商務(wù)年度工作計劃十篇

第頁商務(wù)年度工作計劃十篇商務(wù)年度工作安排篇1

一、每月簡報剛好報送市委宣揚部新聞科，供選用，爭取其中信息采納10%；

二、接著辦好本局快訊，在第一時間剛好報道重要商務(wù)動態(tài)工作，全年編撰《商務(wù)工作信息》不少于24期，剛好報送市委宣揚部新聞科，供選用。其中，爭取有20%以上為各類媒體采納；

三、濾布依據(jù)須要接著辦好《商務(wù)文明創(chuàng)建信息》、《商務(wù)局項目通報》、《商務(wù)局招商周報》等不定期等專業(yè)部門需溝通狀況的刊物，剛好報送市委宣揚部新聞科，供選用。

四、在每月一期《狀況綜合》中，在各類業(yè)務(wù)安排、專項規(guī)劃、方案、措施中，在各類年度、季度、月度工作綜合性和專題性總結(jié)中，在上級各級各部門要求上報的狀況匯報、工業(yè)濾布自查報告中，在答復(fù)行風(fēng)熱線詢問、投訴、舉報件時，用新聞的眼光挖掘、發(fā)覺、報道商務(wù)系統(tǒng)和商務(wù)工作里重要的人和事，寫出好新聞。

五、重點宣揚全市111家限上企業(yè)和14家外貿(mào)企業(yè)、13家外資企業(yè)的典型人和事。

六、大力宣揚成品油、生豬、酒類、蔬菜、糧棉油等國計民生重要行業(yè)和重要商品市場供應(yīng)及秩序的狀況，剛好報道商務(wù)執(zhí)法狀況。

七、大張旗鼓宣揚商務(wù)系統(tǒng)開展誠信經(jīng)營、微笑服務(wù)、科學(xué)管理、爭創(chuàng)效益的典型人和事。

八、濃墨重彩描繪我市擴大開放，保持出口持續(xù)高增長的閱歷，極力推崇我市克服困難想方設(shè)法利用外資的做法。

商務(wù)年度工作安排篇2

(一)進(jìn)一步加高校習(xí)培訓(xùn)力度

我商務(wù)中心要加高校習(xí)培訓(xùn)力度，重點培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)學(xué)問水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高，促進(jìn)物業(yè)工作健康快速發(fā)展。

(二)進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度

我商務(wù)中心要以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)切和愛惜員工，組織各種文化體育活動，活躍員工業(yè)余生活，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。

(三)進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度

我商務(wù)中心要學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)公司的管理閱歷，結(jié)合自身實際，加強制度建設(shè)，運用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新物業(yè)管理水平，實現(xiàn)物業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化與制度化。

(四)進(jìn)一步加大平安保衛(wèi)力度

我商務(wù)中心要進(jìn)一步加大平安保衛(wèi)力度，特殊是加強大樓的公共環(huán)境平安及公共設(shè)施平安，做好防盜防火工作，力爭全年實現(xiàn)無平安事故。

(五)進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度

我商務(wù)中心要樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，在服務(wù)工作上做到便利快捷，服務(wù)周到，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶的良好口碑，提高出租率，增加單位經(jīng)濟效益。

20xx年，我商務(wù)中心仔細(xì)努力工作，雖然取得了較好的工作成果，但是與總公司的要求，與客戶的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我商務(wù)中心要接著加強學(xué)習(xí)，駕馭做好物業(yè)工作必備的學(xué)問與技能，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作，把各項物業(yè)工作提高到一個新的水平，整體塑造我們的服務(wù)形象，為總公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

商務(wù)年度工作安排篇3

20xx年我局的平安生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，圓滿完成了工作任務(wù)，平安事故0發(fā)生，在年終檢查考核中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的確定和好評。20xx年我們要接著仔細(xì)扎實地推動平安生產(chǎn)工作，確保市委、政府下達(dá)的平安生產(chǎn)限制指標(biāo)、確保平安事故、責(zé)任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，堅持“平安發(fā)展”的理念和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格監(jiān)管，突出重點解除隱患，完善制度抓落實，不斷提高平安生產(chǎn)工作水平。

二、詳細(xì)工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強化平安生產(chǎn)責(zé)任。全面落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制，與二級機構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)與獎罰措施。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次平安工作例會，總結(jié)本季工作，探討部署支配下季工作，以及相關(guān)事宜。每月對監(jiān)管單位進(jìn)行一次平安檢查，不定期進(jìn)行抽查。

