XXXX年度管理評(píng)審報(bào)告貨倉(cāng)

2013年管理評(píng)審報(bào)告貨倉(cāng)部提供編輯：唐波審核：報(bào)表時(shí)間2012年8月---2013年8月2023/1/181報(bào)告主要內(nèi)容貨倉(cāng)部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況1貨倉(cāng)部物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)分析表3貨倉(cāng)部庫(kù)存物料狀態(tài)分析22012年改進(jìn)建議實(shí)施情況匯報(bào)42023/1/1821-1部門質(zhì)量目標(biāo)—收發(fā)料批次準(zhǔn)確率月份項(xiàng)目2012年8月91011122013年1月234567收發(fā)料總批次84362601379863375570745635961023516311174332311620952收發(fā)料準(zhǔn)確批次84362601379863365570745635961023316310174322311620952收發(fā)料批次準(zhǔn)確率100%100%100%99.98%100%100%100%99.98%99.99%99.99%100%100%目標(biāo)率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%2023/1/1831-22011年至2013年每月收發(fā)料批次對(duì)比2023/1/1841-32013年7-9月供應(yīng)商來(lái)料異常記錄2023/1/1851-42013年7-9月供應(yīng)商來(lái)料異常分析2023/1/1861-52013年部門質(zhì)量目標(biāo)—盤點(diǎn)誤差率統(tǒng)計(jì)月份項(xiàng)目891011121234567盤虧4714032511648611015NA1269021219193299991310盤盈23521612120985788218NA85557825342571824535301760應(yīng)存總數(shù)38923652.934101992.934523761.936051706.934473615.9NA58146360.556882634.368012843.278696523.360242240.644290597.9盤點(diǎn)誤差率0.01%0.01%0.11%0.03%0.003%NA1.47%0.004%0.07%0.05

7%0.002%0.004%目標(biāo)率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年1月春節(jié)放假，未盤點(diǎn)2023/1/1871-62月份盤點(diǎn)誤差率未達(dá)標(biāo)原因分析及對(duì)策對(duì)策回復(fù)序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目原因分析糾正預(yù)防措施責(zé)任人完成日期12013年2月份未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)1.ERP系統(tǒng)問(wèn)題造成供應(yīng)商“三次方”送貨單未能統(tǒng)計(jì)在系統(tǒng)內(nèi)造成差異。經(jīng)詢問(wèn)ERP技術(shù)顧問(wèn),造成GR發(fā)布不成功的原因是:此張送貨單細(xì)目多,點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)在后臺(tái)的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),在還沒(méi)有等到后臺(tái)回復(fù)時(shí),操作人員就開始做下一張單據(jù)了.造成未發(fā)布成功,導(dǎo)致差異。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們已作了改善，即在操作人員未等到回復(fù)就做下一張單據(jù)時(shí)，會(huì)有窗口彈出給予提示發(fā)布的結(jié)果。另一個(gè)物料走貨的問(wèn)題，詢問(wèn)市場(chǎng)部，得知是和產(chǎn)品一起走貨的配件。ERP2013年3月2023/1/1881-72012/13年1至8月借料情況統(tǒng)計(jì)對(duì)比2023/1/1891-82013年1至8月借料原因分析2023/1/18102-12013年的貨貨倉(cāng)物物料庫(kù)庫(kù)存分分析2013年各倉(cāng)倉(cāng)物料料占用用情況況表2013年呆滯滯料分分布情情況2011年至2013年各倉(cāng)倉(cāng)呆滯滯料對(duì)對(duì)比分分析2023/1/5112-22011至2013年每月庫(kù)庫(kù)存總數(shù)數(shù)對(duì)比圖圖2023/1/5122-32013年8月份原材材料庫(kù)存存分布情情況總庫(kù)存為為:53529897.2PCS2023/1/5132-42012/2013同期各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