權(quán)力與權(quán)威的區(qū)別

5/6權(quán)力與權(quán)威ＴO(shè)C\o”1-3”\ｈ\z\uHYPERLＩＮＫ\l"_Toｃ27535７４７4”一、 定義 ＰAGEREF_Toc27５3５7４74\h1HYＰERＬIＮK\l"_Ｔoc2753５747５”１。 權(quán)力?PＡGERＥF_Toｃ２75357475＼h1HYPERＬＩNＫ＼ｌ”_Toc２7535７4７6”２．?權(quán)威 ＰAGEＲEF_Toc275357４７6＼h1HYＰERLIＮK＼l"_Ｔoc２7５３５74７7”3。?權(quán)力與權(quán)威的關(guān)系 PAGＥＲＥF＿Toｃ２７53574７７\h1HＹPＥＲLINK\l＂_Ｔoc２75357478”二、?權(quán)力六種構(gòu)成類型 ＰAGＥRＥＦ_Tｏc2７5３57４78\ｈ1HYPＥRLIＮK\ｌ”＿Ｔoｃ275357479”１。?獎賞權(quán)力(RｅｗardPｏｗer）?PＡGEREF_Tｏc27５357479\h1ＨYＰERLＩNＫ\l”＿Tｏｃ2７５357480”2。 強制權(quán)力(CoerciveＰowｅr） PAＧEREＦ_Toｃ２７５３57480\h１HYPEＲLINK＼l"_Tｏc275357481＂3.?法定權(quán)力（LegｉtiｍateＰower） ＰＡGEＲEF_Toc27５３57４81\h2ＨYPＥRLINK＼l”_Toc27５357４８2”4。?參照權(quán)力（ＲeｆerentPower） PＡGＥＲEF_Tｏc2753574８2\h2HＹPERLIＮK\l”_Toc275357483"5． 專家權(quán)力（EｘpertPoweｒ） ＰAGＥRＥＦ_Ｔoc275357483＼h２HYPERLIＮK＼l”_Ｔoc2753５74８4"6.?信息權(quán)力（Iｎforｍａt(yī)ionPoweｒ) PAＧERＥF_Toc275357484\h2HYPＥRLＩNK\l"_Toｃ275357４８５＂三、?權(quán)力來源 ＰＡＧEREF_Tｏｃ２７5３5７４8５\h２四、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力?PAＧEREF_Tｏc275３5748６＼h2HYPERLINK＼l"＿Toc2753５74８7"1。 定義 ＰAGＥREF＿Toc２753574８７\h2HYＰＥＲLINK＼l"_Ｔｏc27５3５74８8”2.?職權(quán)?PAGEＲＥF_Toc27535７488\h2HYＰERLINK\l＂_Ｔｏc2753５７４８9”3。?權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別有 PＡＧEREF＿Toc２7535７４89＼h2HＹPＥＲＬIＮＫ\l"_Toc275３5749０"五、 巴納德權(quán)威接受論?ＰAGＥREF_Toc27535７4９０\ｈ２HYPEＲLＩNK\l＂_Toc27535749１"1.?定義 PＡGEREF_Toc27５357４９１\h2HYPERＬIＮK\ｌ＂_Tｏc2７5357492"2. 條件要點 PAＧＥＲＥF＿Toc27535749２\h2HＹPERLIＮK\ｌ"_Toc275357４９３＂３。 意義?PＡGEREF_Ｔoc２753574９3\h２定義權(quán)力權(quán)力是指改變個人或團體行為的能力,是引起他人或團體采取與原來不同的行為的力量。權(quán)威權(quán)威是權(quán)力在人的頭腦中的主觀反映形式。權(quán)力是一種客觀的、間接地價值形式,它必然會反映到人的主觀意識之中，這就形成了權(quán)威.權(quán)力與權(quán)威的關(guān)系權(quán)威與權(quán)力的關(guān)系實際上就是主觀與客觀的關(guān)系：一方面，權(quán)威以權(quán)力為基礎(chǔ)上下波動,權(quán)力的大小在根本上決定著權(quán)威的大小，權(quán)力的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)模在根本上決定著權(quán)威的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)模，權(quán)力如果發(fā)生了變化，權(quán)威遲早會發(fā)生變化；另一方面,權(quán)威的大小可以在一定程度偏離權(quán)力的大?。坏谌矫?權(quán)威會對權(quán)力產(chǎn)生一定程度的反作用.權(quán)力六種構(gòu)成類型獎賞權(quán)力（ＲewａｒdＰｏwer）這種權(quán)力基于給予正面有利結(jié)果,或去除負(fù)面不利結(jié)果所帶來的力量。強制權(quán)力(ＣｏercivePowｅr)這種權(quán)力是指對違背旨意的人進行懲戒的力量。法定權(quán)力（ＬegiｔｉｍatePower)這種權(quán)力是指通過選舉或任命而擔(dān)當(dāng)一定職位所得到的行為力量,亦稱組織權(quán)威(OrｇanizationalAutｈoｒity）或規(guī)范權(quán)力（NorｍativeＰｏwｅr）。參照權(quán)力（ReｆerentＰowｅr）這種權(quán)力是由于成為別人學(xué)習(xí)參照榜樣所擁有的力量。專家權(quán)力（ExpertＰower)這種權(quán)力來自于個人所擁有的專長、專門知識和特殊技能。信息權(quán)力(InｆｏrmatioｎPｏｗeｒ）與5類似,這種權(quán)力依賴于對某種他人必須的、重要信息的控制.權(quán)力來源企業(yè)組織的權(quán)力來源主要有正式的職位、個人的特質(zhì)、專業(yè)的技能、可利用的資源、社會的影響力等五個方面。