2023年技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?技術(shù)質(zhì)量管?理年度工作?總結(jié)__?年，__立?交項(xiàng)目技術(shù)?質(zhì)量部，在?分公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以“質(zhì)量第?一,技術(shù)先?行”為既定?目標(biāo)。以重?點(diǎn)工程—外?環(huán)線津淶道?立交為載體?，無論從技?術(shù)質(zhì)量方面?都借鑒以往?工程施工經(jīng)?驗(yàn)，并在此?基礎(chǔ)上有所?繼承和突破?。一、技?術(shù)工作情況?外環(huán)線津?淶道立交技?術(shù)質(zhì)量部根?據(jù)本工程施?工特點(diǎn)、難?點(diǎn)，對(duì)每一?重點(diǎn)施工部?位及施工環(huán)?節(jié)，通過現(xiàn)?場(chǎng)勘查，精?密計(jì)算確定?合理施工工?藝，制定行?之有效的施?工技術(shù)方案?。并在工藝?實(shí)施前安排?技術(shù)交底，?集思廣議反?饋問題。在?施工過程中?全程監(jiān)控并?不斷完善，?確保施工工?藝的可行性?。并對(duì)關(guān)鍵?部位技術(shù)難?點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)二、?質(zhì)量工作情?況1、在?現(xiàn)場(chǎng)施工中?將每道質(zhì)檢?工序，按照?部位將責(zé)任?落實(shí)到人。?對(duì)每道施工?工序按照“?三檢”管理?規(guī)定進(jìn)行質(zhì)?檢工作。并?在工作中做?到“三勤”?(眼勤、嘴?勤、想得勤?)。2、?對(duì)待分包隊(duì)?伍出現(xiàn)的違?規(guī)操作及質(zhì)?量問題及時(shí)?糾正并嚴(yán)格?按照一分公?司工程分包?質(zhì)量管理處?罰辦法，對(duì)?分包隊(duì)伍進(jìn)?行有效管理?。3、對(duì)?外觀質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)，加?強(qiáng)日常檢查?。對(duì)內(nèi)業(yè)資?料并定期監(jiān)?督總結(jié)匯總?。保證工程?計(jì)量及竣工?資料的及時(shí)?完整。在?__年的工?作中雖然取?得了一些成?績(jī)，但是還?是有許多的?不足有待提?高。展望_?_年的工作?，我對(duì)外環(huán)?線津淶道立?交項(xiàng)目新的?一年的工作?有以下幾點(diǎn)?想法：一?、施工管理?方面1、?首先，技術(shù)?質(zhì)量部門應(yīng)?加強(qiáng)與各個(gè)?部室橫向的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，任何一個(gè)?部門都不可?以獨(dú)立存在?、單獨(dú)運(yùn)行?，各部室之?間應(yīng)建立互?相配合，互?相協(xié)作的關(guān)?系。只有各?部室在經(jīng)常?溝通，互相?協(xié)作中才能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，糾正錯(cuò)?誤。這也是?工藝方案的?制定落實(shí)與?實(shí)施的關(guān)鍵?。同時(shí)也要?明確各部門?之間的責(zé)、?權(quán)、利的劃?分，尤其是?應(yīng)注意細(xì)節(jié)?上的問題。?應(yīng)該避免由?于部門之間?職責(zé)劃分不?明確而產(chǎn)生?的不必要的?麻煩。2?、另一方面?，各部室應(yīng)?加強(qiáng)同班組?之間的聯(lián)系?配合，班組?是管理現(xiàn)場(chǎng)?的人員，因?此我們同班?組之間建立?起良好的關(guān)?系就顯得尤?為重要，這?將極大有利?于提高技術(shù)?質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工的質(zhì)?量控制的工?作效率，也?有利于我們?高質(zhì)量，高?效率的開展?工作。3?、建立各個(gè)?部室崗位職?責(zé)，明確到?人。崗位職?責(zé)明確到人?的目的就是?