2023年公司人事管理工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?公司人事管?理工作總結(jié)?企業(yè)發(fā)展?的最終目的?是為了爭取?效益，獲得?利益最大化?，而人員過?剩將是企業(yè)?沉重的包袱?。按照年度?工作目標(biāo)，?通過調(diào)整_?__，利用?競爭上崗和?優(yōu)化組合的?方式完成了?定編定員，?基本達(dá)到最?佳的機(jī)組與?人員配置，?使人事改革?走上了健康?發(fā)展的道路?。1、合?理調(diào)配現(xiàn)有?人力資源，?以達(dá)最佳配?置按照《?公司__年?度管理__?_》，圓滿?完成競聘上?崗、優(yōu)化組?合及空編、?缺編單位在?公司內(nèi)部的?招聘工作，?將管理部室?、車間從_?__個精減?到了___?個，分流人?員___人?，由年初的?___人精?簡到現(xiàn)在的?___人；?并根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營情?況及時(shí)合理?調(diào)配人員，?確保了生產(chǎn)?經(jīng)營工作的?順利開展。?2、采取?三級管理考?核辦法，做?好各單位人?員人事評價(jià)?工作為進(jìn)?一步合理開?發(fā)和利用人?力資源，積?極營造一個?良好的用人?環(huán)境，建立?靈活的用人?機(jī)制，采取?三級考評管?理辦法（自?評、互評、?領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)）?，按照思想?品德、工作?能力、工作?態(tài)度、工作?績效四項(xiàng)考?評標(biāo)準(zhǔn)，先?個人自評；?后員工之間?互評，互評?后經(jīng)所在班?組匯評；最?后由員工所?在部門匯總?終評，按照?有條不紊的?程序?qū)?員工進(jìn)行綜?合素質(zhì)評價(jià)?，（范本）?評價(jià)共計(jì)_?__人次。?3、勞動?合同管理?勞動合同是?勞動者與用?人單位確立?勞動關(guān)系、?明確雙方權(quán)?利和義務(wù)的?協(xié)議，為充?分利用和發(fā)?揮勞動合同?的作用，遵?循平等自愿?、協(xié)商一致?的原則，根?據(jù)公司員工?人事評價(jià)結(jié)?果及《勞動?合同簽訂意?向表》，對?生產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨干?采取長期（?___年）?合同管理，?對生產(chǎn)工人?及其他工作?人員采取中?期（___?年）、短期?（___年?）合同或不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?，積極開展?工作，確定?了合同年限?，按照先個?人填寫《勞?動合同簽訂?意向表》后?部門填寫意?見，最后公?司依據(jù)員工?人事評價(jià)結(jié)?果及部門填?寫意見，確?定勞動合同?意向，反饋?本人，共確?定續(xù)簽勞動?合同___?人次，其中?：①續(xù)簽長?期合同__?_人次，續(xù)?簽中期合同?___人次?，續(xù)簽短期?合同___?人次；②不?再續(xù)簽合同?___人次?，針對公司?其他人員在?續(xù)簽合同的?過程中，遇?到不少問題?和困難，通?過座談、個?別談話、多?方聯(lián)系等大?量工作的開?展，于__?月底根據(jù)確?定的合同年?限圓滿完成?___份合?同文本的填?制及審核工?作。為確保?無遺漏，特?請勞動部門?前來公司進(jìn)?行全面鑒證?。通過本?年度勞動合?同續(xù)簽工作?，首次將勞?動合同的簽?訂年限改為?差異年限，?即改變建廠?以來一直延?續(xù)的所有員?工簽訂合同?年限一樣的?慣例，將合?同期限改為?一年期、三?年期和五年?期，對工作?責(zé)任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水平?欠缺的部分?員工不再續(xù)?簽，充分發(fā)?揮了勞動合?同的嚴(yán)肅性?，使明確了?崗位的重要?性，這對很?多員工的觸?動很大，通?過這種形式?，使每位員?工都認(rèn)識到?，并不是企?業(yè)效益不好?才減人，企?業(yè)的人員增?減用勞動合?同的形式來?確立，只有?雙方都達(dá)成?一致，勞動?合同才成立?，本次勞動?合同的簽訂?激勵了員工?積極上進(jìn)、?愛崗敬業(yè)的?主人翁意識?，改變了續(xù)?簽合同是走?形式、走過?場和進(jìn)了電?廠門，就是?電廠人的傳?統(tǒng)思想，打?破了國營企?業(yè)的大鍋飯?、終身制現(xiàn)?象。4、?改革內(nèi)退人?員管理為?充分調(diào)動在?崗職工工作?積極性，經(jīng)?充分討論，?對內(nèi)退人員?工作安排及?待遇作了重?新調(diào)整，為?傳達(dá)第__?_屆一次職?代會會議精?神，做好正?