X集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議(一)

中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議1中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團(tuán)總部的定位中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀A.1中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)作為依托，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化為主要路徑，實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺月眯猩鐦I(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜。2005年底，調(diào)整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、運(yùn)作機(jī)制采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級(jí)，同時(shí)運(yùn)作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績(jī)位居我國(guó)旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；上市公司成為我國(guó)旅游板塊龍頭股公司；市場(chǎng)弱勢(shì)企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關(guān)實(shí)業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；成為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)到國(guó)際同行業(yè)平均水平的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。按國(guó)際一流的水準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條、資本結(jié)構(gòu)、品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。2015年底，擁有國(guó)際知名品牌和健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、較高的市場(chǎng)占有率以及適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)。第一步第二步第三步A.2中旅集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺狝.3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位幼童瘦狗明星金牛相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務(wù)飯店旅服旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補(bǔ)充，板塊內(nèi)既有成熟的金牛類業(yè)務(wù)，也擔(dān)負(fù)著集團(tuán)培育“幼童”——新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來幾年內(nèi)重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應(yīng)該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和中旅品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是中旅走向強(qiáng)大的關(guān)鍵，“做大”的前提是“做強(qiáng)”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的酒店運(yùn)作與管理輸出平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化，將是公司未來資金和利潤(rùn)的重要來源參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺狝.4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實(shí)現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的旅行社達(dá)到100家左右，在港澳臺(tái)地區(qū)及國(guó)外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達(dá)到300萬左右；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16億元左右，利潤(rùn)總額2000萬元左右。進(jìn)一步健全“CTS中旅”全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提升“CTS中旅”品牌的國(guó)際價(jià)值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、集約化運(yùn)作、跨地域發(fā)展的國(guó)際化旅行社集團(tuán)；旅游接待人天數(shù)達(dá)到900萬左右；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入35億元左右，利潤(rùn)總額4500萬元左右。飯店板塊飯店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地域和星級(jí)結(jié)構(gòu)基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場(chǎng)號(hào)召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的飯店達(dá)5家以上；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.2億元左右；利潤(rùn)總額在2004年基礎(chǔ)上減虧15％，達(dá)到－1700萬元左右；資產(chǎn)總額5.2億元左右，凈資產(chǎn)1.2億元左右；凈資產(chǎn)收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達(dá)到盈利能力較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的目標(biāo)；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營(yíng)方式管理的境內(nèi)外飯店達(dá)15家，成為國(guó)內(nèi)知名品牌和知名飯店管理集團(tuán)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入15億元左右，利潤(rùn)總額7000萬元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項(xiàng)目的整合；完成2－3個(gè)項(xiàng)目的分析論證工作，并確保有1－2個(gè)項(xiàng)目投入實(shí)施。資產(chǎn)總額達(dá)到1.4億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到1億元左右。凈資產(chǎn)收益率3％左右。通過開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓的不斷循環(huán)過程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運(yùn)營(yíng)品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)以每一到兩年投入一個(gè)的速度發(fā)展，到2010年底實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元左右，利潤(rùn)總額6000萬元左右。