2017年飲水監(jiān)理規(guī)劃

同江市2017年度農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程監(jiān)理規(guī)劃編制周立軍審批盧延武黑龍江省藍(lán)波工程管理有限公司同江市農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程建設(shè)監(jiān)理部2017年10月8日（四）、單位工程驗(yàn)收流程圖承建單位驗(yàn)收合格后

提出驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào): 否可七、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工階段質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是要努力保證實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)工程的質(zhì)量要求和全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖。其具體目標(biāo)是對(duì)承建單位提供的人員、設(shè)備、等基本技術(shù)條件的控制：按照質(zhì)量保準(zhǔn)要求，實(shí)行檢查認(rèn)證制，以控制單元工程為主要手段，加強(qiáng)工藝控制管理：對(duì)用于建設(shè)項(xiàng)目的材料、成品等，都要經(jīng)過(guò)用前檢驗(yàn)，并由監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)，做到對(duì)材料的控制。為了實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)，監(jiān)理工程師在這個(gè)階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)。（1）審查開(kāi)工條件，承建單位要編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)場(chǎng)人員和施工設(shè)備；材料和設(shè)備都要經(jīng)監(jiān)理工程師審查。（2）督促承建單位執(zhí)行合同，按技術(shù)要求、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范實(shí)施，加強(qiáng)單元工程控制，進(jìn)行檢查認(rèn)證。（3）分部工程完工后，要參與組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收簽證。（4）檢查施工質(zhì)量、檢查安全防護(hù)設(shè)施，定期向上級(jí)匯報(bào)。2、工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)操作規(guī)程（4）制造廠家提供的設(shè)備安裝說(shuō)明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、施工階段質(zhì)量控制的程序（1）審查建設(shè)單位上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告和承建單位開(kāi)工申請(qǐng)條件。項(xiàng)目工程施工開(kāi)始前，承建單位均需填報(bào)《承建單位開(kāi)工申請(qǐng)審批表》，并附上施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)人員、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具、主要施工材料等核查表，報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行核查。監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)核查認(rèn)為滿足合同要求和具備開(kāi)工條件時(shí)，即可簽發(fā)開(kāi)工申請(qǐng)。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查及單元工程質(zhì)量控制。在工程施工過(guò)程中，建立工程師檢查、督促承建單位的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)承建單位按圖紙、按規(guī)范、按合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一個(gè)單元工程后，由承建單位填寫(xiě)《單元工程質(zhì)量評(píng)定表》，并附上工序表，報(bào)請(qǐng)五大連池市水務(wù)局駐工地工程技術(shù)人員進(jìn)行檢查認(rèn)證，在報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3）分部工程驗(yàn)收簽證。分部工程完成后承建單位準(zhǔn)備好完工資料報(bào)完工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理和建設(shè)單位組織驗(yàn)收簽證。（4）單位工程完成后建設(shè)單位以年度編報(bào)竣工總結(jié)報(bào)告進(jìn)行自檢：地市組織初步驗(yàn)收，省組織竣工驗(yàn)收。4、施工階段質(zhì)量控制的措施（1）巡視檢查在巡視檢查中，監(jiān)理人員必須首先檢查承建單位進(jìn)場(chǎng)人員、施工設(shè)備、材料是否與施工合同中的人員、設(shè)備、材料相符，其次檢查的是否按規(guī)范和施工方案施工。檢查建設(shè)方代表是否經(jīng)常深入工地，在處理質(zhì)量缺陷部位時(shí)是否做到旁站檢查。（2）檢查試驗(yàn)數(shù)據(jù)，和出廠合格證。（3）指令性文件。發(fā)現(xiàn)承建單位出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，整改通知單，情況通報(bào)等，指出施工中的問(wèn)題，提請(qǐng)承建單位注意。（4）填報(bào)單元工程質(zhì)量評(píng)定表和分部工程驗(yàn)收簽證。（5）與建設(shè)單位共同主持召開(kāi)提高工程質(zhì)量的生產(chǎn)會(huì)，研討會(huì)。（6）更換承建隊(duì)伍。對(duì)完不成打井任務(wù)，質(zhì)量事故連續(xù)發(fā)生，不能達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承建隊(duì)伍和無(wú)資質(zhì)證的隊(duì)伍，建議建設(shè)單位更換。（二）施工進(jìn)度控制1、工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)。（1）事實(shí)發(fā)布開(kāi)工令。（2）審核批準(zhǔn)承建單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（3）嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位的關(guān)鍵工作，以保證計(jì)劃工期的實(shí)施。（4）定期檢查承建單位的實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合，如實(shí)際進(jìn)度拖后，督促承建單位采取有效措施加快進(jìn)度，及時(shí)修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證按期完成。