解剖、、對比、分析析和綜合研究究，以揭示事事物的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系和發(fā)展變變化的規(guī)律性性。統(tǒng)計分析析過程是揭示示矛盾，找出出原因，提出出解決問題的的方法的過程程。統(tǒng)計分析的步步驟如下：首首先，根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計分析的任任務(wù)，明確分分析的具體目目的，擬訂分分析提綱。其其次，對用于于分析的統(tǒng)計計資料進行評評價和辨別真真?zhèn)?。第三，，將評價并肯肯定的統(tǒng)計資資料進行比較較對照分析，，從而發(fā)現(xiàn)矛矛盾，并探明明問題的結(jié)癥癥所在。第四四，對分析的的結(jié)果，做出出結(jié)論，提出出建議。進行統(tǒng)統(tǒng)計分分析的的方法法有：：分組組法、、綜合合指標標法、、動態(tài)態(tài)數(shù)列列法、、指數(shù)數(shù)法、、抽樣樣和回回歸分分析法法、投投入產(chǎn)產(chǎn)出法法等。。統(tǒng)計計分析析的綜綜合指指標包包括：：總量量指標標、相相對指指標、、平均均指標標和標標志變變動度度等2．統(tǒng)計計分析析3．前后后對比比和有有無對對比前后對對比指指將項項目實實施之之前與與項目目完成成之后后的情情況加加以對對比，，以確確定項項目效效益的的一種種方法法。在在項目目評價價中則則是指指將項項目前前期的的可行行性研研究和和評估估的預預測結(jié)結(jié)論與與項目目的實實際運運行結(jié)結(jié)果相相比較較，以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變化化和分分析原原因。。這種種對比比用于于揭示示計劃劃、決決策和和實施施的質(zhì)質(zhì)量，，是項項目過過程評評價應(yīng)應(yīng)遵循循的原原則。?！坝袩o無對比比”指將項項目實實際發(fā)發(fā)生的的情況況與若若無項項目可可能發(fā)發(fā)生的的情況況進行行對比比，以以度量量項目目的真真實效效益、、影響響和作作用。。對比比的重重點是是要分分清項項目作作用的的影響響與項項目以以外作作用的的影響響。這這種對對比用用于項項目效效益評評價和和影響響評價價，是是后項項目評評價的的一個個重要要方法法論原原則。。這里里說的的“有有”與與“無無”指指的是是評價價的對對象，，即計計劃、、規(guī)劃劃或項項目。。方法法論的的關(guān)鍵鍵是要要求投投入的的代價價與產(chǎn)產(chǎn)出的的效果果口徑徑一致致。也也就是是說，，所度度量的的效果果要真真正歸歸因于于項目目。但但是，，很多多項目目，特特別是是大型型社會會經(jīng)濟濟項目目，實實施后后的效效果不不僅僅僅是項項目的的效果果和作作用，，還有有項目目以外外多種種因素素的影影響，，因此此，簡簡單的的前后后對比比不能能得出出真正正的項項目效效果的的結(jié)論論3．前后后對比比和有有無對對比4．邏輯框架法法邏輯框框架法法是一一種綜綜合和和系統(tǒng)統(tǒng)地研研究和和分析析問題題的思思維框框架，，在下下項目目后評評價中中采用用這種種方法法有助助于對對關(guān)鍵鍵因素素和問問題做做出系系統(tǒng)的的合乎乎邏輯輯的分分析。。邏輯框框架通通過對對項目目設(shè)計計的清清晰描描述，，更清清楚地地了解解項目目的目目的和和內(nèi)同同，從從而改改進和和完善善項目目的決決策立立項、、項目目準本本和評評估程程序。。它立立足于于項目目的發(fā)發(fā)展和和變化化，因因為要要獲取取理想想的成成果，，必須須在最最大成成本/效益分分析后后進行行多方方案比比較，，因此此，邏邏輯框框架法法把項項目管管理的的諸多多方面面融合合起來來，進進行綜綜合分分析。。邏輯框框架法法分析析的內(nèi)內(nèi)容主主要包包括：：（1）從結(jié)結(jié)果來來判斷斷管理理水平平：立立項主主要立立足于于項目目的目目的和和目標標，具具體建建設(shè)內(nèi)內(nèi)容是是次要要的。。項目目成功功與否否的測測定主主要是是判斷斷項目目目標標的實實現(xiàn)程程度，，項目目的結(jié)結(jié)果是是對管管理的的最好好判別別。（2）從實實踐中中學習習：由由于項項目實實踐中中不確確定因因素很很多，，不斷斷地從從項目目結(jié)果果中學學習是是項目目實施施過程程中的的一項項重要要任務(wù)務(wù)，就就此而而言，，項目目過程程是一一個學學習系系統(tǒng)。。