2023年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?公司財(cái)務(wù)工?作總結(jié)財(cái)?務(wù)部門是一?個(gè)企業(yè)的神?經(jīng)中樞，能?夠?qū)ζ髽I(yè)信?息進(jìn)行全面?掌控，對于?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃、預(yù)算管?理、資金管?理、內(nèi)部控?制、成本控?制、納稅管?理起著至關(guān)?重要的作用?。強(qiáng)大的財(cái)?務(wù)設(shè)計(jì)能力?和運(yùn)營能力?，是支撐公?司健康成長?的基石和保?障。幾年來?，在___?市___和?金德利集團(tuán)?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)和?開展財(cái)務(wù)管?理年活動(dòng)為?契機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入手?，在公司黨?委和董事會(huì)?的大力支持?下，以“加?強(qiáng)費(fèi)用管理?”為突破口?，緊密結(jié)合?我公司財(cái)務(wù)?管理工作的?實(shí)際，努力?在加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)范?財(cái)務(wù)核算，?提高財(cái)務(wù)管?理水平上下?功夫，取得?了一定成績?，推動(dòng)了我?公司整體財(cái)?務(wù)管理工作?上了一個(gè)新?的臺階。?一、健全管?理制度，強(qiáng)?化制度管理?公司成立?以來，為完?善財(cái)務(wù)管理?制度，根據(jù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范的要求，?先后制訂了?《內(nèi)部會(huì)計(jì)?管理制度體?系》、《會(huì)?計(jì)人員崗位?責(zé)任制》、?《內(nèi)部牽制?制度》、《?稽核制度》?、《成本核?算制度》等?十二項(xiàng)內(nèi)部?管理制度。?針對我公司?在財(cái)務(wù)管理?方面存在的?問題，先后?制定了《_?__工資發(fā)?放的暫行規(guī)?定》、《_?_年財(cái)務(wù)核?算及獎(jiǎng)勵(lì)辦?法》及《補(bǔ)?充規(guī)定》、?《___i?c卡使用規(guī)?定》《中心?廚房核算程?序》、《_?__公寓收?費(fèi)辦法的暫?行規(guī)定》、?《___機(jī)?關(guān)人員見習(xí)?期工資標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定》、?《___使?用公司車輛?的暫行規(guī)定?》、《__?_維修費(fèi)用?收取的暫行?規(guī)定》等具?體管理辦法?、規(guī)定。按?照iso_?__認(rèn)證的?要求，規(guī)范?了固定資產(chǎn)?購置、修理?、報(bào)廢程序?，并印制了?專用表格，?從資金、費(fèi)?用、生產(chǎn)、?銷售等各個(gè)?環(huán)節(jié)，實(shí)行?內(nèi)部控制和?監(jiān)督，做到?制度上墻，?崗位責(zé)任到?人，既人人?目標(biāo)明確，?又相互協(xié)作?，從制度上?堵塞漏洞，?取得較好的?效果。電話?費(fèi)等日常開?支、零星購?置費(fèi)用降低?明顯，非生?產(chǎn)性開支基?本杜絕，毛?利率水平比?去年同期有?了較大提高?。二、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍?建設(shè)，提高?會(huì)計(jì)隊(duì)伍素?質(zhì)財(cái)務(wù)管?理工作對于?企業(yè)經(jīng)營具?有十分重要?的作用，財(cái)?務(wù)人員的素?質(zhì)又是提高?財(cái)務(wù)管理水?平的關(guān)鍵。?為此，針對?各經(jīng)營單位?會(huì)計(jì)人員業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)薄弱?的現(xiàn)狀，我?們把提高基?層財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)作為一?項(xiàng)重要工作?。加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?基層單位會(huì)?計(jì)人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)；加強(qiáng)?會(huì)計(jì)職業(yè)道?德培訓(xùn)，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)人員?職業(yè)道德水?平；加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員法律?培訓(xùn)，增強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員遵?紀(jì)守法意識?。每年舉行?大型財(cái)務(wù)培?訓(xùn)___期?，培訓(xùn)人次?達(dá)___人?次，通過培?訓(xùn)，使廣大?會(huì)計(jì)人員的?綜合素質(zhì)和?整體水平得?到有效提高?。為配合全?省糧食系統(tǒng)?會(huì)計(jì)知識大?獎(jiǎng)賽，我公?司于__月?__日舉辦?了公司第二?界會(huì)計(jì)知識?大獎(jiǎng)賽，并?選出___?名選手參加?