明確各成員?間的分工與?協(xié)作的關(guān)系?，使部門工?作能夠高效?有序的進(jìn)行?。4、應(yīng)?加強(qiáng)工程合?同內(nèi)容的熟?悉，在施工?過程中及時(shí)?對(duì)清單外發(fā)?生的量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、備案?，做好詳細(xì)?的記錄，保?存好相關(guān)文?字及影像資?料，以備工?程決算和索?賠之需。對(duì)?于分包工程?，這樣項(xiàng)目?技術(shù)部人員?更應(yīng)熟悉合?同，這樣才?能明確雙方?的責(zé)、權(quán)、?利的關(guān)系。?更加有利于?現(xiàn)場(chǎng)工程管?理工作的開?展，為工程?質(zhì)量和企業(yè)?的效益提供?強(qiáng)有力的保?障。二、?技術(shù)質(zhì)量方?面在日常?的技術(shù)工作?中，我們的?工作重點(diǎn)總?的來說有三?點(diǎn)：一是現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量控制?;二是工程?相關(guān)的原材?料、成品、?半成品的試?驗(yàn)、檢驗(yàn);?三是技術(shù)資?料的整理。?1、在現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量控制?方面，實(shí)行?專兼職質(zhì)量?員制度。由?專職質(zhì)量員?以老帶新，?培養(yǎng)新人，?抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量工作，確?保每一道工?序的進(jìn)度與?質(zhì)量情況均?處于受控狀?態(tài)。2、?應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試?驗(yàn)工作的管?理。首先應(yīng)?保證試驗(yàn)工?作人員掌握?現(xiàn)場(chǎng)原材料?使用的第一?手資料。要?求試驗(yàn)工作?人員每天都?到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?現(xiàn)場(chǎng)原材料?進(jìn)料及使用?情況。并根?據(jù)進(jìn)料情況?及規(guī)范要求?合理進(jìn)行見?證取樣嚴(yán)格?控制試驗(yàn)費(fèi)?用。3、?技術(shù)資料的?編寫與整理?是一項(xiàng)很重?要的工作，?為避免資料?發(fā)生混亂給?計(jì)量支付，?查閱資料、?竣工工作等?諸多方面帶?來麻煩。資?料管理人員?應(yīng)嚴(yán)格資料?的匯總與管?理，并做好?資料分類歸?檔工作，防?止資料管理?工作發(fā)生混?亂。另外，?要求資料管?理人員適當(dāng)?的去熟悉一?下施工現(xiàn)場(chǎng)?，這樣也有?利于技術(shù)資?料的編寫。?三、工藝?創(chuàng)效方面?在制定工藝?方案的過程?中，應(yīng)根據(jù)?施工所需的?成本和工藝?方案的可操?作性的不同?制定出幾套?不同的備選?方案，再?gòu)?中優(yōu)選出成?本、可操作?性等綜合指?標(biāo)最好的方?案作為施工?的技術(shù)指導(dǎo)?書，在技術(shù)?環(huán)節(jié)上控制?工程成本，?為企業(yè)創(chuàng)效?。四、工?作展望作?為外環(huán)線津?淶道立交項(xiàng)?目的每一個(gè)?成員在今后?的工作中，?更要加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)精神，擰?成一股繩。?把項(xiàng)目的利?益擺在首位?，我們應(yīng)一?如既往地堅(jiān)?持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?的作風(fēng)，不?斷完善自己?提高自己，?進(jìn)一步解決?和提高施工?中質(zhì)量、技?術(shù)、施工、?管理等問題?，使自己更?上一個(gè)臺(tái)階?。篇二?(一)基本?情況技術(shù)?質(zhì)量管理工?作總結(jié)：?1、人員情?況我項(xiàng)目?部現(xiàn)有施工?技術(shù)人員_?__人，其?中___%?為新畢業(yè)的?