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第49頁共49頁財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案格式模板【篇一】時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。2023年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;2023年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理程度的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。在2023年的工作中,財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門,在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在省局辦公室的關(guān)心幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化效勞意識,進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作:職能開展過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會計(jì)報(bào)表管理方法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,推出了會計(jì)憑證管理方法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動,會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)展了一一剖析,同時提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是根底,管理是目的,所以,做好根底工作的同時要進(jìn)步管理意識,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,如今考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)展了工作布置。【篇二】一名新的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司,對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、消費(fèi)流程以及消費(fèi)工藝等情況不完全理解,為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展,建議暫按原來的運(yùn)作形式進(jìn)展(除非原形式出現(xiàn)較大問題,需要修改)。將通過三個月的前期調(diào)研,將迅速的理解公司相關(guān)情況,并在此根底上提出相應(yīng)的整改或工作建議。一、理解部門工作目的、范圍、職責(zé)1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。二、理解下屬工作目的、范圍、職責(zé)1)采用單個約談方式,理解每一個下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)1)理解公司的組織架構(gòu)。2)理解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。4)理解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在理解公司和部門根本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),保證日常工作開展。3)根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會,在會議上理解更多的信息,解決急需解決的問題。5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,增強(qiáng)部門的凝聚力,進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào),爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p,進(jìn)展合理資整合,開展工作方案如下:1)根據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2)根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,躲避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費(fèi)用等。3)根據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析^p。4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析^p的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析^p撰寫規(guī)定。5)根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;6)根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)方案并按期開展培訓(xùn)課程。7)根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。8)根據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊》以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點(diǎn),從政治層面上自已領(lǐng)悟了。【篇三】工作目的:立足根底工作,深化工作細(xì)節(jié);進(jìn)步人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量第一部分:財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)根底工作(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報(bào)總經(jīng)理,并對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要,擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動根底工作的落實(shí)××年,有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn),預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),主要選取會計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)根底工作的重要性,可以更好地開展會計(jì)工作。(三)會計(jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求,根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)展歸類,標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目的使用方法,從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性,防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù),寫明支付原由,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,方可支付,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面,對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核,對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核,不錯交一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度①按時完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表,上報(bào)數(shù)字做到零過失。②××年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析^p,重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會計(jì)檔案管理制度至××年我公司成立已3年,所涉及的會計(jì)檔案累積增多,必須制定執(zhí)行會計(jì)檔案管理制度,將會計(jì)檔案分別歸類,按序存放,嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,并注意防火、防潮、防盜等。二、財(cái)務(wù)管理工作(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),及時催促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核,通過考核與監(jiān)視,降低問題商品的數(shù)量,努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流,加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面,積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計(jì),并上報(bào)總經(jīng)理,力爭費(fèi)用支出的合理性;③監(jiān)視終端店銷售情況,查找銷售中存在的破綻,防止收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)視針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員假如變動,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項(xiàng),交清貨品、錢、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。(二)加強(qiáng)平安管理,杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,平安工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的管理部門,進(jìn)一步建立健全平安管理體系,使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的平安防范意識;宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度,積極參加公司舉辦的各類平安知識講座,純熟掌握平安器具,進(jìn)展平安隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查,消除各類平安隱患。第二部分:其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司開展的角度考慮問題,勇于創(chuàng)新。f132.更多工作方案延伸閱讀財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案范文格式模板方案形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,在將來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事。