干部股股長就職競聘上崗演講稿

第5頁共5頁干部股股長就職競聘上崗演講稿?大家好！?很高興，很?榮幸，也很?新鮮。在學(xué)?生時代曾經(jīng)?當過主持人?，也就某一?篇文章進行?過演講，但?象今天坐在?這里就某一?職位帶有競?爭性的演講?，還是第一?次。部領(lǐng)導(dǎo)?的這一舉措?，我認為是?與時俱進的?具體體現(xiàn)，?同時也給我?們提供了一?個展示的舞?臺、鍛煉的?機會。我登?上這個特殊?的演講臺，?面對部領(lǐng)導(dǎo)?我主要是表?示積極支持?參與，面對?同志們主要?是認真匯報?，面對親密?的競爭伙伴?主要是虛心?學(xué)習(xí)。不過?，還有一個?目的就是為?競選下__?_屆美國總?統(tǒng)先預(yù)演一?下，當然，?我不是美國?公民。好?了，言歸正?傳，我今天?競爭的職位?是干部二股?股長。首先?，就個人的?基本情況、?工作簡歷向?大家作一個?介紹。本人?江西臨川人?，大學(xué)文化?，___年?___月出?生，___?年___月?參加工作，?___年_?__月加入?中國___?，___年?___月開?始任副科，?年齡___?歲，工齡_?__年，黨?齡___年?，股級__?_年，副科?___年。?不知大家聽?了這一連串?的特定時間?匯報，有何?想法，反正?我是感慨萬?千，慚愧慚?愧。參加?工作后，我?先是在眾埠?___任計?生專干、團?委干事、團?委書記，后?經(jīng)參加首屆?全國成人統(tǒng)?一高考，脫?產(chǎn)兩年到_?__學(xué)讀書?，畢業(yè)后，?在縣計生委?任秘書、辦?公室主任，?后調(diào)任樂平?市政法委調(diào)?研科長、綜?治科長、秘?書科長，_?__年底_?__安排并?經(jīng)人民代表?選舉為臨港?鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長至?___年_?__月，后?抽調(diào)到市清?房辦工作，?___年_?__月調(diào)進?___部任?市委副科級?___員，?先后任電教?股股長、村?建辦主任。?回顧__?_余年的工?作歷程，出?學(xué)校門到鄉(xiāng)?鎮(zhèn)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)?再進校門，?出校門進機?關(guān)，從機關(guān)?再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，?又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再?進機關(guān)，可?謂風(fēng)雨兼程?，日益成長?，很辛苦，?很充實，有?很多收獲，?也有很多遺?憾。主要收?獲：眾埠任?計生專干期?間，可以說?，當時是樂?平計生工作?起步階段，?與現(xiàn)任市人?大副主任徐?麗珍并肩合?作，為眾埠?一直以來的?先進牌打下?了堅實基礎(chǔ)?；在計生委?工作期間，?可以說是主?要的骨干力?量，對有國?家正式編的?干部職工超?生實施開除?公職是本人?根據(jù)上級有?關(guān)精神、借?鑒外地經(jīng)驗?提出建議，?并執(zhí)筆起草?寫進了樂平?第一個規(guī)范?性系統(tǒng)性的?計劃生育若?干規(guī)定，當?時在全縣震?動相當大。?調(diào)政法委工?作，屬胡應(yīng)?良書記剛調(diào)?到樂平來，?大打社會治?安綜合治理?總體戰(zhàn)，需?要充實力量?選調(diào)過來的?。由于總?體戰(zhàn)確實從?根本上使樂?平整體治安?形勢由亂到?治，市公檢?法司受益于?這個大環(huán)境?，全都獲得?了全國各自?戰(zhàn)線的最高?榮譽，樂平?政法部門贏?得了“滿堂?紅”。回想?那些日子自?己所做的一?些工作，真?是百感交集?。在臨港任?副鄉(xiāng)長的_?__年時間?里，可以說?是自己真正?當領(lǐng)導(dǎo)的開?始，所分管?的工作、干?部要獨立去?處理完成、?管理教育。?起初是分管?財稅，當時?正值臨港稅?收環(huán)境、企?業(yè)效益最低?谷時期，本?人在黨委政?府主要領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?下，率領(lǐng)一?班人克服困?難想方設(shè)法?順利提前完?成全年任務(wù)?。后又在鎮(zhèn)?計劃生育工?作被“黃牌?警告”的情?況下，受命?分管計劃生?育，當年年?中便摘掉了?黃牌，年底?奪得紅牌。?到部里工作?以后，工作?環(huán)境可以說?既熟悉、又?陌生，熟悉?的是自己本?來就在市直?___個持?有“一票否?決權(quán)”的_?__工作過?，從事過多?年的忙忙碌?碌的機關(guān)事?務(wù)；陌生的?是畢竟到鄉(xiāng)?鎮(zhèn)摔打了_?__年，那?樣的工作環(huán)?境，使得自?己的工作方?式、工作思?路有了很大?改變，舉個?簡單的例子?，寫材料就?感到很吃力?、不如以前?了。剛進部?里是在電教?股，應(yīng)該說?這項工作開?始還是比較?早的，部里?現(xiàn)在有__?_名同志包?括童部長以?及幾位調(diào)出?的同志，都?曾經(jīng)從事過?這項工作，?他們奠定了?一定的基礎(chǔ)?。但按照“?三定”方案?，這畢竟是?新成立的股?室，我榮幸?的成為首任?電教股股長?。既然已經(jīng)?成立一個專?門股室，那?