人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

****只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本，任何復(fù)印件僅供參考****只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本，任何復(fù)印件僅供參考****文件編號版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁碼第1頁，共9頁制訂部門人力資源部注：1、該制度負(fù)責(zé)部門為人力資源部，主要職責(zé)是維護(hù)制度規(guī)定事項(xiàng)的運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)及問題收集、處理；2、若運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，將做及時(shí)調(diào)整；文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更赳更改人A/0新發(fā)行2012/4/評審欄部門會(huì)簽人事行政部總經(jīng)理文件編號版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁碼第2頁，共9頁制訂部門人力資源部1.0目的：為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開展儲備人才庫建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地人才支持，特制定本制度。2.0適用范圍:公司所有部門。3.0人才庫管理基本原則：分類管理：人才庫分管理類和技術(shù)類。方向管理：管理類人才分為經(jīng)理級、課長級、組長級三個(gè)方向；技術(shù)類人才分為工程師、技術(shù)員、調(diào)試工三個(gè)方向。動(dòng)態(tài)管理：實(shí)行優(yōu)勝劣汰，并定期地對儲備人才庫進(jìn)行考核、選拔和調(diào)整，保證人才庫的數(shù)量與質(zhì)量。容量管理：現(xiàn)有人數(shù)與儲備人數(shù)比例不超過3：1。晉升管理：所有通過競聘或推薦上崗的管理類或技術(shù)類人員都必須從儲備人才庫中選拔，沒有入儲備人才庫的人員無權(quán)參加競聘或被推薦。4.0人才庫的運(yùn)行模式：選拔入庫———培養(yǎng)———考評———出庫。儲備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)向公司儲備人才庫推薦符合本制度條件的儲備人才。選拔入庫程序不拘一格發(fā)現(xiàn)人才，可采取自薦、部門推薦、民主選舉、總經(jīng)辦/人力資源部調(diào)整挖掘等方式；員工本人也可到人力資源部或所在部門按程序申請，填寫公司《儲備人才入庫申請表》。資格審查總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)理級、工程師、課長級人選的資格審查；4.1.3.2各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對課長級、組長級、技術(shù)員、調(diào)試工人選的資格審查。文件編號版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁碼第3頁，共9頁制訂部門人力資源部4.1.4審批總經(jīng)辦/人力資源部及各部門經(jīng)理應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況，擇優(yōu)確定儲備培養(yǎng)對象并就其培養(yǎng)方向出具書面意見并備注在公司《儲備人才入庫申請表》上。正式入庫經(jīng)審批確定的儲備人才自審批之日起正式進(jìn)入儲備人才庫。公示人力資源部及各部門應(yīng)將儲備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示。儲備人才輪崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)儲備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的訓(xùn)練、強(qiáng)化為主，同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。理論培訓(xùn)經(jīng)理級、工程師級儲備人才理論培訓(xùn)知識體系，由總經(jīng)辦/人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。課長級、組長級、技術(shù)員級、調(diào)試工級儲備人才理論知識體系由部門負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，人力資源部配合監(jiān)督實(shí)施，報(bào)總經(jīng)辦備案。實(shí)踐培訓(xùn)不同培養(yǎng)方向的儲備人才以不同的方式培養(yǎng)管理類儲備人才采用“基層崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。銷售類儲備人才采用“基層崗位+關(guān)鍵崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。研發(fā)類儲備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。文件編號版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁碼第4頁，共9頁制訂部門人力資源部技工類儲備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容經(jīng)理級儲備人才實(shí)踐培訓(xùn)在生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、計(jì)劃物控、銷售、人力資源等崗位輪崗實(shí)習(xí)，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實(shí)際操作。課長級儲備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各課長崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。其他儲備人才實(shí)踐培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人自行組織，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)儲備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂儲備人才的個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)劃，簽定《培訓(xùn)責(zé)任書》，并報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)車間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。經(jīng)理級、工程師級儲備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式兩份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲備人才各執(zhí)一份；其它儲備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲備人才、儲備人才所屬部門各執(zhí)一份。儲備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。儲備人才培養(yǎng)期間的管理考評總經(jīng)辦/人力資源部/人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理級、工程師級、儲備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配到該部門儲備人才的日常考評工作，并在培養(yǎng)結(jié)束后對儲備人才進(jìn)行如實(shí)評價(jià)。文件編號版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁碼第5頁，共9頁制訂部門人力資源部儲備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系，由總經(jīng)辦/人力資源部對其進(jìn)行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的績效獎(jiǎng)金掛鉤。儲備人才每輪換一個(gè)部門時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫《培訓(xùn)責(zé)任書》，報(bào)公司總經(jīng)辦/人力資源部備案。儲備人才必須服從總經(jīng)辦/人力資源部及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，總經(jīng)辦/人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分或直接取消其儲備人才資格。儲備人才在培訓(xùn)過程中非個(gè)人原因所造成培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門經(jīng)理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。儲備人才考核與出庫對儲備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理級、工程師級儲備人才的培訓(xùn)評價(jià)，其他儲備人才的培訓(xùn)評價(jià)由儲備人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織評價(jià)。4.4.1.2評價(jià)依據(jù)儲備人才培訓(xùn)考核表評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重定義評價(jià)者實(shí)際值得分理論培訓(xùn)成績35%考試成績得分（100分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)踐培訓(xùn)成績35%實(shí)際操作得分（100分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作總結(jié)及自我評價(jià)15%個(gè)人總結(jié)報(bào)告得分（100分制）被培訓(xùn)人部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人評價(jià)15%評價(jià)得分（100分制）培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人合計(jì)100%考核結(jié)果需達(dá)到80（含）分以上