了省局__?_的比賽，?榮獲團(tuán)體三?等獎(jiǎng)。三?、加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督、?促進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展為?促進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展，今?年以來我們?加大內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督力度?，定期__?_專門力量?，對所屬單?位的經(jīng)營情?況、會(huì)計(jì)資?料進(jìn)行全面?審計(jì)。審計(jì)?前，制定審?計(jì)程序，明?確審計(jì)目標(biāo)?、審計(jì)范圍?；審計(jì)中，?根據(jù)審計(jì)進(jìn)?度和存在的?問題，及時(shí)?調(diào)整審計(jì)程?序；審計(jì)結(jié)?束后，召開?專門會(huì)議，?匯總審計(jì)情?況，討論審?計(jì)意見，據(jù)?以提出審計(jì)?報(bào)告。在審?計(jì)過程中，?堅(jiān)持報(bào)送審?計(jì)和就地審?計(jì)相結(jié)合，?一般審計(jì)和?專題審計(jì)相?結(jié)合，注重?內(nèi)部管理制?度的執(zhí)行和?落實(shí)情況，?查找制度沒?有執(zhí)行和落?實(shí)的原因，?是制度本身?制定缺陷，?還是根本沒?有認(rèn)真執(zhí)行?；注重經(jīng)濟(jì)?效益的審計(jì)?，查找原因?，推廣經(jīng)驗(yàn)?；注重現(xiàn)場?兼盤工作，?特別是現(xiàn)金?的存放、保?管，固定資?產(chǎn)的使用、?維修，原材?物料的實(shí)存?、質(zhì)量。對?于發(fā)現(xiàn)的一?般問題，當(dāng)?場提出整改?意見，限期?整改。對于?突出問題，?幫助他們制?定整改措施?，按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化要求，?提出建設(shè)性?整改意見，?并在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，要求?單位回復(fù)整?改情況。另?外，我們十?分注重審計(jì)?檔案的建立?，對于審計(jì)?結(jié)果建立電?子版審計(jì)檔?案。通過加?強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督，使快?餐店、招待?所內(nèi)部管理?制度得到落?實(shí)，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作得到?加強(qiáng)、財(cái)務(wù)?管理更加規(guī)?范、到位。?四、統(tǒng)一?程序，規(guī)范?管理，財(cái)務(wù)?管理程序化?、規(guī)范化?（1）實(shí)行?劃片包干，?保證會(huì)計(jì)隊(duì)?伍穩(wěn)定，圓?滿完成會(huì)計(jì)?核算。隨著?企業(yè)經(jīng)營的?發(fā)展，一部?分會(huì)計(jì)走向?經(jīng)理崗位，?會(huì)計(jì)人員變?動(dòng)頻繁。為?加強(qiáng)會(huì)計(jì)工?作，提高經(jīng)?營單位會(huì)計(jì)?核算水平，?對快餐店實(shí)?行了分片包?干制度。財(cái)?務(wù)審計(jì)部所?有人員每人?負(fù)責(zé)幾個(gè)店?的會(huì)計(jì)工作?，給與幫助?、指導(dǎo)、檢?查。分工協(xié)?作，對于會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)方面?的工作專人?負(fù)責(zé)，便于?掌握日常工?作中出現(xiàn)的?問題及時(shí)得?到解決，整?改到人，切?實(shí)起到傳、?幫、帶作用?。通過采取?劃片包干措?施，提高了?快餐店會(huì)計(jì)?核算水平，?保證了各經(jīng)?營單位會(huì)計(jì)?核算工作正?常進(jìn)行，做?到完整、準(zhǔn)?確、及時(shí)。?（2）配?合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)?工作，規(guī)范?會(huì)計(jì)憑證。?為進(jìn)一步適?應(yīng)經(jīng)營需要?，按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化評審工?作要求，我?們對會(huì)計(jì)憑?證全面整改?，對憑證內(nèi)?容及所附原?始憑證、會(huì)?計(jì)報(bào)告、會(huì)?計(jì)帳薄逐項(xiàng)?檢查、逐項(xiàng)?落實(shí)。在_?__市財(cái)政?局舉辦的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評審?活動(dòng)中，我?公司代表金?德利集團(tuán)參?加了評審，?獲會(huì)計(jì)檔案?規(guī)范管理獎(jiǎng)?。（3）?做好財(cái)務(wù)分?析、提高財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的有?效性。為了?促進(jìn)快餐店?更好的發(fā)展?，根據(jù)各店?經(jīng)營情況，?公司每月進(jìn)?行一次店經(jīng)?理參加的業(yè)?務(wù)分析會(huì)，?從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?