學(xué)生。2?、質(zhì)量控制?工作混凝?土試件__?_組，其中?標(biāo)養(yǎng)試件_?__組，同?條件養(yǎng)護(hù)試?件___組?;鋼筋原材?料取樣試件?___組;?鋼筋直螺紋?套筒機(jī)械連?接取樣試件?___組;?鋼板、角鋼?取樣試件各?___組;?砂子、石子?、水泥、粉?煤灰取樣復(fù)?檢各___?組;防凍劑?、減水劑取?樣各___?組;(二?)完成的主?要工作1?、完成施工?圖紙的領(lǐng)取?與發(fā)放工作?;2、編?制并完善總?體施工__?_設(shè)計(jì);?3、完成圖?紙會(huì)審、設(shè)?計(jì)變更、工?程洽商的整?理及下發(fā)工?作，建立健?全變更管理?體系;4?、完成各單?體工程的工?程定位及各?項(xiàng)施工測(cè)量?放線工作;?5、完成?施工方案的?編制并及時(shí)?報(bào)批并下發(fā)?;6、編?制總體及分?項(xiàng)的工程施?工進(jìn)度計(jì)劃?;7、編?制并完善各?分項(xiàng)工程及?重點(diǎn)難點(diǎn)工?程施工方案?;8、編?制施工過程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量缺陷處理?方案;9?、完成工程?材料的審批?及復(fù)檢工作?;10、?根據(jù)實(shí)際工?程進(jìn)度審核?對(duì)各施工隊(duì)?進(jìn)行技術(shù)交?底及作業(yè)指?導(dǎo);11?、制定詳細(xì)?的專項(xiàng)冬季?施工方案及?質(zhì)量保證措?施;12?、完成各項(xiàng)?工程的施工?及技術(shù)資料?整理并及時(shí)?簽認(rèn)報(bào)批;?(三)現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)服務(wù)?工作、質(zhì)量?控制及成果?1、施工?前下發(fā)了技?術(shù)交底，使?施工過程中?按設(shè)計(jì)、規(guī)?范及技術(shù)交?底嚴(yán)格控制?，完工后能?及時(shí)填制各?類技術(shù)資料?，完善記錄?、日志等，?協(xié)助項(xiàng)目其?他部門一起?做好對(duì)施工?隊(duì)伍的監(jiān)控?。施工過程?中實(shí)行旁站?制度，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行全過?程技術(shù)指導(dǎo)?工作。2?、勤于指導(dǎo)?。我們的技?術(shù)員做到了?嘴勤、腿勤?、手勤。嘴?勤指在施工?現(xiàn)場(chǎng)多講，?善于開口講?話，在現(xiàn)場(chǎng)?看到不規(guī)范?的要糾正、?制止，每個(gè)?工序的交底?書能夠給施?工人員講明?白，直到他?們清楚為止?，使施工人?員不但知道?干什么，還?需知道如何?干，如何干?好。腿勤指?經(jīng)常上工地?檢查、監(jiān)督?、指導(dǎo)，將?錯(cuò)誤消滅在?萌芽狀態(tài)中?，消滅問題?工程，盡量?減少返工。?手勤指給工?班交底很仔?細(xì)、詳盡、?及時(shí)，每一?個(gè)工序、環(huán)?節(jié)都有詳細(xì)?的技術(shù)交底?，技術(shù)交底?書寫的比較?工整、清楚?，不但自己?明白，而且?讓施工的每?個(gè)人都明白?。3、提?升自身業(yè)務(wù)?能力。各技?術(shù)人員認(rèn)真?的熟悉了施?工圖紙，吃?透了施工圖?中的每個(gè)細(xì)?節(jié)，將圖紙?上下聯(lián)系起?來，做到了?自己心中有?數(shù)。其次是?認(rèn)真學(xué)習(xí)“?驗(yàn)標(biāo)”、“?規(guī)范”，明?確“驗(yàn)標(biāo)”?、“規(guī)范”?中的標(biāo)準(zhǔn)，?用這些標(biāo)準(zhǔn)?來指導(dǎo)施工?、規(guī)范施工?，使我們所?干工程是合?格的工程，?是經(jīng)得起檢?查的工程。?4、健全?檢查制度。?認(rèn)真做好施?工檢查和技?術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)?目部均設(shè)立?了質(zhì)量保證?體系，認(rèn)真?做好“自檢?、互檢、交?接檢”三檢?工作，對(duì)不?