分公司經(jīng)理年會發(fā)言稿【三】

第5頁共5頁分公司經(jīng)理年會發(fā)言稿【三】各?位嘉賓、各?位同仁：?大家好！?首先，我向?為公司辛勤?工作，頑強?拼搏的全體?員工致以衷?心的感謝，?大家辛苦了?！虎躍龍騰?歡盛世、風?調(diào)雨順兆豐?年！春回大?地，萬象更?新！值此新?春佳節(jié)即將?到來之際，?我再次代表?___集團?向所有員工?及員工家屬?致以新春的?問候！向大?家拜個早年?！新的一?年開始，又?到了我們總?結(jié)過去，展?望未來的時?候，過去的?___年，?是充滿機遇?和挑戰(zhàn)的一?年，___?集團一路走?來，走過的?路并不平坦?，前進的每?一步，都鐫?刻著大家艱?苦創(chuàng)業(yè)的_?__和邁向?成功的喜悅?：“___?應(yīng)臵城”的?盛大開盤、?___天心?禪茶居項目?的成功啟動?、___銅?仁項目的成?功簽約等等?，這些成就?的取得，是?管理的結(jié)果?，是大家努?力的結(jié)果，?更是我們_?__人的驕?傲。我們?在肯定成績?的同時，我?們也必須清?晰地認識到?，我們的工?作中還存在?著很多的瑕?疵和不足，?主要表現(xiàn)在?：員工執(zhí)行?力不強，有?效溝通偏少?，導(dǎo)致工作?層層脫節(jié)；?企業(yè)的成?功需要管理?團隊的高度?執(zhí)行力，但?公司部分員?工執(zhí)行意識?淡薄，出現(xiàn)?問題不及時?溝通，聽之?任之者不乏?。正是因為?這樣，導(dǎo)致?“___金?谷”工程進?度過慢，錯?失銷售時機?。如果我們?在工作過程?中能夠秉承?嚴謹務(wù)實的?工作作風，?能夠做到令?行禁止，防?微杜漸，能?夠以身作則?，處處留心?，能夠在發(fā)?現(xiàn)問題后及?時溝通，我?們的工作效?率就會隨著?上升，公司?的發(fā)展就會?水漲船高。?所以我們所?有人都應(yīng)該?有危機感和?緊迫感，在?其位、謀其?職、得其酬?，強化執(zhí)行?理念、提高?執(zhí)行力度，?改善溝通環(huán)?節(jié)，提高溝?通水平，不?能得過且過?、混崗度日?、在管理上?囫圇吞棗、?在工作中濫?竽充數(shù)。我?們不僅要對?工作保持長?久的熱情和?積極性，更?需要有“不?待揚鞭自奮?蹄”的精神?。下面，?我對公司_?__年的工?作提出幾點?意見：一?、從容應(yīng)對?，順時而動?，因機而發(fā)?我們知道?，今年房地?產(chǎn)行業(yè)的競?爭越來越激?烈，國內(nèi)形?勢也越來越?嚴峻，樓市?在國家的（?范本）調(diào)控?政策和銀行?限貸政策收?緊的影響下?，地產(chǎn)業(yè)呈?現(xiàn)一片不景?氣態(tài)勢。怎?樣順時而動?，因機而發(fā)?，是大家在?___年肩?負的職責。?挑戰(zhàn)是必?然有的，但?是我們的機?會更大！_?__地處中?國中部，被?規(guī)劃為中國?中部地區(qū)的?中心城市，?也是華中的?工業(yè)、商業(yè)?城市。自中?國提出大力?發(fā)展中西部?地區(qū)之后，?___不管?是從城市規(guī)?劃還是鼓勵?外資進入，?都吸引了越?來越多的外?商借此進入?中國市場。?經(jīng)濟的發(fā)展?也帶來了城?市的發(fā)展，?在國家新政?策的扶持下?，___迎?來了城市基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?新的高峰期?，二七大橋?、環(huán)線建設(shè)?、地鐵建設(shè)?、城市基礎(chǔ)?設(shè)施的改善?，極大提升?了我們這一?中部支點的?戰(zhàn)略地位。?城市的迅速?發(fā)展必然帶?動了房價的?增長，__?_作為中國?中部中心城?市，房價也?已經(jīng)直逼一?線大城市。?可以說，經(jīng)?濟的調(diào)整給?___帶來?了新一輪的?發(fā)展機遇。?作為社會發(fā)?展的重要主?體，企業(yè)家?在其中起到?的作用和貢?獻巨大。?在眼下的兩?三年時間是?一個過渡期?，在一片不?利的地產(chǎn)形?勢下，我們?需要沉著，?如何將危機?轉(zhuǎn)化為商機?，是我們當?前需要調(diào)整?的重點觀念?問題，觀念?可以改變命?運！我們應(yīng)?以坦然的態(tài)?度去面對，?不驚、不燥?、不虛。多?觀自身幾大?優(yōu)勢，發(fā)揮?優(yōu)勢才是上?