“五洲觀瀾”施工現(xiàn)場管理規(guī)定定稿

五洲觀瀾”管理體系文件施工現(xiàn)場管理規(guī)定文件編號：審批人：日期適用范圍：“五洲觀瀾”實施日期:實施日期:實施日期:發(fā)布日期:實施日期:總那么為加強“五洲觀瀾”施工現(xiàn)場管理工作，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位嚴格遵守質(zhì)量標準，如期完成新建工程整體工期進度FI標、質(zhì)量目標，本錢目標、平安文明施工目標特制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于“五洲觀瀾”新建工程施工階段、竣工階段，為相應(yīng)建設(shè)工程施工合同的實施附件。第一條：管理方針1.1平安管理方針:質(zhì)量管理方針:1.1平安管理方針:質(zhì)量管理方針:進度管理方針:平安第一，預(yù)防為主。百年大計,

科學安排,本錢管理方針：優(yōu)化方案,質(zhì)最為本。快速推進。經(jīng)濟合理。第二條：管理目標2.1平安管理目標：杜絕重傷和死亡事故發(fā)生；無重大設(shè)備平安事故；輕傷率不超過3%。；無爆炸事故；無火災(zāi)重大平安事故；2.2質(zhì)量管理目標：杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生；單位工程一次驗收合格率100%；3進度管理目標：確保各單位工程、附屬建筑工程、室外環(huán)境工程、室外安裝工程按照建設(shè)工程施工合同中要求工期如期完成；2.4本錢管理目標：變更簽證金額控制在工程總造價3%以內(nèi)；2.5工程管理目標：創(chuàng)立和諧團隊，構(gòu)筑精品工程；2.6團隊管理目標：明確的目標，共同的價值觀；責任到人，明細分工；分工明確，精誠協(xié)作；及時的溝通，融洽的關(guān)系：很強的凝聚力；第三條：管理架構(gòu)第四條：管理內(nèi)容㈠平安管理主要環(huán)節(jié):

4.1對施工過程進行平安管理，核查各施工單位平安資質(zhì)及特種作業(yè)人員的上崗證；4.2開工前應(yīng)要求各施工單位認真學習、落實并執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；4.3要求施工單位施工現(xiàn)場管理到達“平安文明工地標準”；4.4要求各施工單位設(shè)立專職平安管理機構(gòu)并明確職責分工；4.5重點對施工現(xiàn)場電纜電線敷設(shè)、腳手架、懸挑架、爬架、模板及其支架、支撐系統(tǒng)、“三寶”“口邊”、施工通道、密目網(wǎng)圍護、塔吊、施工電梯、平安勞保用品佩戴、電焊機接線、夜間施工照明、露天裝設(shè)的用電閘刀、防火、降噪降塵措施進行監(jiān)督檢查。4.6平安報告制度：嚴格執(zhí)行國家公布的《企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》與公司有關(guān)規(guī)定；7平安管理獎懲制度：（本制度由公司監(jiān)督部門、工程部、監(jiān)理單位負責實施）1進入施工現(xiàn)場未正確使用或未使用勞動防護用品的100/次a施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場不戴平安帽50元/次b施工管理人員進入施工現(xiàn)場不戴平安帽200元/次c穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進入施工現(xiàn)場100元/次2平安防護設(shè)施不符合平安規(guī)定，除必須限期整改外500元/次a未嚴格使用“平安四寶”；未按規(guī)定做好“口邊”防護；500元/次b隨意撤除平安防護設(shè)施的人員除罰款外，應(yīng)承當平安事故責任1000元/次3施工區(qū)域未按要求設(shè)置明顯平安警示標志200元/次4開工作業(yè)前未對作業(yè)人員進行平安培訓教育300元/次5各種危險作業(yè)，在作業(yè)前未制定平安防護措施300元/次6臨時線路敷設(shè)、電纜電桿架設(shè)不滿足平安、過車要求300元/次7施工照明無法滿足平安施工要求500元/次8施工降噪，降塵措施不當，整改后仍達不到要求1000元/次9現(xiàn)場孔洞未覆蓋也未設(shè)置平安警示標志500元/次10現(xiàn)場配電開關(guān)箱未裝漏電保護器或機電設(shè)備無保護接地接零1000元/次a設(shè)備未定機、定人、持證上崗、非定機人員操作500元/次11特種作業(yè)人員無證上崗100元/次12攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人設(shè)備500元/次13從高處投擲工器具、物料、垃圾1000元/次14違反平安操作規(guī)程1000元/次a酒后上班操作：施工現(xiàn)場、倉庫吸煙：高空施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧：2000元/次b吊藍乘坐人員、人貨梯超載；塔吊超負荷使用；1000元/次15不服從平安管理，抵觸平安管理人員的500元/次16違章行為造成隱患、險情、未遂事故的500元/次a電工違章操作；焊工違章操作；現(xiàn)場施工違章指揮：500元/次b倉庫違章堆放材料；設(shè)備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)；500元/次17冬季施工期間在施工現(xiàn)場擅自點火取暖的500元/次㈡質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)：從單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批到整體工程嚴格按照規(guī)范、質(zhì)量標準要求施工，認真審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，做到精細化施工；外購原材料、構(gòu)配件質(zhì)量必須合格，嚴格遵守驗收程序；重點掌控隱蔽工程、鋼筋制安、人防工程、大體積混凝土澆注和養(yǎng)護施工等關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，杜絕野蠻施工；自覺遵守質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和管理。各種質(zhì)量管理資料、驗收資料、工程質(zhì)量控制資

