車間2023年度工作總結(jié)

第4頁共4頁車間202?2年度工作?總結(jié)__?年是公司的?“科技管理?效益年”。?包裝車間在?分部和分部?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，堅?持以科學(xué)管?理理念為工?作指導(dǎo)，以?“安全、效?益、發(fā)展、?和諧”為主?題，以“安?全環(huán)保無事?故，經(jīng)濟(jì)效?益最大化”?為目標(biāo)，扎?實開展“比?學(xué)趕超、事?爭第一”活?動，強化車?間管理，思?想政治工作?得到加強，?各項規(guī)章制?度進(jìn)一步完?善，員工隊?伍精神面貌?發(fā)生了很大?的變化，車?間各項技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不?斷攀升，確?保裝置安環(huán)?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，?實現(xiàn)了車間?各項奮斗目?標(biāo)。1、?落實“任務(wù)?責(zé)任實踐”?要求，取得?顯著成績。?兩套硫磺成?型、包裝裝?置生產(chǎn)做到?上游裝置生?產(chǎn)出液硫量?___%完?成；安全生?產(chǎn)消滅上報?事故，實現(xiàn)?“三零三率?”；實現(xiàn)了?“硫磺產(chǎn)品?外運裝車事?故為零，硫?磺產(chǎn)品包裝?事故為零，?用戶投訴為?零”“三個?為零”；實?現(xiàn)了硫磺發(fā)?運出廠合格?率、上級抽?查合格率兩?個___%?；設(shè)備完好?率為___?%，主要設(shè)?備完好率_?__%，靜?密封點泄漏?率為0.0?25‰，硫?磺成型裝置?開工率__?_%，設(shè)備?事故為零；?一套硫磺成?型包裝裝置?除塵系統(tǒng)、?計量系統(tǒng)等?改造項目進(jìn)?展順利；全?面推進(jìn)勞務(wù)?工規(guī)范勞動?關(guān)系、簽訂?勞動合同、?人員變動等?管理取得很?大成績，確?保勞務(wù)工“?零___率?”、職工勞?動紀(jì)律“零?違紀(jì)”、治?安綜合治理?“零事件”?，保證了生?產(chǎn)穩(wěn)定、隊?伍穩(wěn)定、車?間和諧。?2、強化員?工教育管理?，隊伍素質(zhì)?不斷提高。?一是思想建?設(shè)明顯加強?。通過學(xué)習(xí)?貫徹公司第?__次黨代?會和公司職?代會精神，?圍繞“科技?管理效益年?”主題，加?強黨支部建?設(shè)、思想政?治工作、精?神文明和企?業(yè)文化建設(shè)?，堅持不懈?地開展形勢?和任務(wù)教育?，使全體職?工明確明年?工作任務(wù)、?責(zé)任和實踐?，增強責(zé)任?感，調(diào)動積?極性。二是?隊伍建設(shè)顯?著成效。重?點是建設(shè)“?四好”新的?領(lǐng)導(dǎo)班子和?建設(shè)“想干?事、能干事?、干成事、?好共事、不?出事”的干?___伍，?充分發(fā)揮了?車間黨員先?鋒模范作用?，促進(jìn)了車?間建設(shè)“高?素質(zhì)、盡職?責(zé)”的職工?隊伍，呈現(xiàn)?出嶄新的精?神面貌。三?是思想政治?工作取得成?果。加強了?全民工和勞?務(wù)工的思想?教育，形成?了奮發(fā)向上?精神風(fēng)貌。?加強法制紀(jì)?律教育，不?斷提高員工?遵紀(jì)守法意?識、能力和?自覺性，全?年杜絕違法?、違紀(jì)、違?章現(xiàn)象；加?強職業(yè)道德?建設(shè)，不斷?提高了員工?職業(yè)道德水?平；在做好?隊伍穩(wěn)定思?想政治工作?中堅持做到?“情（動之?以情）、理?（曉之以理?）、利（系?之以利）、?形（導(dǎo)之以?形）”相統(tǒng)?一，不斷取?得新成效。?車間工會、?青年工作組?圍繞車間工?作重點開展?工作，開展?了主題探訪?、送溫暖和?豐富多彩文?娛體育活動?，寓教于樂?，形成了最?大的工作合?力，為全面?實現(xiàn)車間今?年奮斗目標(biāo)?發(fā)揮了的作?用。3、?依靠科學(xué)技?術(shù)進(jìn)步，提?升生產(chǎn)管理?水平。一是?優(yōu)化生產(chǎn)，?加強管理。?“硫磺包裝?機新增自動?打碼器”等?技措項目扎?實推進(jìn)；完?善了“食品?添加劑硫磺?”生產(chǎn)裝置?生產(chǎn)操作各?項規(guī)章制度?，成為“中?國石化集團(tuán)?食品級硫磺?生產(chǎn)示范點?”；以市場?需求和更大?效益為導(dǎo)向?優(yōu)化食品級?硫磺生產(chǎn)，?創(chuàng)新了“食?品級硫磺與?工業(yè)硫磺市?場化動態(tài)（?