項(xiàng)目經(jīng)理2023年度個(gè)人工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理2?022年度?個(gè)人工作總?結(jié)我叫_?_，現(xiàn)任_?_項(xiàng)目經(jīng)理?。__年_?_月畢業(yè)于?__學(xué)，工?民建專業(yè)，?同年參加工?作。__年?被評(píng)為高級(jí)?工程師，_?_年__月?被評(píng)為“_?__”立功?先進(jìn)個(gè)人。?在日常工作?中，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求；能以?重要思想指?導(dǎo)自已，遵?紀(jì)守法、愛?崗敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。參?加工作__?年來，我始?終奮戰(zhàn)在施?工第一線，?先后參加和?主持了__?項(xiàng)工程近_?_平方米，?優(yōu)良工程率?100，創(chuàng)?市優(yōu)工程三?項(xiàng)，其中_?_住宅樓被?__市建筑?業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為?__年度“?__杯”工?程，局優(yōu)四?項(xiàng)，其余全?部到達(dá)優(yōu)良?。經(jīng)過一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項(xiàng)目管?理方面取得?了一些成績(jī)?和管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主要?業(yè)績(jī)一、?優(yōu)化___?施工方案，?提高科學(xué)管?理水平_?_年以來，?自已在施工?管理中，始?終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強(qiáng)?的施工方案?，來不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?_住宅樓工?程，建筑面?積__㎡，?總高度__?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無通病示范?工程，為了?保工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，__m?一根共__?根，支出費(fèi)?用__元。?改為圓型平?面布置的密?排水泥攪拌?樁，即到達(dá)?了支護(hù)樁又?起了止水作?用?？s短工?期__天，?節(jié)省投資近?__余元。?深得甲方滿?意。在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費(fèi)太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破損?率__，還?節(jié)省費(fèi)用_?_元。2?、原模板采?用小鋼模支?護(hù)體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護(hù)，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，到?達(dá)高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費(fèi)用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的超多?修理費(fèi)用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且租?費(fèi)成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省超多?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，來擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為美?化市容多創(chuàng)?精品。_?_年以來，?我所堅(jiān)持的?措施有：?1、落實(shí)質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職能?，分工明確?。堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?。確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求去?操作。項(xiàng)目?上的專職質(zhì)?量員，我主?動(dòng)給其必須?的相應(yīng)權(quán)力?，讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使他?們進(jìn)一步做?好了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，并?協(xié)助整體基?礎(chǔ)上搞好了?本工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點(diǎn)。2、?重點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅(jiān)?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操作?面，使參建?人員都明白?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始?終堅(jiān)持在項(xiàng)?目上構(gòu)成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上構(gòu)?