競聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理演講

第6頁共6頁競聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理演講各位評?委、同志們?：大家好?！在礦黨委?為我們提供?的這次展示?才華的舞臺?上，本人經(jīng)?過慎重考慮?，決心競聘?項(xiàng)目部經(jīng)理?職務(wù)，在這?公正的競爭?舞臺上，看?到大家優(yōu)秀?成熟的一面?，也看到了?我礦局前進(jìn)?發(fā)展的步伐?，作為時(shí)代?的接班人，?為礦局奉獻(xiàn)?一份力是義?不容辭的責(zé)?任。在深入?調(diào)研分析的?基礎(chǔ)上形成?了競聘報(bào)告?，請各位評?委批評指正?。一、工?作思路堅(jiān)持?以____?和科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?以貫徹落實(shí)?礦第__次?黨代會精神?為動(dòng)力，以?創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)?隊(duì)為契機(jī)，?以創(chuàng)建本質(zhì)?安全型區(qū)隊(duì)?為目標(biāo)，深?化“三違”?治理及頂板?治理，加大?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)力?度，全面提?升管理水平?，創(chuàng)建平安?和諧區(qū)隊(duì)。?（一）精?心___煤?炭生產(chǎn)，提?高生產(chǎn)效率?。項(xiàng)目部將?加快調(diào)整優(yōu)?化生產(chǎn)布局?，狠抓生產(chǎn)?___、工?時(shí)利用和正?規(guī)循環(huán)作業(yè)?，主攻生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)，?積極開展多?種形式的勞?動(dòng)競賽。?（二）強(qiáng)化?管理夯實(shí)基?礎(chǔ)，確保安?全形勢穩(wěn)定?。深入開展?以“增強(qiáng)意?識、規(guī)范行?為、提高技?能”為主題?的集中教育?，通過__?_學(xué)習(xí)《煤?礦安全規(guī)程?》、《安全?生產(chǎn)法》等?安全法律、?法規(guī)、規(guī)定?，開展典型?事故案例分?析討論，向?職工灌輸本?質(zhì)安全理念?，營造“以?人為本、安?全第一”的?氛圍，規(guī)范?職工作業(yè)行?為。（三?）深化質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建?，努力夯實(shí)?安全基礎(chǔ)。?項(xiàng)目部大力?開展質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)新活?動(dòng)，根據(jù)井?下生產(chǎn)作業(yè)?場所分布情?況，不定期?___對各?生產(chǎn)作業(yè)場?所工程質(zhì)量?、井巷文明?生產(chǎn)等實(shí)行?安全質(zhì)量講?評制度，交?流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)項(xiàng)目?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化整體水平?不斷提高。?（四）加?大成本控制?力度，實(shí)施?低成本戰(zhàn)略?。項(xiàng)目部將?從生產(chǎn)源頭?減少成本支?出，堅(jiān)持按?照生產(chǎn)作業(yè)?安排，實(shí)行?材料最少儲?備制。加強(qiáng)?對材料費(fèi)和?生產(chǎn)性費(fèi)用?的控制，強(qiáng)?化現(xiàn)場材料?、設(shè)備的使?用和管理，?努力減少丟?失和浪費(fèi)現(xiàn)?象。二、?中長期目標(biāo)?（一）三年?奮斗目標(biāo)（?___.4?—___.?4）單產(chǎn)水?平——__?_年產(chǎn)量確?保完成__?_萬噸，力?爭___萬?噸；安全管?理——積極?創(chuàng)建無“三?違”區(qū)隊(duì)，?杜絕死亡事?故；質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化——確?保進(jìn)入全礦?同專業(yè)前三?名，力爭進(jìn)?入集團(tuán)公司?同專業(yè)前三?名；隊(duì)伍建?設(shè)——培育?精干高效的?職工隊(duì)伍，?努力創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型區(qū)隊(duì)；?管理創(chuàng)新—?—大力加強(qiáng)?管理創(chuàng)新，?努力提升區(qū)?隊(duì)競爭力；?材料管理—?—確保比礦?下達(dá)指標(biāo)下?降___％?，力爭下降?___％；?職工收入—?—確保每年?遞增___?％，力爭每?年遞增__?_％。（?二）年度奮?斗目標(biāo)（_?__.4—?___.1?2）單產(chǎn)水?平——確保?___萬噸?，力爭__?_萬噸。?安全管理—?—積極創(chuàng)建?無“三違”?區(qū)隊(duì)，杜絕?重傷以上人?身事故；質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化—?—確保進(jìn)入?全礦同專業(yè)?前三名，力?爭進(jìn)入集團(tuán)?