2023年企業(yè)財務(wù)總監(jiān)年終工作個人總結(jié)

第12頁共12頁2023年?企業(yè)財務(wù)總?監(jiān)年終工作?個人總結(jié)?春去秋來，?四季輪回，?公司已經(jīng)邁?進一個新世?紀。我們財?務(wù)部也有了?一個全新的?開始，人員?結(jié)構(gòu)有較大?的調(diào)整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊的任?務(wù)落在我的?肩上。我們?都感到擔子?重了、壓力?大了，但是?我們沒有畏?縮，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進一?步的發(fā)展和?提高，我覺?得有必要對?這一年的工?作做一簡單?的回顧。?一、作為非?盈利部門，?合理控制成?本(費用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重。年初?，為了加強?會計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機制?，財務(wù)部制?定了新的《?管理細則》?。細則中對?借款、費用?報銷、審核?等工作程序?作了詳實的?解釋。我們?通過對細則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項?條款逐一與?實際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強調(diào)一?定要堅持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費用報?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細?則中的規(guī)定?，認真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說服力的，?在銷售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費?(管理費用?、銷售費用?、財務(wù)費用?)卻比去年?同期下降了?__%.通?過實際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽?意識，針對?公司出臺的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描述?對其平時的?表現(xiàn)進行綜?合評判并作?為參考遞交?會計主管。?考核制度的?實行有效地?調(diào)動了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎勵?機制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門?溝通，我們?在完成本職?工作的同時?，發(fā)揚協(xié)作?精神，積極?配合總經(jīng)辦?順利完成了?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費?用，我們及?時、準確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計劃提供?依據(jù)，我們?及時記錄每?一筆到款，?準確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進行?核對，并做?到營銷、財?務(wù)、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長、補己?之短。我們?定期進行小?組討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在今年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難，?通過積極參?加國、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務(wù)局各?項報表的填?制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點感?觸:其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢?具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進取的?動力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財務(wù)部?來說，日常?業(yè)務(wù)和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會計的?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三是?要有一顆永?攀高峰的進?取之心。隨?著社會的不?斷發(fā)展，會?計的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個學(xué)科?，在金融、?稅務(wù)、計算?機應(yīng)用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域都有所?涉及。這就?給我們財務(wù)?人員提出了?更高的要求?——逆水行?舟，不進則?退。如果想?在事業(yè)上有?所發(fā)展，就?必需武裝自?己的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市場?競爭環(huán)境。?企業(yè)財務(wù)?總監(jiān)年終工?作總結(jié)(二?)__年?，財務(wù)總監(jiān)?辦在公司經(jīng)?