2023年公司采購工作總結

第6頁共6頁2023年?公司采購工?作總結時?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼___年?關已到，我?到__公司?也有一年時?間了。這是?緊張又充實?的一年，_?_見證了我?從無到有。?從今年__?_月八號進?公司以來的?一年，對我?來說是一個?成長的過程?，我從一名?經(jīng)驗淺薄的?應屆生，逐?漸成長為一?名具備一定?專業(yè)知識的?采購職員。?面對這一年?，__公司?所有人齊心?協(xié)力，同心?同德，克服?了今年市場?經(jīng)濟低迷的?困難，使公?司產(chǎn)品推陳?出新，這是?值得我們驕?傲的。為我?們克服了困?難，經(jīng)受住?了考驗而驕?傲自豪。?年初，我以?應屆生身份?來__公司?實習，這是?我從學校走?向社會的第?一步，是人?生道路上一?個很重要的?起點。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務?的后勤保障?，是關系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?回首這一年?，我在__?的取得的進?步都歷歷在?目，每一個?進步都值得?我驕傲。正?是因為有了?一個良好的?平臺和一群?可愛的同事?，才使我能?夠快速適應?工作，一步?步走向成熟?。工作中?有苦也有樂?，但更多的?是收獲，這?一年的工作?我受益匪淺?。古人云：?“紙上得來?終覺淺，要?知此事必躬?行”。對我?們應屆生來?說剛走上工?作崗位是理?論與實踐相?結合的學習?，把理論應?用到實踐當?中并在實踐?中積累更加?豐富的理論?知識。轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)一年。?就這一年的?工作我做一?個簡單的總?結，匯報我?在__公司?一年來取得?的成績以及?自己的不足?。一、個?人成長方面?：1、心?態(tài)轉(zhuǎn)變。學?校的生活養(yǎng)?尊處憂，無?需我們擔憂?某些問題，?學校三點一?線的生活，?學習跟得上?就可以，而?在工作當中?就不然，工?作中，我們?要考慮如何?提高工作效?率，怎樣處?理與上級領?導、同事的?關系，還有?在工作當中?的不盡人意?等事情，這?些都要我們?以一顆平常?心去對待，?及時的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會讓我?們工作更加?順利。2?、計劃做事?。有了明確?的計劃，目?標才清晰，?以至于在工?作中不會茫?然。在采購?部工作的一?年中，我每?天都整理工?作日志，記?錄下我要做?的事情，然?后再總結一?下完成狀況?，日志看似?平常，但在?無形中提高?你做事的效?率和工作的?有序程度。?也改變了我?剛開始工作?缺乏系統(tǒng)和?邏輯性的缺?點。3、?處處留心皆?學問。這是?我畢業(yè)的時?候?qū)煂ξ?講的一句話?，對這句話?并沒有給我?多說什么，?但在工作當?中我深有體?會，初到采?購部我把仔?細閱讀以往?的采購合同?。在整理過?程中我仔細?的看了一下?采購合同的?內(nèi)容，這為?我以后的修?改合同起到?了很大的幫?助，我可以?直接套用以?前的合同范?本，這個結?果直接歸為?我的留心。?在生活中只?要你留心處?處都有學問?在，不要總?是期盼別人?告訴你怎么?去做，應該?學會思考自?己應該怎樣?去做，留心?別人怎么做?。4、不?以事小而不?為。做大事?小事有不同?的階段，要?想做大事，?小事情必須?做好。這是?我急需知識?和經(jīng)驗的階?段，做一些?繁瑣的小事?情，很有必?要。工作中?我努力做好?每一個細節(jié)?，但我并沒?有感到煩，?而是把它當?作我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講堂?，正因為這?些小事情改?變了我對工?作的態(tài)度。?小事情值得?我去做，事?情雖小，可?過程至關重?要。在__?有一群樂于?幫助我的同?事，在工作?過程中，我?虛心求教，?同事也不吝?嗇熱情幫助?。從最簡單?的電子元器?件，到產(chǎn)品?特征、市場?情況，讓我?在找到了學?習了方向，?使我更有針?對性地提高?自己的工作?能力。5?、認識的提?高。以前我?只泛泛認為?采購就是買?東西，簡單?的金錢與物?質(zhì)的交易，?只要價格合?適、質(zhì)量過?關那就可以?。通過工作?才知道其實?不然，這個?簡單的買賣?關系并不簡?單。保證適?時適地適質(zhì)?適價都是采?購過程中必?須滿足的要?求。進入_?_，我首先?思想上轉(zhuǎn)變?了原來不正?確的觀念，?在思想上和?工作職責要?求相統(tǒng)一。?特別采購是?公司供應鏈?中一個非常?重要的環(huán)節(jié)?，要求我們?以滿足市場?和生產(chǎn)需求?為準繩，任?何錯誤都有?可能造成經(jīng)?濟損失。所?以說采購崗?位需要的是?___的人?，是有根據(jù)?的。我自覺?自己離要求?還有很遠，?但是我一步?步向這個方?向靠近。我?會通過自己?的努力成為?一名優(yōu)秀的?采購工作者?。二、工?作方面：?自入職以來?，在公司和?部門領導的?悉心指導下?，在部門同?事的言傳身?教下，我很?快融入__?公司。從基?本的物料庫?存查詢開始?，到下訂單?，收貨入庫?等工作都很?快上手。?要說這一年?積累的經(jīng)驗?，我首先學?會的是核價?，不管采購?任何一種物?料，在采購?前應熟悉它?的價格組成?，了解你的?供應商所生?產(chǎn)成品的原?料源頭價格?，為自己的?準確核價打?下基礎。這?