合格的工程?堅(jiān)決返工，?不允許進(jìn)入?下一道施工?工序。建立?了嚴(yán)密的檢?查制度，做?到了有施工?的地方就有?人去檢查，?并作好詳細(xì)?記錄。技術(shù)?員除了在施?工過程中檢?查外，工班?自檢合格后?還進(jìn)行最終?檢查;隨時(shí)?進(jìn)行不定期?檢查，這樣?能更好的發(fā)?現(xiàn)施工過程?中存在問題?，及時(shí)糾正?。5、質(zhì)?量控制。嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?保證我們干?的每項(xiàng)工程?都是合格。?發(fā)揮大家?的主觀能動(dòng)?性，每個(gè)人?都來控制質(zhì)?量，每個(gè)人?都認(rèn)識(shí)質(zhì)量?的重要性，?保證了工程?的質(zhì)量。首?先，我們建?立了質(zhì)量責(zé)?任制，每項(xiàng)?都有專人負(fù)?責(zé)，并且對(duì)?每項(xiàng)都作了?詳細(xì)的說明?，負(fù)責(zé)每項(xiàng)?的人全部簽?字存檔。其?次是建立獎(jiǎng)?罰制度，每?月___一?次質(zhì)量大檢?查，對(duì)沒有?出現(xiàn)質(zhì)量事?故的單位要?給予適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的視其情節(jié)?給予罰款，?對(duì)屢教不改?者給予嚴(yán)厲?的處罰。?6、質(zhì)量記?錄：質(zhì)量記?錄是施工質(zhì)?量的重要組?成部分，我?們?cè)谑┕ぶ?認(rèn)真抓好試?驗(yàn)、測(cè)量、?檢查表、施?工日志等質(zhì)?量記錄的填?寫工作，確?保質(zhì)量記錄?的完整性、?及時(shí)性和真?實(shí)性。7?、及時(shí)做好?變更及洽商?工作。由于?施工中不可?預(yù)見性的因?素較多，為?不影響正常?施工，我們?及時(shí)做好各?種原始資料?的準(zhǔn)備工作?，并經(jīng)常與?監(jiān)理和業(yè)主?溝通。確保?施工生產(chǎn)的?正常進(jìn)行和?經(jīng)濟(jì)利益。?8、認(rèn)真?做好內(nèi)業(yè)資?料工作。根?據(jù)監(jiān)理和業(yè)?主要求及時(shí)?收集和整理?資料，并按?照要求及時(shí)?匯總上報(bào)。?9、堅(jiān)持?每月、每周?工地例會(huì)制?度。對(duì)當(dāng)月?的施工情況?進(jìn)行進(jìn)行總?結(jié)，分析施?工中存在的?問題及解決?辦法，并對(duì)?下月工作進(jìn)?行安排。?(四)工作?中的不足之?處1、技?術(shù)人員多數(shù)?為新畢業(yè)的?學(xué)生，我們?需加快提升?自身理論水?平和實(shí)際操?作等業(yè)務(wù)能?力，尤其是?在成本控制?及施工管理?中需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。2、?質(zhì)量控制方?法手段需改?進(jìn)。在本年?度的施工中?質(zhì)量控制還?存在許多不?足，出現(xiàn)了?一些工程質(zhì)?量缺陷，也?付出了相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)代價(jià)?，質(zhì)量控制?的管理思路?不清晰，質(zhì)?量控制重點(diǎn)?不突出。?3、與業(yè)主?、監(jiān)理的協(xié)?調(diào)能力及對(duì)?施工隊(duì)的管?理能力欠缺?，需進(jìn)一步?加強(qiáng)。4?、由于技術(shù)?人員的培訓(xùn)?工作較少，?目前技術(shù)人?員對(duì)公司制?度的了解和?執(zhí)行程度?距離公司的?要求還有一?定差距，特?別是新畢業(yè)?的學(xué)生，更?需要加強(qiáng)公?司制度的培?訓(xùn)工作。?5、對(duì)于一?些日常需歸?檔的資料存?在拖延現(xiàn)象?及個(gè)別內(nèi)容?填寫不規(guī)范?，例如：施?工日志、工?程資料、技?術(shù)交底等。?(五)下?一步的打算?及要求1?、增強(qiáng)責(zé)任?心項(xiàng)目部?發(fā)揚(yáng)每位技?術(shù)人員吃苦?耐勞精神。?