項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

第13頁(yè)共13頁(yè)工程部平安消費(fèi)工作方案工程部平安消費(fèi)工作方案。xxxx年隨著三聚氰胺、高塔復(fù)合肥、空分和4#變換工程的建成投產(chǎn)，老裝置的晉級(jí)換代，人員流動(dòng)量、管理范圍的增加，給公司平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來(lái)新的壓力。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司“十二.五”期間消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、工程建立和企業(yè)文化建立全面開展，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)安康平安責(zé)任目的，特制定xxxx年環(huán)境職業(yè)安康平安工作規(guī)劃如下：(一)指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)平安消費(fèi)、改善環(huán)境質(zhì)量為目的，以保障員工身心安康為根本，以本質(zhì)平安、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、表格化、簡(jiǎn)潔化的管理，到達(dá)向精細(xì)化管理要效益的目的;堅(jiān)持平安開展理念，強(qiáng)化宣傳教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，進(jìn)步事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)才能。(二)工作目的在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下，以平安環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以危險(xiǎn)工藝技術(shù)改造晉級(jí)為依托，使公司平安、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面到達(dá)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)歷管理、制度管理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和平安文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)安康平安管理形式。與2023年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，平安消費(fèi)事故死亡人數(shù)為零，無(wú)重大平安消費(fèi)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(三)詳細(xì)措施1、簽訂xxxx年環(huán)境職業(yè)安康平安消費(fèi)責(zé)任書，繼續(xù)推進(jìn)“六大原那么”和“六大模塊”平安管理理念，夯實(shí)“三基”(根底、基層、根本素質(zhì))管理工作，推動(dòng)公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。2、完善公司平安、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔消費(fèi)等制度體系建立，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和穩(wěn)固3、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)真落實(shí)日清日結(jié)管理形式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。4、以公司平安文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，平安互保，遵章榮耀、違章可恥，親情管理”的平安氣氛。繼續(xù)施行群團(tuán)干部、工人技師、平安技師、平安衛(wèi)士、特監(jiān)員參與平安協(xié)管的形式。5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司所屬單位及分公司的平安、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)視，健全和落實(shí)平安隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危險(xiǎn)監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，進(jìn)步事故防范才能。6、創(chuàng)新管理，一是全力推進(jìn)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，確保班組目的、原那么、組織機(jī)構(gòu)及平安職責(zé)、詳細(xì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制建立，不斷夯實(shí)基層平安管理根底。二是推行平安例會(huì)“平安經(jīng)歷分享”活動(dòng)，同步提升各單位平安管理程度。在各類平安會(huì)議、平安培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺(tái)分享各事故教訓(xùn)和平安做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進(jìn)展講解，使事故教訓(xùn)得到分享;平安做法得到推廣，到達(dá)進(jìn)步全員平安意識(shí)和技能的目的。7、廣開言路，深化分析^p主要矛盾和突出問題，加強(qiáng)自律，深化糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。8、加強(qiáng)管理人員和員工平安、環(huán)保、消防、職業(yè)安康、清潔消費(fèi)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識(shí)危害才能的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，全面進(jìn)步管理人員和員工的各項(xiàng)專業(yè)技能程度和參與管理的才能，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。9、強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害申報(bào)，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)立平安安康作業(yè)環(huán)境。10、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動(dòng)應(yīng)急管理建立，建立危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，建立事故預(yù)報(bào)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)步應(yīng)急救援處置才能，減少事故損失。11、加大平安、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“頭”治理，實(shí)行清污分流，推進(jìn)本質(zhì)化建立。12、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家平安消費(fèi)答應(yīng)制度，全面落實(shí)建立工程“三同時(shí)”，努力確保公司新建建立工程的合法合規(guī)。13、以晉煤集團(tuán)平安技術(shù)會(huì)診、季度平安檢查為契機(jī)，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)平安管理形式，走出去，用好“拿來(lái)”方法、橫向交流提升企業(yè)平安管理程度。14、加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深化開展外來(lái)人員的廠級(jí)平安教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對(duì)所有外施工隊(duì)進(jìn)展評(píng)比管理，不斷進(jìn)步外來(lái)施工隊(duì)伍自身的平安管理程度。15、全面落實(shí)消防根底管理工作，加強(qiáng)消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)方式讓廣闊員工進(jìn)步消防“四個(gè)才能”建立。16、推進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安“三合一”體系與平安標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的交融，建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核體系，進(jìn)步各單位自身進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理的才能?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀工程工程部平安消費(fèi)工作方案范例2023一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安消費(fèi)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷進(jìn)步公司平安消費(fèi)管理程度，建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。二、管理目的1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；3、杜絕環(huán)境污染事故；4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地1項(xiàng)〔根據(jù)工程承接情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整〕。三、主要措施和要求1、進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》等一系列平安消費(fèi)法律、法規(guī)，從講政治、促開展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的極端重要性，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)開展、平安開展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、安康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體安康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。2、健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)通過建立、健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開平安消費(fèi)工作會(huì)議，分析^p、研究平安消費(fèi)形勢(shì)，對(duì)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/工程公司須對(duì)所屬工程部平安消費(fèi)管理人員的上崗資格及裝備數(shù)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，以文件形式進(jìn)展委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理人員的裝備符合住房和城鄉(xiāng)建立部的規(guī)定要求，并檢查、催促工程部施工作業(yè)班組兼職平安管理員的裝備，從而形成健全有效的平安消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。