2、狠抓平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全各類平安生產(chǎn)臺賬。各監(jiān)管單位建立健全平安生產(chǎn)工作臺賬，明確責(zé)任人，責(zé)任落實到位。各二級機構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)必需按規(guī)定做好《平安生產(chǎn)事故隱患自查自該月報表》、《平安隱患檢查及整改落實狀況臺賬》、《平安生產(chǎn)事故信息報告臺賬》《重大危急源記錄臺賬》等一系列臺賬報表的上報工作。仔細(xì)做好各項平安工作的檢查記錄，發(fā)覺問題剛好整改剛好報告，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

3、大力開展平安生產(chǎn)宣揚教化和平安生產(chǎn)培訓(xùn)活動，提高廣闊員工和群眾的平安意識。組織各單位仔細(xì)學(xué)習(xí)新修訂的《平安生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)悟此項法律的內(nèi)涵，并依法指導(dǎo)和開展日常平安生產(chǎn)工作。局平安領(lǐng)導(dǎo)小組安排每年組織兩次學(xué)習(xí)，上半年五月份一次，下半年十月份一次；平安業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請市消防隊、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行授課。

4、以“四大三基”三年行動安排為抓手，切實做好平安隱患的排查整治工作，仔細(xì)實行中央省市文件精神，深化開展隱患排查治理工作。仔細(xì)抓好監(jiān)管單位的平安隱患排查工作，尤其加大節(jié)假日對監(jiān)管單位的檢查力度，務(wù)必把事故隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

5、仔細(xì)落實責(zé)任追究，嚴(yán)格各項考核檢查。對檢查中發(fā)覺的問題和平安隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅決按有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

為進(jìn)一步加強XX區(qū)電影院平安生產(chǎn)管理，提高員工、商戶的平安意識，有效防范各類傷亡和其它重大平安事故發(fā)生，預(yù)防或杜絕一般平安事故，在上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定下，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)管理，建立長效平安管理機制，確保電影院的平安管理，特制訂20xx年的平安管理安排。

（一）加強平安巡查力度和對平安設(shè)施的檢查強度，實施安裝監(jiān)控設(shè)備，完善各類消防平安設(shè)備、設(shè)施、器材、標(biāo)示、標(biāo)牌等平安設(shè)施。

1、安排在2月底之前，在3樓、5樓各倉庫通道間安裝監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，剛好、有效的視察各倉庫動態(tài)、生疏人員的出入、相關(guān)資料證據(jù)保留。

2、在1月底之前完成各平安通道的標(biāo)示、標(biāo)牌、平安疏散指示、增設(shè)醒目的平安標(biāo)識和消防平安宣揚資料上墻，進(jìn)一步提高四周人群的平安防范意識。

3、進(jìn)行每日的平安巡查，重點巡查通道是否順暢、擺放物資是否平安擺放、配備的器材是否全面、合格，發(fā)覺不符合平安要求剛好要求相關(guān)商戶進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄。

（二）建立完善的平安管理制度，推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、在3月之前建立完善的XX區(qū)電影院平安管理制度，并將制度上墻，建立消防平安組織架構(gòu)圖，將各商戶工作人員人員納入巡查組、維護組、疏散組、滅火組等，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任制，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、1月底之前，依據(jù)電影院倉庫和出租房的詳細(xì)狀況制定更有效的倉庫巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料，要求平安巡查員仔細(xì)做好每次記錄，發(fā)覺隱患剛好整改，并將隱患整改狀況書面?zhèn)浒浮?/p>

3、從2月份起先仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定完善的應(yīng)急方案，削減平安隱患，仔細(xì)做到杜絕平安事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行XX區(qū)電影院的《平安生產(chǎn)管理制度》，落實平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實。

4、合理進(jìn)行工作支配，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好周末期間輪番值班制度，建立平安巡查分工不分家，相互協(xié)作的良好氛圍。

5、1月份起先要求各商戶嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出倉庫區(qū)登記管理工作，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。

（三）進(jìn)一步加強羅湖電影院員工、商戶的平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、2月份全體員工和各商戶一起進(jìn)行一次消防疏散演練，使之駕馭一般消防器材的基本運用和疏散技能，進(jìn)一步加強平安防范意識。

2、5月份將邀請消防專家進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，提高相仿平安技能。

3、每年開展“平安生產(chǎn)月”活動，通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安防范意識，降低平安隱患。

4、10月份組織員工參與文體系統(tǒng)的消防趣味運動會，進(jìn)一步提高員工的實操實力。

5、建立全面的20xx年XX區(qū)電影院平安生產(chǎn)管理的巡查、培訓(xùn)、演練等文字檔案資料。

6、接著開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地限制違規(guī)操作、違章操作事務(wù)的發(fā)生。