旅服板塊望京物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3億元左右，利潤(rùn)總額500萬元左右；在不考慮新并入該板塊的股權(quán)的前提下，資產(chǎn)總額達(dá)到3億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到2億元左右，凈資產(chǎn)收益率2％左右。構(gòu)筑穩(wěn)定的效益支撐點(diǎn)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育出不同業(yè)務(wù)單元成熟的盈利模式，通過兼并收購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。到2010年底，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入6億元左右，利潤(rùn)總額2000萬元左右。非核心業(yè)務(wù)到2005年底，中國(guó)中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1700萬元左右；利潤(rùn)總額500萬元左右。資產(chǎn)總額5.5億元左右，凈資產(chǎn)4.4億元左右；凈資產(chǎn)收益率1％左右。依照“有進(jìn)有退”的原則，加大對(duì)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。中期目標(biāo)近期目標(biāo)愿景A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——旅行社業(yè)旅行社板塊戰(zhàn)略規(guī)劃：在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行板快業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。治理結(jié)構(gòu)：在總社設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。改制：進(jìn)行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化品牌：在境內(nèi)外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運(yùn)作流程，提供統(tǒng)一的、高質(zhì)量的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和電子商務(wù)等手段，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，擴(kuò)大中旅品牌的影響力，提升品牌價(jià)值。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——飯店業(yè)旅行社板塊經(jīng)營(yíng)管理：對(duì)目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)隊(duì)伍，打造品牌。業(yè)務(wù)整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應(yīng)類業(yè)務(wù)劃到旅游服務(wù)板塊中；總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行處置。差異化、標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng)，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。連鎖經(jīng)營(yíng)在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的基礎(chǔ)上，擴(kuò)張品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——景區(qū)業(yè)旅行社板塊業(yè)務(wù)整合：設(shè)立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國(guó)中旅和中國(guó)旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下，由中國(guó)旅行社總社、中旅飯店總公司、中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：利用旅行社優(yōu)勢(shì)，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計(jì)為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對(duì)于新成立的項(xiàng)目公司，將吸納中國(guó)旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動(dòng)發(fā)展格局。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)A.5.4各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)及工工作重重點(diǎn)———旅旅游服服務(wù)業(yè)業(yè)旅行社社板塊塊資源、、業(yè)務(wù)務(wù)整合合：以中國(guó)國(guó)旅貿(mào)貿(mào)為基基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行重重組整整合，，使其其發(fā)企業(yè)改制：第一步：通過中國(guó)中旅置入物業(yè)資產(chǎn)和完成新建項(xiàng)目，使其可經(jīng)營(yíng)物業(yè)凈出租面積達(dá)2萬平米以上，夯實(shí)其持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；第二步：通過專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)，使其多元化業(yè)務(wù)，尤其是旅游商貿(mào)業(yè)務(wù)和汽車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈；第三步：有選擇地逐步實(shí)行包括職工持股在內(nèi)的股份制改造，以轉(zhuǎn)換機(jī)制，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

旅游服服務(wù)業(yè)業(yè)板塊塊飯店板板塊景區(qū)板板塊非核心心業(yè)務(wù)務(wù)A.5.5各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)及工工作重重點(diǎn)———非非核心心業(yè)務(wù)務(wù)旅行社社板塊塊保留：：對(duì)于經(jīng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)穩(wěn)定、、收益益較好好的集集團(tuán)公公司參參股企企業(yè)，，長(zhǎng)期期持有有其股股權(quán)以以獲得得穩(wěn)定定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)收收益或或在適適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)機(jī)機(jī)將股股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓以以獲得得資本本利得得收益益。退出：：沒有市市場(chǎng)前前景、、沒有有增值值潛力力或經(jīng)經(jīng)營(yíng)欠欠佳的的企業(yè)業(yè)，根根據(jù)國(guó)國(guó)家相相關(guān)政政策法法規(guī)，，按照照市場(chǎng)場(chǎng)法則則完成成相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的改改革、、剝離離、分分流、、退出出及與與集團(tuán)團(tuán)其他他資源源的整整合。。