2023年工廠年終總結(jié)【二】

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工廠年終總?結(jié)【二】?一年來(lái)，在?工廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事們?的熱情幫助?與支持下，?通過(guò)自身的?不懈努力，?自己的思想?水平和工作?能力都有了?很大的進(jìn)步?，專業(yè)技術(shù)?水平也有了?很大的提高?，特別是在?落實(shí)__工?廠提出的“?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)和?設(shè)備質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)”?方面做出了?一定的工作?，為車(chē)間日?常管理打下?了良好的基?礎(chǔ)，也為工?廠全年安全?生產(chǎn)目標(biāo)與?生產(chǎn)任務(wù)的?順利完成做?出了一定的?工作，主要?有以下幾個(gè)?方面：一?、思想方面?1、為使?自己的思想?更好地適應(yīng)?新形勢(shì)下對(duì)?管理工作的?要求，一年?來(lái)自己積極?參加工廠_?__的各類?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?努力鉆研本?專業(yè)的安全?與技術(shù)業(yè)務(wù)?，深切領(lǐng)會(huì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神，?針對(duì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提出的各?項(xiàng)意見(jiàn)和要?求認(rèn)真查找?自己的不足?，使自己的?思想和工廠?領(lǐng)導(dǎo)工作的?指導(dǎo)方向保?持一致。?2、在嚴(yán)格?管理的同時(shí)?，努力維護(hù)?全體職工的?利益，工作?中嚴(yán)于律己?，率先垂范?，時(shí)刻不忘?自己是一名?黨員。一年?來(lái)培養(yǎng)出一?名職工轉(zhuǎn)正?為_(kāi)__黨?員，又有兩?名青年職工?成為黨__?_的預(yù)備黨?員，并且有?___余名?職工積極上?交入黨申請(qǐng)?書(shū)，從而激?勵(lì)了職工的?上進(jìn)心，使?車(chē)間全體職?工形成了一?個(gè)人人求上?進(jìn)，技術(shù)比?爭(zhēng)先的良好?氛圍。3?、為更好地?搞好全車(chē)間?的安全生產(chǎn)?工作，日常?工作中自己?能夠認(rèn)真聽(tīng)?取職工所反?映的各類意?見(jiàn)、建議和?要求，團(tuán)結(jié)?周?chē)耐?，大力抓好?車(chē)間的安全?生產(chǎn)工作。?4、為充?分抓好機(jī)械?化作業(yè)線在?安全生產(chǎn)中?的優(yōu)勢(shì)，在?自己的思想?和業(yè)務(wù)水平?不斷提高的?同時(shí)，把積?極抓好職工?的安全思想?教育，也作?為自己的一?項(xiàng)重要任務(wù)?，一年來(lái)，?自己總是利?用好班前會(huì)?，在布置工?作任務(wù)的同?時(shí)，結(jié)合以?往的設(shè)備事?故和工廠下?發(fā)的各種事?故案例，有?針對(duì)性的對(duì)?職工進(jìn)行安?全思想教育?，讓職工牢?固樹(shù)立“安?全第一”的?思想，提高?每位員工互?保、自保意?識(shí)，較好的?保證了車(chē)間?安全生產(chǎn)工?作的順利進(jìn)?行。二、?安全生產(chǎn)方?面__年?重點(diǎn)是強(qiáng)化?班組建設(shè)，?強(qiáng)化班組建?設(shè)是要堅(jiān)持?以人為本，?以樹(shù)立班組?團(tuán)隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點(diǎn)，以打造?安全為主線?，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組為?目標(biāo)，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?，將__年?的重點(diǎn)工作?匯總?cè)缦拢?1、樹(shù)立?安全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。把?安全工作真?正放在了首?位，放在了?心里，把過(guò)?去嘴上講安?全變成了現(xiàn)?在心中想安?全。形成了?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實(shí)做好班?中巡回檢查?工作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員必須口?對(duì)口、手拉?手，你不來(lái)?我不走的原?則將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安全?。4、定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)行?情況及潤(rùn)滑?情況。5?、嚴(yán)格要求?每位職工上?班期間穿戴?勞動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)自?