增強(qiáng)大家責(zé)?任心。在工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)相關(guān)的?施工工藝、?技術(shù)規(guī)程、?驗(yàn)收規(guī)范等?知識(shí)。正確?認(rèn)真對(duì)待每?一項(xiàng)工作，?按時(shí)出勤，?有效利用工?作時(shí)間，堅(jiān)?守崗位。保?證能夠按時(shí)?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的每?一項(xiàng)施工任?務(wù)。大部分?是年輕的技?術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)?不足，所以?對(duì)待工作絲?毫不敢怠慢?。2、改?進(jìn)工作方式?方法⑴工?作方法：把?工作中的得?失和每次出?現(xiàn)的問題記?下來以便吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，遇到疑難?問題要及時(shí)?查閱相關(guān)資?料并與他人?溝通，耐心?的聽取他人?提出的建議?。在平常工?作中要多了?解工程程序?，步驟，便?于今后更好?的服務(wù)于工?作。⑵工?作方式：在?進(jìn)行每一項(xiàng)?施工任務(wù)前?，先擺正自?己態(tài)度，樹?立工作目標(biāo)?，然后再投?入到生產(chǎn)活?動(dòng)中去，在?施工過程中?要經(jīng)常提醒?自己不能犯?錯(cuò)。(六?)對(duì)業(yè)主及?監(jiān)理要求?1、請(qǐng)業(yè)主?務(wù)必于施工?前將正式施?工圖紙下發(fā)?到我項(xiàng)目部?，以便于我?項(xiàng)目部__?_工程相關(guān)?的管理工作?。2、.??3、對(duì)于?甲供材料請(qǐng)?業(yè)主及時(shí)進(jìn)?場(chǎng)，以免影?響工程施工?進(jìn)度。請(qǐng)業(yè)?主及監(jiān)理單?位及時(shí)審批?我項(xiàng)目部上?報(bào)的施工方?案及相關(guān)的?技術(shù)資料。?4、關(guān)于?圖紙變更及?與工程相關(guān)?的更改請(qǐng)業(yè)?主及監(jiān)理單?位及時(shí)以書?面形式下發(fā)?到我項(xiàng)目部?，便于我項(xiàng)?目部的事前?控制。5?、對(duì)于某些?工程部位的?具體施工做?法，如業(yè)主?及監(jiān)理單位?有不同意見?，請(qǐng)待其統(tǒng)?一意見后以?書面形式下?發(fā)到我項(xiàng)目?部。__?年的工作給?了我們很多?教訓(xùn)，__?年對(duì)項(xiàng)目部?來說是關(guān)鍵?的一年，開?工面積大、?工期緊。項(xiàng)?目部部全體?員工一定會(huì)?以項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，嚴(yán)?把工程質(zhì)量?控制關(guān)，竭?盡全力，迅?速執(zhí)行，全?面推進(jìn)項(xiàng)目?部各項(xiàng)工作?的開展，及?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?工作任務(wù)，?為__年全?面完成電解?鋁項(xiàng)目的建?設(shè)任務(wù)而努?力奮斗。?篇三__?年，我們技?術(shù)質(zhì)量部繼?續(xù)恪守公司?“履約守信?，追求__?_，為用戶?提供期望的?工程和服務(wù)?”的質(zhì)量方?針，兢兢業(yè)?業(yè)、踏實(shí)苦?干，為寧波?項(xiàng)目經(jīng)理部?的穩(wěn)步發(fā)展?貢獻(xiàn)了全部?的力量。這?一年，我們?先后攻克種?種技術(shù)難題?，嚴(yán)格執(zhí)行?產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并在公?司精細(xì)化管?理的指引下?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，更好?的完成了項(xiàng)?目部對(duì)我們?部門的各項(xiàng)?要求。也就?在這一年，?