旅行家家雜志志以品種種擴(kuò)張張、市市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)張、、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)張張為手手段，，保持持在我我國(guó)旅旅游類類期刊刊的領(lǐng)領(lǐng)先地地位，，同時(shí)時(shí)探索索與國(guó)國(guó)際知知名旅旅游媒媒體合合作的的途徑徑和方方式。。旅游服服務(wù)業(yè)業(yè)板塊塊飯店板板塊景區(qū)板板塊非核心心業(yè)務(wù)務(wù)B.集集團(tuán)團(tuán)總部部的定定位B1:中中旅集集團(tuán)（（總部部）功功能定定位金融型型控股股公司司典型代代表是是基金金型控控股公公司，，這類類公司司沒有有明確確的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇，，以追追求資資本增增值為為唯一一目標(biāo)標(biāo)。所所投資資的子子公司司之間間通常常沒有有確定定的產(chǎn)產(chǎn)品、、技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)上上的關(guān)關(guān)聯(lián)性性，投投資的的對(duì)象象多為為上市市公司司，其其投資資股權(quán)權(quán)流動(dòng)動(dòng)性很很高，，持股股通常常不具具普遍遍的穩(wěn)穩(wěn)定性性。管理型型控股股公司司典型代代表華華僑城城集團(tuán)團(tuán)公司司。這這類公公司通通常有有明確確的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇，，兼有有資本本經(jīng)營(yíng)營(yíng)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)相相結(jié)合合的經(jīng)經(jīng)營(yíng)性性質(zhì)，，所追追求的的目標(biāo)標(biāo)是““資本本增值值”和和“多多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展””的雙雙重目目標(biāo)，，集團(tuán)團(tuán)公司司主要要行使使戰(zhàn)略略決策策、資資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、子公公司監(jiān)監(jiān)管、、資產(chǎn)產(chǎn)管理理等職職能，，但本本身不不從事事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。經(jīng)營(yíng)型型控股股公司司區(qū)別于于管理理型控控股公公司，，經(jīng)營(yíng)營(yíng)型控控股公公司的的特征征是它它既從從事戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理、、投資資決策策、資資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)等等集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一一的活活動(dòng)，，自身身又直直接從從事生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。。這是是單一一公司司向集集團(tuán)化化方向向發(fā)展展過程程中通通常經(jīng)經(jīng)歷的的階段段。一一方面面集團(tuán)團(tuán)公司司即是是總公公司、、其內(nèi)內(nèi)部由由不具具備法法人資資格的的工廠廠、分分公司司或事事業(yè)部部構(gòu)成成，形形成““總公公司——分公公司””的組組織形形式，，另一一方面面，集集團(tuán)公公司又又是母母公司司，圍圍繞主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按按產(chǎn)品品類別別、行行業(yè)、、地區(qū)區(qū)投資資設(shè)立立若干干子公公司和和關(guān)聯(lián)聯(lián)公司司、集集團(tuán)公公司追追求的的目標(biāo)標(biāo)亦是是雙重重目標(biāo)標(biāo)即““資本本增值值目標(biāo)標(biāo)”和和“主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展””（常常以主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的市場(chǎng)場(chǎng)份額額來表表示））。從集團(tuán)團(tuán)公司司所具具備的的功能能上來來看，，主要要有三三種模模式：：金融融型控控股公公司、、管理理型控控股公公司、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)型控控股公公司集團(tuán)公公司不不可能能像基基金公公司那那樣，，唯一追追求資資本增增值；；同時(shí)時(shí)也應(yīng)應(yīng)該跨越經(jīng)經(jīng)營(yíng)性性控股股公司司的階階段；；因此此，集團(tuán)公公司總總部的的定位位應(yīng)該該是清清晰的的管理理型控控股公公司B2:基基于于集團(tuán)團(tuán)公司司總部部定位位于管管理型型控股股公司司，總部的的職能能管理理結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)做做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中中心制定政政策和和戰(zhàn)略略，規(guī)規(guī)劃集集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展體體系，，牽引引集團(tuán)團(tuán)事業(yè)業(yè)發(fā)展展。針對(duì)對(duì)核核心心企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)涉涉及及集集團(tuán)團(tuán)的的重重大大問問題題進(jìn)進(jìn)行行集集中中決決策策，，并并適適當(dāng)當(dāng)對(duì)對(duì)所所屬屬公公司司的的某某些些決決策策權(quán)權(quán)力力進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整，，以保保證證集集團(tuán)團(tuán)意意圖圖的的貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行，，保保障障集集團(tuán)團(tuán)的的總總體體利利益益。。制定定和和組組織織實(shí)實(shí)施施集集團(tuán)團(tuán)公公司司人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃。。投資資決決策策中中心心集團(tuán)團(tuán)享享有有集集中中投投資資權(quán)權(quán)，，集集中中集集團(tuán)團(tuán)的的財(cái)財(cái)力力和和外外部部融融資資進(jìn)進(jìn)行行投投資資。。主主要要是是對(duì)對(duì)涉涉及及集集團(tuán)團(tuán)全全局局性性、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性的的市市場(chǎng)場(chǎng)、、新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行投投資資、、資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。。通過過設(shè)設(shè)立立集集團(tuán)團(tuán)資資金金管管理理中中心心，，統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)劑劑成成員員資資金金余余缺缺、、豐豐欠欠，，集集中中資資金金優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，在在集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)度度、、運(yùn)運(yùn)作作；；統(tǒng)統(tǒng)一一對(duì)對(duì)外外融融資資或或貸貸款款擔(dān)擔(dān)保保，，或或者者統(tǒng)統(tǒng)貸貸統(tǒng)統(tǒng)還還。。