設(shè)備技術(shù)員工作計劃模板410字

Word-11-設(shè)備技術(shù)員工作計劃模板410字

為了盡快的完成工作任務(wù)和目標(biāo)，我們需要盡快制定好自己的工作方案了。工作方案，將下一階段的工作內(nèi)容逐條列出，描述詳細(xì)、量化，提前做好工作方案可以讓我們有條不紊的進(jìn)行工作。什么樣的工作方案值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和參考呢？下面是為大家整理的“設(shè)備技術(shù)員工作方案模板410字”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

設(shè)備技術(shù)員工作方案【篇一】

東李煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視職工平安培訓(xùn)工作，工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安培訓(xùn)工作的有關(guān)文件指示精神，統(tǒng)一思想，提高熟悉，樂觀探究職工培訓(xùn)新思路，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)作平安生產(chǎn)根本措施來抓。加大資金投入和管理力度，使平安培訓(xùn)工作步入規(guī)范化、法制化軌道，職工培訓(xùn)工作持續(xù)進(jìn)展。

一、全方位培訓(xùn)，教學(xué)任務(wù)完成

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們在選聘老師上，嚴(yán)格根據(jù)上級文件規(guī)定選聘那些有豐富的實(shí)踐閱歷和理論水平的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。我礦老師和工作人員13名，兼職老師20xx。

為了提高專、兼職老師的教學(xué)力量和管理水平，我們一方面選派專職老師到省平安培訓(xùn)中心參與老師資格的培訓(xùn)，另一方面舉辦兼職老師學(xué)習(xí)班，在學(xué)習(xí)班上相互溝通教學(xué)閱歷和體會，并實(shí)行集體備課和聽公開課的方法，提高師資水平，保證了傳授學(xué)問的精確?????性。

我們還自制了教學(xué)課件，利用多媒體教學(xué)等新技術(shù)來提高教學(xué)效果，敏捷生動的教學(xué)方法，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)愛好，收到了良好的培訓(xùn)效果。生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)、隊長、安檢員、放炮員等特別崗位人員肩負(fù)著煤炭生產(chǎn)的重大責(zé)任，必需分別參與省二級培訓(xùn)和局三級脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作。

在調(diào)學(xué)中，我們仔細(xì)對每名學(xué)員狀況進(jìn)行核對，發(fā)覺工種不符等狀況準(zhǔn)時處理，保證了學(xué)員質(zhì)量，圓滿地完成了各級調(diào)學(xué)工作。至今為止，我礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)6人，區(qū)(科)長12人，特別崗位人員總計20xx，其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機(jī)10人、采煤機(jī)司機(jī)15人、監(jiān)測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5人。至今共舉辦四級培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)453人。

為了進(jìn)一步推動我礦職工必知必會工作在上新臺階，依據(jù)上級文件精神的要求，我們首先對基層單位進(jìn)行了自考工作，對各崗位工種的必知必會題卡的內(nèi)容反復(fù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)組織，一季度干部考問108次，考問職工300次人，提高了全礦員工的平安意識，保證了平安生產(chǎn)。

二、完善組織機(jī)構(gòu)，精細(xì)工作規(guī)劃，嚴(yán)格培訓(xùn)制度。

為了加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，在建立了礦級職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)，為培訓(xùn)工作的開展供應(yīng)了組織保障。

為了使培訓(xùn)工作有序開展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規(guī)劃，并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位，并組織各單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹，規(guī)劃中對各單位參與培訓(xùn)的人數(shù)、時間、日期都作了具體的支配，同時明確了我礦的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)形式、基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及指導(dǎo)思想，做到了培訓(xùn)工作有方案。建立行之有效的培訓(xùn)工作制度是保證培訓(xùn)工作健康進(jìn)展的重要手段。

因此，我們制定了月份平安培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)例會制度、月份區(qū)(科)平安培訓(xùn)考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度、調(diào)學(xué)管理制度、培訓(xùn)方案落實(shí)獎罰制度、專、兼職老師管理制度、學(xué)員管理制度等37項職工培訓(xùn)制度。這些制度的建立從組織上保證了培訓(xùn)工作的嚴(yán)厲?性，從體制上、制度上、機(jī)制上、保證了培訓(xùn)工作的有序運(yùn)行。

三、嚴(yán)格考核，在措施上保證。

為加強(qiáng)職工教育工作的嚴(yán)厲?性，我們在每個月的月底對基層單位進(jìn)行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進(jìn)行100元的罰款，并在考評會上通報批判。對委度考評在前二名的單位，分別嘉獎100-1000元，對參與四級培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果優(yōu)秀的職工每人嘉獎50元。