面引導(dǎo)和宣?傳，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員的?溝通，同時(shí)?讓內(nèi)退人員?了解目前公?司煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)營?壓力較大的?嚴(yán)峻形勢，?利用五一放?假期間對內(nèi)?退人員進(jìn)行?走訪達(dá)__?_人次。同?時(shí)根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求，?做好了與公?司內(nèi)退職工?子女的座談?工作，達(dá)_?__余人次?。并按文件?規(guī)定按不同?年齡段按比?例調(diào)整了工?資，并有_?__人自愿?回公司上班?。本次對?內(nèi)退人員的?管理改革意?義重大，不?僅使內(nèi)退人?員認(rèn)識到公?司面臨的嚴(yán)?峻的市場考?驗(yàn)，爭取了?他們對公司?的支持和理?解，達(dá)到了?維護(hù)公司聲?譽(yù)和穩(wěn)定的?目的，更使?廣大在職的?干部員工增?加了危機(jī)意?識，也充分?認(rèn)識到只有?工作和貢獻(xiàn)?才是獲得收?入的合理途?徑，加深了?在職員工的?愛崗敬業(yè)意?識。5、?出臺優(yōu)惠政?策，鼓勵員?工自謀職業(yè)?為促進(jìn)員?工的合理流?動，鼓勵、?支持部分職?工自謀職業(yè)?，結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)營?實(shí)際，在原?有的基礎(chǔ)上?出臺了新的?辭職管理規(guī)?定，鼓勵員?工自謀職業(yè)?。同時(shí)遵循?平等自愿、?協(xié)商一致的?原則，及時(shí)?做好了調(diào)動?、辭職及不?再續(xù)簽勞動?合同人員工?作。本年度?解除勞動合?同___人?次，其中辭?職___人?次調(diào)離__?_人次。通?過一系列措?施的出臺和?實(shí)施，達(dá)到?了精簡人員?、提高效率?、合理分流?的目的，企?業(yè)輕裝前進(jìn)?，有利于下?一步的發(fā)展?。6、加?強(qiáng)勞動保護(hù)?用品管理?為加強(qiáng)勞動?保護(hù)用品的?管理，提高?員工的自我?保護(hù)能力，?在原有基礎(chǔ)?上重新修訂?《勞動保護(hù)?用品管理辦?法》，進(jìn)一?步規(guī)范了勞?動保護(hù)用品?的發(fā)放程序?及使用管理?，減少了庫?存，提高了?資金利用率?。主要是做?好工作服的?發(fā)放、定期?季度勞動保?護(hù)用品的發(fā)?放、安全帽?的統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?__公司人?事管理工作?總結(jié)（二）?時(shí)間過得?飛快，自年?初進(jìn)公司，?轉(zhuǎn)眼就過去?了一年時(shí)間??，F(xiàn)就進(jìn)公?司的情況做?一個簡單的?總結(jié)，對_?_年應(yīng)負(fù)責(zé)?的工作進(jìn)行?規(guī)劃。一?、工作總結(jié)?在這段時(shí)?間里，本人?逐步熟悉了?公司的人文?環(huán)境，公司?人員的工作?風(fēng)格，接手?了公司人事?的基本檔案?和資料、食?堂監(jiān)督管理?、衛(wèi)生監(jiān)督?管理、宿舍?監(jiān)督管理等?基礎(chǔ)事務(wù)。?著手建立?了人事基本?資料檔案（?包括修整電?子版本人事?檔案資料，?區(qū)分人事檔?案各個模塊?，使檔案查?閱可追溯，?更方便、快?捷，一目了?然）；針對?公司的現(xiàn)狀?和__年的?長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)?模，逐步建?立細(xì)致的管?理程序文件?；著手食堂?的衛(wèi)生整潔?管理，落實(shí)?食堂的整潔?衛(wèi)生，調(diào)查?員工就餐滿?意度；落實(shí)?衛(wèi)生清潔情?況，調(diào)排人?員對衛(wèi)生區(qū)?域的死角進(jìn)?行清潔清理?。在這一?年多的時(shí)間?里，雖然并?不能在這個?時(shí)間段做轟?轟烈烈的“?大事”，而?快速熟悉新?環(huán)境、融入?團(tuán)隊(duì)、逐步?進(jìn)入工作狀?態(tài)開展工作?，是一個職?業(yè)經(jīng)理人必?須經(jīng)過和必?備的前提，?本人在在這?段時(shí)間中做?好了基礎(chǔ)的?事務(wù)，對以?后工作的開?展和各部門?之間的融洽?配合與否創(chuàng)?造了優(yōu)越的?條件。二?、存在的不?足因?yàn)楸?人性格使向?和人的心態(tài)?觀念，在新?環(huán)境中沒有?能夠有一定?的威信，不?是實(shí)行雷厲?風(fēng)行大刀闊?斧的工作風(fēng)?格，而是在?