本文《財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案格式模板》由為您整理,僅供參考!【篇一】時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。202_年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;202_年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理程度的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。在202_年的工作中,財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門,在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在省局辦公室的關(guān)心幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化效勞意識,進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作:職能開展過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會計(jì)報(bào)表管理方法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,推出了會計(jì)憑證管理方法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動,會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)展了一一剖析,同時提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是根底,管理是目的,所以,做好根底工作的同時要進(jìn)步管理意識,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,如今考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)展了工作布置?!酒恳幻碌呢?cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司,對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、消費(fèi)流程以及消費(fèi)工藝等情況不完全理解,為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展,建議暫按原來的運(yùn)作形式進(jìn)展(除非原形式出現(xiàn)較大問題,需要修改)。將通過三個月的前期調(diào)研,將迅速的理解公司相關(guān)情況,并在此根底上提出相應(yīng)的整改或工作建議。一、理解部門工作目的、范圍、職責(zé)1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。二、理解下屬工作目的、范圍、職責(zé)1)采用單個約談方式,理解每一個下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)1)理解公司的組織架構(gòu)。2)理解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。4)理解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在理解公司和部門根本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),保證日常工作開展。3)根據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會,在會議上理解更多的信息,解決急需解決的問題。5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,增強(qiáng)部門的凝聚力,進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào),爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p,進(jìn)展合理資整合,開展工作方案如下:1)根據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2)根據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,躲避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費(fèi)用等。3)根據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析^p。4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析^p的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析^p撰寫規(guī)定。5)根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;6)根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)方案并按期開展培訓(xùn)課程。7)根據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。8)根據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊》以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點(diǎn),從政治層面上自已領(lǐng)悟了?!酒抗ぷ髂康模毫⒆愀坠ぷ鳎罨ぷ骷?xì)節(jié);進(jìn)步人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量第一部分:財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)根底工作(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報(bào)總經(jīng)理,并對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要,擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動根底工作的落實(shí)××年,有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn),預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),主要選取會計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)根底工作的重要性,可以更好地開展會計(jì)工作。(三)會計(jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求,根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)展歸類,標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目的使用方法,從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性,防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù),寫明支付原由,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,方可支付,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面,對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核,對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核,不錯交一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度①按時完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表,上報(bào)數(shù)字做到零過失。②××年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析^p,重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會計(jì)檔案管理制度至××年我公司成立已3年,所涉及的會計(jì)檔案累積增多,必須制定執(zhí)行會計(jì)檔案管理制度,將會計(jì)檔案分別歸類,按序存放,嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,并注意防火、防潮、防盜等。二、財(cái)務(wù)管理工作(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),及時催促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核,通過考核與監(jiān)視,降低問題商品的數(shù)量,努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流,加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面,積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計(jì),并上報(bào)總經(jīng)理,力爭費(fèi)用支出的合理性;③監(jiān)視終端店銷售情況,查找銷售中存在的破綻,防止收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)視針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員假如變動,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項(xiàng),交清貨品、錢、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。(二)加強(qiáng)平安管理,杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,平安工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的管理部門,進(jìn)一步建立健全平安管理體系,使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的平安防范意識;宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度,積極參加公司舉辦的各類平安知識講座,純熟掌握平安器具,進(jìn)展平安隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查,消除各類平安隱患。第二部分:其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司開展的角度考慮問題,勇于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案范文格式一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),實(shí)在貫徹中央精神市財(cái)政局(國資辦)職能處室通過組織財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和經(jīng)歷交流活動,積極營造發(fā)奮好學(xué)的氣氛,增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的政治敏銳性,進(jìn)步工作才能和業(yè)務(wù)程度,實(shí)在貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的精神,深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。