（3）系統(tǒng)統(tǒng)全面面分析析：項目不不是孤孤立的的，而而是社社會系系統(tǒng)的的一部部分。。項目目的是是實施施必然然與外外界環(huán)環(huán)境有有著關(guān)關(guān)聯(lián)，，與各各種機機構(gòu)和和其他他項目目關(guān)系系密切切，對對項目目的分分析應(yīng)應(yīng)該是是全面面的。。（4）目標合合同：各各種合同同的基本本特征是是相同的的，主要要包括：：結(jié)果和和產(chǎn)出、、嚴密的的外部條條件和實實現(xiàn)的目目標等。。（5）原因和和后果：：邏輯框框架法的的核心是是分析事事物發(fā)生生的原因因和后果果之間的的關(guān)系，，即項目目不同層層次目標標間因果果關(guān)系明明確一些些，項目目的計劃劃就編得得好一些些，執(zhí)行行得也順順利一些些。在做邏輯輯框架時時對項目目的以下下內(nèi)容應(yīng)應(yīng)清楚地地描述：：（1）清晰并并可度量量的目標標；（2）不同層層次的目目標和最最終目標標之間的的聯(lián)系；；（3）確定項項目成功功與否的的測量指指標；（4）項目的的主要內(nèi)內(nèi)容；（5）計劃和和設(shè)計時時的主要要假設(shè)條條件；（6）檢查項項目進度度的辦法法；（7）項目實實施中要要求的資資源投入入；23．2．2項項目后評評價的內(nèi)內(nèi)容1．項目目目標評價價項目后評評價要對對照原定定目標完完成的主主要指標標，檢查查項目實實際實現(xiàn)現(xiàn)的情況況和變化化，分析析實際發(fā)發(fā)生改變變的原因因，以判判斷目標標的實現(xiàn)現(xiàn)程度。。判別項項目目標標的指標標應(yīng)在項項目立項項時就確確定了，，一般包包括宏觀觀目標，，即對地地區(qū)、行行業(yè)或國國家經(jīng)濟濟、社會會發(fā)展的的總體影影響和作作用，建建設(shè)項目目的直接接目的可可能是解解決特定定的供需需平衡，，向社會會提供某某種產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，指標標一般可可以量化化，目標標評價的的另一項項任務(wù)是是要對項項目原定定決策目目標的正正確性、、合理性性和實踐踐性進行行分析評評價。2．項目實實施過程程評價項目的過過程評價價應(yīng)對照照立項評評估或可可行性研研究報告告時預計計的情況況和實際際執(zhí)行的的過程進進行比較較和分析析，找出出差距，，分析原原因。過程評價價一般要要分析（1）項目的的立項、、準備和和評估；；（2）項目內(nèi)內(nèi)容和建建設(shè)規(guī)模模；（3）工程進進度和實實施情況況（4）配套設(shè)設(shè)施和服服務(wù)條件件；（5）受益者者范圍及及其反映映；（6）項目的的管理和和機制；；（7）財務(wù)執(zhí)執(zhí)行情況況。3．項目效效益評價價項目的效效益評價價即財務(wù)務(wù)評價和和經(jīng)濟評評價，其其評價的的主要內(nèi)內(nèi)容與項項目前評評估無大大的差別別，主要要分析指指標還是是內(nèi)部收收益率、、凈現(xiàn)值值和貸款款償還期期等項目目盈利能能力和清清償能力力的指標標。項目后評評價時要要注意以以下幾點點（1）項目評評估采用用的是預預測值，，項目后后評價則則對已發(fā)發(fā)生的財財務(wù)現(xiàn)金金流量和和經(jīng)濟流流量作出出新的預預測。（2）當財務(wù)務(wù)現(xiàn)金流流量來自自財務(wù)報報表時，，對應(yīng)收收而未實實際收到到的債權(quán)權(quán)和非貨貨幣資金金都不可可計為現(xiàn)現(xiàn)金流入入，只有有當實際際收到時時才作為為現(xiàn)金流流入；同同理，應(yīng)應(yīng)付而實實際未付付的債務(wù)務(wù)資金不不能計為為現(xiàn)金流流出，只只有當實實際支付付時才能能作為現(xiàn)現(xiàn)金流出出。必要要時，要要對實際際財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)做出出調(diào)整。。（3）實際發(fā)發(fā)生的財財務(wù)會計計數(shù)據(jù)通通常采用用盈利能能力指標標，其優(yōu)優(yōu)點是不不含通貨貨膨脹水水分的。。因此對對項目后后評價采采用的財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)要剔除除物價上上漲的因因素，以以實現(xiàn)前前后的一一致性和和可比性性。