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煤礦企業(yè)建立安全文化途徑與重點淺析建立良好的企業(yè)平安文化是一個長期的過程,它要在對傳統(tǒng)的企業(yè)平安文化進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行甄別和舍取,再依據(jù)時代進(jìn)展的要求和人們的思想觀念進(jìn)行把握,并且要考慮和企業(yè)文化相協(xié)調(diào),提煉出明確的平安理念。良好的企業(yè)平安文化應(yīng)包括以下內(nèi)容:提倡“以人為本,平安第一”的平安價值觀;發(fā)揮人的主觀能動性,提倡“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),反對管理工作中的好人主義、官僚主義、形式主義,轉(zhuǎn)變現(xiàn)場人員的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”,培育人人遵章守紀(jì),人人反對違章的良好習(xí)慣;營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的良好氛圍,堅持預(yù)防為主,措施在前,預(yù)控在先,防患于未然;借助平安體系建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段,落實平安責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任追究,完善平安的獎懲激勵機(jī)制,構(gòu)建保證制度落實的基礎(chǔ)平臺。筆者認(rèn)為,可通過以下幾個途徑來加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè):1.提高平安熟悉,領(lǐng)導(dǎo)身體力行企業(yè)平安文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)的平安文化素養(yǎng)和身體力行抓平安的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對平安生產(chǎn)的責(zé)任心,確保平安意志和平安價值觀,通過言傳身教來影響企業(yè)的每一名職工,進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎懲實踐不斷強(qiáng)化平安觀念,才能有效地加快企業(yè)平安文化建設(shè)。對平安生產(chǎn)的規(guī)律熟悉是平安文化建設(shè)的前提?,F(xiàn)代平安管理理論認(rèn)為,生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性,但事故是可以猜測、預(yù)防和預(yù)控的?!邦A(yù)防為主”是企業(yè)平安管理的基本原則。國家電力公司在制定平安生產(chǎn)責(zé)任書中指出:“我們信任,除人力不行抗拒的自然災(zāi)難以外,通過我們的努力,全部事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防,任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以猜測”。這是對“事故難免論”的否定。西方發(fā)達(dá)國家對事故的掌握和我國有些優(yōu)秀企業(yè)的平安穩(wěn)定也說明白這個結(jié)論。而且預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出事故整改的“產(chǎn)出比”。因此,領(lǐng)導(dǎo)要堅決事故可控的信念。領(lǐng)導(dǎo)者切忌一陣風(fēng)、喊口號,甚至是說起來重要,忙起來不要,事故多發(fā)時就焦急,平安穩(wěn)定時就忘了。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要旗幟鮮亮地表達(dá)自己提倡什么,反對什么,更要一貫如一地身體力行,言行全都,嚴(yán)于律己,敢管善管,尤其要對平安投入不打折扣,處理平安問題不手軟,動員一切力氣,調(diào)動一切資源,搞好平安生產(chǎn)。2.運用各種手段,營造平安氛圍良好平安文化的形成不是一朝一夕的事情,必需多管齊下,持之以恒,方能見效。對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的平安教育是一項長期的工作,必需堅持不懈。首先是法律法規(guī)的教育。近年來,國家頒布了《平安生產(chǎn)法》等一系列平安生產(chǎn)的法律法規(guī),要讓職工守法,必需先知法,可通過學(xué)習(xí)、研討、考試等多種形式,促進(jìn)法律法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)。其次是平安技術(shù)的學(xué)習(xí),要不斷調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的樂觀性,組織職工開展技術(shù)討論,搭建技術(shù)溝通平臺,形成學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。其三是通過事故案例教育,對發(fā)生的事故及其隱患根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行處理,對歷史的典型事故常常組織爭論,吸取教訓(xùn),強(qiáng)化意識。第四是運用正負(fù)激勵的手段如簽訂平安責(zé)任書,并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),樹立正面典型,激勵先進(jìn)。實行平安一票拒絕,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。第五是培育“預(yù)防管理”的文化氛圍。鼓舞全體員工主動發(fā)覺平安隱患,報告平安問題,提出平安建議,防范事故于未然。還可
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