0績效管理控制程序

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效管用好使提升業(yè)績才是硬道理實(shí)戰(zhàn)實(shí)效管用好使提升業(yè)績才是硬道理文件名稱《績效管理控制程序》文件版別第一版文件編號(hào)公司名稱/MG-rl-1103001修改次數(shù)0/0執(zhí)行部門公司各部門監(jiān)管部門人力資源部門受控狀態(tài)受控編制人批準(zhǔn)人執(zhí)行日期2017-3-1績效管理控制程序目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1、目的 3\o"CurrentDocument"2、適用范圍 3\o"CurrentDocument"3、組織機(jī)構(gòu) 34、職責(zé) 4\o"CurrentDocument"績效管理小組的職責(zé) 4\o"CurrentDocument"績效管理小組組長的職責(zé) 5\o"CurrentDocument"績效管理副組長的職責(zé) 5\o"CurrentDocument"績效管理辦公室主任的職責(zé) 5\o"CurrentDocument"績效小組書記員的職責(zé) 5\o"CurrentDocument"績效管理小組各成員的職責(zé) 6\o"CurrentDocument"各部門經(jīng)理的職責(zé) 6\o"CurrentDocument"5、績效管理周期 66、績效管理分類對(duì)象 8\o"CurrentDocument"部門績效 8\o"CurrentDocument"個(gè)人績效 8\o"CurrentDocument"下列人員不參加績效考核 8\o"CurrentDocument"7、績效指標(biāo)建立 8\o"CurrentDocument"8、績效指標(biāo)的更改 9\o"CurrentDocument"9、績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)評(píng)分 99.2部門績效的統(tǒng)計(jì)評(píng)分 10\o"CurrentDocument"10、績效溝通 10\o"CurrentDocument"11、績效過程檢查 10\o"CurrentDocument"12.考核仲裁 11\o"CurrentDocument"13、績效考核方法及結(jié)果的應(yīng)用 1114、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 12\o"CurrentDocument"1部門績效與團(tuán)隊(duì)評(píng)選的關(guān)系 12\o"CurrentDocument"2個(gè)人績效與績效薪資的關(guān)系 12\o"CurrentDocument"3個(gè)人績效與薪資調(diào)整、職務(wù)升降及其他的關(guān)系 12\o"CurrentDocument".績效結(jié)果的存檔與查閱 12.本制度自頒布之日起實(shí)施執(zhí)行，同時(shí)原績效管理相關(guān)文件停止執(zhí)行。 13.本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。 131、目的通過績效管理持續(xù)不斷提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。2、適用范圍本程序適用于公司各職能部門全體職員。3、組織機(jī)構(gòu)公司成立績效委員會(huì)，下設(shè)日常管理機(jī)構(gòu)即人力資源部。績效管理小組：組長由總裁擔(dān)任，副組長由集團(tuán)常務(wù)副總裁擔(dān)任，下設(shè)績效管理辦公室，辦公室主任由人力資源總監(jiān)擔(dān)任，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員由薪酬績效專員擔(dān)任，成員由集團(tuán)部門總監(jiān)及子公司常務(wù)副總組成，組長/副組長及各小組成員由董事長任命。（在集團(tuán)總裁，副總裁未到任前，績效管理小組組長由董事長兼任）

4、職責(zé)績效管理小組的職責(zé)在績效管理小組組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司績效管理體系的策劃和日常管理工作。負(fù)責(zé)公司各經(jīng)營環(huán)節(jié)的績效管理稽查工作。負(fù)責(zé)公司績效目標(biāo)指標(biāo)的組織建立、監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)工作。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃，決定公司績效管理目標(biāo)。審議績效管理指標(biāo)、程序、方法。協(xié)調(diào)、仲裁及績效結(jié)果的核準(zhǔn)。接受績效改進(jìn)方案的審查和審批。績效管理小組組長的職責(zé)確定各部門的績效指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)各部門績效考核結(jié)果的審核確定，并對(duì)績效改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作計(jì)劃的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)各部門績效指標(biāo)的更改裁決。績效管理副組長的職責(zé)a）負(fù)責(zé)績效管理日常工作的推進(jìn)。b）履行組長授予的工作內(nèi)容及權(quán)力?？冃Ч芾磙k公室主任的職責(zé)a）負(fù)責(zé)日?？冃Ч芾砉ぷ?。b）在小組領(lǐng)導(dǎo)和小組不正常組織會(huì)議期間，推進(jìn)績效管理工作.績效小組書記員的職責(zé)a）負(fù)責(zé)根據(jù)本管理控制程序的要求收集、統(tǒng)計(jì)、匯總相關(guān)績效管理數(shù)據(jù)。b）負(fù)責(zé)績效管理小組文案的打印、分發(fā)。c）負(fù)責(zé)績效管理小組會(huì)議的記錄、歸檔。d）負(fù)責(zé)績效管理指標(biāo)庫的更新?？