存物物料對(duì)比比圖2023/1/5142-52012/13庫(kù)存呆滯品比比例（按庫(kù)存總量量對(duì)比）2023/1/5152-62012/13倉(cāng)庫(kù)呆滯品對(duì)對(duì)比圖下降了322580341%23.7%2023/1/5162-72013年庫(kù)存呆滯品品具體占用情況況2023/1/5172-82011至2013年各倉(cāng)呆滯滯品對(duì)比圖圖2023/1/5183-12013年1至8月每月物料料報(bào)廢金額額統(tǒng)計(jì)SUM=￥243123.85【大于2012年￥194708.86(匯率:HKD￥1:0.795,USD￥1:7.74)】2023/1/5193-22012/13年每月報(bào)廢廢物料對(duì)比比（金額））2023/1/5203-32013物料報(bào)廢原原因分析表表（按金額額）2023/1/5213-42012&2013年物物料料報(bào)報(bào)廢廢原原因因?qū)?duì)比比2023/1/5224-1改進(jìn)進(jìn)建建議議實(shí)實(shí)施施情情況況（（輔料料，，設(shè)設(shè)備備的的管管理理）2023/1/5234-2完成成實(shí)實(shí)施施情情況況（（個(gè)人人辦辦公公文文具具清清單單）2023/1/5244-3完成成實(shí)實(shí)施施情情況況（（辦公公資資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備清清單單）2023/1/5254-4完成實(shí)施施情況（（辦公文具具第一季季度匯總總表）2023/1/5264-5完成實(shí)施施情況（（辦公文具具第二季季度匯總總表）2023/1/5274-6完成實(shí)實(shí)施情情況（（辦公文文具第第三季季度匯匯總表表）2023/1/5284-7完成實(shí)施情情況（辦公文具1-3季度匯總總總表）第1-3季度總金額額為￥：71169.702023/1/5294-8模具的管理理（模具出入倉(cāng)倉(cāng)管理模塊塊）2023/1/5304-9模具的管理理（模具外發(fā)的的調(diào)撥申請(qǐng)請(qǐng)單）2023/1/5314-10完成實(shí)施情情況（辦公公資產(chǎn)設(shè)備備及模具））2013年總結(jié)與建建議：雖然建立了了程序文件件，但是在在執(zhí)行及具具體使用方方面卻未能能達(dá)到要求求，所以我我們需要從從上而下的的執(zhí)行制定定的相關(guān)流流程及制度度！資產(chǎn)盤點(diǎn)一一年一次，，間隔時(shí)間間太長(zhǎng)，需需要在ERP系統(tǒng)完善資資產(chǎn)設(shè)備清清單，爭(zhēng)取取每季度對(duì)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行行一次清點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)一些資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的管管控，保養(yǎng)養(yǎng)，評(píng)估方方面還需要要繼續(xù)改善善。在資產(chǎn)設(shè)備備上面增加加條碼，便便于管理及及識(shí)別，落落實(shí)責(zé)任人人員。成立資產(chǎn)管管理小組，，做到全員員參與，定定期檢討每每月的辦公公文具的使使用情況，，降低成本本，優(yōu)化使使用效率。。2023/1/5324-11推行JIT(準(zhǔn)時(shí)制看板生生產(chǎn)系統(tǒng))實(shí)施情況建立目視化管管理：貨倉(cāng)文文化宣傳2023/1/5334-12目視化管理劃劃分不同區(qū)區(qū)域，貨架標(biāo)標(biāo)識(shí)，責(zé)任人人2023/1/5344-13目視化管理建建立活動(dòng)看看板定期巡巡查改善跟跟蹤記錄2023/1/5354-14目視化管理改改善后效果果2023/1/5364-15目視化管理總結(jié)與建議在2013-14年，我們不僅僅要堅(jiān)持繼續(xù)續(xù)做好目視化化管理，努力力維持改善成成果，在已經(jīng)經(jīng)取得的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由生產(chǎn)產(chǎn)部開始逐步步向全員推行行：1.成立5S推行委員會(huì)，，加大對(duì)5S的宣導(dǎo)工作。。2.對(duì)全員進(jìn)行5S教育訓(xùn)練，至至上而下做到到全員參與，，全員改善。。3.制定合理的考考評(píng)制度，通通過(guò)看板由部部門到個(gè)人進(jìn)進(jìn)行5S評(píng)比并進(jìn)行適適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。。4.做好5S的評(píng)估監(jiān)督工工作，由檢查查小組人員進(jìn)進(jìn)行巡視，檢檢查，員工互互檢的方式維維持5S改善的成果。。5.通過(guò)5S活動(dòng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的缺點(diǎn)進(jìn)行改改