營班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，加強?預(yù)算管理，?以增收節(jié)支?為中心，降?低公司運行?成本和產(chǎn)品?生產(chǎn)成本，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，增加企?業(yè)效益為目?標，深入生?產(chǎn)經(jīng)營一線?，認真發(fā)揮?公司職能部?門監(jiān)督管理?作用，配合?各生產(chǎn)單位?做了一些基?礎(chǔ)管理工作??，F(xiàn)將一年?的工作總結(jié)?如下:一?、認真做好?部門日常基?礎(chǔ)管理工作?1.切實?加強了本部?門職工的思?想政治學(xué)習(xí)?，及時準確?地傳達了公?司決定、決?策、規(guī)定等?，并認真學(xué)?習(xí)落實。使?大家能自覺?遵守公司的?規(guī)章制度，?處處以公司?大局為重，?維護了公司?的利益和形?象。2.?按照公司財?務(wù)收支計劃?，做好財務(wù)?收支登記工?作，認真編?制公司財務(wù)?收支情況表?。3.加?強公司預(yù)算?管理工作。?定期不定期?地對公司財?務(wù)預(yù)算(計?劃)執(zhí)行情?況，進行檢?查、考核，?并對執(zhí)行中?存在的問題?及時提出整?改意見，按?年度編制公?司財務(wù)預(yù)算?執(zhí)行情況報?告。4.?嚴格按照公?司印鑒管理?使用規(guī)定，?管好、用好?了財務(wù)印鑒?，確保公司?資金的統(tǒng)一?調(diào)度安排使?用，有效地?保證了資金?的安全運營?，提高了資?金使用效率?。5.配?合財務(wù)部門?一道做公司?財務(wù)核算管?理和稅收管?理工作。?6.加強自?身業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，進一?步提高了業(yè)?務(wù)水平及工?作效率和辦?事能力。先?后參加了會?計人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)、?企業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二、深入生?產(chǎn)經(jīng)營工作?實際，配合?生產(chǎn)單位做?了一些工作?1.按公?司安排，定?期不定期地?到公司各單?位了解生產(chǎn)?經(jīng)營及財務(wù)?運營情況。?在工作中以?資金管理和?物流管理為?基礎(chǔ)，以成?本控制為核?心，參與生?產(chǎn)經(jīng)營過程?，并將有關(guān)?情況及時與?生產(chǎn)單位勾?通。2.?積極配合協(xié)?助生產(chǎn)單位?財務(wù)部門，?進一步建立?和完善內(nèi)控?制度，特別?是生產(chǎn)成本?、費用的控?制和考核，?理順基礎(chǔ)財?務(wù)管理、會?計核算工作?。3.與?公司其他管?理部門一道?，就炭素廠?__年的生?產(chǎn)經(jīng)營及財?務(wù)運營現(xiàn)狀?做了認真的?了解分析，?為炭素廠降?低經(jīng)營風(fēng)險?，提高經(jīng)濟?效益做了一?些工作。?4.與公司?其他管理部?門一道，完?成了硅鈣廠?資產(chǎn)租賃工?作，完善了?相關(guān)租賃手?續(xù)，并全額?回收了__?年租賃費用?和材料銷售?款項。三?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?任務(wù)__?年，財務(wù)總?監(jiān)辦盡職盡?責(zé)做好了本?職工作，基?本完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作，工?作成效是顯?著的。但由?于自身業(yè)務(wù)?能力不夠強?，對公司生?產(chǎn)經(jīng)營具體?情況了解不?夠深入細致?，工作還有?很多地方需?要提高和完?善。企業(yè)?財務(wù)總監(jiān)年?終工作總結(jié)?(三)_?_年__月?__日__?傳媒公司正?式成立，在?總經(jīng)理及其?他高管的認?可下任財務(wù)?總監(jiān)一職。?任職期間在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，總管?公司會計、?報表、預(yù)算?工作。對于?總經(jīng)理的經(jīng)?營決策，我?堅持要從財?務(wù)角度服從?命令，聽從?指揮，同心?同德，周密?籌劃，盡力?完成。__?_公司有關(guān)?部門開展經(jīng)?濟活動分析?，___編?制公司財務(wù)?計劃、成本?計劃、努力?降低成本、?增收節(jié)支、?提高效益。?同時還監(jiān)督?公司遵守國?家財經(jīng)法令?、紀律。?任職期間的?工作重點如?下:公司與?__汽車俱?樂部、__?doing?、__汽車?銷售服務(wù)有?限公司及_?_國際酒店?等公司簽署?了合作協(xié)議?，財務(wù)部門?全程跟蹤嚴?格把關(guān)，統(tǒng)?籌資金，控?制成本為公?司爭取最大?的利潤。與?公司高層很?好的進行了?溝通協(xié)調(diào)工?作，并配合?其他部門共?同完成了這?幾個項目。?任職期間?的不足之處?:還不能很?好的把握全?局;財務(wù)監(jiān)?督執(zhí)行財經(jīng)?法規(guī)的力度?還不夠強;?人員配置還?不充足。?針對上述問?題今后我一?定會特別注?意加強和改?進，切實從?以___面?做好本職工?作:進一步?培養(yǎng)自己的?戰(zhàn)略眼光，?統(tǒng)籌安排，?把握好全局?;進一步增?強法制觀念?，加強財務(wù)?監(jiān)督，提高?依法理財?shù)?自覺性;注?意調(diào)動員工?積極性，合?理調(diào)配人手?。企業(yè)財?