成操作人員?對(duì)自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對(duì)各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理要?對(duì)全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?透過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個(gè)人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管理?工作充實(shí)了?力量。同時(shí)?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實(shí)?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測(cè)、?復(fù)試開始，?加強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不合?格的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計(jì)劃交給?我們，由我?們來施工他?們覺得放心?。為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)市?場(chǎng)做出了必?須的貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項(xiàng)目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質(zhì)保措施?的同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不放?松。個(gè)性是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?向堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)部?位控制，落?實(shí)計(jì)劃安排?。自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對(duì)?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工_?__，落實(shí)?資源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進(jìn)?展?fàn)顩r，提?前做好生產(chǎn)?要素的測(cè)算?，工作予見?性要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強(qiáng)工?程插入度，?落實(shí)施工工?效。針對(duì)?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項(xiàng)?目，在合理?___插入?上是關(guān)鍵，?多年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅(jiān)持?的宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4、加強(qiáng)?職責(zé)到人，?落實(shí)分片包?打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)?行分解，職?責(zé)落實(shí)到每?個(gè)工長(zhǎng)身上?，按照旬保?月、月保季?、季保年的?工作安排，?做好層層包?計(jì)劃，落實(shí)?項(xiàng)目上分片?包打。透?過多年來，?自己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措施?，使自己在?工程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理，?提高工程效?益__年?，針對(duì)項(xiàng)目?成本，自已?在往常施工?中始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)目?立足的根基?，沒有了效?益，項(xiàng)目就?意味著乏值?。多年來，?我在抓項(xiàng)目?成本管理上?，作法有兩?點(diǎn)：一是?抓項(xiàng)目成本?分析制度、?完善內(nèi)部管?理交口。自?己帶頭__?_項(xiàng)目成本?員、定額員?、預(yù)算員、?器材員開好?每月工程成?本分析會(huì)。?并要求成本?員把當(dāng)月中?的列支狀況?進(jìn)行匯報(bào)，?做到計(jì)劃部?位、預(yù)算收?入、器材耗?料、成本核?算到達(dá)數(shù)字?交圈、核算?對(duì)口把住工?程的實(shí)際成?本。同時(shí)，?在成本分析?上，要求各?大員要對(duì)下?月工程成本?提前預(yù)控，?對(duì)易造成浪?費(fèi)的部位、?現(xiàn)象，提前?預(yù)測(cè)，并制?定相應(yīng)解決?措施。把成?本管理問題?消滅在萌芽?。二是提?高項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大戶?。我們項(xiàng)目?多年來不斷?增強(qiáng)和改革?自己的核算?意識(shí)，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項(xiàng)目?jī)?nèi)部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內(nèi)部加工。?材料碼放，?盡量一次到?位，減少二?倒。