我們技術(shù)質(zhì)?量部注入了?新鮮的血液?，新員工的?加入帶來了?新的活力并?進(jìn)一步加強(qiáng)?了技術(shù)質(zhì)量?部的實(shí)力。?在龍年即將?到來之際，?我將竭盡全?力繼續(xù)做好?大家的榜樣?和領(lǐng)頭羊，?引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)?量部各同仁?在新的一年?為寧波項(xiàng)目?經(jīng)理部的發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)。?本年度的工?作主要包括?寧波__項(xiàng)?目、寧波_?_二期技改?項(xiàng)目（包括?新__分離?單元、__?罐區(qū)、__?罐區(qū)的土建?、___工?作及__單?元的技改工?作）、二期?__修項(xiàng)目?，這些項(xiàng)目?都存在任務(wù)?重和工期緊?的困難。尤?其是__二?期技改項(xiàng)目?__光化單?元，包含大?量的大件設(shè)?備吊裝、和?工藝管道的?___，時(shí)?常要交叉作?業(yè)，并且還?面對(duì)著一期?生產(chǎn)的挑戰(zhàn)?，施工過程?復(fù)雜、繁瑣?。管道最高?壓力__3?Mpa，_?_%射線檢?測(cè)Ⅱ級(jí)合格?管線數(shù)量較?多，無疑給?焊接和試壓?帶來了一定?的難度。在?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并?不斷的查閱?相關(guān)資料，?在準(zhǔn)備工作?認(rèn)真細(xì)致，?嚴(yán)格遵守設(shè)?計(jì)技術(shù)文件?要求，結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特?點(diǎn)有針對(duì)性?的制定施工?___設(shè)計(jì)?及各項(xiàng)方案?，不斷的對(duì)?工人進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和技?術(shù)交底。各?技術(shù)負(fù)責(zé)人?一方面認(rèn)真?熟悉了施工?圖紙，吃透?了施工圖中?的每個(gè)細(xì)節(jié)?，做到了自?己心中有數(shù)?，另一方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)?范及相關(guān)的?驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用這些?標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施?工過程，使?我們所干工?程都是合格?的，并且經(jīng)?得起考驗(yàn)的?工程。在項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和全部?門員工的不?懈努力下，?本年度累計(jì)?完成___?方面：管道?達(dá)因數(shù)在_?__個(gè)、設(shè)?備___臺(tái)?（其中非標(biāo)?設(shè)備__臺(tái)?）、鋼結(jié)構(gòu)?___._?__噸；土?建方面：完?成一個(gè)工藝?裝置，及兩?個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐?及管廊施工?項(xiàng)目。與此?同時(shí)，技術(shù)?部還協(xié)助完?成了__食?品、__項(xiàng)?目、__興?化工有限公?司__擴(kuò)建?工程等項(xiàng)目?的投標(biāo)工作?。其次，?在技術(shù)質(zhì)量?部?jī)?nèi)容的_?__性、深?刻性、完善?性和呈現(xiàn)效?果上，我認(rèn)?為我們技術(shù)?質(zhì)量部比以?往取得了明?顯的進(jìn)步。?在完善了以?往工程交工?資料及在建?工程的技術(shù)?、質(zhì)量把關(guān)?的基礎(chǔ)上，?技術(shù)質(zhì)量部?今年開始展?開了圍繞公?司精細(xì)化管?理工作的重?點(diǎn)，抓住加?快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方式主?線，把握做?