對今后的工?作一步一步?開展、落實(shí)?。三、_?_年負(fù)責(zé)的?工作規(guī)劃?1、行政方?面加強(qiáng)政?府各部門的?溝通，建立?和諧的管理?合作關(guān)系企?業(yè)的生存和?發(fā)展，取決?于消費(fèi)市場?、資本市場?、人才市場?、政策和環(huán)?境、社會進(jìn)?步，而加強(qiáng)?政府各部門?的溝通，作?為公司人事?行政部門是?一項(xiàng)不可或?缺的工作。?__年，人?事行政部門?將切實(shí)做好?這一項(xiàng)工作?，其中包括?開發(fā)區(qū)管委?會、勞動保?障監(jiān)察部門?、社會保險(xiǎn)?中心、醫(yī)院?、通訊部門?等等，盡可?能將外界制?約公司發(fā)展?的影響控制?在最低限度?。2、辦?公室方面。?檔案管理?建立公司檔?案管理制度?，建立公司?檔案庫，收?集、保管公?司必須必備?資料；文件?草擬、定稿?草擬或公司?發(fā)文定稿，?包括向下發(fā)?文和向上發(fā)?文；人員接?待負(fù)責(zé)公司?來防人員的?接待，做好?外界公關(guān)工?作；會議會?展布臵；內(nèi)?部通訊、辦?公設(shè)施管理?。3、人?力資源方面?。人事行?政部門在新?的一年中，?將參與公司?___架構(gòu)?的擬訂，明?確各部門的?職責(zé)權(quán)限和?崗位配臵，?做好人員招?聘、績效管?理、培訓(xùn)開?發(fā)、薪酬福?利管理等規(guī)?劃工作，切?實(shí)落實(shí)崗有?員，員有職?，職有責(zé)，?責(zé)有權(quán)，職?權(quán)有利，實(shí)?現(xiàn)職、權(quán)、?利相結(jié)合，?從而，吸引?人、選對人?、留住人、?培育人、用?好人，為公?司長遠(yuǎn)發(fā)展?作強(qiáng)有力的?保障。_?_年是公司?經(jīng)營發(fā)展的?關(guān)鍵年，我?相信，在未?來的工作中?，人事行政?部門充分發(fā)?揮潛能，發(fā)?揚(yáng)不怕困難?、勇于進(jìn)取?、夯實(shí)創(chuàng)新?的拼搏精神?，始終保持?昂揚(yáng)的精神?狀態(tài)，勇于?面對挑戰(zhàn)，?與各部門團(tuán)?結(jié)一心，奮?力拼搏，一?定會實(shí)現(xiàn)我?們的目標(biāo)！?在此，人事?行政部門在?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門通?力配合下，?將完滿做好?人事行政的?工作，為公?司的大步的?可持續(xù)發(fā)展?發(fā)展而不懈?努力。_?_公司人事?管理工作總?結(jié)（三）?__年轉(zhuǎn)眼?已過，回顧?這一年的工?作，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的支?持和幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?完成了自己?的本職工作??，F(xiàn)將__?年的工作總?結(jié)如下：?一、本年度?工作回顧?根據(jù)集團(tuán)公?司的規(guī)劃，?在年初對托?克遜三川建?材項(xiàng)目以及?吉木薩爾項(xiàng)?目的人力資?源方面的工?作作出規(guī)劃?。1、積?極開拓新的?招聘渠道，?先后與甘工?院、蘭航職?校、甘工大?、天水職校?、___環(huán)?資學(xué)院等十?幾所院校建?立了良好的?合作的關(guān)系?；并與其中?的___所?院校簽訂了?長期人員合?作方案，為?公司以后發(fā)?展所需要的?人力資源方?面打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、因_?_年的用人?需求比較大?，自今年_?__月份就?開始著手投?入工作。截?止__月底?，共招聘各?類專業(yè)人員?___余人?。其中建材?部上崗__?_人左右，?機(jī)械部吉木?薩爾到崗培?訓(xùn)人員__?_多人；其?余人員由于?公司策略調(diào)?整，暫時(shí)沒?有到崗報(bào)道?，已和學(xué)院?老師溝通，?推遲上崗時(shí)?間。3、?培訓(xùn)方面：?根據(jù)公司員?工的實(shí)際情?況和公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?建材部針對?新員工__?_了制度化?管理、商務(wù)?禮儀、從普?通到優(yōu)秀發(fā)?展、消防安?全知識，服?務(wù)禮儀等培?訓(xùn)，同時(shí)協(xié)?助建材部辦?公室做了人?力資源相關(guān)?制度、表格?方面的優(yōu)化?，也為以后?的工作打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。機(jī)械部每?周抽出一天?，___全?體后勤人員?進(jìn)行相關(guān)學(xué)?