收益益管管理理中中心心集團(tuán)團(tuán)作作為為收收益益管管理理中中心心，，頒頒發(fā)發(fā)統(tǒng)統(tǒng)一一、、完完整整的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)章章制制度度要要求求集集團(tuán)團(tuán)成成員員共共同同遵遵守守，，統(tǒng)統(tǒng)一一進(jìn)進(jìn)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算、、核核算算和和決決算算以以及及成成本本核核算算和和監(jiān)監(jiān)管管，，統(tǒng)統(tǒng)一一集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部結(jié)結(jié)算算，，統(tǒng)統(tǒng)一一銀銀行行開開戶戶和和資資金金存存貸貸，，制制定定內(nèi)內(nèi)部部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價(jià)價(jià)格格，，決決定定集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部母母子子公公司司間間利利益益分分配配格格局局和和收收益益清清繳繳，，統(tǒng)統(tǒng)一一監(jiān)監(jiān)管管以以及及財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督督,并并進(jìn)進(jìn)行行涉涉及及財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)事事宜宜的的的的內(nèi)內(nèi)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，為為集集團(tuán)團(tuán)成成員員提提供供財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)咨咨詢?cè)儭?。核心心職職能能描述述B3:基基于于對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的理理解解和和總總部部的的功功能能定定位位，，總總部部現(xiàn)現(xiàn)階階段段應(yīng)應(yīng)著著力力于于四四項(xiàng)項(xiàng)重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作三在試試點(diǎn)點(diǎn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，整整體體推推進(jìn)進(jìn)各各個(gè)個(gè)板板塊塊的的法法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建設(shè)設(shè)。。四推進(jìn)進(jìn)集集團(tuán)團(tuán)的的三三項(xiàng)項(xiàng)制制度度改改革革；；一在重重組組報(bào)報(bào)告告的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，進(jìn)進(jìn)一一步步推推進(jìn)進(jìn)、、深深化化為為中中旅旅集集團(tuán)團(tuán)系系統(tǒng)統(tǒng)清清晰晰的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃；；同同時(shí)時(shí)在在““3+1””的的格格局局框框架架下下對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行深深度度整整合合；；二實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總總部部核核心心功功能能向向三三個(gè)個(gè)中中心心（（戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中心心、、投投資資中中心心、、收收益益中中心心））轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型，，總總部部與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)徹徹底底分分離離；；C.中中旅旅集集團(tuán)團(tuán)組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的調(diào)調(diào)整整建建議議中旅旅集集團(tuán)團(tuán)的的總總體體組組織織架架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)團(tuán)組組織織架架構(gòu)構(gòu)的三三個(gè)個(gè)層層面面一、、集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理層層（（總總部部））；；二、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元（（二二級(jí)級(jí)子子公公司司））；；三、、三三級(jí)級(jí)子子公公司司/分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。。集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)板板塊塊旅行社業(yè)務(wù)務(wù)板塊飯店業(yè)務(wù)板板塊景區(qū)度假區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)板塊塊旅游服務(wù)業(yè)業(yè)板塊麗都飯店有有限公司東方藝術(shù)大大廈有限公公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公公司旅行家雜志志社集團(tuán)總部職職能機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公公室人力資源部部財(cái)務(wù)管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部集團(tuán)決策機(jī)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公公會(huì)議黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議C.1中中旅集集團(tuán)組織架架構(gòu)調(diào)整的的總體構(gòu)想想集團(tuán)專業(yè)委委員會(huì)投資審核委委員會(huì)預(yù)算管理委委員會(huì)績(jī)效考核委委員會(huì)角色主要職職責(zé)名稱C.2集集團(tuán)團(tuán)總部決策策機(jī)構(gòu)及專專業(yè)委員會(huì)會(huì)的組成和和職責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理最高決策機(jī)構(gòu)審批集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略審批各二級(jí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)審批各二級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案審批各專項(xiàng)委員會(huì)提交的報(bào)告對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)做出決策集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議相關(guān)重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用對(duì)集團(tuán)章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