（四）提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援實力和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防漏電作為重點抓，加大倉庫區(qū)、出租房巡查、檢查頻率和監(jiān)控力度，剛好、有效的消退各項平安隱患。

2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

3、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)實力。接著修訂應(yīng)急預(yù)案，除參加部局組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各商戶工作人員的應(yīng)急處置及自救實力。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。由于倉庫區(qū)堆放物資為大批量的鞋類、衣服、內(nèi)衣等，空氣漂移顆粒多、含甲醛氣味嚴(yán)峻超標(biāo)，安排在2月底之前辦公室內(nèi)須要增加空氣凈化器。

2、有安排地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

商務(wù)年度工作安排篇4

一、人員確定及職責(zé)：

人員配備方面前期須要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足須要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮聘請推廣專員協(xié)助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營會賜予幫助，工作如下：1.須要以良好的看法完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者共享等工作。堅決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分須要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容須要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關(guān)系維護，協(xié)助店鋪宣揚推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期依據(jù)銷售狀況適當(dāng)增加人員后實行輪班制度。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，協(xié)作促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好珍寶的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影須要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)?；顒悠陂g協(xié)助每天發(fā)貨的包袱打包完成。

推廣：負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動；負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；探討競爭對手的推廣方案，向運營經(jīng)理提出推廣建議；對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，向運營經(jīng)理匯報推廣效果；負(fù)責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗舉薦、搜尋引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步：

方法：珍寶上架，自然閱讀和鉆石展位視察珍寶受歡迎程度，進(jìn)行初選流量級別：30--50uv

交易量：每天1單左右交易

策略：視察店鋪流量狀況，為下一步運作打好基礎(chǔ)其次步：

方法：分時段珍寶上架，獲得基礎(chǔ)流量。（建議珍寶200以上）流量級別：101uv—300uv交易量：每天1—10單交易

策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20第三步：

方法：直通車、淘寶活動（試用中心等）（日消耗50-101元)流量級別：基礎(chǔ)流量+（70uv—180uv）交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60第四步：

方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報（每天特價、淘滿足、聚劃算等）。流量級別：300uv—1010uv交易量：每天5—50單交易

策略：流量接著攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步：

方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動申報（每天特價、淘滿足、聚劃算等）流量級別：500uv—20xxuv交易量：每天10—101單交易策略：1-3個爆款基本成形，起先關(guān)聯(lián)營銷，會員營銷，獲得長尾流量三.整體目標(biāo)：前一個月，主推款須要確定，以較低價格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)肯定銷售數(shù)量要求參與淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參與肯定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特別手法引流但不行以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上！終極目標(biāo)日單200！長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在101.5%以上。

三、活動安排：

四、詳細(xì)工作執(zhí)行及目標(biāo)

五、銷售目標(biāo)

商務(wù)年度工作安排篇5

總體思路：以外經(jīng)政策為抓手，以專業(yè)服務(wù)為手段，以收購、并購和基地建設(shè)為重點，做好排摸工作，激勵企業(yè)開展合作，利用好國際市場和國際資源，增加企業(yè)的國際競爭力，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。

1、完善“走出去”政策，以政策杠桿引導(dǎo)境外投資。

我區(qū)將對區(qū)級政策進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善外經(jīng)政策體系。重點支持產(chǎn)生境外投資實績的企業(yè)、境外工程承包企業(yè)及境外資源開發(fā)項目，引導(dǎo)企業(yè)“走出去”開展相關(guān)技術(shù)、專利、品牌和資源的收購與并購，設(shè)立相應(yīng)的商業(yè)機構(gòu)。

2、探究同專業(yè)機構(gòu)合作，強化對企業(yè)服務(wù)。

探究同中信保、進(jìn)出口銀行等金融機構(gòu)和事務(wù)所、律所等服務(wù)機構(gòu)合作。借助專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)化服務(wù)，強化對企業(yè)。

3、排摸新的開展境外工程承包及勞務(wù)合作的企業(yè)。

因我區(qū)原有的境外工程及勞務(wù)合作企業(yè)受到不同緣由的影響，要保持持續(xù)增長難度較大。若要保持我區(qū)境外工程及勞務(wù)合作的持續(xù)發(fā)展，需接著發(fā)掘新的企業(yè)。今后，將對有實力有意向開展這類業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行排摸，挖潛新企業(yè)。