1、我局委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)要按照局年度政治理論學(xué)習(xí)方案的要求每周自學(xué)一次。我局職能處室每季組織一次財(cái)務(wù)總監(jiān)政治理論集中學(xué)習(xí),對中央重大的方針政策應(yīng)專題組織學(xué)習(xí)討論。2、支持財(cái)務(wù)總監(jiān)參加與工作有關(guān)的學(xué)歷教育;不定期組織財(cái)務(wù)總監(jiān)集中培訓(xùn),為財(cái)務(wù)總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。3、根據(jù)全年工作進(jìn)展情況,組織一次與其他城市財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和考察活動。4、職能處室要關(guān)心財(cái)務(wù)總監(jiān)工作及生活,積極幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)解決困難。二、進(jìn)步財(cái)務(wù)總監(jiān)管理,促進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管按照以人為本的原那么,采取有效措施,進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的科學(xué)性和監(jiān)管程度,促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)自覺深化國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。1、繼續(xù)抓好每月一次的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作匯報(bào)交流會,指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作;每半年舉行一次財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)。定期或不定期分析^p研究財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中存在的問題,表揚(yáng)先進(jìn)并推薦優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告。2、每季編發(fā)一期財(cái)務(wù)總監(jiān)工作???,為領(lǐng)導(dǎo)提供受權(quán)經(jīng)營企業(yè)營運(yùn)信息;進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領(lǐng)導(dǎo)反映財(cái)務(wù)總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的重大事項(xiàng)。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作流程,及時整理財(cái)務(wù)總監(jiān)各類工作報(bào)告和信息資料,做好財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)檔案管理工作。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的宣傳力度,積極爭取受權(quán)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人及社會各界對財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的支持。5、組織財(cái)務(wù)總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財(cái)務(wù)總監(jiān)通過國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管工作,發(fā)表探究性論文,并爭取在市級以上刊物發(fā)表。三、發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)作用,維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益財(cái)務(wù)總監(jiān)要按照我局的要求,積極參加政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),緊跟時代開展的步伐,把握中央國資監(jiān)管的精神,做到遵紀(jì)守法、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí),實(shí)在維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益。1、繼續(xù)抓好任職單位的根底管理工作,隨時監(jiān)視任職單位及下屬企業(yè)日常財(cái)務(wù)及資產(chǎn)營運(yùn)狀況,不斷完善任職單位的內(nèi)控制度,促使任職單位真實(shí)、完好地反映會計(jì)信息。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)嘗即時的監(jiān)管作用,積極大膽地開展工作。要擅長發(fā)現(xiàn)問題,敢于提醒問題,不斷進(jìn)步分析^p問題和解決問題的才能,有效防止國有資產(chǎn)可能的流失。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案(一)202_年是公司開展的關(guān)鍵一年,也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年,我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署,結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略,提出了202_年工作思路,即:以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略,實(shí)在履行各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立,確保財(cái)務(wù)平安,進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量,努力建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、安康開展,追求卓越業(yè)績,為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場平安:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變,同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動效率。抓核算:要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī),繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,加強(qiáng)稽核力度,嚴(yán)肅執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)那么,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,躲避會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍:重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,不斷進(jìn)步基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強(qiáng)總會計(jì)師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進(jìn)總會計(jì)師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。抓開展:將來兩至三年,財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的,要求我們從如今起必須做好規(guī)劃,為將來財(cái)務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先,要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)三統(tǒng)一建立,實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞,對下要確保受控運(yùn)行、令行制止,對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路,實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任:要充分履行財(cái)務(wù)工作監(jiān)視、反映、效勞三種職能,明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力,實(shí)在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運(yùn)行管理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控,著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,加強(qiáng)分析^p和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績:公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)程度,要加強(qiáng)對前沿理論的研究,并將成果及時轉(zhuǎn)化為理論,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn),使公司財(cái)務(wù)管理程度同比能有大的進(jìn)步。202_年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶著全體財(cái)務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,開拓進(jìn)取,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案(二)財(cái)務(wù)部秉承降低本錢、工作做細(xì)、進(jìn)步效率的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)202_的工作指示和公司詳細(xì)情況制定了202_年的工作目的。第一部分,各工程標(biāo)一、制度建立目的1、財(cái)務(wù)工作符合會計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、財(cái)務(wù)工作目的1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo):進(jìn)步應(yīng)收賬款催收力度,進(jìn)步公司回款率、資金收益率。