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第5頁共5頁2023年?設(shè)備維修保?養(yǎng)工作總結(jié)?__年設(shè)?備部的工作?已經(jīng)接近尾?聲,回顧即?將過去的一?年,設(shè)備部?全面貫徹公?司__年t?s1694?9的推廣,?“”提高管?理、提高知?識、提高專?業(yè)能力”的?方針,以制?造部“提高?生產(chǎn)、降低?不良、節(jié)約?成本”的年?度目標(biāo)為指?導(dǎo),認(rèn)真落?實(shí)工作部署?中提出的設(shè)?備管理的各?項(xiàng)工作,努?力實(shí)現(xiàn)“最?大限度的滿?足生產(chǎn)需要?,培養(yǎng)一只?高效專業(yè)團(tuán)?隊(duì)”的部門?年度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備部?__年全年?的工作,在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?支持和其他?部門的協(xié)作?下是較好地?完成了公司?交給的任務(wù)?。今年新設(shè)?備的增加,?部門工作的?重新分配,?___個專?項(xiàng)工程中又?有多項(xiàng)涉及?到的面較大?,實(shí)際工作?中遇到了許?多困難,也?存在一些問?題,但設(shè)備?管理部門全?體員工通過?認(rèn)真的總結(jié)?,仔細(xì)的分?析,從已經(jīng)?出現(xiàn)的問題?中吸取教訓(xùn)?,在困難中?鍛煉能力,?在反思中進(jìn)?行自我提高?,大事講原?則,小事講?風(fēng)格,最終?圓滿完成了?全年工作。?__年設(shè)備?部kaij?o機(jī)臺金線?使用量降低?了___%?每年降低成?本合計約為?人民幣__?_萬元。降?低設(shè)備故障?率和提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn),?目前焊線零?庫存細(xì)則?一、節(jié)約?成本1、?對已損壞價?格昂貴的部?品進(jìn)行分解?修理,使修?理工作細(xì)致?到元器件,?縮小故障范?圍,使用最?低的維修成?本修復(fù)設(shè)備?,避免直接?更換新的部?品2、減?少設(shè)備外修?次數(shù),加大?內(nèi)部修理力?度二、降?低不良1?、對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)異?常的管控,?及時分析,?找出解決方?案,從而避?免同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)的?認(rèn)證3、?進(jìn)行保養(yǎng)管?控,___?對高故障設(shè)?備大修,減?少因設(shè)備故?障而造成生?產(chǎn)不良三?、提高生產(chǎn)?1、及時?巡線,發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理2、制?定設(shè)備保養(yǎng)?計劃,并安?排落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作,?通過變更保?養(yǎng)頻次保證?設(shè)備使用性?能,減少機(jī)?臺故障和停?機(jī)時間,保?證機(jī)臺正常?生產(chǎn)運(yùn)行
?
四、員?工流動本?年度設(shè)備部?焊線共__?_人,其中?焊線白.夜?班技術(shù)帶班?___人(?__
_?_),保養(yǎng)?維修人員_?__人(_?_
__?
__)?,新提升人?員___人?(__
?__),人?員穩(wěn)定,圓?滿完成公司?給設(shè)備部_?_的設(shè)定目?標(biāo)。
?
?
?五、隊(duì)伍?建設(shè)1、?我們通過工?作中遇到的?實(shí)際情況,?不斷的對員?工進(jìn)行教育?,并制定了?相應(yīng)的對策?和處理辦法?,對新進(jìn)員?工進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn),專?人授課,同?時到工作崗?位進(jìn)行實(shí)際?操作演練,?讓每位員工?都認(rèn)識到提?高技術(shù)素質(zhì)?的重要性。?(范本)同?時加強(qiáng)員工?的___榮?譽(yù)感培養(yǎng),?提高相互協(xié)?作能力,使?___更加?團(tuán)結(jié),更富?有戰(zhàn)斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對焊線?機(jī)臺進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng),定?人定時對設(shè)?備的使用狀?況進(jìn)行確認(rèn)?,保證其它?設(shè)備日常生?產(chǎn)需要的正?常運(yùn)行;并?負(fù)責(zé)對特殊?產(chǎn)品(加工?機(jī)械零部件?,樣品及尺?寸的確認(rèn)工?作),在設(shè)?備___修?的時候也主?動靈活的作?為維修主力?參加設(shè)備搶?修。六、?工程項(xiàng)目?項(xiàng)目內(nèi)容-?項(xiàng)目過程?結(jié)果新?設(shè)備增加?今年共增加?焊線機(jī)__?_臺(as?m設(shè)備__?_臺,ka?ijo設(shè)備?___臺)?已完成?-機(jī)臺布局?設(shè)計設(shè)備?從之前四樓?搬遷到三樓?,重新整體?規(guī)劃,視覺?美觀,整齊?已完成?線路規(guī)范整?改-設(shè)備?安全性能提?高,降低了?安全事故的?發(fā)生頻率和?隱患已完?成零部件?制作、治具?加工今年?共制作治具?__個(不?包括貨架、?q檢桌等生?產(chǎn)用具的制?作)已完?成pcb?新產(chǎn)品的試?做212?1、060?6評估已?完成合金?線的評估?銀線與合金?線的試做和?評估跟進(jìn)?中瓷嘴的?試做ga?iser、?kulic?ke&so?ffa、s?pt跟進(jìn)?中焊點(diǎn)的?改善有關(guān)?kaijo?焊點(diǎn)過大過?厚跟進(jìn)中?無殘金的?改善針對?kaijo?二焊無殘金?的跟蹤與改?善跟進(jìn)中?紅光拔電?極的跟蹤?關(guān)于紅光拔?電極的改善?與跟蹤跟?進(jìn)中金線?用量的跟蹤?kaij?o金線用量?的改善與跟?蹤跟進(jìn)中?七、工作?中存在的不?足1、在?處理不是自?己分管的工?作時,表現(xiàn)?不夠主動,?究其原因是?頭腦中有怕?越權(quán)、越位?的思想,有?時就表現(xiàn)出?不主動提出?自己的工作?思路,致使?工作節(jié)奏慢?。2、對?新的東西學(xué)?習(xí)不夠,工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事,?憑以往的工?作套路去處?理問題,表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細(xì)致?、員工的安?全和質(zhì)量意?識仍不夠強(qiáng)?,導(dǎo)致本年?度的___?起安全事故?。雖然事后?也對當(dāng)事人?進(jìn)行了教育?和處理,針?對性的作出?了相應(yīng)的對?策。但還應(yīng)?以預(yù)防為主?,加大平時?的教育力度?,提高員工?的安全意識?,從根上減?少安全事故?隱患的發(fā)生?。4、設(shè)?備常用部品?備用庫存量?及在庫量確?認(rèn)不夠,應(yīng)?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)多與管理?人員溝通交?流,保障設(shè)?備維修有備?用部品更換?,減少生產(chǎn)?耽誤的時間?。八、總?結(jié)以上的?缺點(diǎn)我們將?通過不斷的?學(xué)習(xí),努力?提高自身的?工作能力、?工作水平的?基礎(chǔ)上來克?服缺點(diǎn),完?善自我,以?飽滿的熱情?和充實(shí)的
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