必要時(shí)可下達(dá)“趕工令”，指示承建單位趕進(jìn)度。（5）控制好材料物資按計(jì)劃到位，以保施工按計(jì)劃實(shí)施。（6）及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好分部工程的驗(yàn)收簽證工作，盡早使已完成的工程投入使用，也使承建單位盡快的轉(zhuǎn)移到新的工地。2、施工階段進(jìn)度控制的措施合同規(guī)定的計(jì)劃工期是施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的目標(biāo)，必須采取相應(yīng)的措施作保證。其進(jìn)度控制主要采取以下幾點(diǎn)措施：（1）組織措施：進(jìn)行進(jìn)度控制管理人員任務(wù)分工、項(xiàng)目分解、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度、制定進(jìn)度控制主要文件等。（2）技術(shù)措施：采取一些新技術(shù)、新辦法、好措施加快施工進(jìn)度。（3）合同措施：以合同文件為依據(jù)，開(kāi)展進(jìn)度的檢查、監(jiān)督和控制工作，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）經(jīng)濟(jì)措施：切實(shí)加強(qiáng)資金、材料和設(shè)備供應(yīng)的管理工作，保證資金、材料和設(shè)備及時(shí)、足量到場(chǎng)。（5）信息管理措施：通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位、主管部門、省監(jiān)理公司提供施工進(jìn)度情況報(bào)告。（三）施工合同費(fèi)用控制施工階段的工程款，要按照工程施工進(jìn)度驗(yàn)收支付。監(jiān)理工程師或建設(shè)單位駐地代表根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，給予簽認(rèn)，建設(shè)單位在簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)資金到位情況等給予簽付，財(cái)務(wù)部門、辦理結(jié)算手續(xù)。監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求要嚴(yán)格控制，對(duì)任何一方提出的索賠要求，首先應(yīng)審查資料（包括索賠理由、合同依據(jù)、索賠內(nèi)容、索賠費(fèi)用、索賠證明）。監(jiān)理工程師要求索賠方提交的索賠資料完整、齊全、簽審后由主管部門處理。（四）工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理1、嚴(yán)格按著以批準(zhǔn)的“農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目實(shí)施方案”進(jìn)行施工。嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，沒(méi)有施工圖不能施工。設(shè)計(jì)變更必須履行申報(bào)、審批手續(xù)，經(jīng)水利廳批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。2、嚴(yán)格控制規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。3、工程項(xiàng)目施工承包合同的履行要有其他合同的配合、支持、保證。如材料供應(yīng)合同、設(shè)備訂貨合同、井管加工合同等。4、妥善處理在履行施工合同中發(fā)生的合同糾紛。5、嚴(yán)格控制施工承包合同之外新增加的工程項(xiàng)目發(fā)生。施工承包合同之外的工程項(xiàng)目發(fā)生，將要增加工程投資、延長(zhǎng)工期、因此，必須嚴(yán)格控制。如確實(shí)需要增加施工之外的新項(xiàng)目，須經(jīng)建設(shè)與承建單位共同協(xié)商，在有關(guān)事宜取得一致意見(jiàn)后，續(xù)簽補(bǔ)充合同。八、監(jiān)理工作制度（一）人員管理制度1、遵守公正、守法、廉潔制度。本監(jiān)理部工作人員工作中遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)定。維護(hù)業(yè)主和承建單位的合法權(quán)益，不得利用職權(quán)之便索取錢財(cái)物，生活中不準(zhǔn)大吃大喝，不準(zhǔn)參加營(yíng)業(yè)性高消費(fèi)的文娛活動(dòng)。2、考勤制度監(jiān)理工程師要認(rèn)真填報(bào)考勤表，上報(bào)監(jiān)理部，匯總報(bào)公司。3、請(qǐng)假制度監(jiān)理人員按公司要求，一般兩月休假一次7天，中間有事向總監(jiān)請(qǐng)假，總監(jiān)請(qǐng)假并通知業(yè)主。4、信息反饋制度各地監(jiān)理部按期每月25日前向省監(jiān)理部報(bào)前月報(bào)表，寄文字報(bào)表；省監(jiān)理部監(jiān)理部每月30日前向省廳報(bào)告報(bào)表。為了保證及時(shí)通報(bào)情況，每人配手機(jī)一臺(tái)，每天早8：00——20：00期間開(kāi)機(jī)，保證工作需要。（二）監(jiān)理業(yè)務(wù)工作制度1、開(kāi)工報(bào)告審批制度，每個(gè)承建單位開(kāi)工前，要求承建單位向監(jiān)理部上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，附有關(guān)材料證明，首先由建設(shè)單位駐工代表簽認(rèn)后，監(jiān)理工程師要及時(shí)批復(fù)，并下達(dá)開(kāi)工令。2、單元工程簽審制度。單元工程是控制質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師對(duì)單元工程質(zhì)量批定要認(rèn)真填寫(xiě)，要求建設(shè)單位駐地代表進(jìn)行簽認(rèn)。3、施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)制度。監(jiān)理工程師對(duì)工程承建單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，要進(jìn)行細(xì)致審查，審查合格的要及時(shí)批復(fù)，并強(qiáng)調(diào)按以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4、分部工程完工驗(yàn)收簽證制度。每個(gè)分部工程完工后，監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位，組成工程驗(yàn)收小組，按分部工程驗(yàn)收要求，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程可以交付使用。5、施工文件管理制度。承建單位根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理文件規(guī)定上報(bào)監(jiān)理分部的施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)、合同支付報(bào)表，工程施工問(wèn)題請(qǐng)示、各種圖紙、合同商務(wù)文件、照片、原始記錄、報(bào)表、資料等，所有反映工程承建合同履行過(guò)程與工程活動(dòng)的文件，都要按檔案管理規(guī)定要求整理裝訂成冊(cè)。九、監(jiān)理巡視。監(jiān)理工程師采取巡視