務(wù)總監(jiān)年終?工作總結(jié)(?四)__?年在公司班?子的大力支?持下，我?guī)?領(lǐng)廣大財務(wù)?人員緊緊圍?繞年度財務(wù)?工作思路，?不斷夯實財?務(wù)基礎(chǔ)工作?，規(guī)范財務(wù)?業(yè)務(wù)流程，?創(chuàng)新財務(wù)管?理方法，改?革財務(wù)管理?體制，著力?強化平穩(wěn)、?受控運行，?為全面完成?公司的各項?目標做出了?應(yīng)有的貢獻?。一、圓?滿完成了國?家審計署現(xiàn)?場審計工作?在國家審?計署的審計?過程中，我?們?nèi)σ愿?、自查自改?、跟蹤反饋?、及時協(xié)調(diào)?，保障了審?計工作的順?利進行。一?是公司各單?位成立了以?___為組?長的___?機構(gòu)，以財?務(wù)為主協(xié)調(diào)?辦公室，建?立了順暢的?溝通機制，?及時化解現(xiàn)?場審計階段?發(fā)現(xiàn)的問題?___余項?;二是根據(jù)?公司審前工?作會的部署?，及時安排?和要求三省?公司和機關(guān)?各處室對照?內(nèi)控制度嚴?格自查，整?改不合規(guī)范?事項___?余項;三是?會同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計過程中提?報的各項資?料;四是針?對審計組反?饋的___?個審計記錄?，立即__?_三省公司?財務(wù)部門和?相關(guān)部門認?真核對、仔?細研究，反?復(fù)討論、修?改三省公司?及各部門的?答復(fù)，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。?通過“嚴格?、扎實、細?致、周密”?的工作，公?司接受住了?審計署的嚴?格考驗，得?到了審計組?的較高評價?。二、財?務(wù)信息化建?設(shè)取得新突?破在核算?體系改革方?面，以“推?進財務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財務(wù)___?系統(tǒng)的各項?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時一個?月，完成了?近___萬?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財務(wù)人?員加班加點?、任勞任怨?、扎實工作?，為進一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對基層?的監(jiān)控力度?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?在零售費用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開發(fā)軟?件的三個階?段一直處于?板塊領(lǐng)先水?平，得到了?板塊的認可?，并委托我?公司實施軟?件開發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開發(fā)成?功，預(yù)計_?_年一季度?在銷售系統(tǒng)?全面上線，?為銷售公司?全面貫徹低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)新成?本控制手段?、實現(xiàn)管理?向基層延伸?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?在資金管理?系統(tǒng)建設(shè)方?面，通過近?一年的調(diào)研?、開發(fā)和推?廣，基本實?現(xiàn)了對庫站?資金的實時?監(jiān)控，實現(xiàn)?了與業(yè)務(wù)系?統(tǒng)、零售系?統(tǒng)的信息共?享和系統(tǒng)自?動控制，實?現(xiàn)了資金的?自動匯劃、?收付憑證的?自動生成、?賬戶余額的?實時監(jiān)控。?為進一步降?低資金頭寸?、提高核算?速度和質(zhì)量?、降低資金?風(fēng)險提供了?方便、快捷?的信息平臺?，是資金管?理歷程中的?一次跨越式?變革。三?、資金、資?產(chǎn)管理能力?穩(wěn)步提升?在資金管理?方面，以“?降低冗余資?金、加強現(xiàn)?場稽核”為?重點，確保?全年無重大?資金安全事?故。一是持?續(xù)推進銀行?上門收款、?pos機推?廣和銀行賬?戶管理，有?效降低了在?途資金，保?障了資金安?全，截止_?_年底實現(xiàn)?上門收款的?加油站座數(shù)?達到___?座，同比增?加___座?，上門收款?率達到__?_%，同比?提高___?個百分點，?比__年提?高___個?百分點;p?os機刷卡?結(jié)算金額為?___億元?，同比增長?___倍;?清理冗余賬?戶、合并賬?戶___個?，賬戶數(shù)量?維持在滿足?生產(chǎn)經(jīng)營需?要的最低限?度內(nèi)。二是?積極貫徹落?實資金安全?稽查長效機?制，各地市?公司對加油?站資金管理?自查面達_?__%，由?省公司__?_的抽查和?復(fù)查覆蓋面?平均達到_?__%，并?根據(jù)板塊《?___開展?加油站資金?專項檢查_?__》要求?和整體部署?，成立了加?油站資金專?項檢查領(lǐng)導(dǎo)?小組和辦公?室，累計檢?查站庫__?_余座，檢?查覆蓋面_?__%以上?，發(fā)現(xiàn)和整?改問題__?_余項，完?成了板塊下?達的資金稽?查任務(wù)，得?到了___?公司督察組?的高度評價?。在資產(chǎn)?管理方面，?通過明確轉(zhuǎn)?資流程和表?單、___?制訂預(yù)轉(zhuǎn)資?單價標準，?結(jié)合國家審?計署的審計?結(jié)果，督促?三省公司進?一步提高轉(zhuǎn)?資速度，截?止__年底?在建工程余?額___萬?