4．項目影影響評價價項目的影影響評價價內(nèi)容包包括經(jīng)濟濟影響、、環(huán)境影影響和社社會影響響，具體體有以下下幾個方方面：（1）經(jīng)濟影影響評價價主要分析析評價項項目對所所在地區(qū)區(qū)、所屬屬行業(yè)和和國家所所產(chǎn)生的的經(jīng)濟方方面的影影響。經(jīng)經(jīng)濟影響響評價要要注意把把項目效效益評價價中的經(jīng)經(jīng)濟分析析區(qū)別開開來，避避免重復復計算。。評價的的內(nèi)容包包括分配配、就業(yè)業(yè)、國內(nèi)內(nèi)資源成成本（或或換匯成成本）、、技術(shù)進進步等。。由于經(jīng)經(jīng)濟影響響評價的的部分因因素難以以量化，，一般只只能做定定性分析析，一些些國家和和組織把把這部分分內(nèi)容并并入社會會影響評評價的范范疇。（2）環(huán)境影影響評價價由于各國的的環(huán)保法的的規(guī)定細則則不盡相同同，評價的的內(nèi)容也有有所區(qū)別。。項目的環(huán)環(huán)境影響評評價一般包包括項目的的污染控制制、地區(qū)環(huán)環(huán)境質(zhì)量、、自然資源源利用和保保護、區(qū)域域生態(tài)平衡衡和環(huán)境管管理等幾個個方面。（3）社會影響響評價項目的社會會影響評價價是對項目目在社會的的經(jīng)濟、發(fā)發(fā)展方面的的有形或無無形的效益益和結(jié)果的的一種分析析，重點評評價項目對對所在地區(qū)區(qū)和社區(qū)的的影響，社社會影響評評價一般包包括貧困、、平等、參參與、婦女女和持續(xù)性性等內(nèi)容.5．項目持續(xù)續(xù)性評價項目的持續(xù)續(xù)性是指在在項目的建建設(shè)資金投投入完成之之后，項目目的既定目目標是否還還能繼續(xù)，，項目是否否可以持續(xù)續(xù)地發(fā)展下下去，接受受投資的項項目業(yè)主是是否愿意并并可能依靠靠自己的力力量繼續(xù)去去實現(xiàn)既定定目標，項項目是否具具有可重復復性，即是是否可以在在未來以同同樣的方式式建設(shè)同類類項目。持持續(xù)性評價價一般可作作為項目影影響評價的的一部分，，但是世界界銀行和亞亞洲開發(fā)銀銀行等組織織把項目的的可持續(xù)性性視為其援援助項目成成敗的關(guān)鍵鍵之一，因因此要求援援助項目在在評估和評評價中進行行單獨的持持續(xù)性分析析和評價。。項目持續(xù)性性的影響因因素一般包包括：本國國政府的政政策；管理理、組織和和地方參與與；財務(wù)因因素；社會會文化因素素；環(huán)境和和生態(tài)因素素；外部因因素等。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:41:1713:41:1713:411/1/20231:41:17PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:41:1713:41Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:41:1713:41:1713:41Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:41:1713:41:17January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:41:17下下午13:41:171月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:41下下午午1月月-2313:41January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/113:41:1713:41:1701January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:41:17下下午1:41下下午13:41:181月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:41:1813:41:1813:411/1/20231:41:18PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:41:1813:41Jan-2301-Jan-23