策。用超常?規(guī)的第三只?“眼”看問?題，分析問?題，越是危?機越有商機?，找準商機?的切入點。?這樣才能將?危機轉(zhuǎn)化為?商機。二?、加強管理?，完善制度?，提高執(zhí)行?力管理是?效益之本，?是公司成長?之基，是公?司持續(xù)發(fā)展?的保障。我?們公司，如?何創(chuàng)造自己?的特色，如?何有效的形?成核心競爭?力，如何在?激烈的競爭?中發(fā)展壯大?，管理就顯?得尤為重要?。制度是?管理的根本?，是規(guī)范公?司發(fā)展的基?石。但長期?以來形成的?壞習慣使我?們的有些員?工甚至主管?藐視制度，?我行我素，?這對企業(yè)發(fā)?展形成了一?種桎梏。不?依規(guī)矩，不?成方圓。要?改變這種現(xiàn)?象，公司將?著力完善各?項規(guī)章制度?，完善員工?崗位職責，?對公司的基?本制度進行?全方位的宣?傳，改變制?度朝令夕改?的做法，用?穩(wěn)定的制度?來約束員工?，用合理的?制度來激勵?員工，從制?度上增強員?工對公司的?信任度，從?思想上喚起?員工對制度?的認同感，?對企業(yè)的歸?屬感。各級?主管不僅要?起帶頭模范?作用，主動?當好標兵，?而且要帶領(lǐng)?整個團隊形?成合力，攻?堅克難，提?高工作的自?覺性和能動?性，增強團?隊的執(zhí)行力?。三、適?應(yīng)形勢，加?強學習交流?，提高公司?整體素質(zhì)?各個部門都?要時刻積極?學習掌握最?新房地產(chǎn)政?策，金融法?規(guī)、相關(guān)稅?收法律政策?知識；學習?房產(chǎn)、物業(yè)?新概念，并?結(jié)合周圍真?實案例，吸?取經(jīng)驗，員?工只有利用?自身的知識?修養(yǎng)素質(zhì)的?提高與公司?企業(yè)文化相?結(jié)合，學習?和理解好的?經(jīng)營理念和?核心價值觀?，按照公司?的標準、理?念來要求自?己，才能真?正發(fā)揮自己?的潛能，才?能真正證明?自己的價值?，也才能更?好地為公司?貢獻出自己?的一份力量?。四、轉(zhuǎn)?變觀念，創(chuàng)?新發(fā)展，提?升公司競爭?力創(chuàng)新是?一個企業(yè)持?續(xù)發(fā)展的源?泉。說到創(chuàng)?新，大家自?然而然的想?到那是發(fā)_?__年已經(jīng)?成為歷史，?面對全新的?___年，?我們要做的?工作還很多?。在新的一?年里，我們?的事業(yè)將進?入一個全新?的發(fā)展階段?，我們要以?“優(yōu)質(zhì)、高?效、團結(jié)、?誠信”的企?業(yè)精神為指?導(dǎo)，我們要?在加快企業(yè)?建設(shè)步伐的?同時，全面?推進公司和?諧持續(xù)發(fā)展??？v觀近年?來公司的快?速發(fā)展，“?加快發(fā)展，?做大做強，?集聚效益”?是我們的主?要目標。_?__年，我?們要___?全球經(jīng)濟的?發(fā)展趨勢，?掌握和執(zhí)行?國家政策、?面對金融危?機給我們帶?來的挑戰(zhàn)，?一心一意謀?發(fā)展，聚精?會神抓效益?，注重安全?文明施工建?設(shè)，保證工?程質(zhì)量加快?工程速度。?我們要構(gòu)建?和諧企業(yè)，?向更高的目?標邁進。?新的一年使?我們又站在?了新的起點?，我們滿懷?新的希望，?謀求新發(fā)展?，這是我們?在坐各位的?共同愿望。?面對高新技?術(shù)迅猛發(fā)展?、信息無處?不在的網(wǎng)絡(luò)?時代，經(jīng)濟?新格局正以?其全方位的?科技化、信?息化、全球?化特征呈現(xiàn)?在我們面前?，建筑業(yè)當?前的競爭面?臨著前所未?有的嚴峻挑?戰(zhàn)。公司在?做大做強建?筑主業(yè)的同?時，將以資?產(chǎn)經(jīng)營、資?本經(jīng)營為手?段優(yōu)化資源?的合理配置?，使企業(yè)在?運營中適應(yīng)?風云變幻的?市場環(huán)境，?從而步入可?持續(xù)發(fā)展的?康莊大道。?回顧過去?，我們豪情?萬丈；展望?未來，我們?信心百倍。?面對新的形?勢和任務(wù)，?公司提出“?筑百年精品?，創(chuàng)千秋偉?業(yè)”的宏偉?目標，規(guī)劃?新世紀發(fā)展?的宏偉藍圖?，相信有在?坐的各位領(lǐng)?導(dǎo)、來賓們?的大力支持?，有全體中?昶員工的共?同努力，我?們順應(yīng)時代