料核查記錄必須保證其原始性、且要清晰、準確、完整、規(guī)范；4.12建立重大質(zhì)量事故報告和統(tǒng)計制度；4.13質(zhì)量管理獎懲制度：（本制度由公司監(jiān)督部門、工程部、監(jiān)理單位負責實施）序號質(zhì)量情況描述獎罰標準備注1建筑施工技術(shù)資料填寫、完整程度不能滿足歸檔規(guī)范要求1000元/次工作質(zhì)量a偽造或擅自涂改施工技術(shù)資料的1000元/次b施工質(zhì)量驗收資料填寫、完整程度不能滿足規(guī)范要求500元/次C質(zhì)量控制資料填寫、完整程度不能滿足規(guī)范要求500元/次d高層工程質(zhì)量分戶驗收資料填寫、完整程度不能滿足規(guī)范要求500元/次2原材料、構(gòu)配件、建筑實體1000元/次實體質(zhì)量a有不誠信行為，有明顯偷工減料的2000元/次b違反報驗程序或未經(jīng)報驗的工程500元/次c混凝土強度經(jīng)檢測未到達設(shè)計要求的500元/次d鋼筋的品種、級別或規(guī)格需作變更，而不辦理設(shè)計變更文件的500元/次e混凝土不按要求養(yǎng)護；砌塊不按要求澆水或濕水的500元/次f不按圖紙、規(guī)范、圖集、標準施工的1000元/次g邊緣柱縱向受力鋼筋位移大于40mm以上時100元/處h鋼筋電渣壓力焊接頭不滿足質(zhì)量要求100元/處i混凝土外觀質(zhì)量出現(xiàn)嚴重缺陷100元/處j混凝土尺寸偏差超過150%極大值出現(xiàn)嚴重缺陷200元/處k附加箍筋缺失或綁扎不符合要求200元/處1二排筋位置偏移超過150與極大值200元/處m主次梁、梁柱核心節(jié)點箍筋未貫通200元/處n灰土不過篩、拌合不均勻1000元/次o剪力墻水平鋼筋未伸至邊緣柱末端200元/處P非連接區(qū)搭接或搭接長度不滿足規(guī)范要求200元/處q實體質(zhì)量屢次發(fā)生質(zhì)量事故或有證據(jù)說明有偷工減料事實發(fā)生1000元/次r承包人施工質(zhì)量達不到要求或拒絕執(zhí)行發(fā)包人指令500元/次s未按相關(guān)單位質(zhì)量整改通知單整改的500元/次3技術(shù)組織措施500元/次a冬季施工措施不到位的2000元/次b模板及其支撐系統(tǒng)未能確保平安時；未能按施工技術(shù)順序撤除時500元/次c未按批準的施工方案施工存在欺騙行為的1000元/次㈢進度管理主要環(huán)節(jié)施工單位必須按照雙方在合同中的要求工期并結(jié)合建設(shè)單位年度節(jié)點工作計劃，分別制定單位工程、月進度、周進度施工計劃。施工單位嚴格按施工進度節(jié)點計劃組織每一個單項工程施工并認真落實，以確保工程整體進度；逐項監(jiān)督、落實、隨時糾偏施工進度計劃；施工過程中不斷完善和細化年、月、周的工程施工節(jié)點計劃；認真執(zhí)行開工、停工、驗槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收等程序；催促出圖、變更進度，隨時調(diào)整施工工期，完善工程節(jié)點計劃，確保進度整體目標實現(xiàn)；進度管理獎懲制度：（本制度由公司監(jiān)督部門、工程部、監(jiān)理單位負責實施）