習(xí)，人人都?有參與的機(jī)?會，既鍛煉?了個人，又?增強(qiáng)了全體?后勤管理人?員的綜合素?質(zhì)。二、?存在的不足?經(jīng)過一年?的努力，我?部門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下取得了很?大的進(jìn)步，?同時(shí)也存在?著一些不足?之處。需要?在今后的工?作中去逐步?的改正和完?善。1、?制度化建設(shè)?方面：人力?資源部作為?公司人力資?本戰(zhàn)略實(shí)施?的第一部門?，我部門在?制度化建設(shè)?方面顯得很?不完善，表?現(xiàn)為各項(xiàng)制?度不完善，?尤其表現(xiàn)在?一些制度過?于空泛，實(shí)?際操作效果?不理想。對?于各子公司?的管理規(guī)范?不夠健全。?2、人員?招聘方面：?已經(jīng)初步建?立起來的招?聘渠道主要?包括社會招?聘會、校園?招聘會、網(wǎng)?絡(luò)招聘等。?這些常規(guī)的?招聘途徑能?夠?qū)崿F(xiàn)公司?基本的用人?需求。但對?于一些突發(fā)?性的人員缺?失和一些專?業(yè)性強(qiáng)、綜?合素質(zhì)要求?高的崗位，?常規(guī)的招聘?渠道往往無?濟(jì)于事，這?一方面還需?要進(jìn)一步改?善。3、?績效考核方?面：我們的?績效考評體?系還尚未完?善，考評工?作還不是很?深入，下一?步的計(jì)劃將?是建立一個?由高、中、?基領(lǐng)導(dǎo)考聘?于員工綜合?考評相結(jié)合?的考核評價(jià)?體系。這一?體系的逐步?建立將會是?考評工作得?到徹底的轉(zhuǎn)?變。4、?培訓(xùn)管理方?面：培訓(xùn)工?作由于剛剛?起步，還沒?有形成一定?的制度，處?于探索階段?。機(jī)械部的?培訓(xùn)工作已?經(jīng)進(jìn)行了一?段時(shí)間，員?工表現(xiàn)相對?積極。只是?沒有培訓(xùn)的?相應(yīng)規(guī)章制?度，《__?_兵法》有?云“令之以?文，齊之以?武”。有關(guān)?培訓(xùn)工作我?們現(xiàn)在只做?到到了“令?之以文”而?沒有做到“?齊之以武”?。今后所要?做的就是在?培訓(xùn)制度方?面的建設(shè)，?努力做到培?訓(xùn)與績效考?核掛鉤，促?使全體員工?養(yǎng)成勤學(xué)上?進(jìn)的良好習(xí)?慣。5、?人力資源部?人員建設(shè)方?面：人力資?源部在公司?的___架?構(gòu)中是一個?單獨(dú)的部門?，但在實(shí)際?工作中，卻?沒有形成體?系，有工作?的時(shí)候只能?臨時(shí)在各部?門抽調(diào)人員?，素質(zhì)和專?業(yè)相對比較?欠缺，沒有?專業(yè)的部門?人員。人力?資源部的工?作也僅僅做?的是招聘和?簡單的培訓(xùn)?，對于績效?考核、薪酬?福利等人資?方面的工作?根本沒有涉?及?？偨Y(jié)?：目前我們?部門在人事?制度、人員?招聘、考核?、培訓(xùn)等一?些工作剛剛?起步，同時(shí)?如“績效考?核、員工培?訓(xùn)、招聘渠?道的完善”?等是一個系?統(tǒng)化的工程?，需要逐步?去改進(jìn)、完?善，不能一?蹴而就。但?我們相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，我們部門?會凝聚全部?力量，逐步?完善以上工?作，建立現(xiàn)?代企業(yè)人力?資源管理體?系。為公司?的發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、儲?備優(yōu)秀的人?才！__?公司人事管?理工作總結(jié)?（四）_?_年是極不?平凡的一年?。這一年是?我邁出校園?踏入社會的?第一年，在?這一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?部門的支持?下，使得行?政的工作順?利開展。所?以在這一年?中無論是我?個人的工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了很大進(jìn)?步，在這一?年中行政部?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?任務(wù)，也完?善了公司的?考核制度，?為公司更正?規(guī)化做出了?努力。現(xiàn)在?就這一年來?的工作做簡?要的總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分三個?方面，一方?面是日常的?行政工作，?一方面是考?核制定與管?理，一方面?是對外物業(yè)?及招聘工作?。日常的?行政工作主?要包括員工?考勤、衛(wèi)生?管理、員工?會議、員工?___活動?、辦公用品?采購、辦公?設(shè)備維修及?業(yè)務(wù)人員的?其他一些事?情的處理工?作，這些工?作上基本得?