中醫(yī)養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計劃書

中醫(yī)養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計劃書將中醫(yī)美容美體、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項目融為一體化。采用菜單式中醫(yī)養(yǎng)生項目,所有療法安全自然，所有產(chǎn)品采用綠色無毒副作用的蜂產(chǎn)品。裝修風(fēng)格古典大氣,既可以調(diào)理身體,又可以凈化心靈，提高生活的品位和質(zhì)量。3、養(yǎng)生館理念調(diào)和氣血，達到養(yǎng)生減肥祛病延年益壽、美容養(yǎng)顏及獨特功效。四、經(jīng)營范圍xx養(yǎng)生館經(jīng)營范圍：蜂產(chǎn)品、中醫(yī)美容、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項目等。蜂產(chǎn)品是蜜蜂的產(chǎn)物，按其來源和形成的不同可分為：蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等；蜜蜂的分泌物，如蜂王漿、蜂毒、蜂蠟等。五、項目分類1、蜂蜜產(chǎn)品2、中醫(yī)美容3、中醫(yī)養(yǎng)生(身體)，如蜂精油4、中醫(yī)理療保健康體，如蜂蠟5、中醫(yī)特色項目，如食療六、養(yǎng)生館選址及目標(biāo)群體分別寫出綜合調(diào)查報告，進行技術(shù)分析，評估其中最佳的經(jīng)營地點。判斷經(jīng)營地址是否具備合理的四個基本條件是：目標(biāo)顧客群的規(guī)模及較強的消費能力。便利的道路與交通條件店鋪面積的合理性店鋪具備長期經(jīng)營的條件在目標(biāo)商圈的選擇上，是把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定圈和數(shù)據(jù)調(diào)查兩大部分：1、根據(jù)養(yǎng)生會館打造中醫(yī)養(yǎng)生文化路線的市場定位，首選目標(biāo)確定數(shù)據(jù)調(diào)查重點放在：客戶群體消費需求的層次、消費習(xí)慣、文化品位及家庭狀況。多半是商務(wù)、辦公、居住混合型的，所針對的是公司聚集較多，國家機關(guān)單位密集的地段。在這些地段開店，主要消費者是上班族。這類2、通常每一個城市都有一個集商業(yè)、娛樂、文化休閑高密度集中的鬧市區(qū)，商鋪云集，寸土寸金人口流動性大。在大型城市或特大型城數(shù)據(jù)調(diào)查重點放在：測算目標(biāo)房門前的人流量、男女比例及年齡層，競爭者的綜合情況等。七，競爭對手的分析(附)綠色中醫(yī)國粹項目和中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合的產(chǎn)物統(tǒng)文化相結(jié)合的國療館。八、開業(yè)后經(jīng)營管理運作(附)九、人員的培訓(xùn)及技術(shù)的定位(附)十、投資成本預(yù)算公司項目投資：100-150萬元回收成本期限：3--6個月投資資金主要是在公司及培訓(xùn)基地，具體如下：1、辦公室（180-200米/平方）租金：5000元/月，3萬/半年2、辦公設(shè)備；電腦6臺，打印機，傳真，電話，投資；2，5萬3、培訓(xùn)中心，電子設(shè)備及相關(guān)設(shè)備3萬4、公司的企業(yè)文化建設(shè)：1萬5、服裝工牌70006、項目整合及推廣10萬7、員工的工資3個月，10萬(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)11.流動資金8萬總成本預(yù)算(啟動資金)：30-50萬養(yǎng)生館項目投資：50萬---100萬元回收成本期限：3--6個月1.養(yǎng)生會館裝飾30萬（空調(diào)等）2.場地店租;3000*4=120003.辦公用品；1PSDVD143.55000700500050009,生活水電費用每月/1500合計約100萬十一、盈利狀況公司主要收入來源有幾塊：1、代理費（區(qū)域代理）2、加盟費3、管理費（加盟）4、產(chǎn)品費5、店內(nèi)營業(yè)額后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)公司主要收入來源有幾塊：6、代理費（區(qū)域代理）7、加盟費8、管理費（加盟）9、后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)加盟費10、合作經(jīng)營店及直營店。11、售后服務(wù)十二、市場風(fēng)險預(yù)測1、競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險一營銷管理、統(tǒng)一售后服務(wù)，建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。2、地域局限，沒有顧客上門是本行業(yè)的最大風(fēng)險。為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：在選址上嚴(yán)格把關(guān)，要求做區(qū)域市場調(diào)查。做好宣傳（如傳單、買贈活動、轉(zhuǎn)介紹、聯(lián)誼會等(3)員工的培訓(xùn)及管理形成流水操作。3、對服務(wù)效果的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險要避免這一類風(fēng)險，必須在日常管理中，逐步完善員工的技術(shù)水平，明細化與客戶的責(zé)任關(guān)系。在技術(shù)培訓(xùn)上，中國中醫(yī)科學(xué)院專門從事中醫(yī)養(yǎng)生研究的專業(yè)授課團隊是堅強的后盾。十三、項目可行性分析20產(chǎn)品可靠：國內(nèi)外權(quán)威專家，機構(gòu)認定，綠色安全無毒副作用讓您完全放心經(jīng)營；“產(chǎn)品效果明顯：全效解決女性健康問題，立竿見影；我們的產(chǎn)品“不怕說無效，就怕你不曉，用了都說好”零風(fēng)險投資：無風(fēng)險，小投資，大回報，一次投資，終身受益，一年可賺10—30萬;完善的退換貨制度解除了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂；壟斷經(jīng)營：獨特運營模式——中醫(yī)美容美體＋康復(fù)治療＋養(yǎng)生保?。嗅t(yī)治未病一體化，資源壟斷，不可復(fù)制；區(qū)域壟斷，不會產(chǎn)生惡性競爭現(xiàn)象；手，輕松經(jīng)營不費神；前期協(xié)助選址、策劃、培訓(xùn)；開業(yè)初專家駐店指導(dǎo)、推廣、培訓(xùn)；后期講師團專家組市場巡回服務(wù)，協(xié)助終端會召開；體檢活動，營造市場氛圍，快速推動市場；品牌優(yōu)勢：統(tǒng)一的物料配送，統(tǒng)一的市場零售價，統(tǒng)一的經(jīng)營管理，享受多重支持：創(chuàng)業(yè)者享受公司、社區(qū)、政府的多重支持；列產(chǎn)品，質(zhì)量有保證，后續(xù)開發(fā)力強；十四、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)1、根據(jù)《中華人民共和國全加盟合同法2007年開放加盟是做連鎖的，未來中國連鎖行業(yè)肯定是服務(wù)專業(yè)化，管理專業(yè)化，營銷專業(yè)化，品牌專業(yè)化的格局。2、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。3、依法納稅，合法經(jīng)營。十五、前期公司的結(jié)構(gòu)及組成部分總經(jīng)理：1名（統(tǒng)籌全盤，負責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃）推廣部門：2人（主要負責(zé)連鎖加盟店策劃和網(wǎng)絡(luò)推廣）市場部：2人（主要負責(zé)店務(wù)管理和市場開拓）財務(wù)部：2人前臺：1人培訓(xùn)部：1人（可以和辦公室合在一起）公司人員：共8名，要求持證上崗店的人員結(jié)構(gòu)及組成部分店長：1名（負責(zé)店內(nèi)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)）前臺：1