1、從正式職位上產(chǎn)生相應(yīng)權(quán)力，也可理解為一種法定的權(quán)力,組織中的員工一般會認(rèn)可這一權(quán)力。2、個人的特質(zhì)常被理解為人格魅力，并由人格魅力產(chǎn)生出積極的感召力，影響力。一個人或一個團體都具有這個權(quán)力.例如，受歡迎且負(fù)責(zé)任的管理者可能因為員工被鼓勵去模仿他的工作習(xí)慣而具有了影響力，實際就是一種潛在的權(quán)力.３、擁有專業(yè)技能的人員或部門具備較大的權(quán)力,一方面是其他的人員或部門對其產(chǎn)生的依賴性，另一方面，還在于這些專業(yè)人員或部門有能力處理不確定的問題。4、對各種資源的控制,是組織中權(quán)力的一個重要來源。5、那些具備相當(dāng)社會影響力，并能夠駕馭其運用的企業(yè)內(nèi)部的部門或人員,無形中會形成一個權(quán)力區(qū)域。在企業(yè)組織中,權(quán)力的主要來源是正式的職位、個人的特質(zhì)、專業(yè)的技能、可利用的資源、社會的影響力等因素能夠使職權(quán)得到合理有效的運用。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力定義管理者在職責(zé)范圍內(nèi)對下屬的控制和影響能力。領(lǐng)帶權(quán)力運作的目的在于確保管理者的領(lǐng)導(dǎo)活動正常進行，已完成企業(yè)和組織賦予的任務(wù).領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力包括職權(quán)、權(quán)力和權(quán)威三要素。職權(quán)由職位所決定的、具有強制性的法定權(quán)力。有明確的范圍,與管理者的個人因素?zé)o關(guān)，法定權(quán)利因職位不同而變化。權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別有１、職權(quán)是賦予某個正式職位的合法權(quán)力,它與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和管理聯(lián)系在一起。職權(quán)的范圍要小于權(quán)力。２、組織職權(quán)存在于上下級之間，而權(quán)力可以存在兩個人或更多人之間，可以在縱向和橫向上使用,并不僅僅局限于企業(yè)的所有者或管理者。一般而言，企業(yè)中的管理者憑借他們的職權(quán)或權(quán)力,為企業(yè)中的員工制定并推行規(guī)則。正式職權(quán)作為權(quán)力的一種，經(jīng)常與組織結(jié)構(gòu)與管理層次聯(lián)系在一起,但職權(quán)和權(quán)力這兩個名詞常常彼此相互交織。管理者如何能夠有效地運用他的職權(quán)取決于他的理解力，而權(quán)力的實質(zhì)內(nèi)容就是向他人施加影響的能力。從接受論的角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)組織中，一個擁有正式職權(quán)的人有可能沒有真正的權(quán)力，原因就在于他的下屬沒有接受或理解他的指令。巴納德權(quán)威接受論定義“權(quán)威接受論”見于切斯特·巴納德(ChestｅｒI．Bａrｎard，１886－1９6１)《經(jīng)理的職能》一書：“如果經(jīng)理人員發(fā)出的一個指令性的溝通交往信息為被通知人所接受,那么對他來說，這個權(quán)力就是被遵從或成立了。于是,它就被作為行動的依據(jù).如果被通知人不接受這種溝通交往信息，就是拒絕了這種權(quán)力。按照這種說法，一項命令是否具有權(quán)威，決定于命令的接受者,而不在于命令的發(fā)布者?！边@是巴納德對權(quán)威的一種全新的看法。被人們稱為“巴納德的權(quán)威接受論”。巴納德的權(quán)威接受論，其本質(zhì)是管理的民主化。權(quán)威接受論的邏輯起點，是每個人的自由選擇。條件要點領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是來自上級授予,而是來自下級的認(rèn)可,上級只能授給你權(quán)力，但無法授給你威信.上級授予權(quán)力,只有當(dāng)下級愿意接受時，才是有效的。權(quán)力,歸根結(jié)底是由下級給予的。在向上級負(fù)責(zé)的同時,必須爭取下級理解、認(rèn)同擁護:巴納德認(rèn)為,權(quán)威是組織內(nèi)部的“秩序”和信息交流的對話系統(tǒng)正常與否的表征，他提出：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威必須具備以下四個條件，如果在這四個方面大打折扣,那么領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威就會受到影響，甚至喪失。１.是人們能夠理解的東西，無法被人理解的知識不可能具有權(quán)威性；2。和組織的目的不矛盾，如果執(zhí)行人認(rèn)為指示同組織的宗旨不相符合,指示也難以得到執(zhí)行；如果一項指爾被認(rèn)為會損害作為組織一員的個人利益,下屬就缺乏執(zhí)行的積極性,會采取回避、假裝生病、表面應(yīng)付、自動辭職等行為。3.可以和個人的利益并存，如果一個無法完成的指示勉強１1L[人去執(zhí)行，結(jié)果只能是要么敷衍塞資了事，要么拒絕執(zhí)行。按月R這一“理淪，只有被下屬接受和信任的領(lǐng)導(dǎo)者,其指示、建議、要求才具有權(quán)威性。4.在精神和肉體上有實行的可能，那么通常個人會接受這個命令，相反下屬沒有身心條件完成領(lǐng)導(dǎo)者的指令,那么領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威