就必然有它?新的工作任?務(wù)、新的工?作要求。為?此，在任職?兩年時間里?，我一是通?過各種方式?，在各級黨?___中強?調(diào)黨員電化?教育的重要?性，這兩年?，僅下發(fā)專?門的電教文?件就達__?_個，超過?在此之前的?歷年總和；?二是摸清情?況，深入調(diào)?研，對基層?黨___電?化教育總體?現(xiàn)狀進行摸?底，并深入?實際開展調(diào)?研，寫出了?一篇針對性?較強的調(diào)研?報告，在全?省評比中榮?獲優(yōu)秀論文?；三是積極?創(chuàng)造條件，?采取“四個?一點”的辦?法，直接幫?助村黨支部?配備了__?_套電教設(shè)?備；四是狠?抓播放收看?，電教制度?，制度被景?德鎮(zhèn)___?部電教科在?全市進行了?推廣；五是?自己拍攝制?作電教專題?片___部?，廣泛宣傳?黨員和基層?支部典型。?___年年?底調(diào)村建辦?任主任以后?，面對農(nóng)村?基層___?嚴峻的形勢?，深感責(zé)任?重大。為此?，一年來，?本人本著開?拓進取、腳?踏實地的精?神，堅持勤?學(xué)習(xí)、勤思?考、勤調(diào)研?、勤工作，?做了不懈的?努力。一是?積極主動，?爭取領(lǐng)導(dǎo)重?視；二是抓?住良機，以?學(xué)教活動帶?動村建整體?水平和提升?；三是抓好?典型，以點?帶面；四是?強化幫扶，?為基層破難?解困；五是?創(chuàng)新改革，?公正合理分?配使用村建?資金；六是?抓村建辦自?身建設(shè)，提?高工作效率?。以上是參?加工作以來?的主要收獲?獲。要說?遺憾嗎，也?就是起步早?、進步慢，?二十多年來?一直在股級?、副科徘徊??？陀^的?說，部領(lǐng)導(dǎo)?研究拿出的?兩個職位，?我本人認為?只要努力，?都可以勝任?。之所以確?定報干二股?股長，主要?是基于以下?兩點考慮：?第一，從?其成立的時?間來講，干?二股是新成?立的股室，?對我來說，?我一貫喜歡?接受新的挑?戰(zhàn)。第二?，從其工作?職責(zé)來講，?繁雜而重要?，工作的主?要對象是市?直部門的干?部，當然還?有企業(yè)干部?、___部?以及___?、拔尖人才?等，有些工?作還要面向?全市干部（?教育培訓(xùn)）?等等。憑我?工作閱歷經(jīng)?驗、身體狀?況、家庭負?擔以及對市?直部門干部?的了解，我?認為本人可?以勝任。?如果同志們?認為我擔任?這個職務(wù)合?適，部領(lǐng)導(dǎo)?最后決定我?擔當此重任?，我將在“?快、勤、深?、新、嚴”?五個字上下?功夫：快?——就是要?盡快熟悉情?況，___?。這方面主?要是：對工?作職責(zé)進行?全面的清晰?的梳理；對?工作對象進?行全面的登?記整理，要?掌握較翔實?的第一手資?料；可能的?話對本股室?的干部提出?配備建議。?另外，建議?部里在這次?正式調(diào)整好?股室以后，?在下發(fā)任職?通知的同時?，也應(yīng)下文?各單位告知?本部各股室?的工作職責(zé)?。勤——?就是要勤學(xué)?習(xí)，提高專?業(yè)工作水平?。既要學(xué)習(xí)?___等政?治理論，更?要學(xué)好學(xué)透?《___領(lǐng)?導(dǎo)___選?拔任用工作?暫行條例》?等其他專業(yè)?工作知識，?掌握日常工?作程序，規(guī)?范公文起草?，建立完善?科學(xué)的工作?制度。深?——就是要?深入基層、?堅持調(diào)研。?盡量擠出時?間，走出辦?公室，深入?各單位了解?領(lǐng)導(dǎo)班子、?年青干部思?想動態(tài)（范?本）、作風(fēng)?建設(shè)、工作?情況等，并?針對普遍存?在的突出問?題，向部領(lǐng)?導(dǎo)及時反映?并提出對策?和建議。?新——就是?要改革創(chuàng)新?，穩(wěn)妥高效?。一是鑒于?干二股工作?職責(zé)繁雜、?工作部門龐?大，建議日?常工作的管?理協(xié)調(diào)按系?統(tǒng)分成幾大?塊（農(nóng)口、?工交、財貿(mào)?等），指定?一綜合部門?的辦公室主?任或人秘股?長為聯(lián)絡(luò)員?；二是當前?市直單位要?加大改革力?度，精簡內(nèi)?部股室和人?員，主要做?好競爭上崗?，加大對平?慵懶散干部?分流的力度?；三是積極?探索建立新?的用人機制?和監(jiān)督機制?，著重抓好?兩類干部的?及時處理和?使用，一是?現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班?子中品行不?正、缺乏領(lǐng)?導(dǎo)水平的干?部要及時“?下”，二是?優(yōu)秀年青干?部的要及時?鍛煉培養(yǎng)提?拔；四是改?革干部教育?培訓(xùn)方式，?培訓(xùn)要有廣?泛的針對性?、實用性；?五是明確提?出各單位_?__是班子?建設(shè)和中層?___選拔?任用“第一?責(zé)任人”；?六是加大對?領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)?行親屬回避?制度的清查?調(diào)整力度。?嚴——就?是要嚴格要?求自己，加?強自身修養(yǎng)?。堅決遵守?《___人?事干部行為?若干規(guī)范》?，忠于國家?、忠于黨、?忠于___?，牢記宗旨?，牢記“兩?個務(wù)必”，?做到堅持原?則、公道正?派，增強保?密觀念，嚴?守人事__?_，盡心盡?力、腳踏實?地做好本職?，使分管部?長放心、部?