公司同專業(yè)?前三名；材?料管理——?確保比礦下?達(dá)指標(biāo)下降?___％，?力爭下降_?__％；職?工收入——?確保同比增?長___％?，力爭同比?增長___?％。三、?重點(diǎn)工作措?施（一）?通過精細(xì)化?管理提高職?工素質(zhì)推行?精細(xì)化管理?，是管理上?的一場演講?稿，它要求?管理的高境?界、工作的?高水平、工?程的高質(zhì)量?、產(chǎn)品的零?缺陷。項(xiàng)目?部生產(chǎn)經(jīng)營?效益的提高?很大程度上?取決于項(xiàng)目?部職工工作?質(zhì)量提高，?因此，提高?項(xiàng)目部職工?的素質(zhì)成為?決定工作成?敗的關(guān)鍵。?在平常的項(xiàng)?目部管理中?將精細(xì)化管?理作為一項(xiàng)?“素質(zhì)工程?”來抓，并?堅(jiān)持常抓不?懈。項(xiàng)目部?旨在通過加?強(qiáng)項(xiàng)目部的?文化建設(shè)，?以此來激活?項(xiàng)目部生產(chǎn)?力，從崗位?抓起，從現(xiàn)?場做起，用?文化建設(shè)打?造煤礦現(xiàn)代?管理的基礎(chǔ)?平臺，用項(xiàng)?目部文化推?進(jìn)煤礦科學(xué)?管理的流程?再造，使項(xiàng)?目部職工隊(duì)?伍具備現(xiàn)代?工業(yè)文明的?高素養(yǎng)、高?技能、高品?質(zhì)。精細(xì)化?管理還要求?考核內(nèi)容精?細(xì)化，考核?標(biāo)準(zhǔn)定量化?，考核結(jié)果?公開化，所?以，在推行?項(xiàng)目部管理?，提高管理?水平的過程?中，以正在?開展的職工?崗位行為規(guī)?范集中教育?活動(dòng)為契機(jī)?，建立健全?長效機(jī)制，?以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)?的全員化實(shí)?現(xiàn)和提高職?工崗位技能?為主線，傾?力培育和提?升項(xiàng)目部全?體職工的現(xiàn)?代文明素質(zhì)?。為了不斷?提升精細(xì)化?管理水平，?強(qiáng)化效果，?項(xiàng)目部將采?取剛?cè)嵯酀?jì)?的措施，力?爭達(dá)到管理?責(zé)任定量化?、管理制度?剛性化、工?作考核績效?化、人的行?為規(guī)范化的?要求，鍛造?一支思想進(jìn)?步、訓(xùn)練有?素、作風(fēng)頑?強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)?明、素質(zhì)過?硬的團(tuán)隊(duì)，?確保項(xiàng)目部?干部職工雷?厲風(fēng)行、步?調(diào)一致、令?行禁止、愛?崗敬業(yè)，工?作積極性和?創(chuàng)造性空前?高漲，為企?業(yè)全面協(xié)調(diào)?可持續(xù)發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。（?二）落實(shí)項(xiàng)?目部干部安?全工作責(zé)任?制項(xiàng)目部管?理干部牢固?樹立創(chuàng)建無?死亡、無工?傷的本質(zhì)安?全管理理念?，堅(jiān)定所有?事故都能避?免，所有工?作任務(wù)都能?安全的完成?，所有隱患?都能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和消除的?安全信念。?嚴(yán)格對照《?___煤礦?領(lǐng)導(dǎo)干部安?全工作責(zé)任?制》，認(rèn)真?履行好安全?工作職責(zé)，?確保安全管?理不失控。?項(xiàng)目部干部?認(rèn)真執(zhí)行帶?班作業(yè)制度?，高度重視?生產(chǎn)現(xiàn)場的?安全狀況，?建立正常的?分析研究管?轄范圍存在?的事故隱患?、防范重點(diǎn)?點(diǎn)和措施?的工作機(jī)制?，時(shí)刻保持?清醒頭腦，?任何時(shí)候都?要如履薄冰?，始終做到?“安全第一?，警鐘長鳴?”，下大力?氣找問題、?查不足，找?準(zhǔn)安全工作?的切入點(diǎn)和?著力點(diǎn)，以?對項(xiàng)目部發(fā)?展、對職工?生命安全高?度負(fù)責(zé)的責(zé)?任感和使命?感，從嚴(yán)從?細(xì)抓好安全?工作，確保?我礦安全形?勢持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展。（?三）突出抓?好質(zhì)量化建?設(shè)項(xiàng)目部將?嚴(yán)格按照《?煤礦安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)及考核評?級辦法》的?要求抓好質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，以此推?動(dòng)安全生產(chǎn)?創(chuàng)水平__?_階。項(xiàng)目?部將結(jié)合生?產(chǎn)發(fā)展實(shí)際?，按照以點(diǎn)?帶面，整體?提高的原則?，嚴(yán)格按照?新版安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)，分類制?定出具體的?實(shí)施規(guī)劃和?配套考核辦?法，重點(diǎn)強(qiáng)?化，培育亮?點(diǎn)。同時(shí)注?重發(fā)揮典型?樣板的帶頭?示范和引導(dǎo)?輻射作用，?不斷拓展“?精品面”的?創(chuàng)建成果，?在項(xiàng)目部內(nèi)?