4、激勵投資境外資源開發(fā)利用。

針對我區(qū)資源類企業(yè)較多的現(xiàn)狀，主動創(chuàng)建投資合作的有利條件，拓寬境外資源開發(fā)利用的渠道和領(lǐng)域，在資源豐富的國家和地區(qū)開展資源的綜合開發(fā)和利用，建立境外供資源基地。接著推動寧波礦業(yè)、永成礦業(yè)的礦產(chǎn)資源為主體的海外礦產(chǎn)開發(fā)項目工作；主動推動境外農(nóng)牧業(yè)和林業(yè)資源開發(fā)項目，目前重點項目包括寧波牛奶集團的澳大利亞牧場收購及種牛培育項目、海世食品的坦桑尼亞芝麻收購加工項目、寧波江北鑫寶木業(yè)進(jìn)出口有限公司在馬來西亞種植樹木并回運木板材項目等。

5、激勵企業(yè)組團走出去。

一方面，接著參加支持寧波中策動力在所在地政治環(huán)境好轉(zhuǎn)的狀況下建設(shè)尼日利亞工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。同時借助工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，利用該平臺優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)配套、集聚的優(yōu)勢，激勵有條件的企業(yè)組團走出去，加快走出去步伐，早日實現(xiàn)境外投資規(guī)模效益。

6、激勵企業(yè)同央企合作走出去。

自去年以來，市外經(jīng)貿(mào)局通過各種方式，主動搭建我市企業(yè)同央企合作走出去的平臺。我區(qū)制造業(yè)企業(yè)相對來說規(guī)模較小，抗風(fēng)險實力弱，單個企業(yè)走出去投資謹(jǐn)慎，正好可以利用市局搭建的這一平臺，通過與大型央企合作，提高抗風(fēng)險實力，幫助我區(qū)企業(yè)打開境外市場。

商務(wù)年度工作安排篇6

XX年我市商貿(mào)流通工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以中央“擴內(nèi)需，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，重民生”為方針，主動應(yīng)對全球性金融危機，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)商務(wù)工作全局，緊緊圍繞“開拓市場抓創(chuàng)新，強化管理求實效”的工作思路，各項工作進(jìn)展順當(dāng)，商貿(mào)流通處于一個快速提升的階段。截止到十月底，我市社會消費品零售總額為186606.6萬元，同比增長19.1%；批發(fā)貿(mào)易231014.2萬元，同比增長16.2%；零售業(yè)貿(mào)易55078萬元，同比增長18.9%；住宿餐飲業(yè)8681.9萬元，同比增長22.4%。有形市場的基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步完善。新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、物業(yè)配送等行業(yè)有了一個良好的開端。

一、求新創(chuàng)優(yōu)，商務(wù)工作不斷提升

1、堅持以民為本，實事工作成果突出。

一是定點屠宰率達(dá)標(biāo)。為進(jìn)一步規(guī)范市場管理秩序，加強肉品質(zhì)量管理，在確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)靜點屠宰率達(dá)到95%的基礎(chǔ)上，又自籌資金320萬元新建了全市城區(qū)機械化屠宰場。該宰場占地面積16000平方米，土建工程2800平方米，包括選購 生豬機械化屠宰生產(chǎn)線一套，建300立方米中型沼氣池一座，達(dá)到年屠宰生豬60000頭、菜牛15000頭，菜羊8000頭的規(guī)模。是一家集屠宰、畜檢、屠管為一體的現(xiàn)代化辦公，且符合國家設(shè)置要求和管理科學(xué)的園林式中心屠宰場。今年6月30日正式投產(chǎn)運用，新宰場建成后城區(qū)定點屠宰率達(dá)到了101%，預(yù)料全年可定點屠宰生豬34901頭，定點屠宰菜牛2780萬頭。同時，為保證新宰場的正常運行，市屠管辦依法開展系列專項整治行動，進(jìn)一步加大了對肉品經(jīng)銷各環(huán)節(jié)的清理和整治力度，并對私屠濫宰行為賜予了嚴(yán)厲的打擊，有效的遏制了肉品違法行為的發(fā)生，使肉品市場經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，城區(qū)上市肉品合格率達(dá)到101%，保證了經(jīng)營單位所運用的肉品101%來自于定點屠宰企業(yè)，確保了廣闊群眾肉品消費平安。二是蔬菜農(nóng)殘實行嚴(yán)格限制。今年，蔬菜檢測工作人員為加強源頭管理，加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜基地、蔬菜批發(fā)市場的檢測力度，的確做到進(jìn)入批發(fā)市場的商販和農(nóng)戶人人都有檢測報告單，對不合格的蔬菜，堅決進(jìn)行銷毀，讓不合格蔬菜沒有市場、沒有銷路，確保人們?nèi)罕姵陨戏判牟?。預(yù)料全年共檢測蔬菜樣品25030個，全面完成市政府承諾的檢測任務(wù)數(shù)，蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)率限制在6%以下。全市全年未發(fā)生一起群體性中毒事務(wù)。

