IATF16949產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序

f.7^aujujw.55匕。項德信誠培訓(xùn)網(wǎng)出P好好學(xué)習(xí)天天自上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-20151、目的和范圍：通過產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制，以項目管理的方式，確保新產(chǎn)品（或改型產(chǎn)品）的形成過程，能滿足顧客的質(zhì)量、成本、期限的要求。本程序適用于新產(chǎn)品開發(fā)和顧客工程更改后須按PPAP規(guī)定重新送樣的產(chǎn)品。2、引用文件：《合同和訂單評審管理程序》《生產(chǎn)計劃和制造過程管理程序》《測量分析管理程序》《不合格，糾正預(yù)防措施管理程序》《顧客滿意度調(diào)查管理程序》《文件和記錄管理程序》3、定義：APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃。PPAP:生產(chǎn)件批）隹程序。PFMEA：過程潛在失效模式及后果分析。MSA：測量系統(tǒng)分析。PC：統(tǒng)計過程控制。4、職責(zé)：更多免費資料下載請進：http:〃 好好學(xué)習(xí)社區(qū)

_ujujw.55_ujujw.55匕。項P好婷學(xué)習(xí)天天自上總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織確定產(chǎn)品實現(xiàn)的目標(biāo)和要求，提供必要的資源并負(fù)責(zé)任命項目組組長。項目組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量策劃中各部門工作。項目組成員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃各項工作的實施。各部門負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作中配合各項目組，并對本部門在項目組中代表所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)。5、程序細則：計劃和項目的確定業(yè)務(wù)部應(yīng)不定期拜訪顧客，獲得項目有關(guān)的顧客的最新信息、資料和需求。若顧客有初步報價意向時，業(yè)務(wù)部應(yīng)澄清項目有關(guān)的所有技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)能要求等信息。見《合同和訂單評審管理程序》成立項目小組，對顧客要求，按照APQP地第一和第二階段的要求進行評審，顧客接受報價后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理匯總已得到的信息。由總經(jīng)理批）隹后，宣布立項決定，任命項目組組長，并授權(quán)。各職能部門推薦合適的人員參加項目小組，組長和組員名單登記于“項目組人員名單”中，由項目組長決定組員在小組中的職責(zé)。項目小組應(yīng)根據(jù)顧客的要求制訂“項目開發(fā)進度表”在進度表中必須顯示顧客的關(guān)鍵時間接點。項目組長代表與業(yè)務(wù)部代表應(yīng)不斷地與顧客溝通，以了解顧客在產(chǎn)品技術(shù)、性能、尺寸、交期服務(wù)方面的需求，并不斷完善。項目組長需對顧客提供的技術(shù)資料進行整理，必要時并召集小組成員予好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：http:〃

好好學(xué)習(xí)社區(qū)_ujujw.55_ujujw.55匕。項P好婷學(xué)習(xí)天天自上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)以宣布其關(guān)鍵事項。若顧客提供實物樣品者，由工程部和品質(zhì)部對樣品進行分析、測量（試驗），編制“樣品分析/產(chǎn)品技術(shù)分析表”品質(zhì)部針對類似產(chǎn)品的檢測數(shù)據(jù)、糾正預(yù)防措施及顧客抱怨等質(zhì)量統(tǒng)計信息，編制“產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計表”為失效模式分析做準(zhǔn)備。資材部計劃組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、外協(xié)外購等情況，編制生產(chǎn)能力分析，并評估交期問題，在評價時，應(yīng)考慮最大供貨量和設(shè)備的交叉使用狀況。若需進行投資時，由資材部采購、工程、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)共同討論價格問題，應(yīng)將投資、分?jǐn)偟葍?nèi)容作全面的考慮，若報價的價格不同于初期報價需立即呈報總經(jīng)理決定。項目小組匯總多方意見，做出評估，必要時由相關(guān)部門做出解釋，在確認(rèn)各類意見的有效性后，編制“可行性分析報告”呈總經(jīng)理最終決定，否則需重新調(diào)查、分析、評估，再認(rèn)可，只有在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進入下一階段。過程設(shè)計和開發(fā)工程部代表應(yīng)與項目小組一起編制生產(chǎn)過程流程圖、現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)劃要求和PFMEA，并由項目小組按其要求逐項檢查。工程部編制生產(chǎn)圖紙及“試生產(chǎn)控制計劃”需分析各個加工步驟，對于重要特性的過程應(yīng)制訂相關(guān)的檢驗指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書。若顧客需提供少量樣品時，可以由項目小組做出決定，由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計劃和制造過程管理程序》規(guī)定，下達生產(chǎn)計劃按此執(zhí)行，并由業(yè)務(wù)部送樣。品質(zhì)部應(yīng)對樣品作各方面的測試和試驗，確定是否需對已制訂的文件進好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)妹yj. ujujw.55匕。p+七口項田好好學(xué)習(xí)天天自上1 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)行修改。由工程部制訂有需要的PPK計劃（初始過程能力指數(shù)）、MSA計劃（測量系統(tǒng)分析）。工程部按顧客的要求，設(shè)計包裝材料和包裝規(guī)范，若無特殊要求時，可按本廠實際情況設(shè)計包裝方案，以產(chǎn)品不受損、變形和包裝不損壞作為原則。項目小組應(yīng)按策劃的要求對產(chǎn)品/過程質(zhì)量進行檢查評審，評價所有活動是否在有效的控制計劃內(nèi)實施。項目小組在上述工作完成后，收集相關(guān)反饋意見，由項目組長編制階段小結(jié)報告，并向總經(jīng)理匯報階段的工作。經(jīng)總經(jīng)理同意并作批示后，轉(zhuǎn)入下一階段。5.3產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段項目小組需決定試制的數(shù)量，由資材部計劃組部按《生產(chǎn)計劃和制造過程管理程序》進行排產(chǎn)。品質(zhì)部在試生產(chǎn)中應(yīng)使用合格的檢驗工具進行檢驗，并依過程能力分析細則，按“PPK計劃”進行初始過程能力分析。品質(zhì)部依據(jù)測量系統(tǒng)分析細則，按“MSA計劃”進行測量系統(tǒng)分析。項目小組對試生產(chǎn)產(chǎn)品進行包裝評價和確認(rèn)試驗。試用時包裝評價和確認(rèn)試驗