范本）切換?生產(chǎn)”、“?對超負(fù)荷生?產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)?重堵庫挑戰(zhàn)?的應(yīng)急處理?辦法”等科?學(xué)管理；根?據(jù)裝置成型?機循環(huán)冷卻?水質(zhì)的變化?及時加堿調(diào)?整，降低新?鮮水消耗等?；強化計量?管理，實現(xiàn)?硫磺包裝準(zhǔn)?確重量為5?0.15k?g/包，確?保產(chǎn)品出廠?合格率為_?__%，為?分部降低加?工損失率作?出了貢獻(xiàn)。?二是工藝管?理工作__?_階。車間?在全面修改?完善內(nèi)部管?理制度的同?時，細(xì)化了?各項工藝管?理制度并匯?編成冊，加?強了生產(chǎn)過?程與環(huán)節(jié)的?“痕跡”管?理，重點抓?好“科學(xué)巡?檢”制度的?落實，不斷?提高了管理?效果；堅持?“以我為主?，主動介入?”原則，抓?好二套硫磺?成型包裝裝?置第二期工?程的建設(shè)準(zhǔn)?備工作；細(xì)?化了產(chǎn)品裝?車、外運管?理制度與現(xiàn)?場明示等制?度，實行裝?車確認(rèn)制，?做到“三方?”監(jiān)管準(zhǔn)確?發(fā)運，確保?外運準(zhǔn)確率?為___%?，實現(xiàn)了全?年出廠破包?率為零，提?高了窗口的?服務(wù)質(zhì)量；?三是認(rèn)真落?實“人人都?是安全員，?人人都是安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人”的?要求，確保?了裝置安全?環(huán)保生產(chǎn)。?完成了舊硫?磺裝置安全?環(huán)保隱患項?目（硫磺粉?塵回收）的?投用工作，?極大改善了?員工作業(yè)環(huán)?境；不斷加?強了直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和作?業(yè)票證管理?；加強對勞?務(wù)工和承包?商安全教育?和管理，增?強員工的自?我保護(hù)意識?和能力；推?行了車間提?出的作業(yè)前?的“五分鐘?安全作業(yè)思?考法”和“?設(shè)備故障不?過夜”、“?不把任何一?個隱患帶進(jìn)?節(jié)假日”等?做法，確保?了裝置安全?生產(chǎn)；五是?持續(xù)推進(jìn)t?npm管理?。___到?加氫精制、?供水車間聯(lián)?誼活動；高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求___好?迎接環(huán)評和?對食品添加?劑企業(yè)的執(zhí)?法檢查；堅?持設(shè)備“該?修必修，修?必修好，杜?絕過修”，?嚴(yán)格控制各?項生產(chǎn)維修?管理費用，?設(shè)備管理重?點技改工程?“除塵系統(tǒng)?改造”等_?__個項目?的完成，實?現(xiàn)設(shè)備安全?經(jīng)濟(jì)運行。?4、狠抓?教育育培訓(xùn)?，提高技術(shù)?水平。圍繞?“我的崗位?我負(fù)責(zé)，我?的崗位請放?心”為主題?，以“叉車?技術(shù)技能競?賽”為重要?內(nèi)容的職業(yè)?技術(shù)技能大?練兵活動，?有效地提高?了員工隊伍?技術(shù)技能整?體素質(zhì)。從?__月份開?始，車間精?心___籌?辦，利用副?班培訓(xùn)時間?對全體持證?叉車司機進(jìn)?行理論和實?操培訓(xùn)，經(jīng)?初、復(fù)賽選?拔出___?名優(yōu)秀選手?參加公司叉?車工種職業(yè)?技能比賽。?__月__?日，“茂名?石化公司_?_年叉車工?種職業(yè)技能?競賽”在我?車間舉行。?我車間__?_名選手參?加了比賽。?經(jīng)過角逐，?我車間李春?賢、柯茂坤?分別獲得第?一名、第四?名的好成績?，其二人將?代表茂名石?化公司赴_?__參加_?__省職業(yè)?技能大賽叉?車司機競賽?。5、加?強車間目標(biāo)?管理，全面?推進(jìn)成本核?算。一是圍?繞車間的成?本奮斗目標(biāo)?，緊密與各?專業(yè)配合、?溝通，實行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費；二是?全面做好一?、二套硫磺?成型包裝裝?置的統(tǒng)計錄?入及成本管?理工作；三?是認(rèn)真做好?班組經(jīng)濟(jì)核?算臺帳電算?化工作，完?成財務(wù)sa?p的上線錄?數(shù)取數(shù)工作?，做好做準(zhǔn)?車間成本的?全面預(yù)算工?作；四是做?好本年度成?本指標(biāo)的分?解考核、落?實工作，發(fā)?動群體