我們還每月對職工進(jìn)行一次五級培訓(xùn)考試，考試結(jié)果與本人工資掛鉤，對前五名與后五名實(shí)行對等獎罰，連續(xù)二次考試不及格的職工，送職教科脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格后方能上崗工作。對拒絕參與培訓(xùn)和不參與考試的職工除每人罰100元外，還停止其工作，強(qiáng)令其參與培訓(xùn)。此外我們還把職工培訓(xùn)工作融入到干部素養(yǎng)考核當(dāng)中，每月由職教科對每名區(qū)級干部進(jìn)行打分，匯入本人平安管理檔案。執(zhí)行制度的嚴(yán)厲?性使我礦的平安培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了會議正規(guī)劃，管理規(guī)范化，有序地做到了檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、評比有條件、獎懲有兌現(xiàn)。

在培訓(xùn)中，我們針對職工的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)教學(xué)模式和教學(xué)手段，完善教學(xué)設(shè)施，緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行教學(xué)，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱忱，從而提高了學(xué)習(xí)效率。在今后的工作中要進(jìn)行一步規(guī)范平安培訓(xùn)工作，切實(shí)提高平安培訓(xùn)質(zhì)量，推動平安培訓(xùn)工作健康進(jìn)展，不斷提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)，持續(xù)強(qiáng)化平安培訓(xùn)在預(yù)防生產(chǎn)事故中的重要作用，為平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)。

設(shè)備技術(shù)員工作方案(篇二)

要想制定一份年度學(xué)習(xí)方案，毫無疑問，首當(dāng)其沖的就是你得有奮斗學(xué)習(xí)的目標(biāo)。所以我們應(yīng)當(dāng)制定一個年度目標(biāo)。但是制定的目標(biāo)切勿模糊，虛化，肯定要具有可執(zhí)行性，而制定一個可行性的好的年度目標(biāo)，我認(rèn)為最重要，最現(xiàn)實(shí)的就需要做到這兩點(diǎn)：

1、目標(biāo)詳細(xì)化：制定的目標(biāo)肯定要詳細(xì)化，切勿大，虛，空，看不見摸不著。而且肯定要符合自己的實(shí)際狀況。王健林可以說給自己制定一個小目標(biāo)：先掙它一個億，但是對于我們一般人來說，那就是天方夜譚了。所以，肯定是一個詳細(xì)的，比如：今年我要看完這本技術(shù)書籍，學(xué)習(xí)這個開發(fā)語言，肯定是這種觸摸可及的。

2、目標(biāo)可量化：目標(biāo)可量化也是特別重要的，首先一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不行能一蹴而就，所以可量化的目標(biāo)可以關(guān)心你拆解和分化，讓你一步一步的實(shí)現(xiàn)。假如你制定的目標(biāo)無法量化，你就有可能陷入看不到終點(diǎn)的苦惱。一個可量化的學(xué)習(xí)目標(biāo)，可以讓你知道自己的學(xué)xxx度，從而削減學(xué)習(xí)焦慮。

拆重量化

前面我們提到了，一個優(yōu)秀的，可執(zhí)行的目標(biāo)就是詳細(xì)，可量化的目標(biāo)。而在我們學(xué)習(xí)實(shí)踐中，就得學(xué)會去拆解，去一步一步的進(jìn)行階段性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐了。所以在實(shí)踐的時候，肯定要學(xué)會量化和拆分目標(biāo)。

方案量化

我們目標(biāo)制定之后，整個學(xué)習(xí)的方案目標(biāo)的全局性，確定能夠做到了一個心中有數(shù)了，這時候，你要估算整個目標(biāo)需要多長時間，有多少學(xué)問點(diǎn)，或者多少學(xué)問內(nèi)容。我們這時候，需要對整體進(jìn)行按系統(tǒng)的學(xué)問點(diǎn)挨次或者每個章節(jié)進(jìn)行量化，估算這些個學(xué)問點(diǎn)或者章節(jié)的用時。

方案拆分

既然已經(jīng)對整體和全局性的目標(biāo)進(jìn)行了量化，這時候，就得進(jìn)行拆分，拆分成月方案，周方案，甚至是天方案。當(dāng)然我不太估量拆分成每天的學(xué)習(xí)方案，由于說實(shí)話，大多數(shù)狀況下是方案趕不上變化的，工作中總有許多意想不到的時候，會導(dǎo)致你實(shí)現(xiàn)不了你每天的方案。所以拆分成周方案，是的，究竟一周七天，不行能每天讓你意想不到的去勞碌。實(shí)現(xiàn)完成每周的工作方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了每個月的方案，最終整體方案，可能會按時完成。這樣按部就班的就做可能會更好。

一起來舉個簡潔的例子來看看如何量化拆分目標(biāo)的，就比如我，學(xué)習(xí)ReactNative的時候，我會整體掃瞄一下RN的官方博客和技術(shù)文檔，再買了一本書，看一共有多少章節(jié)，比如12章。然后估量一下整體用時，可能需要三個月。那就每個月大約看四個章節(jié)，再拆分成周方案，那就意味著每周需要完成學(xué)習(xí)一個章節(jié)，看完每個章節(jié)的時候，我都會協(xié)作著再去看官方技術(shù)文檔。當(dāng)然，你可以有一個周時間比較忙，有一個周時間比較閑，忙的時候少看點(diǎn)，閑的時候多看點(diǎn)，整體的時間是夠的。