__企業(yè)資?金狀況，盈?利能力、費(fèi)?用收支、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行、店?與店之間數(shù)?據(jù)對比，查?找問題、對?照差距、相?互學(xué)習(xí)、提?出整改建議?，為企業(yè)的?發(fā)展提供參?考依據(jù)。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)管，提?高管理水平?（1）加?強(qiáng)費(fèi)用控制?，大力壓縮?非生產(chǎn)支出?。為全面加?強(qiáng)費(fèi)用管理?工作，對超?過___元?以上消費(fèi)性?開支，按照?程序報(bào)批。?從__年_?_月份開始?快餐店不準(zhǔn)?再出現(xiàn)零星?購置，一切?支出由公司?統(tǒng)一辦理。?（2）加?強(qiáng)資金管理?、確保資金?安全。一是?對所屬單位?不定期現(xiàn)場?進(jìn)行現(xiàn)金盤?點(diǎn)，檢查出?納人員是否?嚴(yán)格現(xiàn)金流?量的手續(xù)制?度；二是自?___月份?起公司已將?所有員工工?資由銀行代?發(fā)；三是規(guī)?定每月貨款?結(jié)算日，到?期及時(shí)支付?貨款。通過?這一系列措?施，既保證?資金的安全?、完整，又?使公司資金?得到合理使?用、流動(dòng)。?（3）為?了加大中心?廚房配送力?度，統(tǒng)一原?材料價(jià)格、?統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)?貨渠道，公?司規(guī)定原材?料由運(yùn)營部?和中心廚房?統(tǒng)一配送。?財(cái)務(wù)審計(jì)部?全力配合，?加大審計(jì)力?度，杜絕自?購原材料，?每月公布采?購情況，從?而降低了生?產(chǎn)成本，堵?塞了漏洞。?（4）做?好財(cái)產(chǎn)清查?，確保國有?資產(chǎn)增值保?值。根據(jù)《?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度》和公司?內(nèi)部管理制?度要求，公?司堅(jiān)持對原?材料、周轉(zhuǎn)?材料、每月?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)，對固定?資產(chǎn)每半年?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)，確實(shí)做?到賬實(shí)相符?、賬賬相符?、帳表相符?，保證國有?資產(chǎn)的安全?、完整，保?值、增值。?六、加大?投入，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理電?算化，提高?信息化水平?在市局、?集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，我公?司投入近_?__萬元購?買電腦、服?務(wù)器、打印?機(jī)，___?了“用友財(cái)?務(wù)軟件”，?財(cái)務(wù)管理實(shí)?現(xiàn)電算化。?___人員?參加培訓(xùn)，?按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?電算化操作?辦法財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化管?理員、記賬?員、審核員?崗位規(guī)范的?要求制定措?施，明確方?法、步驟、?搞好帳據(jù)交?接。電算化?的實(shí)施不僅?降低了會(huì)計(jì)?人員的工作?強(qiáng)度，提高?了工作效率?，使財(cái)務(wù)管?理真正實(shí)現(xiàn)?了電算化。?為配合中心?廚房管理需?要，新上用?友業(yè)務(wù)軟件?一套，實(shí)現(xiàn)?了原材料購?進(jìn)、領(lǐng)用、?生產(chǎn)、發(fā)貨?電算化管理?，提高了管?理效率，保?障了中心廚?房正常運(yùn)營?。目前財(cái)務(wù)?軟件已和手?工操作同步?，報(bào)表生成?數(shù)據(jù)與手工?帳完全統(tǒng)一?，運(yùn)行結(jié)果?無誤。初步?做到中心廚?房、運(yùn)營、?人力資源、?辦公室相關(guān)?數(shù)據(jù)共享，?信息化水平?進(jìn)一步提高??？傊?在___市?___財(cái)務(wù)?處的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在金?德利集團(tuán)和?公司董事會(huì)?的大力支持?下，通過會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)?管理年活動(dòng)?的開展、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知識?和會(huì)計(jì)技能?大獎(jiǎng)賽的舉?行，我們公?司的財(cái)務(wù)管?理工作和會(huì)?計(jì)核算水平?上了一個(gè)新?的臺階，會(huì)?計(jì)人員整體?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平有了較?大幅度的提?高，有效的?推動(dòng)了企業(yè)?發(fā)展，所有?這些成績的?取得，是與?各級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持分?不開。同時(shí)?，我們也存?在一定的不?足，基層店?面的基礎(chǔ)工?作還有待加?強(qiáng)，電算化?