2、及時提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析^p和預(yù)測報(bào)告,為公司進(jìn)步整體利潤率奉獻(xiàn)力量。三、本錢控制目的1、完善本錢控制制度,提出本錢控制措施,年度企業(yè)本錢比上年度降低。四、會計(jì)核算管理目的1、會計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時完好,會計(jì)報(bào)告及時。五、資金管理目的1、降低企業(yè)資金管理本錢,進(jìn)步企業(yè)投資收益率。六、部門管理目的1、部門工作完成率100%,部門人員考核合格率85%以上。七、精神文明目的1、工作狀態(tài)飽滿積極。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的1、加強(qiáng)培訓(xùn),隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步。財(cái)務(wù)部各崗位目的分解:管理崗位目的:(會計(jì)主管)會計(jì)崗位工作目的(總賬會計(jì)、往來賬會計(jì))出納崗位工作目的(出納)倉管崗位工作目的(倉管)篇二:新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路中國財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)假如我來做這個財(cái)務(wù)總監(jiān),可能會這樣做:首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必需要理解,同時要搞清楚它的主營、副營工程。假如這個公司只是一個獨(dú)立的公司,沒有分支機(jī)構(gòu),其實(shí)這個財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財(cái)務(wù)經(jīng)理,只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作,就根本可以應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn):資金的控制和本錢費(fèi)用的控制。對于一個財(cái)務(wù)經(jīng)理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財(cái)務(wù)主管都能解決。假如這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司,有很多下屬分支機(jī)構(gòu),我會這樣做:1.先摸底。老板關(guān)心的重點(diǎn),也許是會計(jì)帳務(wù)的問題,也許是資金平安的問題,也許是本錢費(fèi)用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比擬清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。作為一個財(cái)務(wù)總監(jiān),今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利,重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)根底的建立,包括會計(jì)根底和內(nèi)控根底。只有夯實(shí)了根底,有了全面的準(zhǔn)確的根底數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財(cái)務(wù)分析^p、資金方案、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,理解下面企業(yè)的消費(fèi)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的根底狀況。(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告,大致閱讀一下,根本理解到這個集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都理解不到,但談一談,總會有收獲。(2)聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想理解的情況去聊。通過聊,可以理解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致理解聊的人的才能程度。(3)查。查看庫房,查看車間,重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度,這些是為下一步進(jìn)展財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計(jì)人員聊。有過審計(jì)工作經(jīng)歷的人都明白,在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,擅長聊,能使審計(jì)工作少走很多彎路!同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在辦案,否那么,工作會寸步難行!2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底,整個集團(tuán)的情況大致就掌握了,尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調(diào)整程序,包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會計(jì)處理程序,更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。(2)調(diào)整會計(jì)帳務(wù)的處理方式,包括一些根本的設(shè)置。在進(jìn)展這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p、資金方案、預(yù)算管理的需要去做。(3)統(tǒng)一報(bào)表,并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析^p的構(gòu)造和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析^p的需要。財(cái)務(wù)分析^p的構(gòu)造和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員程度上下不同,我的原那么是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔(dān)憂誰的程度超過我!假如這個人實(shí)在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但假如始終不配合甚至成心作對,就只好打發(fā)給人力資部去處理了。3.一個財(cái)務(wù)總監(jiān),是否可以讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)程度。所謂德,就是不能把成績?nèi)繗w自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚(yáng),也要做,有過卻不一定要罰,因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進(jìn)展懲罰,起到殺一儆百的作用。當(dāng)然,假如下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個底線,就必須開除!財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案(三)春去秋來,四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個全新的開場,人員構(gòu)造有較大的調(diào)整,根本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的開展和進(jìn)步,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回憶。一、作為非盈利部門,合理控制本錢(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)那么》。細(xì)那么中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)那么的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起,找問題找破綻,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原那么、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的理論,我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期根本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作,我們都深化的意識到加大本錢控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對其平時的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管??己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制,合理地利用了人力資。三、為了更好的與部門溝通,我們在完本錢職工作的同時,發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,我們及時、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售方案提供根據(jù),我們及時記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)展核對,并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合才能,取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個人都有與外界接觸的時機(jī),做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了許多困難,通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且純熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為,一個人的才能必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上,否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個部門,假如你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為典范,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,別人獲得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿財(cái)務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò),聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)視職能,二來能及時的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷開展,會計(jì)的概念越來越抽象,它不再局限于某個學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟,不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作方案范文2023年,郵政局的工作將一如既往的緊張繁忙。