2、狠抓監(jiān)督管理，食品平安成就更加明顯。

今年我們以《中華人民共和國食品平安法》頒布實施為契機，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各職能部門下發(fā)了《宣揚活動實施方案》，充分利用電視、廣播、網(wǎng)站、簡報、墻報及街頭廣場等多種形式不斷加大宣揚力度，有效地提高了全民食品平安意識，營造了人人關(guān)注食品平安的`良好氛圍。同時，為加強對食品平安的監(jiān)管力度，先后組織開展了節(jié)日市場、酒類市場、中小學(xué)食堂食品平安、農(nóng)資打假打禁以及打擊私屠濫宰和病死豬肉非法交易、打擊違法添加非食用物質(zhì)和“回頭看”等多項綜合整治行動，全市共出動執(zhí)法人員746人次，出動車輛197臺次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營戶835戶，發(fā)覺隱患101多處，下達(dá)整改通知69份，立案查處48件，罰沒金額6.87萬元，查獲假冒偽劣食品1653公斤。其中，商務(wù)部門加強了對肉品、酒類市場的監(jiān)管，端掉私屠濫宰窩點一個，依法收繳違規(guī)肉品320公斤，查處銷售假酒經(jīng)營戶10戶，收繳各種假酒158瓶，總價值近3萬元，查處了19家無酒類流通隨附單的經(jīng)營單位，收繳和登記保存了7個不同品牌的啤酒共134箱，懲罰金額近五萬元。

3、維護大局穩(wěn)定，維穩(wěn)機制進(jìn)一步完善。

為做好維穩(wěn)和綜治工作，我們結(jié)合工作實際，進(jìn)一步建立和完善了工作機制，主要抓了維穩(wěn)工作責(zé)任制，嚴(yán)格根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實“五個一”工作機制，仔細(xì)落實主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，做到一級抓一級，層層抓落實，對重大信訪問題，明確專人，限時辦結(jié)，加大督辦力度，努力把穩(wěn)定問題解決在本部門，不把沖突上交或推向社會。其次抓應(yīng)急處置機制，完善了處置集體上訪，異樣上訪和群體的事務(wù)各項措施，確保應(yīng)急處置工作能夠隨時啟動并順當(dāng)進(jìn)行。在今年商貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)退休人員補發(fā)拖欠工資和醫(yī)療保險登記摸底過程中，我局本著實事求是的原則，做了大量耐性細(xì)致的思想工作，因此，沒有發(fā)生一例上訪事務(wù)。

商務(wù)年度工作安排篇7

一、總體思路

全面實行黨的十八大和十八屆四中全會及中央、省、市系列會議精神，接著根據(jù)“保運行、穩(wěn)增長、擴消費、調(diào)結(jié)構(gòu)、促開放”的工作思路，銳意進(jìn)取，主動作為，不斷提升商務(wù)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為“四個示XX縣”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

1、社會消費品零售總額增長13％；

2、外貿(mào)進(jìn)出口總額增長15%；

三、工作重點

1、接著強力推動電子商務(wù)發(fā)展，重點做好以下工作：

（1）做好“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編制和“才智岳西”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的落實及平臺建設(shè)工作；

（2）加快網(wǎng)絡(luò)、物流、倉儲等電子商務(wù)配套設(shè)施建設(shè)，推動農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用；

（3）起草我縣電子商務(wù)發(fā)展扶持政策的實施細(xì)則，為兌現(xiàn)扶持資金供應(yīng)操作性強的實施方案，嚴(yán)格按扶持政策兌現(xiàn)獎補資金；

（4）依據(jù)20xx年電子商務(wù)扶持政策實施效果，修改扶持政策內(nèi)容，接著引導(dǎo)激勵電商企業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展；

（5）爭取“安徽省電子商務(wù)示XX縣”和“全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示XX縣”申報勝利；

（6）接著開展各類電子商務(wù)培訓(xùn)，不斷提升電子商務(wù)在各行各業(yè)的應(yīng)用率和應(yīng)用水平，引導(dǎo)激勵全民參加電商；