冃Ч芾硇〗M各成員的職責(zé)a)在績效小組組長領(lǐng)導(dǎo)下參與績效指標(biāo)的策劃、績效結(jié)果的審核。b)負(fù)責(zé)績效管理方案的持續(xù)改進(jìn)提供方案。c)負(fù)責(zé)分配各類績效指標(biāo)任務(wù)，監(jiān)督各自管轄部門及人員的績效推進(jìn)。各部門經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行公司績效管理政策，擬定部門員工崗位考核細(xì)則。分解部門績效考核指標(biāo)，完成本部門員工的績效指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定。審核并確認(rèn)本部門員工績效得分，協(xié)助本部門員工達(dá)成績效目標(biāo)。評(píng)估本部門績效考核的效果，對(duì)本部門考核工作進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)意見。對(duì)本部門提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)?？冃Ч芾碇芷诿磕?月1日至12月31日為一個(gè)年度績效管理周期。在每個(gè)績效管理周期，按月實(shí)施績效考核，個(gè)人績效每月度進(jìn)行一次績效兌現(xiàn)，對(duì)各級(jí)部門及子公司負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)考核團(tuán)隊(duì)績效，按月執(zhí)行。實(shí)戰(zhàn)實(shí)效管用好使提升業(yè)績才是硬道理實(shí)戰(zhàn)實(shí)效管用好使提升業(yè)績才是硬道理5.3績效管理操作流5.3績效管理操作流程圖實(shí)戰(zhàn)實(shí)效管用好使提升業(yè)績才是硬道理實(shí)戰(zhàn)實(shí)效管用好使提升業(yè)績才是硬道理6、績效管理分類對(duì)象部門績效對(duì)各部門工作表現(xiàn)和業(yè)績的評(píng)價(jià)。包括子公司、部門兩級(jí)。個(gè)人績效對(duì)企業(yè)中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評(píng)價(jià)。包括各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及其他人員?！疽蚰壳翱冃Э己藙倓倖?dòng)，屬于試行階段，故首批實(shí)施考核的人員為公司部分部門，XX公司工作人員暫不參加考核，以后績效小組根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)調(diào)整，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后考核范圍逐步推行至公司所有崗位員工?！肯铝腥藛T不參加績效考核a）兼職、特約人員。b）考核期間休假兩周以上者。。試用期內(nèi)人員。d）嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或違犯國家法律的人員。7、績效指標(biāo)建立績效指標(biāo)分集團(tuán)部門，子公司及部門、個(gè)人三個(gè)層級(jí)。績效管理小組、子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)部門經(jīng)理共同制定部門績效考核指標(biāo)，要求確定的內(nèi)容包括：指標(biāo)名稱、指標(biāo)公式、指標(biāo)功能、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)源和統(tǒng)計(jì)部門等所有因素。績效管理小組將各部門績效考核指標(biāo)進(jìn)行整理、平衡、匯總。各部門經(jīng)理和本部門員工將績效考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，分解為各崗位的業(yè)績衡量指標(biāo)，作為員工考核的要素和依據(jù)。各部門經(jīng)理按照公司統(tǒng)一的分類方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定或完善本部門員工的崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書及其考核細(xì)則，作為崗位績效考核的依據(jù)。各參加考核員工的考核細(xì)則及其指標(biāo)要求明確到人，并在公司OA系統(tǒng)公示。8、績效指標(biāo)的更改各子公司負(fù)責(zé)人及部門總監(jiān)根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)行情況可以對(duì)部門績效考核指標(biāo)進(jìn)行修改，經(jīng)績效管理小組審核且組長批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后的指標(biāo)于第二個(gè)月開始正式執(zhí)行。指標(biāo)的修改必須得到修改人和被考核人的共同確認(rèn)后報(bào)備績效管理小組。指標(biāo)修改依據(jù)的首要原則為結(jié)合公司計(jì)劃目標(biāo)。9、績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)評(píng)分個(gè)人績效的統(tǒng)計(jì)評(píng)分個(gè)人績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照《子公司/部門績效考核指標(biāo)明細(xì)表》，提供統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料時(shí)（如統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書、月度工作計(jì)劃、物料明細(xì)、各項(xiàng)計(jì)劃等等）需附原始單據(jù)，以利于對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的可追溯檢查。