身的安全健?康。通過(guò)我?們的努力，?__車(chē)間_?_年無(wú)發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產(chǎn)。6?、堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)消?除；堅(jiān)持制?止各種違章?行為；堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識(shí)培訓(xùn)，并?且___開(kāi)?展“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?，提高員工?們的安全意?識(shí)。7、?堅(jiān)持每周二?召開(kāi)一次班?組安全生產(chǎn)?例會(huì)和月度?全體職工的?安全生產(chǎn)例?會(huì)，堅(jiān)持每?周二的設(shè)備?包機(jī)檢查和?日常安全衛(wèi)?生巡查工作?，查出安全?隱患及時(shí)整?改。8、?工廠與車(chē)間?簽訂全年安?全責(zé)任書(shū)，?車(chē)間與班長(zhǎng)?簽訂全年安?全責(zé)任書(shū)，?班組與各崗?位職工簽訂?全年安全責(zé)?任書(shū)，工廠?自上而下層?層簽訂安全?責(zé)任書(shū)，明?確了各自的?安全生產(chǎn)職?責(zé)。貫徹落?實(shí)“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到人?。___?、___學(xué)?習(xí)安全、設(shè)?備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化內(nèi)容，嚴(yán)?格按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行?，將我們的?日常管理更?上一個(gè)新的?臺(tái)階。1?0、在安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?中___全?體職工進(jìn)行?了“四不傷?害”簽名活?動(dòng)，并且要?求每位職工?交回一張全?家福貼到交?接班室，讓?每位員工在?上班前望著?自己的父、?母、子、女?進(jìn)行四不傷?害宣誓，有?效地提高了?每位職工的?安全意識(shí)。?11、在?夏忙之際，?由于__車(chē)?間職工__?_%都屬于?農(nóng)民，家中?種地也比較?多，遇到夏?忙秋收季節(jié)?都比較忙，?為了確保職?工上班安全?，車(chē)間將工?廠的生產(chǎn)現(xiàn)?狀和安全形?勢(shì)寫(xiě)為一封?信件發(fā)送至?每位家屬，?主要目的是?讓每個(gè)職工?家屬為了家?人的安全健?康，減少家?中的工作負(fù)?擔(dān)，要求每?位職工家屬?認(rèn)可后進(jìn)行?簽名，確保?每位職工高?高興興上班?、平平安安?回家。_?__、__?_全體職工?進(jìn)行了一次?消防演練，?全體員工懂?的了滅火器?的使用維護(hù)?與保養(yǎng)，提?高了每位員?工的消防意?識(shí)。三、?存在的缺點(diǎn)?和不足一?年來(lái)，自己?在工作中雖?然取得了一?定的成績(jī)，?同時(shí)也感到?離領(lǐng)導(dǎo)和生?產(chǎn)的要求還?有很大差距?，具體表現(xiàn)?在：1、?思想上有時(shí)?跟不上形勢(shì)?的要求，觀?念老舊，銳?意進(jìn)取的思?想差。今后?必須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?工廠深化改?革的需要。?2、在管?理工作上力?度不夠，執(zhí)?行制度不夠?堅(jiān)決，工作?中有拖拉現(xiàn)?象，主動(dòng)性?差，這是在?今后工作中?必須加以克?服的。3?、工作中易?犯急躁情緒?，有時(shí)不能?妥善處理好?設(shè)備和生產(chǎn)?的關(guān)系。?4、對(duì)班組?長(zhǎng)要求松懈?，沒(méi)有充分?發(fā)揮好一線?基層管理者?的作用，出?現(xiàn)安排工作?落實(shí)不到位?的現(xiàn)象。?5、職工隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)與工廠的?發(fā)展要求還?有較大的差?距，還需加?大職工的培?訓(xùn)力度和安?全教育力度?。6、有?些職工工作?時(shí)安全自我?保護(hù)意識(shí)差?，還需進(jìn)一?步的進(jìn)行思?想教育。?7、員工培?訓(xùn)雖多，但?是起不到培?訓(xùn)效果，培?訓(xùn)存在流于?形式的現(xiàn)象?。四、明?年的工作方?向1、繼?續(xù)深入學(xué)習(xí)?貫徹集團(tuán)和?工廠的各項(xiàng)?方針政策和?工作要求，?努力完成好?工廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)，加?強(qiáng)自身思想?建設(shè)，積極?為員工起模?范帶頭作用?。2、重?點(diǎn)做好班組?長(zhǎng)的技術(shù)培?訓(xùn)、崗位練?兵工作，打?造出一支技?術(shù)過(guò)硬、思?想過(guò)硬的高?素質(zhì)隊(duì)伍。?3、抓好?員工思想教?育、安全教?育、安全技?能培訓(xùn)等工?作。4、?抓好節(jié)能降?耗、成本核?算和設(shè)備檢