階段總結(jié)

每個章節(jié)或者學(xué)習(xí)完每個學(xué)問點(diǎn)之后，我們就需要進(jìn)行一個階段性的總結(jié)和復(fù)盤。這個階段性的總結(jié)，我認(rèn)為最重要的不是進(jìn)行學(xué)問的鞏固和溫習(xí)，我認(rèn)為最重要的是這個階段性的總結(jié)，可以讓你看到學(xué)習(xí)成果。假如你看到了學(xué)習(xí)成果，你才能找到連續(xù)學(xué)習(xí)下的動力，這才是最重要的。這個成果可以是一個小demo，可以是一篇技術(shù)博客，更可以是解決了一個你遇到的技術(shù)難題。

強(qiáng)團(tuán)隊意識的同時我也不會丟失自我主見意識，有問題和想法會準(zhǔn)時的和大家溝通，充分的發(fā)揮自己再團(tuán)隊中的作用。

設(shè)備技術(shù)員工作方案(篇三)

關(guān)于技術(shù)員工工作方案精選（技術(shù)員工作方案）該怎么寫呢？在寫的時候都需要留意哪些呢！下面是會員投稿的關(guān)于關(guān)于技術(shù)員工工作方案精選（技術(shù)員工作方案）的最新文章，供大家參考。

技術(shù)員工工作方案

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，__年工作方案如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行第八項目部的__年總體方案。

保證__技術(shù)教育部工程討論中心__基地工程房建項目順當(dāng)通過驗收。

保證__技術(shù)教育部工程討論中心__基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)方案要求如期完成，并滿意施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)如下：

一、保證變配電室土建順當(dāng)通過竣工驗收;

二、保證變配電室凹凸壓設(shè)備順當(dāng)通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個試驗基地的強(qiáng)電工程(照明工程、__泥泵機(jī)組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七、保證整個試驗基地防雷接地工程施工如期完成，順當(dāng)通過檢測驗收。

技術(shù)員工工作方案

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年9月

修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項活動。

xx年10月

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛行》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。

xx年11月

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-20xx年6月

組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

設(shè)備技術(shù)員工作方案【篇四】

緊緊圍繞學(xué)校20xx年的工作精神，緊密結(jié)合我組的進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)過仔細(xì)爭論，制定20xx年度工作方案如下：

1、全體信息技術(shù)老師要仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，樂觀參與學(xué)校舉辦的各項活動。老師要加強(qiáng)自身思想、力量方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

2、根據(jù)教學(xué)大綱的要求，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會考做好充分的預(yù)備，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭取讓每一位同學(xué)都順當(dāng)通過信息技術(shù)會考。

3、加大競賽輔導(dǎo)的工作力度。計算機(jī)奧賽始終是我校的薄弱項目，為了取保20xx年能取得抱負(fù)的成果，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將制定周密的培訓(xùn)方案，支配專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作，并提高對獲獎輔導(dǎo)老師的物質(zhì)嘉獎。

4、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作，充實(shí)教學(xué)資源。對于電教專項資金，要做到合理投入、科學(xué)使用;購買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理，以提高設(shè)備的使用效率，延長使用壽命。

5、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作。連續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校老師都能準(zhǔn)時把握先進(jìn)的教育技術(shù)理論，與時俱進(jìn)。連續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班，提高老師獵取、分析、加工、儲存和傳遞信息的力量。

6、加強(qiáng)科研工作的力度，鼓舞并關(guān)心全校老師樂觀參與論文、課件評比活動，爭取在獲獎?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。

7、做好省級課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作。

8、我校的校內(nèi)網(wǎng)于20xx年獲得安徽省優(yōu)秀示范校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)是我校對外展現(xiàn)的窗口，也是我校為教育教學(xué)和管理供應(yīng)服務(wù)的一個平臺，今年，我們將連續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源，準(zhǔn)時發(fā)布校內(nèi)信息。

9、進(jìn)一步完善東校的校內(nèi)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程。

10、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周、老師論壇、筆談會等活動做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確?；顒禹槷?dāng)進(jìn)行。

教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項工作之中，教育技術(shù)工作的成果直接關(guān)系到學(xué)校各項工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過去的閱歷，克服過去的缺點(diǎn)，依據(jù)制定的工作方案，仔細(xì)扎實(shí)地開展各項工作，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平。

技術(shù)員工工作方案

技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過磨練在通過學(xué)習(xí)型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團(tuán)隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問題也算基本解決，但也欠缺一些方案性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。

在**年度，為了更好更快完成公司的制訂方案，工作重點(diǎn)方針，技術(shù)部門擔(dān)負(fù)起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至?xí)G失我們的客戶，我們肩負(fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān)，在**年我們必需做如下支配方案：

1.為了打好基礎(chǔ)，各部門的技術(shù)人員必需了解懂得各設(shè)備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)覺不符合實(shí)際狀況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程準(zhǔn)時上報并找相關(guān)部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實(shí)際狀況，便于