元，與年初?相比在建工?程占資產(chǎn)總?額的比重下?降了___?個百分點。?同時，依托?資產(chǎn)___?系統(tǒng)，有效?的解決了信?息不對稱的?問題，全年?共完成__?_萬元固定?資產(chǎn)的內(nèi)部?調(diào)撥，完成?資產(chǎn)卡片的?編制___?萬余張，充?分發(fā)揮了存?量資產(chǎn)的使?用價值。并?___三省?公司對各項?資產(chǎn)進行了?一次全面清?查，對盤虧?、毀損、報?廢資產(chǎn)的情?況進行了一?次細致的摸?底統(tǒng)計，確?定了符合報?廢條件的資?產(chǎn)___項?，為下一步?優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)、盤活低?效或無效資?產(chǎn)提供了數(shù)?據(jù)支持。?四、注重過?程、加強監(jiān)?控，預(yù)算管?理水平穩(wěn)步?提升一是?月度滾動預(yù)?算和資金聯(lián)?動控制得到?進一步加強?，三省公司?實現(xiàn)了從被?動接受到主?動執(zhí)行的轉(zhuǎn)?變，有效保?障了費用合?理、均衡發(fā)?生，全年費?用指標均控?制在板塊下?達指標范圍?內(nèi);二是通?過第一手資?料，深入貫?徹上級單位?管理意圖，?__年預(yù)算?編制得到了?板塊領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價，?預(yù)算匯報圓?滿成功。?五、法制意?識逐步提升?，稅企環(huán)境?進一步優(yōu)化?通過加強?協(xié)調(diào)、強化?內(nèi)部管理、?提高稅務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，取得了較?好地成績。?一是通過努?力，實現(xiàn)了?__地區(qū)增?值稅預(yù)征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬元;二是?通過大力協(xié)?調(diào)，__省?__等地區(qū)?稅務(wù)部門糾?正了在零售?環(huán)節(jié)按收入?比例征收印?花稅的違規(guī)?政策，年節(jié)?約印花稅_?__余萬元?，擺脫了企?業(yè)被動納稅?的局面，凈?化了納稅環(huán)?境，提高了?企業(yè)在稅企?分配格局中?的話語權(quán);?三是實現(xiàn)了?__冠名機?打___的?使用，為進?一步提高內(nèi)?部管理水平?、提升企業(yè)?形象提供了?優(yōu)越的平臺?，是稅企關(guān)?系的一次歷?史性突破;?四是___?了一次財稅?大檢查，查?處整改問題?___余項?，并根據(jù)檢?查結(jié)果制定?和下發(fā)了_?__管理辦?法，規(guī)范了?票據(jù)的使用?，降低了稅?務(wù)風(fēng)險。?企業(yè)財務(wù)總?監(jiān)年終工作?總結(jié)(五)?__年的?工作就在不?經(jīng)意間走過?去了，在我?一年的工作?中，像之前?二十余年一?樣，沒有什?么特別大的?貢獻，只有?平凡的工作?，平凡的生?活。不過平?凡的生活才?是真諦，刺?激的生活誰?也過不了幾?天，我一直?就這樣平平?淡淡的度過?了一年。?時光荏苒，?__年很快?就要過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。作為_?_集團子公?司的__公?司，財務(wù)部?是__公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?財務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、審計?及財政等機?關(guān)的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?。財務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。今年的工?作可以分以?下三個方面?一、財務(wù)?核算與管理?工作1、?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔工作。?2、按公?司要求對分?公司以及營?業(yè)點的收入?、成本進行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、營業(yè)?點的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。3、?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?4、在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。二、?費用成本方?面的管理?1、在原來?的基礎(chǔ)上細?劃了成本費?用的管理，?加強了運輸?費用的項目?管理，分門?別類的計算?每輛車實際?消耗的費用?項目，真實?反映每一輛?車當期的運?輸成本。為?運輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。2、?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用、?也不論購進?的數(shù)量多少?，都在購進?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算的模糊成?本。三、?會計基礎(chǔ)工?作1、按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團公司需?要的各種類?型的財務(wù)報?表，及時申?報各項稅金?。在集團公?司的年中審?計、年終預(yù)?審及財政稅?務(wù)