（7）接著推廣宣揚，擴大我縣電子商務(wù)的影響力和吸引力，打造特色顯明的區(qū)域性電子商務(wù)中心；

2、接著開展各種消費促進(jìn)活動，加強市場運行監(jiān)測；

3、進(jìn)一步推動整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作，切實抓好商品流通和市場供應(yīng)工作，切實抓好商貿(mào)流通企業(yè)的食品平安工作，確保市場供應(yīng)穩(wěn)定旺盛。

4、加快推動農(nóng)村商品流通體系項目建設(shè)，將農(nóng)村商品流通體系建設(shè)試點工作與“美妙鄉(xiāng)村”相結(jié)合，做好村便民店、便利店規(guī)劃布點工作。

5、仔細(xì)做好商務(wù)部百縣監(jiān)測旬報制度，順當(dāng)完成商業(yè)節(jié)能責(zé)任目標(biāo)。

6、加強成品油供應(yīng)的保障工作，做好20xx年經(jīng)營企業(yè)年檢工作。

7、深挖出口潛力，緊抓孵化工作，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)新增長點，力爭進(jìn)口實績有明顯增長，確保完成年度外貿(mào)進(jìn)出口任務(wù)。

8、加大申報項目追蹤力度，接著主動為企業(yè)爭取各類商務(wù)項目資金；

9、接著做好社會消費品零售總額、外貿(mào)進(jìn)出口、利用外資、電子商務(wù)等相關(guān)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)上報工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；

10、完XX縣委縣政府交辦的其他工作。

商務(wù)年度工作安排篇8

20xx年，我局將接著主動堅決應(yīng)對危機，不斷擴大對外開放，促進(jìn)國內(nèi)消費持續(xù)增長，力爭商務(wù)經(jīng)濟各項指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：社會消費品零售總額416.5億元，同比增長18%；進(jìn)出口總額12.4億美元，同比增長8%；外商干脆投資額4.37億美元，同比增長15%；引進(jìn)內(nèi)資項目200個，內(nèi)資金額105.8億元人民幣，同比增長15%；對外經(jīng)濟技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元，同比增長13%。供銷合作經(jīng)濟實現(xiàn)銷售額11.6億元，利潤額457.6萬元，同比均增長13%。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，重點舉措如下：

（一）、加大招商引資力度

１、重點抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動簽約項目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項目早落地、早開工、早見效。

２、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿(mào)考察活動周、上海世博會和粵港澳重點招商活動周等平臺，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。

３、主動創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭

取有更多大項目的突破，未成立招商公司的縣區(qū)，招商方式要有實質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動。

（二）、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模

１、加強對外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，細(xì)心組織好相關(guān)企業(yè)參與各類交易會，指導(dǎo)幫助企業(yè)找尋國內(nèi)外客戶。

２、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊伍，重點培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長點。

３、大力發(fā)展加工貿(mào)易，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個，加快株洲保稅物流中心的申報及籌備工作。

４、主動開展服務(wù)外包工作，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐

（三）、加強食品平安監(jiān)管

做好流通領(lǐng)域食品平安工作，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰，加強生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管；嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，抓好酒

類流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。

（四）、完善市場體系建設(shè)

１、全面推動城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作，完成20家農(nóng)貿(mào)市場改造任務(wù)，做好行業(yè)規(guī)劃。

２、接著抓好"萬村千鄉(xiāng)市場工程"，加快配送中心建

設(shè)，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造，做好農(nóng)超對接。

３、接著做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作，擴大家電品種，

搞好汽車、家電"以舊換新"，整治好二手車市場。

４、加強市場調(diào)控與監(jiān)測，做好重要日用消費品的儲備，加強突發(fā)事務(wù)及重大自然災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案機制建設(shè)。

（五）、推動企業(yè)改革改制

圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴大內(nèi)須要求，主動穩(wěn)妥地推動商貿(mào)企業(yè)改制，妥當(dāng)處理改制遺留問題，與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。

（六）、促進(jìn)供銷經(jīng)濟發(fā)展

加大供銷合作經(jīng)濟的發(fā)展力度，推動"新網(wǎng)工程"建設(shè)，通過開放辦社，發(fā)展"兩社一會"，壯大供銷社實力，更好地為"三農(nóng)"服務(wù)，充分呈現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟的風(fēng)采。