統(tǒng)計(jì)要求：原則上由第三方給予統(tǒng)計(jì)，如由本部門（人）提報(bào)的數(shù)據(jù)，設(shè)置審核人，績效管理小組（人力資源部）進(jìn)行重點(diǎn)抽查，抽查比例不低于30%。被考核子公司負(fù)責(zé)人/集團(tuán)部門總監(jiān)/經(jīng)理每月初2個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)評(píng)分完畢報(bào)送績效管理小組。績效管理小組在收到考核數(shù)據(jù)2個(gè)工作日內(nèi)完成數(shù)據(jù)評(píng)分審核交被考核子公司負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人核實(shí)。被考核子公司負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人在一個(gè)工作日內(nèi)完成核實(shí)并將考核數(shù)據(jù)反饋績效管理小組，績效管理小組在每月12日前完成績效管理評(píng)審、績效管理溝通并向人力資源部提交《考核統(tǒng)計(jì)表》。所有數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始單據(jù)的提交日期若遇節(jié)假日提前提報(bào)，無更改通知不順延。部門績效的統(tǒng)計(jì)評(píng)分子公司負(fù)責(zé)人/部門總監(jiān)/經(jīng)理的績效分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月8日前提交績效管理小組組長審批，10日前遞交人力資源部。10、績效溝通集團(tuán)公司總裁、績效管理小組副組長于每月12—14日與子公司負(fù)責(zé)人/集團(tuán)部門總監(jiān)/經(jīng)理進(jìn)行績效溝通，確立下月指標(biāo)、對(duì)主要業(yè)績行為、主要問題進(jìn)行分析和提出改進(jìn)辦法。一般情況下，績效管理會(huì)議于每月15日前由績效管理組長主持召開，參與人員包括各部門經(jīng)理，必要時(shí)也可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員參與。績效管理小組于會(huì)議上公布各部門績效考核的結(jié)果和過程檢查的結(jié)果。各子公司負(fù)責(zé)人/集團(tuán)部門總監(jiān)/經(jīng)理在會(huì)議上作績效執(zhí)行分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容：目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果(量化指標(biāo)、完成情況)、主要業(yè)績行為分析，主要問題分析、績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施、要求得到的幫助和支持，績效目標(biāo)的調(diào)整和新目標(biāo)設(shè)置的建議等。11、績效過程檢查每月績效管理小組將對(duì)全公司各部門進(jìn)行績效檢查，績效檢查項(xiàng)目涉及范圍如下：經(jīng)營過程中的違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象檢查。管理制度、管理流程的執(zhí)行情況檢查。績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性檢查。每月、季、年度公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)工作重點(diǎn)布置的專項(xiàng)任務(wù)核查。e)其他需要涉及的項(xiàng)目。過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門必須及時(shí)制定糾正預(yù)防措施予以執(zhí)行。糾正預(yù)防措施上交績效小組。12.考核仲裁被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核面談結(jié)束之后的三個(gè)工作日內(nèi)向績效管理小組提出仲裁申請(qǐng)，逾期不再受理?？冃Ч芾硇〗M于每月18號(hào)組織考核仲裁(節(jié)假日順延)?？己酥俨萌藛T由績效管理小組成員組成，以公平、公正、權(quán)威的原則確定參加仲裁人員?？冃Ч芾硇〗M組長在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決，此裁決具有最終效力。仲裁后的實(shí)際績效分?jǐn)?shù)將在下一考核周期兌現(xiàn)。13、績效考核方法及結(jié)果的應(yīng)用所有的績效評(píng)分將與薪酬掛鉤，實(shí)行績效考核，具體考核方案見《子公司/集團(tuán)部門績效指標(biāo)明細(xì)表》、《部門員工績效考核指標(biāo)明細(xì)表》?？冃Э己私Y(jié)果主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)。作為薪資調(diào)整和績效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)。作為職位等級(jí)晉升(降)和崗位調(diào)配的依據(jù)。與每月員工的績效工資掛鉤。14、績效考核結(jié)果的應(yīng)用部門績效與團(tuán)隊(duì)評(píng)選的關(guān)系部門之績效結(jié)果將作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的主要依據(jù)，績效管理小組在每個(gè)月度、季度、年度考核周期內(nèi)按照績效結(jié)果進(jìn)行排名且進(jìn)行全公司公布，子公司下屬部門為獨(dú)立部門，與集團(tuán)公司部門并列參與評(píng)價(jià)。（詳見《部門績效指標(biāo)明細(xì)表》、《部門考核及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)細(xì)則》個(gè)人績效與績效薪資