營(yíng)方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問題做出決策投資審核委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)重大投資項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的年度預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效考核委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的年度績(jī)效考核方案監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的績(jī)效考核方案的實(shí)施撤銷企管部部、黨群工工作部、監(jiān)監(jiān)察審計(jì)室室；發(fā)展部改名名為戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部；原企管部的的企業(yè)改制制、投資權(quán)權(quán)益管理、、國(guó)有資產(chǎn)管理、、基建及更更新改造項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部，績(jī)績(jī)效考評(píng)工工作轉(zhuǎn)移到到財(cái)務(wù)管理部；黨群工作部部的工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到人力力資源部；；檢察審計(jì)室室的紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到人力力資源部；；審計(jì)工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到總經(jīng)經(jīng)理辦公室室。原集團(tuán)總部部職能機(jī)構(gòu)構(gòu)新集團(tuán)總部部職能機(jī)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理辦公公室人力資源部部財(cái)務(wù)管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部主要調(diào)整措措施財(cái)務(wù)管理部部企管部發(fā)展部總經(jīng)理辦公公室監(jiān)察審計(jì)室室黨群工作部部人力資源部部C.3中中旅集團(tuán)團(tuán)總部各職職能機(jī)構(gòu)的的調(diào)整C.3.1中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（1）公共關(guān)系職責(zé)具體描述協(xié)調(diào)集團(tuán)的的外部關(guān)系系（政府、、媒體、社社會(huì)團(tuán)體）），策劃集集團(tuán)對(duì)外公公關(guān)宣傳活活動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外新聞聞發(fā)布組織相關(guān)部部門處理集集團(tuán)的危機(jī)機(jī)事宜編輯《中旅旅簡(jiǎn)訊》、、重大活動(dòng)動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，并并及時(shí)報(bào)送送相關(guān)單位位、人員文秘檔案負(fù)責(zé)總經(jīng)理理辦公會(huì)議議議題安排排、通知、、記錄、紀(jì)紀(jì)要等工作作負(fù)責(zé)總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理日常工工作安排、、對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、相關(guān)接接待、工作作支持負(fù)責(zé)集團(tuán)公公章的保管管、使用負(fù)責(zé)集團(tuán)文文件的起草草及外來行行政文件的的管理、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)各二級(jí)級(jí)公司、職職能部門上上報(bào)行政文文件的審核核及傳閱工工作負(fù)責(zé)公司的的檔案管理理工作及保保密工作協(xié)調(diào)集團(tuán)各各部門間的的工作督辦總經(jīng)理理辦公會(huì)議議相關(guān)決議協(xié)調(diào)督查集集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度的的制定及執(zhí)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)集團(tuán)信信訪、扶貧貧工作協(xié)調(diào)督辦關(guān)注影響集集團(tuán)發(fā)展的的相關(guān)法律律法規(guī)的最最新變化，，及時(shí)向管管理層提供供決策支持持建立并管理理集團(tuán)及所所屬公司的的專利、專專有技術(shù)、、商標(biāo)、版版權(quán)等基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案庫(kù)，，并加以跟跟蹤和研究究審核集團(tuán)各各類合同及及其他法律律文本，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)所所有訴訟案案件的辦理理工作為集團(tuán)下屬屬企業(yè)提供供法律咨詢?cè)兎?wù)提議選聘法法律顧問并并對(duì)其工作作績(jī)效提出出評(píng)定意見見法律事務(wù)C.3.1中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（2）職責(zé)具體描述信息管理負(fù)責(zé)集團(tuán)信信息系統(tǒng)的的整體規(guī)劃劃制定集團(tuán)的的信息系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)審核各二級(jí)級(jí)公司的信信息系統(tǒng)與與集團(tuán)信息息系統(tǒng)的兼兼容性負(fù)責(zé)集團(tuán)信信息系統(tǒng)的的建立、維維護(hù)、使用用培訓(xùn)、支支持服務(wù)等等工作維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)站并負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站站信息發(fā)布布管理工作作安全保衛(wèi)行政后勤負(fù)責(zé)集團(tuán)辦辦公用品、、報(bào)刊訂閱閱、車輛、、住房、保保潔事務(wù)的的管理工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)有有關(guān)會(huì)議的的會(huì)務(wù)工作作集團(tuán)前臺(tái)接接待工作制定集團(tuán)消消防、安全全生產(chǎn)等各各項(xiàng)安全、、保衛(wèi)措施施，并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行行負(fù)責(zé)集團(tuán)人人防管理工工作制定集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)制制度，包括括審計(jì)政策策、程序和和方法制定集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則、內(nèi)審審人員任用用標(biāo)準(zhǔn)編制年度內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃，，確定工作作范圍審查集團(tuán)本本部和下屬屬公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)過程及相相關(guān)財(cái)務(wù)活活動(dòng)的真實(shí)實(shí)性、合法法性、效益益性審查集團(tuán)本本部和下屬屬公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的合合法性、有有效性進(jìn)行下屬公公司領(lǐng)導(dǎo)人人任期經