作為國家信息傳遞的重要方式,郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國家很重要的部門,所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的,郵政局的財(cái)務(wù)工作方案非常重要,所以我們才在2023年專門制定了郵政局財(cái)務(wù)工作方案:一、強(qiáng)化會計(jì)根底工作,確保收支核算真實(shí)性。按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》及《會計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)制度,根據(jù)《郵政企業(yè)會計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開展會計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作,使會計(jì)工作秩序標(biāo)準(zhǔn)有序,會計(jì)根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)。二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢,為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供根據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)展原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),建立本錢計(jì)算模型,為本錢定價(jià)和經(jīng)營決策效勞。三、提升管理手段,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建立和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建立和應(yīng)用工作,深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析^p功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析^p等方面的工作。四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)開展,優(yōu)化資配置,加大計(jì)財(cái)支撐力度。在本錢安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)開展獎勵繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建立上,以進(jìn)步重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展才能為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建立、局所改造、營投終端以及干線工程建立,盡快形成生成才能,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化工程經(jīng)歷積累的根底上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)展,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)開展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)根底工作,細(xì)化核算的根底上,強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析^p和應(yīng)用。逐步將損益核算分析^p制度化、常規(guī)化,明確各專業(yè)本錢控制的重點(diǎn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)展本錢收入率等指標(biāo)考核,進(jìn)步專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)展損益核算,為優(yōu)化資配置提供根據(jù)。六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目的,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)開展質(zhì)量。對重點(diǎn)本錢工程繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,實(shí)時監(jiān)控,嚴(yán)格考核。在不斷的開展中,我們得到了更多的進(jìn)步,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在2023年一定可以做的更好,相信我們一直會走到最好!財(cái)務(wù)總監(jiān)工作方案模板2023年,郵政局的工作將一如既往的緊張繁忙。作為國家信息傳遞的重要方式,郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國家很重要的部門,所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的,郵政局的財(cái)務(wù)工作方案非常重要,所以我們才在2023年專門制定了郵政局財(cái)務(wù)工作方案:一、強(qiáng)化會計(jì)根底工作,確保收支核算真實(shí)性。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作方案范文按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》及《會計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)制度,根據(jù)《郵政企業(yè)會計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開展會計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作,使會計(jì)工作秩序標(biāo)準(zhǔn)有序,會計(jì)根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作方案由學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢,為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供根據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)展原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),建立本錢計(jì)算模型,為本錢定價(jià)和經(jīng)營決策效勞。三、提升管理手段,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建立和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建立和應(yīng)用工作,深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析^p功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析^p等方面的工作。四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)開展,優(yōu)化資配置,加大計(jì)財(cái)支撐力度。在本錢安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)開展獎勵繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建立上,以進(jìn)步重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展才能為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建立、局所改造、營投終端以及干線工程建立,盡快形成生成才能,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化工程經(jīng)歷積累的根底上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)展,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)開展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)根底工作,細(xì)化核算的根底上,強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析^p和應(yīng)用。逐步將損益核算分析^p制度化、常規(guī)化,明確各專業(yè)本錢控制的重點(diǎn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)展本錢收入率等指標(biāo)考核,進(jìn)步專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)展損益核算,為優(yōu)化資配置提供根據(jù)。六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目的,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)開展質(zhì)量。對重點(diǎn)本錢工程繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,實(shí)時監(jiān)控,嚴(yán)格考核。在不斷的開展中,我們得到了更多的進(jìn)步,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在2023年一定可以做的更好,相信我們一直會走到!酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)方案模板【篇一】上半年馬上要完畢了,結(jié)合我店結(jié)合實(shí)際情況,在下半年將圍繞以下幾個方面作詳細(xì)工作。一、保平安,促經(jīng)營在當(dāng)前形勢下,為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)展,經(jīng)營不受任何政策性的影響,酒店將嚴(yán)格按照要求,要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)展入住登記,并將資料輸入電腦,認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次,再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)平安應(yīng)急知識的培訓(xùn),做到外松內(nèi)緊,不給客人帶來任何感官上的緊張感和不平安感;在食品平安上,出臺了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序,有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,夜間增崗添兵,增加巡查次數(shù),對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。