安全文化理念探討-人為本是安全文化的核心

人為本是安全文化的核心隨著社會的進(jìn)展進(jìn)步，以人為本的思想得到社會各界的廣泛認(rèn)同，成為平安管理工作的一項(xiàng)基本原則。大量的電力事故調(diào)查表明，絕大多數(shù)平安事故都是由"三違'引起的，這說明作為平安生產(chǎn)的實(shí)踐主體，人的擔(dān)心全行為是引發(fā)平安事故的主要緣由。發(fā)電運(yùn)行單位是電力生產(chǎn)的的前沿陣線，其平安管理水平對企業(yè)的整體有著深遠(yuǎn)的影響，而且其平安管理內(nèi)容更多的是針對人的管理，比如兩票三制、反三違等等，在實(shí)施管理過程中，以提高人的平安文化素養(yǎng)為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人的平安意識，大力營造"人為本'的平安文化氛圍。"人為本'就是強(qiáng)化人在平安管理中的主導(dǎo)地位。以往對人的管理，強(qiáng)調(diào)的是行政手段，實(shí)行事后考核，這樣的結(jié)果非常被動(dòng)，就像亡羊補(bǔ)牢，今日補(bǔ)東明天補(bǔ)西，事故頻發(fā)不斷，給企業(yè)造成損失，當(dāng)事人也背上了沉重的包袱，平安生產(chǎn)嚴(yán)于"管'而疏于"理'，平安管理總是打不開局面。為此，運(yùn)行分場把握住"人為本'的平安理念，通過案例分析、平安教育等手段，培育和塑造良好的平安意識，把被動(dòng)的"要我平安'轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的"我要平安'。"人為本'首先體現(xiàn)在對于人的教育。思維掌握行為，要想使人的行為不出差錯(cuò)，就首先要使其有正確的思維意識，通過平安教育和技能培訓(xùn)，使員工把握電力平安生產(chǎn)的基本規(guī)律，從而提高平安防范意識。平安教育主要是針對法規(guī)、安規(guī)的學(xué)習(xí)以及對事故案例的剖析，通過學(xué)習(xí)法規(guī)、安規(guī)，使員工熟識其中條款，做到知法守規(guī)，嚴(yán)于律己，增加平安生產(chǎn)的責(zé)任感。2023年4月21日，運(yùn)行值班員張揆一在巡回過程中，聽到3號主變有間歇而又特別稍微的特別音響，高度的責(zé)任感驅(qū)使他務(wù)必要查明聲音來源，經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真查找，最終發(fā)覺了主變運(yùn)行中的疑點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，使該缺陷得以準(zhǔn)時(shí)處理，避開了一次設(shè)備重大損壞事故。平安教育還要重點(diǎn)對事故案例進(jìn)行剖析，"它山之石，可以攻玉'，通過案例分析，舉一反三，可以找出自己在類似事故中會存在什么問題，需要改進(jìn)什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避開同類型的事故，從而達(dá)到以他人之塹長自己一智，通過不斷地總結(jié)、借鑒，長期以來就會形成豐富的電力平安生產(chǎn)閱歷。平安教育還要在平安技能上下功夫，嫻熟把握平安工器具的使用，從而有效防止人身意外損害事故的發(fā)生。"人為本'其次體現(xiàn)在對于人的熬煉。工作在電力生產(chǎn)崗位上，有很多的生產(chǎn)工作或者電力事故，并不是能夠常常遇到的，但并不是說就不會遇到，因此，樂觀預(yù)備，加強(qiáng)演練，是確保電力平安生產(chǎn)的重要手段。開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武，是一個(gè)鼓舞員工士氣、熬煉員工隊(duì)伍、提高團(tuán)隊(duì)分散力的良好途徑，通過形式多樣的競賽，極大程度的拓寬了員工的學(xué)問面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱忱，更是對工作實(shí)踐力量的檢驗(yàn)。電力生產(chǎn)過程中，不穩(wěn)定的因素特別多，由此而引發(fā)的電力事故更是不勝枚舉，為了限制事故的發(fā)生或者削減事故損失，擬定事故預(yù)案，定期開展事故演練，提高員工在突發(fā)大事下的應(yīng)變力量。事故演練除了嚴(yán)禁實(shí)際操作設(shè)備外，其他要求就是假戲真做，完全從實(shí)戰(zhàn)角度動(dòng)身，依據(jù)不同環(huán)境因素、電網(wǎng)因素等，制定出符合現(xiàn)場實(shí)際的演練方案，演練中由主演人員供應(yīng)事故現(xiàn)象，被演人員據(jù)此分析事故，模擬操作處理，通過演練，總結(jié)不足，提出改進(jìn)看法，積累事故處理閱歷，從而在真實(shí)事故發(fā)生時(shí)，能夠做到有條不紊，快速精確?????。2023年7月1日，碧口地區(qū)天氣突變，局地暴雨夾則著劇烈的雷電，由于受到雷擊，使得我廠與甘肅電網(wǎng)解列運(yùn)行，造成孤網(wǎng)調(diào)頻，電量送不出去；而上游強(qiáng)降雨造成的洪峰給防汛造成特別大的壓力，運(yùn)行當(dāng)班值長在這種簡單的環(huán)境中，根據(jù)既定的事故預(yù)案，樂觀聯(lián)系調(diào)度，通過開機(jī)向陜西電網(wǎng)輸送電量，削減棄水損失，脅同調(diào)度調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，盡快地恢復(fù)了甘肅電網(wǎng)的正常運(yùn)行方式，為企業(yè)的平安生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。"人為本'還體現(xiàn)在對于人的約束。敬重不等于放縱，沒有法規(guī)不足以成方圓，在電力生產(chǎn)中，紀(jì)律的重要性是不言而喻的，不遵守平安紀(jì)律，不聽從客觀規(guī)律，勢必將導(dǎo)致生產(chǎn)事故，危及人身平安，"天地之間，莫貴于人'，假如付出了生命的代價(jià)，那"人為本'就是空談了，因此，電力平安生產(chǎn)中，就有了很多的規(guī)章制度，用以約束人的行為，規(guī)范科學(xué)的操作方法，這些規(guī)范與制度，都是緣于歷史的實(shí)踐，都凝聚著血的教訓(xùn)。以人為本與制度管理是相輔相成的，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是平安生產(chǎn)的保證，和諧的人際環(huán)境是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在制定制度的時(shí)候，要充分考慮到人的因