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)，鑒證和和評(píng)價(jià)其應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任跟蹤檢查下下屬公司對(duì)對(duì)政府審計(jì)計(jì)、社會(huì)審審計(jì)的審計(jì)計(jì)意見采取取行動(dòng)的情情況根據(jù)集團(tuán)管管理層提出出的內(nèi)審報(bào)報(bào)告建議，，跟蹤檢查查相關(guān)單位位的執(zhí)行情情況負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展展有關(guān)的特特定事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)調(diào)查協(xié)調(diào)集團(tuán)與與政府審計(jì)計(jì)、社會(huì)審審計(jì)的關(guān)系系，協(xié)助其其工作審計(jì)事務(wù)職責(zé)具體描述C.3.1中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)經(jīng)理辦公室室職責(zé)界定定（3）職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（1）配合集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出集團(tuán)人力力資源戰(zhàn)略略，制定集集團(tuán)人力資資源規(guī)劃制定集團(tuán)人人力資源政政策和人力力資源管理理制度指導(dǎo)、協(xié)助助各二級(jí)公公司制定人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃劃，建立人人力資源管管理體系（（招聘、培培訓(xùn)、薪資資、考核等等），并為為各二級(jí)公公司的人力力資源部門門提供咨詢?cè)冎С秩肆Y源規(guī)規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)制定并組織織實(shí)施集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)集團(tuán)管管理梯隊(duì)的的培養(yǎng)和開開發(fā)建立健全集集團(tuán)所管理人人員的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃方案人員配置配合集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)置置建議組織編制、、修訂崗位位說明書根據(jù)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及人員員變動(dòng)情況況，提出人人員調(diào)配方方案編制人力資資源配置計(jì)計(jì)劃，組織織人員招聘聘工作推薦各二級(jí)級(jí)公司董事事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員員人選方案案，并具體體執(zhí)行任免免工作建立集團(tuán)人人力資源、、行業(yè)專家家數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)集團(tuán)軍軍轉(zhuǎn)人員管管理考核管理組織進(jìn)行集集團(tuán)總部人人員的考核核工作組織進(jìn)行各各二級(jí)公司司董事會(huì)（（或班子））成員的考考核工作負(fù)責(zé)考核反反饋及跟蹤蹤管理職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)人人力資源檔檔案、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系及勞勞動(dòng)合同管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)勞勞動(dòng)爭(zhēng)議、、仲裁管理理及工傷處處理勞動(dòng)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)的的薪酬與福福利政策、、制度的制制定和實(shí)施施負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、薪薪金福利、、社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理薪酬管理負(fù)責(zé)黨委會(huì)會(huì)、黨政聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議議題安排、、通知、記記錄、文件件起草等工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)黨黨務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)組組織、宣傳傳工作負(fù)責(zé)集團(tuán)共共青團(tuán)、婦婦聯(lián)的有關(guān)關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)群群眾、統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)、計(jì)生工工作黨務(wù)、組織織、宣傳工工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)人人事統(tǒng)計(jì)工工作人事統(tǒng)計(jì)離退休人員員管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司離退休休人員管理理工作外事管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司外事管管理工作職責(zé)具體描述C.3.2中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力力資源部職職責(zé)界定（（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)工工會(huì)工作，，以及對(duì)下下屬公司工工會(huì)的管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)職職代會(huì)的有有關(guān)事宜負(fù)責(zé)集團(tuán)廠廠務(wù)公開工工作工會(huì)及職代代會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)紀(jì)檢、監(jiān)察察工作協(xié)助處理集集團(tuán)信訪工工作企業(yè)文化負(fù)責(zé)集團(tuán)企企業(yè)文化建建設(shè)工作職責(zé)具體描述財(cái)務(wù)政策制定集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理制制度和會(huì)計(jì)計(jì)核算辦法法確定集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)要求和和標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)原則、、會(huì)計(jì)人員員任用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)人員培培訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)要求求預(yù)算管理制定修訂集集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算制度編制、匯總總集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)下屬公公司預(yù)算編編制工作對(duì)集團(tuán)及所所屬企業(yè)預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況進(jìn)行分分析、評(píng)估估負(fù)責(zé)公司年年終財(cái)務(wù)決決算工作經(jīng)營(yíng)分析分析集團(tuán)及及下屬公司司的收入、、成本、費(fèi)費(fèi)用等情況況，評(píng)價(jià)集集團(tuán)及下屬屬公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況定期提交財(cái)財(cái)務(wù)分析報(bào)報(bào)告，提出出改進(jìn)建議議定期向集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相相關(guān)部門提提供集團(tuán)的的經(jīng)營(yíng)信息息C.3.3中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-財(cái)務(wù)務(wù)管理部職職責(zé)界定（（1）下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)，，編制集團(tuán)團(tuán)公司及所所屬企業(yè)績(jī)績(jī)效考核方方案在績(jī)效考核核方案實(shí)施施過程中對(duì)對(duì)所屬企業(yè)業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)管考核經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)完完成情況績(jī)效管理負(fù)責(zé)公司年年終財(cái)務(wù)決決算工作決算管理統(tǒng)計(jì)管理按各政府部部門要求，，統(tǒng)計(jì)并匯匯總上報(bào)集集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及及國(guó)有資產(chǎn)保保值增值情情況組織和落實(shí)實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料填報(bào)報(bào)工作具體描述會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)國(guó)家有有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定和財(cái)務(wù)務(wù)制度的貫貫徹執(zhí)行制定集團(tuán)公公司所屬企企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表規(guī)范負(fù)責(zé)集團(tuán)本本部賬務(wù)處處理，編制制集團(tuán)本部部的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表匯總并編制制集團(tuán)合并并會(huì)計(jì)報(bào)表表投資管理C.3.3中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-財(cái)務(wù)務(wù)管理部職職責(zé)界定（（2）職責(zé)參與投資項(xiàng)項(xiàng)目論證、、決策以及及項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管工工作稅務(wù)管理進(jìn)行集團(tuán)總總體稅務(wù)籌籌劃按稅務(wù)管理理部門要求求，上報(bào)有有關(guān)財(cái)稅報(bào)報(bào)表及稅務(wù)務(wù)其他事宜宜資金管理負(fù)責(zé)集團(tuán)資資金的籌措措、運(yùn)作和和使用，設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)的的籌、融資資方案負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)資金調(diào)配配，以及下下屬公司貸貸款擔(dān)保事事務(wù)的管理理對(duì)下屬公司司的資金占占用情況進(jìn)進(jìn)行不定期期的分析參與公司上上市籌備工工作產(chǎn)權(quán)管理收集、整理理、匯總集集團(tuán)產(chǎn)權(quán)數(shù)數(shù)據(jù)、信息息（包括集集團(tuán)所屬公公司對(duì)外股股權(quán)投資信信息）負(fù)責(zé)集團(tuán)資資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登登記和變更更C.3.4中旅旅集團(tuán)總部部各職能機(jī)機(jī)構(gòu)的調(diào)整整-戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部職責(zé)責(zé)界定（1）具體描述職責(zé)根據(jù)集團(tuán)制制定的發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)層層次的并購(gòu)購(gòu)、重組項(xiàng)項(xiàng)目以及上上市、融資資等的方案案制定和實(shí)實(shí)施，推動(dòng)動(dòng)最終交易易的實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)及下下屬公司的的并購(gòu)、重重組、上市市等資本運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目提提供所需支支持主持集團(tuán)退退出業(yè)務(wù)的的退出方案案制定，并并組織實(shí)施施資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整整集團(tuán)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略與與規(guī)劃，指指導(dǎo)所屬企企業(yè)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，并監(jiān)控實(shí)實(shí)施跟蹤分析宏宏觀經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)、集團(tuán)團(tuán)及各業(yè)務(wù)務(wù)板塊的外外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境、市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行行業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位位建立集團(tuán)對(duì)對(duì)外戰(zhàn)略性性合作、聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系投資管理依據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制制定投資規(guī)規(guī)劃制定完善集集團(tuán)投資管管理規(guī)范體體系對(duì)集團(tuán)的重重大投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性審核核和可行性性評(píng)估，為為集團(tuán)決策策層提供建建議負(fù)責(zé)投資項(xiàng)項(xiàng)目的前期期管理、追追蹤分析以以及投資規(guī)規(guī)劃調(diào)整工工作具體描述職責(zé)C.3.4中中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-戰(zhàn)略略發(fā)展部職職責(zé)界定（（2）企業(yè)改制負(fù)責(zé)集團(tuán)所所屬企業(yè)改改制方案的的設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)批和組織織實(shí)施分析、評(píng)價(jià)價(jià)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性資產(chǎn)的的狀況對(duì)集團(tuán)不良良資產(chǎn)處理理提出總體體計(jì)劃指導(dǎo)集團(tuán)下下屬公司不不良資產(chǎn)處處置實(shí)施方方案的制訂訂并監(jiān)督檢檢查落實(shí)情情況建立集團(tuán)資資產(chǎn)信息庫(kù)庫(kù)并維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)的的投資權(quán)益益管理工作作資產(chǎn)（存量量）管理