禮貌施?工，不追形?勢(shì)，追得是?高標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材料?使用上，大?家齊抓共管?。構(gòu)成人人?算細(xì)賬，人?人會(huì)賬的管?理局面。?透過多年堅(jiān)?持和完善這?兩項(xiàng)成本管?理措施，使?我們項(xiàng)目施?工的任務(wù)無?一虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效做?出了一些工?作。在新的?一年中，我?將繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)發(fā)?展盡最大努?力。項(xiàng)目?經(jīng)理__年?度個(gè)人工作?總結(jié)（二）?在過去的?一個(gè)年度，?因?yàn)橹虚g過?春節(jié)，時(shí)間?上的不連續(xù)?性，很多工?作在春節(jié)后?又重新開展?。對(duì)于一年?度工作總結(jié)?，我想從三?個(gè)方面上講?。一、年?度工作回顧?第一季度?，在__區(qū)?域，我主要?跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)?目，一個(gè)是?__山海墅?項(xiàng)目，另外?一個(gè)是__?項(xiàng)目。先說?一下__山?海墅項(xiàng)目，?此項(xiàng)目是大?包給施工隊(duì)?。年前主要?完成了1、?2#樓的集?熱器的__?_。集熱器?___在斜?屋面上，樓?層有二十多?層，難度系?數(shù)較大。開?工前甲方及?監(jiān)理方要求?我們出一個(gè)?樓面施工的?安全方案，?同時(shí)我們也?非常重視施?工上的安全?。在施工過?程中，多次?強(qiáng)調(diào)安全施?工。所以年?前順利的完?成了既定的?目標(biāo)，將集?熱器___?完畢，施工?質(zhì)量也得到?甲方和監(jiān)理?方的認(rèn)可。?過完春節(jié)?后，項(xiàng)目部?和施工隊(duì)安?排后期工作?，計(jì)劃材料?，截止__?_月三十一?日，1、2?#樓的管材?、水泵、閥?門、已經(jīng)到?場(chǎng)，同時(shí)完?成了1、2?#樓的水箱?拼裝，1#?樓的管路_?__體完工?。___月?中旬兩棟樓?基本上能完?工。工程資?料和施工進(jìn)?度同步。?回款方面，?合同約定按?每個(gè)月進(jìn)度?的工程量回?款，甲方要?求每月的二?十三日前上?報(bào)進(jìn)度款。?年前___?月底尚未_?__集熱器?，只對(duì)集熱?器支架進(jìn)行?了焊接，產(chǎn)?值不大，等?集熱器__?_完畢時(shí)，?已經(jīng)錯(cuò)過了?上報(bào)進(jìn)度款?的時(shí)間。項(xiàng)?目部計(jì)劃在?___月份?的時(shí)候，申?請(qǐng)兩棟樓所?有工程量的?進(jìn)度款。?__蝶戀海?項(xiàng)目，共四?棟樓，八個(gè)?系統(tǒng)。甲方?根據(jù)招標(biāo)文?件要求，鋼?結(jié)構(gòu)熱鍍鋅?處理，二次?鍍鋅，不允?許現(xiàn)場(chǎng)焊接?。公司發(fā)貨?的鋼材是用?來焊接?，F(xiàn)?場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)不?焊接，或者?焊接好了后?二次鍍鋅難?度系數(shù)可以?說是史無前?例的大。項(xiàng)?目部多次和?甲方溝通，?甲方勉為其?難的讓我們?焊接，要求?我們做好焊?接防腐工作?。甲方內(nèi)部?一些成員和?監(jiān)理方對(duì)我?們鋼結(jié)構(gòu)焊?接仍然有些?不同的聲音?。項(xiàng)目部?在審圖時(shí)，?集熱循環(huán)、?__、供水?均無備用泵?，且無爬梯?至屋面，是?無法滿足節(jié)?能要求。年?前的時(shí)候，?工地上的塔?吊面臨拆除?，但我們的?圓形水箱在?還未到現(xiàn)場(chǎng)?，為了避免?這個(gè)問題，?我們向甲方?提出水箱變?更為拼裝水?箱。前前后?后又___?個(gè)簽證，但?合同簽的又?是包干價(jià)，?簽證辦下來?難度非常大?。甲方最后?只同意三個(gè)?簽證，目前?在審核中。?年前完成?了集熱器支?架的焊接。?由于公司計(jì)?劃的鋼材數(shù)?量差了一些?，年前的水?箱基礎(chǔ)和部?分馬道沒有?焊接。過完?春節(jié)后，在?___月底?，公司補(bǔ)單?的鋼材到達(dá)?了現(xiàn)場(chǎng)，安?排了施工隊(duì)?進(jìn)場(chǎng)焊接水?箱基礎(chǔ)和馬?道。在__?_月份中旬?的時(shí)候，項(xiàng)?目部做了一?個(gè)材料采購(gòu)?計(jì)劃，大部?分材料計(jì)劃?在___月?十日到達(dá)現(xiàn)?場(chǎng)。由于一?些原因，時(shí)?間延誤，時(shí)?至今日其他?材料尚未到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將?會(huì)造成窩工?現(xiàn)象。公司?在材料下單?的時(shí)候提出?太陽(yáng)能上循?環(huán)管不能用?鋼塑管，易?造成管道堵?死。管道變?更成薄壁不?銹鋼管還在?和甲方溝通?，簽證可能?辦不下來。?此事的隱患?將會(huì)延誤工?期。__蝶?戀海項(xiàng)目暴?露了很多問?題，值得我?們深思。?回款方面，?__蝶戀海?項(xiàng)目已經(jīng)按?合同執(zhí)行，?回了__%?的預(yù)付款。?資料和施工?進(jìn)度同步。?二、工作?部署__?項(xiàng)目計(jì)劃在?___月底?完工，同時(shí)?在___月?底向甲方申?請(qǐng)1、2#?樓工程量的?進(jìn)度款，爭(zhēng)?取在___?