序號進度情況描述獎罰標準備注1例會制度100元/次a施工單位工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理無故不參加監(jiān)理例會的200元/次b例會遲到10分鐘以上的50元/次c施工單位主要管理技術(shù)人員無故不參加監(jiān)理例會的50元/次d施工單位工程經(jīng)理離開工地一天以上未向甲方主管領(lǐng)導請假的500元/次2施工進度實際完成未滿足年度施工進度節(jié)點計劃并嚴重滯后的10000元/次3施工進度實際完成未滿足關(guān)鍵節(jié)點計劃并嚴重滯后的5000元/次4月進度實際完成嚴重滯后20%以上的2000元/次㈣本錢管理的主要環(huán)節(jié)：必須嚴格執(zhí)行合同約定的計算規(guī)那么和結(jié)算方式：付款手續(xù)的辦理嚴格遵守合同的相關(guān)規(guī)定；按合同約定，及時扣回預(yù)付款；減少合同外費用的發(fā)生和預(yù)算范圍外增項內(nèi)容的發(fā)生；假設(shè)確需發(fā)生，需提前按簽證流程申報，并經(jīng)審批后方可實施；認真審核現(xiàn)場簽證，嚴格遵循簽批程序；及時進行施工圖設(shè)計優(yōu)化，合理降低本錢：本錢管理獎懲制度：（本制度由公司監(jiān)督部門、工程部、本錢部、監(jiān)理單位負責實施）序號本錢情況描述獎罰標準備注1簽證施工完成后28天內(nèi)未進行申報或不符合簽批手續(xù)的退回不簽批2進度款申報不及時且不符合規(guī)定內(nèi)容的退回不簽批3發(fā)生重復(fù)簽證的2000元/次4擅自修改簽證內(nèi)容的1000元/次5圖紙變更不按合同明確的計算方式計算而變相采用日工的1000元/次㈤其他管理主要環(huán)節(jié)：提高現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)，提升責任意識；強化團隊意識，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，分工協(xié)作，職責清晰；杜絕“五重五輕”現(xiàn)象發(fā)生：既重進度輕質(zhì)量、重本錢輕平安、重經(jīng)驗輕規(guī)范、重報驗輕自檢、重澆注輕養(yǎng)護等不良現(xiàn)象；加強文明工地施工建設(shè)，確保工程穩(wěn)步推進：每月進行一次平安文明工地、施工質(zhì)量檢查；召開一次由各施工單位主管領(lǐng)導參加的“工程質(zhì)量、形象進度例會”及時通報各施工單位的施工現(xiàn)場情況；在施工建設(shè)期間，提出合理化建議且為工程建設(shè)帶來明顯效益的（方案優(yōu)化、工期縮短、本錢降低），公司將視具體情況給予提出合理化建議者一定獎勵；文明施工及其他管理獎懲制度：（本制度由公司監(jiān)督部門、工程部、監(jiān)理單位負貨實施）

序號文明施工及其他方面情況描述獎罰標準備注1環(huán)保設(shè)施、環(huán)境保護（達不到要求的）1000元/次a碰斷電線、水管導致停電、停水的；塔樓內(nèi)跑水、漏水的2000元/次b隨處亂到土方、建筑垃圾；白天有長明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象500元/次2現(xiàn)場圖牌、平安標志、標識、旗貼、樓面形象（達不到要求的）500元/次a管理人員與操作人員應(yīng)佩戴工作牌及不同顏色平安帽50元/次3規(guī)范場容（達不到要求的）1000元/次a未設(shè)置標識標牌的；撤除窗保護膜隨地亂扔未清理造成污染的100元/次b擅自接水、接電的；施工主體內(nèi)擅自住人的500元/次4辦公設(shè)施、生活設(shè)施、施工設(shè)施（達不到要求的）500元/次a試驗室、洗車池不按要求設(shè)置的；對地上地卜設(shè)施造成破壞的500元/次5防火保安、衛(wèi)生防疫及其他事項（達不到要求的）1000元/次a施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境臟亂差的；未及時回收材料包裝污染現(xiàn)場的1000元/次b施工現(xiàn)場賭博、酗酒、打架斗毆的；有偷盜行為的：2000元/次c擅自占用主干施工道路的；對現(xiàn)場成品或半成品造成破壞的500元/次d技術(shù)、質(zhì)量負責人與合同不符或難以勝任或擅自更換的200元/次e未按質(zhì)量、平安組織架構(gòu)設(shè)置人員或無證上崗或難以勝任的100元/次f管理不善、處理不當，造成勞務(wù)人員鬧事的10000元/次g蓄意鼓動勞務(wù)人員鬧事的20000元/次6混凝土強度未到達LZN/m?擅自施工，造成混凝土缺陷的1000元/次a擅自在主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻上鑿洞的1000元/次b用水房間、屋面、外墻、窗口質(zhì)量缺陷造成滲漏200元/次7月度平安文明施工、質(zhì)量檢查達標（第一名）的單位獎勵1000元/次8提出合理化建議能夠工期縮短、本錢降低并經(jīng)采用的獎勵200元/次9推廣新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法取得良好效果的獎勵500元/次10分局部項工程做法創(chuàng)新，有值得推廣的施工亮點獎勵500元/次11無開工報告或施工許可證擅自施工的；工程經(jīng)理與合同不符的10000元/次12分包單位組織架構(gòu)達不到要求；特種作業(yè)人員無證上崗的5000元/次13總包不配合分包的；分包不服從總包管理的，無合