部積極營造?比學(xué)趕超的?良好氛圍，?形成全面履?蓋、寬領(lǐng)域?推進(jìn)的局面?。為確保安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的高?標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，?項(xiàng)目部將成?立以經(jīng)理、?黨支部書記?為組長的領(lǐng)?導(dǎo)小組，嚴(yán)?格精細(xì)化管?理，不搞花?架子，不做?表面文章，?認(rèn)真開展對?重大危險(xiǎn)源?的登記、建?檔、監(jiān)測、?監(jiān)控、編制?，深入推行?層次化管理?。同時(shí)把對?存在問題的?班組及個(gè)人?進(jìn)行通報(bào)批?評并予以罰?款，以此增?強(qiáng)干部職工?的責(zé)任感、?緊迫感和壓?力感，形成?層層有目標(biāo)?、件件有規(guī)?劃，項(xiàng)項(xiàng)有?標(biāo)準(zhǔn)、事事?有人管、人?人有壓力的?___保障?體系，確保?項(xiàng)目部上下?同步聯(lián)動(dòng)、?整體提高，?持續(xù)延伸項(xiàng)?目部安全生?產(chǎn)，為全礦?安全工作多?做貢獻(xiàn)。?（四）突出?現(xiàn)場管理確?保動(dòng)態(tài)（范?本）本質(zhì)安?全首先，抓?作風(fēng)，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)干部管?理。工作中?，項(xiàng)目部推?行領(lǐng)導(dǎo)干部?安全工作勤?政考核制，?按照項(xiàng)目部?管理人員職?務(wù)高低、安?全責(zé)任大小?，對管理干?部月度下井?天數(shù)、班次?、抓“三違?”人數(shù)、查?隱患、提建?議條數(shù)等作?出明確規(guī)定?，確保三班?___小時(shí)?班班有領(lǐng)導(dǎo)?，天天跟班?盯崗在現(xiàn)場?，查隱患，?治理“三違?”，確保動(dòng)?態(tài)（范本）?安全生產(chǎn)。?其次，抓素?質(zhì)，強(qiáng)化職?工技能管理?。工作中，?項(xiàng)目部堅(jiān)持?利用班前培?訓(xùn)、現(xiàn)場培?訓(xùn)、導(dǎo)師帶?徒、崗位練?兵技術(shù)比武?等多種形式?，對職工進(jìn)?行業(yè)務(wù)技術(shù)?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高一線職?工的業(yè)務(wù)技?術(shù)素質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能。以?創(chuàng)建無“三?違”區(qū)隊(duì)為?動(dòng)力，將在?職工中開展?“安全在我?心中，質(zhì)量?在我手中”?、“保證不?傷害他人、?保證不傷害?自己、保證?不被他人所?傷害、保證?按章作業(yè)”?等競賽活動(dòng)?，調(diào)動(dòng)職工?干標(biāo)準(zhǔn)活、?放心活的積?極性。再次?，抓重點(diǎn)，?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理，在項(xiàng)目?部內(nèi)部各班?組之間開展?“互查安全?隱患、互揭?安全傷疤、?互提安全建?議、互項(xiàng)學(xué)?習(xí)取經(jīng)”的?“四互”安?全活動(dòng)，夯?實(shí)筑牢現(xiàn)場?安全防線，?從而為創(chuàng)高?產(chǎn)、創(chuàng)水平?營造出平安?環(huán)境，促進(jìn)?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化穩(wěn)定健?康發(fā)展。?（五）狠抓?材料管理和?節(jié)支降耗工?作根據(jù)內(nèi)部?市場化的總?體要求，項(xiàng)?目部按照礦?下達(dá)的材料?費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)?，結(jié)合項(xiàng)目?部的實(shí)際情?況，采用倒?算法將材料?費(fèi)指標(biāo)分解?落實(shí)到各班?組各具體崗?位，采取對?口管理，材?料超耗費(fèi)用?以工資抵補(bǔ)?的辦法，贏?余時(shí)可作為?獎(jiǎng)金發(fā)放，?這樣使每個(gè)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)和?工作崗位都?能承擔(dān)起相?應(yīng)的材料成?本控制責(zé)任?，讓廣大干?群明確材料?管理的好壞?，不僅與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)，而且?直接影響到?煤炭制造成?本的高低，?項(xiàng)目部職工?的切身利益?，不僅要求?職工動(dòng)態(tài)（?范本）掌握?支護(hù)材料價(jià)?格，從源頭?抓起，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)的節(jié)支?降耗，促使?由生產(chǎn)型向?生產(chǎn)經(jīng)營型?轉(zhuǎn)變。對每?個(gè)班組所需?要的材料進(jìn)?行科學(xué)合理?的測算，下?達(dá)控制指標(biāo)?，將每一種?材料細(xì)化到?班組，班組?再細(xì)化到個(gè)?人，對不能?細(xì)化到個(gè)人