二、抓培訓(xùn),提素質(zhì)業(yè)務(wù)知識與效勞技巧是表達(dá)一個酒店的管理程度,要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個根底之上,假如培訓(xùn)工作不跟上,新老員工的更新又快,將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈,特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的開展和崗位需求為目的,進(jìn)步員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),磨礪技能,增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。到達(dá)從標(biāo)準(zhǔn)化效勞到人性化效勞再到感動性效勞的逐步升華。也為此,酒店將方案每月進(jìn)展必要的一次培訓(xùn),培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。三、開節(jié)流,降低本錢,進(jìn)步人均消費(fèi)節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作,上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,下半年按照付總講話精神,管理將更細(xì)化,在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再努力,尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,使各類能在保證經(jīng)營的根底上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表,如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)展合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、理解,及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)展價(jià)格浮動,使企業(yè)更能靈敏的掌握市場動態(tài)和進(jìn)步業(yè)績,不錯過時機(jī);還有酒店在詳細(xì)分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。效勞員及管理人員在正常效勞和管理過程中,應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況,配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修,更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況??头糠矫?,各種供客人使用的物品在保證效勞質(zhì)量和數(shù)量的前提下,要求盡量延長布草的使用壽命,同時,控制好低值易耗品的領(lǐng)用,建立發(fā)放和消耗記錄,實(shí)行節(jié)約有獎,浪費(fèi)受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會舉行,北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限,部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識,是對市場情況的掌握表達(dá)。四、堅(jiān)持創(chuàng)新,培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和活力,有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的根底上,在新的市場形勢下,將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,加大創(chuàng)新舉措,對陳舊落后的體制要進(jìn)展創(chuàng)新,對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)展創(chuàng)新,對營銷方式、目的市場的選擇也要創(chuàng)新,再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動,讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與開展,如,馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了本錢和進(jìn)步了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”根底上,還要創(chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列,影響市場。五、嚴(yán)格本錢控制,加強(qiáng)細(xì)化核算控制各項(xiàng)本錢支出,就是增收創(chuàng)收。因此,今年下半年酒店將加強(qiáng)本錢控制力度,對各部門的各項(xiàng)本錢支出進(jìn)展細(xì)分管理,由原來的每月進(jìn)展的盤點(diǎn)物資改為每周一次,對各項(xiàng)消耗品的使用提出改良意見和建議,從而強(qiáng)化員工的本錢控制意識,真正做好酒店各項(xiàng)本錢控制工作。六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修,穩(wěn)定效勞酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化,面對競爭很劇烈的市場,也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞,加上客租率頻高,維保不能及時,造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,(年底酒店旁邊將增開兩家,一家定位三,一家商務(wù)酒店)為此,酒店在有方案的考慮方案年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯,部分木制裝飾噴漆和部分粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?,進(jìn)步酒店的經(jīng)濟(jì)效益。七、用人性化管理進(jìn)步企業(yè)凝聚力進(jìn)步企業(yè)凝聚力首先就要進(jìn)步員工滿意度,讓員工滿意更是人性化管理最終的工作表達(dá)。如何進(jìn)步員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn),每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評價(jià)。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原那么。即績效考核要公平,選拔時機(jī)要公平,處理問題要公平、公開。其次,還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)開展規(guī)劃,特別是那些可能影響企業(yè)今后開展的關(guān)鍵人員,引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策,重獎為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)的員工,使員工真正體會到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氣氛。另外,要建立一個開放、和諧的溝通渠道,這是落實(shí)人性管理的必要采取方法,讓大家積極參與,踴躍發(fā)表參與意見,工作的,生活的,進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有:員工大會、搜集意見、情況通報(bào),等這些方式,把企業(yè)的政策、問題、開展方案向員工公開,讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時,企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難;在員工作出成績時,要公開及時地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn),都是員工能感受到的?!酒?02_年已經(jīng)過去,回憶202_年的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,按照實(shí)事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了202_年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?,F(xiàn)將202_年的個人工作方案如下:一、思想方面:思想比擬穩(wěn)定,為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會計(jì)工作的作用。二、工作方面:1.嚴(yán)格按照會計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財(cái)務(wù)工作方案,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作。按照每月份的工作方案,按月對會計(jì)憑證進(jìn)展了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。2.從前臺收銀到復(fù)核、出納,每個環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接,互相監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報(bào)。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記,并認(rèn)真復(fù)核管理。3.對日常采購價(jià)格進(jìn)展核對,并每天對原材料的出入進(jìn)展審核。4.財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,由會計(jì)人員監(jiān)視,定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)展盤點(diǎn)盤查,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無過失。5.尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,不計(jì)較個人利益,以理服人?!酒恳?、作為非盈利部門,合理控制本錢(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。201x年初,為了加強(qiáng)會計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)那么》。細(xì)那么中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)那么的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起,找問題找破綻,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原那么、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的理論,我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期根本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作,我們都深化的

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