月份回到款?。協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理搞節(jié)能?驗(yàn)收。_?_蝶戀海項(xiàng)?目緊跟公司?材料，因?yàn)?甲方要求_?__月份完?工并驗(yàn)收，?照目前的情?況來看任務(wù)?重，難度大?，情況非常?緊急。原因?是集熱器、?熱泵、水箱?在大概在_?__月二十?多號(hào)才能到?現(xiàn)場(chǎng)。四棟?樓、八個(gè)系?統(tǒng)目前只完?成集熱器支?架，工程量?可想而知。?在___月?份向甲方申?請(qǐng)第___?合同總價(jià)的?___%的?價(jià)款，爭(zhēng)取?在___月?份回到款。?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，?大概在__?_月中下旬?項(xiàng)目完工，?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理搞節(jié)能驗(yàn)?收。三、?前事不忘，?后事之師?我主要是講?一下蝶戀海?項(xiàng)目遇到的?問題，在后?期的項(xiàng)目能?不能避免。?前事不忘，?后事之師。?第一個(gè)問?題：招標(biāo)文?件的技術(shù)要?求，集熱板?的___要?求能夠抵御?__級(jí)臺(tái)風(fēng)?。在項(xiàng)目開?工的時(shí)候，?甲方要求我?們出一份計(jì)?算書證明我?們?cè)O(shè)計(jì)的集?熱器鋼結(jié)構(gòu)?能夠抵御_?_級(jí)臺(tái)風(fēng)。?后來兄弟單?位綠建公司?核算得出，?我們?cè)O(shè)計(jì)的?集熱器鋼結(jié)?構(gòu)不滿足_?_級(jí)臺(tái)風(fēng)，?還需加固槽?鋼。原因是?我們公司設(shè)?計(jì)是從常規(guī)?情況考慮來?設(shè)計(jì)，忽略?了招標(biāo)文件?的硬性規(guī)定?。在今后的?項(xiàng)目設(shè)計(jì)人?員對(duì)招標(biāo)文?件有一定的?了解后，再?進(jìn)行設(shè)計(jì)，?也許會(huì)穩(wěn)妥?點(diǎn)。第二?個(gè)問題：太?陽(yáng)能上循環(huán)?管道管材變?更問題。之?前我們報(bào)的?鋼塑管，在?要施工地時(shí)?候，公司提?出鋼塑管長(zhǎng)?期在高溫下?運(yùn)行，襯塑?層容易熔化?造成管道堵?死，需變更?其他管材。?變更管材類?型涉及到成?本控制問題?，合同簽的?又是包死價(jià)?，很為難。?今后的項(xiàng)目?對(duì)于太陽(yáng)能?上循環(huán)管道?要特別考慮?，避免管材?變更問題。?第三個(gè)問?題：高層項(xiàng)?目大型材料?吊裝問題。?趁著工地上?的塔吊未拆?除之前能否?將大型材料?進(jìn)行吊裝，?比如圓形水?箱、鋼材。?當(dāng)然有人提?出不同看法?，認(rèn)為圓形?水箱提前吊?裝至樓面面?臨風(fēng)吹雨淋?，甚至還有?吹落的可能?。任何事都?有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)?鍵在于控制?和取舍。工?地上的塔吊?拆除后，高?層項(xiàng)目大型?材料吊裝費(fèi)?用不低，又?費(fèi)時(shí)。項(xiàng)?目經(jīng)理__?年度個(gè)人工?作總結(jié)（三?）在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)下?，我于__?年__月被?任命為__?項(xiàng)目經(jīng)理至?今已有十個(gè)?月的時(shí)間，?在分公司的?大力支持和?關(guān)心下，項(xiàng)?目部各項(xiàng)工?作進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、工作?方面工作?上，我處處?以身做責(zé)，?處處嚴(yán)格要?求自己，做?到示范作用?。由于業(yè)主?要求節(jié)后盡?快進(jìn)場(chǎng)，我?于__月_?_日（農(nóng)歷?正月初四）?就___設(shè)?備及人員趕?往電站展開?工作。在預(yù)?埋階段，電?站地理位置?偏僻，交通?和通訊極為?不便，這給?電站物資采?購(gòu)和電站_?__工作帶?來諸多不便?。在克服廠?內(nèi)設(shè)備缺陷?和設(shè)計(jì)施工?圖紙不全的?狀況下，我?帶領(lǐng)項(xiàng)目部?成員順利完?成了前期預(yù)?埋工作，得?到了業(yè)主的?肯定。至進(jìn)?入直線期以?來，由于廠?內(nèi)設(shè)備延期?交貨以及設(shè)?備的設(shè)計(jì)、?制造都存在?較多缺陷，?這給___?工作帶來較?大難度，并?造成___?工期延誤。?為了不影響?業(yè)主的發(fā)電?計(jì)劃，讓廠?內(nèi)設(shè)備缺陷?在短時(shí)間內(nèi)?得以解決，?我___項(xiàng)?目部現(xiàn)有的?人力資源，?有序的展開?工作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)專?家、___?骨干人員研?究處理問題?的最佳方案?，并充分的?利用有效的?時(shí)間___?人員加班加?點(diǎn)。在全體?同仁的努力?下，現(xiàn)已完?成升壓站_?__、1#?機(jī)匯裝、完?成2#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)裝。?二、項(xiàng)目?管理方面?在人事管理?方面，我始?終堅(jiān)持以人?為本的管理?理念，根據(jù)?工作需要和?氣候特點(diǎn)，?在征求廣泛?意見后，制?定作息時(shí)間?：最大限度?的解決和改?善生活、住?宿、醫(yī)療及?施工條件