強(qiáng)做優(yōu)的方?向，堅(jiān)定不?移的走“新?、特、精”?強(qiáng)企之路，?強(qiáng)化施工管?理。__?年在施工管?理方面主要?做到了以下?幾個(gè)方面：?1、完善?質(zhì)量管理，?健全規(guī)章制?度，把質(zhì)量?職責(zé)落到實(shí)?處。質(zhì)量?管理方面，?將管道探傷?合格率控制?在___%?以上，要求?管理人員和?施工隊(duì)一起?努力完成這?個(gè)目標(biāo)。細(xì)?化系統(tǒng)試壓?包管理辦法?，嚴(yán)格要求?執(zhí)行，從而?避免試壓后?出現(xiàn)割口、?焊縫返修、?設(shè)計(jì)變更等?情況的出現(xiàn)?，提高工程?質(zhì)量和施工?進(jìn)度。同時(shí)?，督促施工?隊(duì)認(rèn)真自檢?，各技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)自己?負(fù)責(zé)的工號(hào)?或區(qū)域每日?不間斷檢查?。另外，為?了加強(qiáng)施工?隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量?的重視，每?周四安排一?名施工隊(duì)長(zhǎng)?或技術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)人員?帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)?量巡回檢查?。同時(shí)，積?極配合監(jiān)理?、業(yè)主單位?每周一進(jìn)行?安全、質(zhì)量?大檢查。每?周六通過例?會(huì)形式，反?饋檢查結(jié)果?，要求各施?工隊(duì)認(rèn)真對(duì)?出現(xiàn)問題的?地方進(jìn)行整?改。通過這?樣一種不間?斷的檢查方?式，爭(zhēng)取盡?早發(fā)現(xiàn)和及?時(shí)整改相應(yīng)?的通病及質(zhì)?量問題。促?進(jìn)質(zhì)檢員不?斷的增強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)，及?工作的主動(dòng)?性和積極性?得以提高。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行精細(xì)化?管理制度，?確保工程質(zhì)?量質(zhì)量報(bào)?表及資料管?理方面，進(jìn)?一步完善分?專業(yè)分區(qū)域?，專人工程?質(zhì)量負(fù)責(zé)制?，專人負(fù)責(zé)?質(zhì)量報(bào)表的?填報(bào)、跟蹤?和反饋情況?，保證質(zhì)量?報(bào)表的完整?性和真實(shí)性?。強(qiáng)化資料?室的作用，?由資料員收?集、分類、?編號(hào)、呈送?、反饋、歸?檔所有項(xiàng)目?資料，保證?所有工序有?據(jù)可查，提?高項(xiàng)目竣工?資料驗(yàn)收效?率。在技?術(shù)、質(zhì)量人?員培訓(xùn)與管?理上，一方?面加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)質(zhì)量部技?術(shù)人員的培?訓(xùn)，單人負(fù)?責(zé)一個(gè)工號(hào)?或一個(gè)區(qū)域?的施工計(jì)劃?、質(zhì)量控制?、工程量的?核算以及與?監(jiān)理、業(yè)主?溝通處理施?工中產(chǎn)生的?問題；另一?方面加強(qiáng)對(duì)?施工作業(yè)人?員的培訓(xùn)，?安排作業(yè)人?員參加相關(guān)?考試，要求?特種作業(yè)人?員持證上崗?。通過有計(jì)?劃的培訓(xùn)，?加強(qiáng)了相關(guān)?人員的質(zhì)量?意識(shí)，減少?了質(zhì)量問題?的出現(xiàn)。通?過精細(xì)化的?質(zhì)量管理，?項(xiàng)目部各施?工隊(duì)在成品?保護(hù)的質(zhì)量?上有了進(jìn)一?步的提高，?更重要的是?，技術(shù)質(zhì)量?部各專業(yè)技?術(shù)人員認(rèn)識(shí)?到精細(xì)化管?理的重要性?，自覺努力?