商務(wù)年度工作安排篇9

商務(wù)局年度工作安排（區(qū)）20*年商務(wù)局將在區(qū)委區(qū)政府的指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟*屆四中全精神，加強執(zhí)政實力建設(shè)，實踐“三區(qū)戰(zhàn)略”。下大力氣發(fā)呈現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)水平。從深化流通業(yè)態(tài)調(diào)整，滿意多元消費；深化對外貿(mào)易溝通，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化；深化發(fā)展環(huán)境營造，提升依法行政實力；深化重點產(chǎn)業(yè)培育，增加持續(xù)發(fā)展后勁；深化質(zhì)量目標(biāo)管理，提高機關(guān)建設(shè)管理水平五個方面入手，做好20*年工作。

（一）、深化流通業(yè)態(tài)調(diào)整，滿意多元消費

1、盡快對重要商業(yè)街區(qū)進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。我區(qū)重要商業(yè)街區(qū)較多，隨著人們商品消費、生活方式日趨國際化，更多的國外品牌商品和服務(wù)理念進(jìn)入中國。人們的消費觀念、生活方式發(fā)生了深刻改變，講品牌、講高檔、注意情調(diào)已成為消費者特殊是青春一族追求的目標(biāo)。目前，重要商街西單、西外等的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，已不能滿意高質(zhì)量、高品位、高水平的消費群的要求，業(yè)態(tài)調(diào)整勢在必行。特色商業(yè)街、特色商業(yè)企業(yè)、品牌街、品牌店無疑是擺脫傳統(tǒng)零售業(yè)窘境的最好選擇，加快調(diào)整業(yè)態(tài)，突出企業(yè)特性已成定局。此外，商業(yè)街區(qū)的專業(yè)管理和行業(yè)管理的組織建設(shè)，無疑也是推動業(yè)態(tài)調(diào)整的重要保障。根據(jù)區(qū)區(qū)域劃分的調(diào)整方案，加快商業(yè)街區(qū)業(yè)態(tài)探討和指導(dǎo)看法的制定，順當(dāng)完成街區(qū)管委會商業(yè)管理職能的完善，是我們急需完成的工作。

2、完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍是旺盛經(jīng)濟、便利群眾的重要任務(wù)。加強社區(qū)商業(yè)建設(shè)，接著對101家早點規(guī)范店開展檢查、規(guī)范工作，完成嘉獎兌現(xiàn)；親密與節(jié)水辦、有關(guān)街道辦事處的聯(lián)系，加強對7家便民浴池的監(jiān)督管理；主動協(xié)調(diào)2家菜市場提升；在長安街、展覽路等新建小區(qū)和空白點處主動引進(jìn)5個平安蔬菜銷售點，確保完成為群眾辦實事的折子工程。滿意百姓日益增長的消費需求。保證為居民供應(yīng)低價位、多品種、高質(zhì)量、保證食品衛(wèi)生平安的生活必需品，便利百姓生活。

3、小商品市場的規(guī)范與提升是明年市區(qū)兩極政府的重點工作。加強區(qū)域商品交易市場的整頓應(yīng)遵循“調(diào)整、引導(dǎo)、提升、規(guī)范”的原則，對區(qū)域內(nèi)專業(yè)商品批發(fā)交易市場進(jìn)行調(diào)整試點工作，逐步實現(xiàn)區(qū)商品交易市場的調(diào)整規(guī)范目標(biāo)。在20*年工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)市區(qū)政府工作精神和要求，完善工作制度，建立工作狀況月報制度，剛好駕馭市場動態(tài)；實行信息發(fā)布制度，擴大宣揚范圍；實行專項整治和定期檢查相結(jié)合，加大檢查和整治力度。

（二）、深化對外貿(mào)易溝通，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化

1、主動推動招商方式創(chuàng)新，完善招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做好原有網(wǎng)站的維護與建設(shè)，調(diào)整和充溢網(wǎng)上內(nèi)容，增加網(wǎng)絡(luò)的投資服務(wù)功能，加強網(wǎng)站與國內(nèi)外招商專業(yè)網(wǎng)站的鏈接與合作，擴大影響，提高網(wǎng)上招商的效果。加強與專業(yè)招商機構(gòu)、招商引資聯(lián)絡(luò)員單位的聯(lián)系與合作，主動探究托付招商、代理招商等招商引資的新形式，提高招商工作專業(yè)化水平和招商質(zhì)量。

