項(xiàng)目安全喊話制度及項(xiàng)目安全例會(huì)制度

工程平安喊話制度及工程平安例會(huì)制度工程平安喊話制度一、編制目的為落實(shí)兩化融合手冊(cè)要求，切實(shí)加強(qiáng)工程平安喊話效果，提升安全管理能力，特制訂貝肯山工程平安喊話管理制度。二、編制依據(jù)《企業(yè)管理手冊(cè)2.1》、《工程管理手冊(cè)2.1》、總承包公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司班前喊話活動(dòng)的通知》三、具體要求工程平安喊話分為工程領(lǐng)導(dǎo)班子晨會(huì)喊話、分包隊(duì)伍班前平安喊話。（一）工程領(lǐng)導(dǎo)班子晨會(huì)喊話.喊話人為工程領(lǐng)導(dǎo)班子，組織人負(fù)責(zé)召集班組、留存影像資料,參加人為分包單位作業(yè)班組。.工程平安總監(jiān)編制晨會(huì)平安喊話計(jì)劃表，保證每個(gè)月班前喊話覆蓋現(xiàn)場(chǎng)所有班組，喊話必須由工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、建造總監(jiān)、安全總監(jiān)帶班，且每周每人不少于1次。.召開(kāi)班前喊話時(shí)，喊話人員講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊(duì)，正確佩戴平安帽，身穿黃/藍(lán)色馬甲。.工程部平安部門(mén)應(yīng)每天提醒工程班子成員開(kāi)展喊話活動(dòng)，收集整理喊話照片，于每日上午8:00前發(fā)到公司平安群中。上傳照片要求：使用〃水印相機(jī)〃APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱(chēng)及時(shí)間水印。.如喊話人員臨時(shí)有事，可以和其他喊話人員調(diào)整，嚴(yán)禁自行取消晨會(huì)喊話。.如當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人施工，須將作證照片發(fā)送給工程平安部。（二）分包隊(duì)伍班前平安喊話.班前喊話活動(dòng)開(kāi)展的地點(diǎn)，統(tǒng)一為各班組生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)。.班組長(zhǎng)在每日開(kāi)展班前喊話時(shí)主要布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和安全提醒，做到三查、三交。（〃三查〃：查人員精神狀況、查人員使用的平安防護(hù)用具、查作業(yè)場(chǎng)所平安措施是否完備；〃三交〃：交代工作任務(wù)、交代現(xiàn)場(chǎng)平安措施、交代現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施）.各班組在召開(kāi)班前喊話的同時(shí)，要認(rèn)真做好《工程〃班前喊話〃記錄表》，平安活動(dòng)記錄由平安部定期檢查、收集存檔。.班組長(zhǎng)在每日召開(kāi)班前喊話之前，必須要做好充分的準(zhǔn)備工作,杜絕毫無(wú)準(zhǔn)備，隨意召開(kāi)的現(xiàn)象。.召開(kāi)班前喊話時(shí)，班組長(zhǎng)講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊(duì)，正確佩戴平安帽，身穿黃/藍(lán)色馬甲。.工程部平安部門(mén)應(yīng)每天催促各班組開(kāi)展喊話活動(dòng)，喊話照片，形成《附件2：工程〃班前喊話〃記錄表》于每日下班前發(fā)到總承包公司班前喊話群中。上傳照片要求：使用〃水印相機(jī)〃APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱(chēng)及時(shí)間水印。四、其他要求工程平安喊話活動(dòng)是提升工人平安意識(shí)的有力手段之一，工程管理人員須全力配合、支持工作，嚴(yán)禁造假。工程平安例會(huì)制度一、編制目的為全面貫徹，做好平安生產(chǎn)狀況的研究分析及重大平安生產(chǎn)問(wèn)題的對(duì)策制定，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動(dòng)工程平安管理工作,工程實(shí)行平安生產(chǎn)例會(huì)制度。二、編制依據(jù)L國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相關(guān)行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》.建設(shè)部《建筑施工企業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行方法》.集團(tuán)《企業(yè)管理手冊(cè)2.1》、《工程管理手冊(cè)2.1》、《崗位管理手冊(cè)1.1》.上級(jí)單位的平安生產(chǎn)管理要求及集團(tuán)、公司、分公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度。三、召開(kāi)時(shí)間.工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：每月召開(kāi)一次，可與每月最后一次周平安例會(huì)套開(kāi)。.工程平安例會(huì)：每周召開(kāi)一次。四、參加人員.工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：工程經(jīng)理主持，工程班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人均需參加。.工程平安例會(huì)：工程經(jīng)理牽頭，安監(jiān)部組織，平安總監(jiān)主持,工程管理人員和分包單位主要管理人員參加。五、會(huì)議內(nèi)容1.工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家或上級(jí)單位有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神；（2）審議相關(guān)管理制度或處分、獎(jiǎng)勵(lì)決定，平安總監(jiān)對(duì)上月安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析本月的平安管控重點(diǎn)；（3）執(zhí)行經(jīng)理（建造總監(jiān)）對(duì)平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行詳細(xì)安排；（4）平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（工程經(jīng)理）對(duì)工程平安管理提出具體要求。2.工程平安例會(huì)內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)和宣貫平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神；（2）通報(bào)上周平安隱患整改情況；（3）通報(bào)本周平安檢查管理情況、存在的問(wèn)題，按照〃四定〃原那么安排平安隱患整改工作；（4）明確平安生產(chǎn)重點(diǎn)考前須知，布置下周平安工作。六、其他要求.工程平安生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理工作，形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)工程各部門(mén)、各分包單位，按時(shí)上傳IMS系統(tǒng)，并檢查督辦事項(xiàng)的落實(shí)情況。