綜合事務(wù)管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部檔案案記錄等基基礎(chǔ)性事務(wù)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略發(fā)展部部人力資源部財(cái)務(wù)管理部部會(huì)計(jì)核算資金管理資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)文秘檔案行政事務(wù)培訓(xùn)外事人事管理信息管理黨群管理財(cái)務(wù)規(guī)劃紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理C.4根根據(jù)部門職職責(zé)確定中旅集團(tuán)總總部各職能能機(jī)構(gòu)主要要功能模塊塊結(jié)構(gòu)及崗崗位編制薪酬管理預(yù)算與績(jī)效效管理統(tǒng)計(jì)管理綜合事務(wù)管管理C.4.1總經(jīng)理辦公公室崗位設(shè)設(shè)置圖總經(jīng)理辦公公室主任行政事務(wù)文秘檔案信息管理總經(jīng)理辦公公室主任1人行政經(jīng)理1人人司機(jī)2人文秘檔案主管1人文秘檔案專員員1人共12人審計(jì)事務(wù)審計(jì)經(jīng)理1人人法律事務(wù)經(jīng)理理1人總經(jīng)理辦公室室副主任法律事務(wù)總經(jīng)理辦公室室副主任1人人信息主管1人人信息技術(shù)主管管1人信息專員1人人審計(jì)事務(wù)崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2法律事務(wù)信息管理公共關(guān)系行政后勤安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)督辦文秘檔案C.4.2人力資源部崗崗位設(shè)置圖人力資源部總總監(jiān)人事管理培訓(xùn)外事人力資源部總總監(jiān)1人，兼兼黨辦主任人事經(jīng)理1人人培訓(xùn)外事經(jīng)理理1人共7人紀(jì)檢監(jiān)察紀(jì)檢監(jiān)察主管管1人（建議由副總總監(jiān)兼任）黨群主管1人人群工專員1人人人力資源部副副總監(jiān)黨群管理人力資源部副副總監(jiān)1人，，兼黨辦副主主任崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2紀(jì)檢監(jiān)察黨務(wù)、組織、、宣傳工作工會(huì)和職代會(huì)會(huì)人力資源規(guī)劃劃人員配置考核管理勞動(dòng)管理外事管理培訓(xùn)開發(fā)人事統(tǒng)計(jì)企業(yè)文化薪酬管理薪酬經(jīng)理1人人薪酬管理離退休人員管管理C.4.3財(cái)務(wù)管理部崗崗位設(shè)置圖財(cái)務(wù)管理部總總監(jiān)會(huì)計(jì)核算資金管理會(huì)計(jì)主管1人人出納1人資金主管1人人共8人預(yù)算及績(jī)效主主管1人統(tǒng)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理部總總監(jiān)1人統(tǒng)計(jì)專員1人人預(yù)算績(jī)效管理理預(yù)算管理績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)分析投資管理會(huì)計(jì)核算資金管理決算管理崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃主管管1人財(cái)務(wù)政策稅務(wù)管理財(cái)務(wù)管理部副副總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部副副總監(jiān)1人統(tǒng)計(jì)管理產(chǎn)權(quán)管理C.4.4戰(zhàn)略發(fā)展部崗崗位設(shè)置圖戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理資產(chǎn)管理戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)1人戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理理1人投資經(jīng)理1人人共6人戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)1人資產(chǎn)經(jīng)理1人人崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2資產(chǎn)（存量））管理改制戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作投資管理綜合業(yè)務(wù)專員員1人綜合事務(wù)管理理綜合事務(wù)管理理C.5中旅旅集團(tuán)組織機(jī)機(jī)構(gòu)匯總圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（總總會(huì)計(jì)師）監(jiān)事會(huì)中國(guó)中旅人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室室投資審核委員員會(huì)預(yù)算管理委員員會(huì)績(jī)效考核委員員會(huì)中國(guó)旅行社總總社中旅飯店總公公司中旅景區(qū)開發(fā)發(fā)股份有限公公司中國(guó)旅游服務(wù)務(wù)總公司麗都飯店有限限公司東方藝術(shù)大廈廈有限公司旅行家雜志社社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司司C.6中旅旅集團(tuán)總部崗崗位匯總圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（總總會(huì)計(jì)師）人力資源部總總監(jiān)總經(jīng)理辦公室室主任總經(jīng)理辦公室室副主任人力資源部副副總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部總總監(jiān)行政經(jīng)理司機(jī)文秘檔案主管管文秘檔案專員員信息主管審計(jì)經(jīng)理人事經(jīng)理群工專員培訓(xùn)外事經(jīng)理理黨群主管紀(jì)檢監(jiān)察主管管會(huì)計(jì)主管出納財(cái)務(wù)規(guī)劃主管管統(tǒng)計(jì)專員預(yù)算與績(jī)效主主管薪酬經(jīng)理資金主管法律事務(wù)經(jīng)理理財(cái)務(wù)管理部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理理投資經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)專員員資產(chǎn)經(jīng)理信息技術(shù)主管管前臺(tái)信息專員9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:01:2802:01:2802:011/5/20232:01:28AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2302:01:2802:01Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:01:2802:01:2802:01Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2302:01:2802:01:28January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。05一一月20232:01:28上午午02:01:281月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:01上上午1月-2302:01January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/52:01:2802:01:2805January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著