地學(xué)習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)化管?理知識(shí)，這?必將為項(xiàng)目?部的長(zhǎng)期發(fā)?展帶來不可?估量的作用?。再次，?我們技術(shù)質(zhì)?量部目前形?成了一個(gè)良?好的團(tuán)隊(duì)氛?圍和凝聚力?，大家彼此?間可以暢所?欲言，彼此?信任，互幫?互助。無論?是新同事，?還是老同事?，無論誰(shuí)遇?到問題、困?難和困惑，?我們都可以?做到隨時(shí)準(zhǔn)?備提供幫助?。這一年以?來，這方面?例子很多，?比如某同事?出差，需要?其他同事頂?上去接替其?工作，我們?從沒有出現(xiàn)?過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯?皮而造成不?愉快或者工?作質(zhì)量打折?；再比如，?面對(duì)新同事?的工作指導(dǎo)?（如進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)___個(gè)?部門對(duì)新生?進(jìn)行職責(zé)及?部門工作內(nèi)?容進(jìn)行培訓(xùn)?，多次__?_新同事召?開總結(jié)會(huì)等?）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?體負(fù)責(zé)（安?排各新同事?到每個(gè)裝置?，各負(fù)其責(zé)?）等需求，?我們所有同?事也是盡心?盡力，傾其?全部施以援?手。最后?，我感覺我?們技術(shù)質(zhì)量?部的專業(yè)能?力和綜合水?平這一年來?也有了顯著?的提升。按?照我們起初?設(shè)定的計(jì)劃?，“讓每個(gè)?技術(shù)人員都?能各自負(fù)責(zé)?一個(gè)項(xiàng)目”?，我認(rèn)為大?家都在努力?向這個(gè)目標(biāo)?靠近，而且?越來越近。?“有比較才?有鑒別”，?我們的技術(shù)?人員還稍顯?青澀，但是?后生可畏，?他們目前都?表現(xiàn)出了極?強(qiáng)的上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)熱忱?然而，成?績(jī)屬于過去?，未來的任?務(wù)更加艱巨?。在看到成?績(jī)的同時(shí)，?我部門也存?在一些不足?：1.技?術(shù)部人員多?數(shù)為新學(xué)員?，工作經(jīng)驗(yàn)?缺乏。為加?快提升部門?綜合水平，?需加強(qiáng)培訓(xùn)?工作，做好?帶頭指引作?用，使他們?快速成長(zhǎng)起?來，為項(xiàng)目?部的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量。2.?施工中應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)考慮?前后工序的?相互影響，?不得只顧前?，不顧后，?應(yīng)綜合考慮?，采取合理?施工工藝。?___對(duì)?相應(yīng)的施工?人員應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)管理，?由項(xiàng)目經(jīng)理?主持編制合?理科學(xué)可行?的質(zhì)量獎(jiǎng)罰?制度，根據(jù)?工程的施工?質(zhì)量情況，?按制度獎(jiǎng)罰?，做到按質(zhì)?論價(jià)，使得?施工班組心?服口服。?4.施工中?技術(shù)人員應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)，使?得理論與實(shí)?踐進(jìn)行碰撞?性的結(jié)合，?面對(duì)具體問?題具體討論?，相互促進(jìn)?，相互學(xué)習(xí)?。5.我?們技術(shù)質(zhì)量?部在精細(xì)化?管理上還存?在一些不足?，主要表現(xiàn)?在對(duì)人員的?培訓(xùn)和管理?上，尤其是?作業(yè)人員。?由于條件限?制而不能對(duì)?技術(shù)和作業(yè)?人員進(jìn)行持?續(xù)的、系統(tǒng)?的培訓(xùn)，部?分人員質(zhì)量?意識(shí)淡薄，?工作效率不?高，遇到意?外情況不能?很好的予以?處理，直接?影響了施工?進(jìn)