水平還有待?進(jìn)一步提高?。在今后的?工作中，我?們一定會(huì)倍?加努力，爭?取取得更好?的成績，回?報(bào)企業(yè)，回?報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心。謝?謝！篇二?：__年?的腳步即將?結(jié)束，這已?是本人在財(cái)?務(wù)部工作的?第三年。在?這一年的時(shí)?間里，本人?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?努力鉆研、?扎實(shí)工作，?以勤勤懇懇?、兢兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度對待?本職工作，?在財(cái)務(wù)崗位?上也發(fā)揮了?相應(yīng)作用，?取得了一定?的成績，總?結(jié)如下：?一、主要工?作1、反?映，是財(cái)務(wù)?工作的基本?職能之一。?財(cái)務(wù)工作人?員必須對公?司發(fā)生的每?一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)通過不同?的方式、方?法進(jìn)行規(guī)范?記錄，反映?在憑證、帳?簿和報(bào)表中?，以備隨時(shí)?查閱。我公?司財(cái)務(wù)部已?經(jīng)對日常工?作流程熟練?掌握，能做?到條理清晰?、帳實(shí)相符?。從原始_?__的取得?到填制記帳?憑證、從會(huì)?計(jì)報(bào)表編制?到憑證的裝?訂和保存都?達(dá)到正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?做到全面、?及時(shí)、準(zhǔn)確?的反映。?2、核算，?這也是財(cái)務(wù)?工作的基本?職能。核算?包括成本核?算、工資核?算、費(fèi)用核?算等等。在?成本核算上?能夠結(jié)合我?公司特點(diǎn)，?在生產(chǎn)成本?上，按實(shí)際?發(fā)出原材料?計(jì)算成本，?按先進(jìn)先出?法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)?，比較適合?本公司的生?產(chǎn)產(chǎn)品。在?工資核算上?，采用計(jì)件?制，有效的?加快了生產(chǎn)?率和員工的?工作績效。?在費(fèi)用核算?上，采取分?部門核算，?隨時(shí)都可以?查出每個(gè)部?門每個(gè)月實(shí)?際發(fā)生的費(fèi)?用，加強(qiáng)了?費(fèi)用的管理?，節(jié)省了開?支。3、?監(jiān)督，是財(cái)?務(wù)工作的另?一項(xiàng)基本職?能。首先是?每個(gè)部門每?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的合法性、?和理性進(jìn)行?監(jiān)督，保證?企業(yè)不受不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失，更不?能無意的為?一些工作人?員創(chuàng)造犯錯(cuò)?誤的氛圍。?在這方面，?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?按有關(guān)制度?執(zhí)行，鐵面?無私從不放?過任何不合?理事情；其?次是對公司?整體資產(chǎn)進(jìn)?行監(jiān)督，定?期進(jìn)行固定?資產(chǎn)盤點(diǎn)、?存貨盤點(diǎn)、?庫存現(xiàn)金余?額盤點(diǎn)等，?以保證公司?財(cái)產(chǎn)不受侵?害。4、?報(bào)表，對不?同時(shí)期或階?段的經(jīng)營成?果及財(cái)務(wù)狀?況進(jìn)行評價(jià)?和分析。財(cái)?務(wù)部能夠按?著月、季和?年通過會(huì)計(jì)?報(bào)表和財(cái)務(wù)?輔助說明進(jìn)?行分析和評?價(jià)。5、?管理，是財(cái)?務(wù)工作的一?項(xiàng)重要職能?。首先是為?領(lǐng)導(dǎo)管理和?決策提供準(zhǔn)?確可靠的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，公?司財(cái)務(wù)部能?夠隨時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門要?求提供的數(shù)?據(jù)資料；其?次是參與公?司管理和決?策，對公司?存在的不合?理現(xiàn)象，財(cái)?務(wù)部已經(jīng)提?出合理化建?議，大部分?已被采納。?二、其它?工作1、?通過__年?度一般納稅?人年檢和工?商年檢工作?。2、通?過__年度?稅務(wù)匯算清?激工作，無?不合理費(fèi)用?列支。3?、清理盤點(diǎn)?公司資產(chǎn)，?對原材料報(bào)?廢進(jìn)行了合?理的處理。?三、存在?問題1、?有關(guān)制度和?規(guī)定執(zhí)行力?度不夠；?2、財(cái)務(wù)各?人員綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平一般；?3、財(cái)務(wù)部?的管理職能?沒有充分發(fā)?揮。4、?管理高層對?財(cái)務(wù)知識比?較欠缺。?四、解決方?法1、首?先確定制度?和規(guī)定的適?用性和可執(zhí)?行性，如有?障礙，向執(zhí)?行部門提出?，然后堅(jiān)決?執(zhí)行到底；?2、財(cái)務(wù)?人員設(shè)定學(xué)?習(xí)目標(biāo)，通?過考試取得?職稱和學(xué)歷?，并與績效?掛鉤，