文件編號版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁碼第6頁，共9頁制訂部門人力資源部4.4.1.3經(jīng)理級、工程師級儲備人才的所有評價(jià)結(jié)果均由相關(guān)考評人簽字后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦/人力資源部，記入個(gè)人檔案。其他儲備人才的評價(jià)結(jié)果由各自的部門負(fù)責(zé)人收集、存檔，備查，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。對于在培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)其不符合公司的相關(guān)要求，而被淘汰出庫的儲備人才，由公司根據(jù)實(shí)際情況采取工作崗位調(diào)換、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)等方式，并可以參加公司下一輪儲備人才的選拔。5.0儲備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)儲備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)評比項(xiàng)目評比內(nèi)容權(quán)重評價(jià)者評價(jià)者簽名得分忠誠度30%維護(hù)公司的利益15%總經(jīng)辦/人力資源部在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)10%總經(jīng)辦/人力資源部工齡1?3年2分3?5年4分5年以上5分5%人力資源業(yè)績20%最近半年的績效平均值20%人力資源能力20%成本控制能力10%總經(jīng)辦/人力資源部執(zhí)行能力2%總經(jīng)辦/人力資源部決策能力2%總經(jīng)辦/人力資源部組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)組建、識人、用人能力2%總經(jīng)辦/人力資源部創(chuàng)新能力、公關(guān)能力2%總經(jīng)辦/人力資源部危機(jī)事件與信息處理能力1%總經(jīng)辦/人力資源部

文件編號版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁碼第7頁，共9頁制訂部門人力資源部評比項(xiàng)目評比內(nèi)容評比項(xiàng)目評比內(nèi)容權(quán)重培訓(xùn)、教育20%培訓(xùn)成績10%經(jīng)理級晉升需滿足以下條件學(xué)歷：a、本科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)b、專科學(xué)歷，并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中專或高中學(xué)歷，并在公司工作七年以上經(jīng)驗(yàn)：a、兩年以上課長級職務(wù)工作經(jīng)歷，三個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書面審批10%課長級晉升需滿足以下條件學(xué)歷：a、本科學(xué)歷，并有二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)b、?？茖W(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中專或高中學(xué)歷，并在公司工作四年以上經(jīng)驗(yàn)：a、二個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書面審批評價(jià)者評價(jià)者簽名得分人力資源總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源持續(xù)學(xué)習(xí)能力1%總經(jīng)辦/人力資源部資歷10%熟悉行業(yè)背景、動(dòng)態(tài)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉競爭對手情況1%總經(jīng)辦/人力資源部熟悉所在部門的組織結(jié)構(gòu)、基本管理流程、基本規(guī)章制度5%總經(jīng)辦/人力資源部相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)3%總經(jīng)辦/人力資源部其他崗位的輪崗經(jīng)驗(yàn)1%總經(jīng)辦/人力資源部文件編號版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁碼第8頁，共9頁制訂部門人力資源部其它職位晉升以需滿足以下條件學(xué)歷：b、?？茖W(xué)歷，并有一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中專或高中學(xué)歷，并在公司工作二年以上經(jīng)驗(yàn)：a、一個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須部門負(fù)責(zé)人書面審批總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源合計(jì)：考核結(jié)果需達(dá)到80（含）分以上100%6.0儲備人才淘汰標(biāo)準(zhǔn)儲備人才淘汰原則：公平、公正、公開；優(yōu)勝劣汰、末位淘汰；再給機(jī)會(huì)。儲備人才淘汰機(jī)制：經(jīng)理級、工程師級儲備人才庫中儲備人才的淘汰由總經(jīng)辦/人力資源部組織考評，按公司績效每6個(gè)月實(shí)施評比，排在最后1名者。其它儲備人才庫中儲備人才的淘汰由各部門自行組織考評，按部門績效每3個(gè)月實(shí)施考評，排在最后3名者。淘汰審批權(quán)限：經(jīng)理級、工程師級儲備人才淘汰，經(jīng)總經(jīng)辦/人力資源部考核核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。其他儲備人才的淘汰，由所在單位負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。按辦法淘汰的人員，三個(gè)月后