樣談判時，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)今的?社會是一個?電子化的社?會，作為采?購人員要由?不同的方面?收集物料的?采購信息，?地域差別等?。只有了解?了市場，才?真正了解了?所需產(chǎn)品的?價格定位，?為采購活動?做好先期準?備。公司?內(nèi)部的溝通?很重要，特?別像我一樣?，剛進公司?的新人來說?，尤為重要?。___月?份公司__?_#項目采?購任務下來?了，這個項?目在鈑金件?以及一些電?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開?始我并未發(fā)?現(xiàn)有這個的?情況，等訂?單下了以后?，問題才從?供應商處反?饋到我這里?，我即使和?已調(diào)任其他?部門的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問題?。沒了解清?楚我就做出?了決定，后?果是非常嚴?重的，所幸?此次并未造?成經(jīng)濟損失?和生產(chǎn)的延?誤。這個事?情讓我明白?溝通很重要?，只有在有?把握的情況?下才做決定?，才不會造?成損失。?__對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴格把?關在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個重要因?素就是采購?材料的品質(zhì)?是否達到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對物料的?要求高了，?就是對供應?商的要求高?了。例如包?裝問題，有?的供應商任?務包裝有瑕?疵不會影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對我們來?說，不能夠?以點蓋面，?特別是對電?子產(chǎn)品來說?，任何細小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動之?以情，使有?不同觀點的?供應商改變?了不正確的?看法。__?電子有限公?司，是我們?公司在接插?件方面的主?要供應商，?原來因為我?們在那里采?購產(chǎn)品的系?列多、供應?產(chǎn)品多而雜?，在來料準?確率上存在?這一定問題?。但后來通?過采購、品?質(zhì)的聯(lián)合改?善以及供應?商自身的努?力，在每個?品種的物料?上貼標示，?包括我司物?料代碼和規(guī)?格名稱、數(shù)?量、生產(chǎn)日?期等內(nèi)容，?來料不合格?情況基本杜?絕，而且標?簽還方便了?我們檢驗和?倉庫入庫，?一舉兩得。?這只是一個?典型的例子?。在更新供?應商和品質(zhì)?方面溝通下?，在我負責?的供應商里?電子元器件?到貨不合格?率降低到_?__%以下?，鈑金結構?件到貨合格?率達到__?_%，沒有?對生產(chǎn)正常?進行造成延?誤，也沒有?增加我們的?采購成本。?采購成本?的控制對任?何公司來說?都是很重要?的，在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認真研究?，商討辦法?。我們采購?部遵循按照?訂單計劃量?向供應商下?訂單的原則?，除卻必要?的余量，在?滿足供應商?最少采購量?的原則下，?盡量不造成?庫存積壓。?避免因為庫?存造成公司?經(jīng)營成本的?積壓。同時?不斷正對市?場變化尋找?更優(yōu)秀的供?應商，例如?，我司__?_#項目的?雙頭預置網(wǎng)?線，采購成?本一直較高?，而且原供?應商制作方?法落后造成?偶有不合格?現(xiàn)象。__?_月，我尋?找到__電?子有限公司?，經(jīng)商談發(fā)?現(xiàn)此公司加?工方法較原?供應商先進?，而且能夠?降低此網(wǎng)線?___%的?采購成本，?從原___?元/pcs?降低到__?_元/pc?s。___?月由__電?子供應的_?__項目一?個批次和_?__#項目?兩個批次的?雙頭預置網(wǎng)?線，合格率?達到___?%。降低了?___項目?的采購成本?，而且更加?完善了產(chǎn)品?品質(zhì)。今年?下半年金屬?價格開始回?落，我及時?和供應商聯(lián)?系，使我司?分頻卡等項?目用的銅柱?采購成本降?低了___?%;還有_?__#項目?金屬外殼通?過更換供應?商等措施，?價格下降了?___%。?如何保障?生產(chǎn)的正常?供給，同時?降低成本、?保證來料質(zhì)?量是采購部?每天都思考?的問題。在?部門領導的?帶領下，我?們推陳出新?，不斷優(yōu)化?供應商資源?庫，根據(jù)技?術工程師選?型要求，及?時反饋市場?情況。身在?采購部，確?實感到很大?的壓力，同?時也是動力?，有壓力才?促使我不斷?去學習，跟?進市場的發(fā)?展，這對我?個人經(jīng)驗積?累是有很大?幫助的。?三、存在不?足：我渴?望通過自己?的不懈努力?和奮斗為_?_多做一些?貢獻，但離?領導及同事?對工作的要?求還存在一?定的距離。?譬如我的產(chǎn)?品知識、工?作系統(tǒng)性、?邏輯性還不?能完全達到?采購崗位的?要求;對市?場變化的應?變能力較低?。面對以上?不足，今后?，我一定認?真克服，發(fā)?揚成績，向?先進學習，?加強與領導?和同事溝通?交流，自覺?把自己置于?同事監(jiān)督之?下，刻苦學?習、勤奮工?作，認真查?擺、分析、?總結自己的?各項不足，?以最佳的工?作狀態(tài)努力?完成各項工?作任務，做?一名合格的?__員工并?