2023年12月企業(yè)物資管理工作總結

第3頁共3頁2023年?12月企業(yè)?物資管理工?作總結京?滬高速鐵路?土建工程五?標段第十二?工區(qū)自__?年元月__?日開工建設?以來，已經(jīng)?有兩年多的?時間了，取?得了不俗的?業(yè)績。京滬?高鐵第一樁?、第一個承?臺、第一墩?都是我京滬?十二工區(qū)完?成的，作為?物資管理人?員，我物資?管理人員進?行市場調(diào)查?，確定供應?商，我物資?部門與實驗?室積極配合?制定的最佳?配合比，在?百年不遇的?大雪中克服?重重困難的?結果。我物?資部門認真?貫徹落實“?管理制度標?準化、現(xiàn)場?管理標準化?、過程管理?標準化、人?員配備標準?化”四個標?準化管理，?開展文明施?工，認真扎?實做好物資?管理工作，?保證了物資?的管理工作?順利有效的?運行。物?資成本在工?程成本中占?有很大的比?重，如何加?強與搞好物?資管理工作?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟效益?，是企業(yè)管?理中的一項?重要任務。?物資管理工?作面廣，量?大，環(huán)節(jié)多?，性質復雜?多變，極易?發(fā)生問題，?通過日常管?理工作，我?總結了以下?管理經(jīng)驗：?優(yōu)選管理?人員，健全?管理制度。?企業(yè)領導要?自始至終重?視關心物資?管理工作，?對施工全過?程加強管理?，做到事前?預測分析，?事中檢查落?實，事后評?估總結，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決可能出現(xiàn)?的問題，減?少和避免損?失。要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺?悟、較好業(yè)?務素質，較?強事業(yè)心的?人員參加物?資管理工作?。建立和完?善物資人員?的崗位責任?制，明確責?、權、利，?充分調(diào)動他?們的積極性?和主觀能動?性，對外打?好交道，對?內(nèi)當好家。?為此，__?年__月份?我京滬十二?工區(qū)物資管?理人員在全?局被評比為?先進___?及先進個人?，而且在_?_月份京滬?五標技能大?比武的比賽?中贏得了物?資部門個人?和___雙?第一的優(yōu)秀?成績，充分?體現(xiàn)了這一?點。建立?一套完整的?物資管理制?度，包括物?資的目標管?理制度、物?資的供應和?使用制度及?獎罰制度。?使得物資的?采購、加工?、運輸、儲?備、供應、?回收和處理?得到了有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?順利實現(xiàn)當?期施工任務?和物資效益?的合理化。?此外，我京?滬十二工區(qū)?___物資?管理人員進?行業(yè)務培訓?及考核，實?行獎罰并重?的原側，進?一步提升了?物資管理人?員的業(yè)務素?質，多次受?到上級領導?的好評。最?難能可貴的?是我十二工?區(qū)物資部門?還擔任著京?滬十一工區(qū)?、鎮(zhèn)江梁廠?、十四工區(qū)?等多個工區(qū)?及梁廠鋼筋?的合理調(diào)配?。加強物?資計劃管理?。施工項目?物資計劃是?對施工項目?所需材料的?預測、部署?和安排，是?指導與__?_施工項目?材料的訂貨?、采購、加?工、儲備和?供應的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉、節(jié)?約資金的一?個重要因素?。物資計劃?可根據(jù)其內(nèi)?容和作用分?為：物資需?要計劃即供?應計劃、采?購計劃。工?程項目開工?前或開工后?___天內(nèi)?必須拿出整?個項目的材?料用量計劃?，并根據(jù)施?工生產(chǎn)計劃?編制季度、?月度材料計?劃。季度材?料計劃使項?目材料計劃?具體化，是?根據(jù)施工計?劃編制的，?可對項目材?料計劃進行?調(diào)整，它是?用來核算項?目季度各類?材料的申請?量，落實各?種材料的訂?貨、采購和?___運輸?。月度材料?計劃是以單?項工程為對?象，結合施?工作業(yè)計劃?的要求而進?行的施工前?供料備料計?劃。它是直?接供料、控?制用料的依?據(jù)，是項目?材料計劃中?的重要環(huán)節(jié)?，所以要求?全面、及時?、準確。我?京滬十二工?區(qū)在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情況?相當?shù)轿唬?因此才保證?了工程的施?工進度，順?利完成的各?個階段的施?工任務，贏?得了業(yè)主的?信任，也得?到了各級領?導的表揚和?獎勵。把?好物資采購?關。要建立?以領導分工?負責，由財?務、倉庫及?采購人員_?____小?組，嚴格_?__材料采?購合同，對?采購物資實?行三對比的?辦法，即比?材料質量、?比運距，堅?持質量擇優(yōu)?而選、價格?擇廉而買、?路途擇近而?運的原則，?舉例說明,?我們京滬十?二工區(qū)率先?使用工業(yè)尾?砂(即礦場?排放的礦渣?)代替中粗?砂用于cf?g樁的施工?，既滿足了?工程施工要?求，又可以?減少污染，?有利于我國?的環(huán)保建設?，而且路途?較近，有效?的降低了工?程成本。此?外，采購人?員還必須做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場行?情，掌握市?場動態(tài)（范?本）。在采?購具體材料?前首先要向?供料單位索?取產(chǎn)品合格?證或出廠質?量證明單，?并對證明單?上所列各種?材料、質量?、數(shù)量、規(guī)?格認真__?_，將證明?單、合格證?或試驗單送?交驗收人員?和資料員。?采購、調(diào)撥?人員在采購?中發(fā)現(xiàn)的質?量問題和解?決情況要作?詳細記錄以?便備查，對?各種材質證?明要有登記?和簽收手續(xù)?。嚴格物?資進場驗收?制度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場?收料員、領?工員和班組?長共同驗收?，做好試驗?并建立臺帳?，其它材料?由保管員驗?收入庫。物?資到場后，?由現(xiàn)場材料?員就其質量?和數(shù)量進行?檢查、驗收?并辦理手續(xù)??，F(xiàn)場材料?員、管理員?對進場入庫?材料要嚴格?執(zhí)行驗規(guī)格?、驗品種、?驗質量、驗?數(shù)量的四驗?制度，明確?了在以下情?況下的物資?不予驗收：?呆滯積壓、?質量低劣的