2、創(chuàng)新招商理念和引資方式，加大招商工作力度，努力開拓引資渠道，依據(jù)產(chǎn)業(yè)書目，加大同外資企業(yè)溝通和宣揚力度，主動引進(jìn)有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)能級提升的資金、技術(shù)、人才和企業(yè)。加強服務(wù)環(huán)境建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。在接著仔細(xì)做好外商投資企業(yè)設(shè)立和變更的審批、審核工作的基礎(chǔ)上，為企業(yè)供應(yīng)更為便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、加強對全區(qū)重點建設(shè)項目的包裝、宣揚和推介工作。進(jìn)一步推介金樹街、西西四號地、浩洋大廈等一批重點項目；主動動員企業(yè)挖掘新項目，完善老項目，不斷充溢項目庫，為招商工作做好前期打算，增加招商引資工作的可持續(xù)發(fā)展實力。完成《魅力*》招商引資宣揚品的制作；了解區(qū)域內(nèi)企業(yè)注冊載體的狀況，拓展企業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)“無地招商”工作開展。

4、充分發(fā)揮中介組織作用，加強與外企連情連意的溝通溝通作用。對我區(qū)新設(shè)立的外商投資企業(yè)的基本狀況進(jìn)行了解和追蹤，做好綜合分析探討，找動身展規(guī)律和問題，抓好投資服務(wù)和促進(jìn)。加強新設(shè)和增資外商投資企業(yè)注冊資本金按期實際入繳的核查和督促工作，重點追蹤大項目的實際入繳狀況，努力為促進(jìn)外資入資率，進(jìn)一步擴大引資成果做出努力。

（三）、深化發(fā)展環(huán)境營造，提升依法行政實力

1、完善企業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。探討和探究投資便利化工作，規(guī)范審批行為，優(yōu)化審批程序，提高審批效率。審批工作與投資服務(wù)相結(jié)合，注意服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)供應(yīng)更規(guī)范、更高效、更便捷的服務(wù)。努力完成全年合同外資額2500萬美元、實際利用外資額2500萬美元的指標(biāo)。

2、發(fā)揮中介組織的自律與行業(yè)管理作用。充分發(fā)揮外商投資企業(yè)協(xié)會、商會的橋梁與紐帶作用，支持和幫助協(xié)會開展活動，供應(yīng)服務(wù)，維護會員權(quán)益。堅持企業(yè)走訪制，定期深化已設(shè)立企業(yè)了解狀況，供應(yīng)最新政策信息，為其排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使中介組織真正成為企業(yè)之家。

3、完善企業(yè)市場運行監(jiān)管作用。

（1）、加強區(qū)域商品市場整頓。遵循“調(diào)整、引導(dǎo)、提升、規(guī)范”的原則，對區(qū)域內(nèi)專業(yè)商品批發(fā)交易市場進(jìn)行調(diào)整試點工作，逐步實現(xiàn)區(qū)商品交易市場的調(diào)整規(guī)范目標(biāo)。

商務(wù)年度工作安排篇10

一、工作總結(jié)

在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹“為客戶創(chuàng)建價值”的服務(wù)理念，靠著富有專業(yè)閱歷的銷售隊伍和技術(shù)支持隊伍，向客戶供應(yīng)全面、牢靠的服務(wù)和最高性價比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標(biāo)書，勝利的投標(biāo)；制定公司季度、月度市場營銷推廣安排和新產(chǎn)品的市場預(yù)料及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部親密協(xié)作予以實施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售狀況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調(diào)查報告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價格并實施價格戰(zhàn)略；依據(jù)市場改變隨時調(diào)整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對內(nèi)對外的安排、統(tǒng)計報表工作等工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題：

1、工作不夠精細(xì)化平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時總結(jié)了也沒有去落實好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個人還是部門工作中都要特地留一些時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)工作的精細(xì)化。

2、工作方式不夠敏捷；在開發(fā)的過程中，四周能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應(yīng)的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是須要重點學(xué)習(xí)的地方。

3、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷；有許多項目經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫推斷不能最快作

出推斷，當(dāng)然一般燈和LED燈的色溫有肯定差異也是有關(guān)系的。以后肯定加強這方面的實力，避開對公司利益造成不必要的損失。

4、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；有些

項目很麻煩須要拿出合適方案時，總是不能在最快的時間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的安排。在新的一年里我們肯定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。

5、對業(yè)務(wù)中的流程不夠清楚化；在這一年的工作中，發(fā)覺

因為業(yè)務(wù)流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的限制力度明顯不夠。平?？偸窃陂_發(fā)，但說究竟對業(yè)務(wù)很熟識才是項目很好完成的前提。有許多業(yè)務(wù)我們都沒有根據(jù)公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時都不知道究竟是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿足。以后會留意盡量根據(jù)公司的正規(guī)流程走，這樣能剛好發(fā)覺問題從而解決問題。

6、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)

步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7、做事不夠堅決，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個

缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的