3、落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/工程公司經(jīng)理、工程部經(jīng)理是公司各級(jí)平安消費(fèi)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/工程公司、區(qū)域/專業(yè)/工程公司與工程部、工程部與班組必須層層簽訂“平安消費(fèi)目的管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)展考核，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處。4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理，開展建筑平安專項(xiàng)整治工作對(duì)工程工程中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、撤除與工程等其它危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/工程公司必須嚴(yán)格催促工程部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》〔建質(zhì)[20xx]87號(hào)〕和《建立工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)視管理導(dǎo)那么》〔建質(zhì)[20xx]254號(hào)〕的文件要求，確保危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到標(biāo)準(zhǔn)管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/工程公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程〔建立施工危險(xiǎn)〕管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作。5、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作按照《中華人民共和國(guó)消防法》、《建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50720-20xx〕的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/工程公司應(yīng)催促所屬工程部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水，裝備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，進(jìn)步員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)按照《建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》合理裝備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作各區(qū)域/專業(yè)/工程公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/工程公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過程進(jìn)展管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，搜集工程部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)施行方案，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/工程公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)消費(fèi)答應(yīng)資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝平安；領(lǐng)導(dǎo)工程部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用平安，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；詳細(xì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織施行機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。7、強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)與技能公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/工程公司經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的平安消費(fèi)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原那么。平安管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性平安消費(fèi)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。區(qū)域/專業(yè)/工程公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄工程部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。區(qū)域/專業(yè)/工程公司應(yīng)適時(shí)組織所屬工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)平安消費(fèi)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工平安強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。工人入場(chǎng)前平安教育、新工人三級(jí)平安教育是企業(yè)的根底平安教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/工程公司平安職能人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作。年初集中開展的工人三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前完畢，平時(shí)的三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開展。工程部要實(shí)在開展工人的日常平安教育、轉(zhuǎn)崗前平安教育和經(jīng)常性平安教育活動(dòng)。利用班組平安活動(dòng)、班前交底會(huì)、工程部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣傳和講解平安消費(fèi)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安消費(fèi)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，要注重進(jìn)步平安教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握平安消費(fèi)知識(shí)和平安操作技能。對(duì)于施行工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/工程公司、工程部在做好自身平安教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的平安教育培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的平安考核，實(shí)在履行總包單位的平安消費(fèi)義務(wù)。工程部年度工作方案工程部的工作方案工程部的工作方案篇一(一)緊緊圍繞以工程建立為中心、工程管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為根底的管理理念，堅(jiān)決把海外工程與國(guó)內(nèi)工程一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工工程順利進(jìn)展，按方案繼續(xù)做好在建工程的動(dòng)態(tài)考核及分析^p。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改良工作中的缺乏之處;加強(qiáng)根底性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的破綻;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理程度。(三)做好部門月度工作方案及績(jī)效考核并進(jìn)展分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度工程的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立，下半年施工工程將逐步推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年平安消費(fèi)指標(biāo)按方案實(shí)現(xiàn)。做好各工程部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各工程部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。(四)完善并推廣工程管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念交融進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織構(gòu)造進(jìn)展重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進(jìn)工程管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)工程部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能明晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年工程管理部工作方案(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(六)新的方案及體會(huì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，工程管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的開展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)展制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現(xiàn)這些目的需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作方案。通過以上幾點(diǎn)，把方案分解并逐一付諸施行，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的相貌，20xx目的也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。工程部的工作方案篇二1、繼續(xù)全