事故防范整改措施精選3篇

事故防范整改措施精選3篇(全文)水電所事故防范和整改措施一、掛牌原因1、 事故經(jīng)過2022年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時，因樓梯滑動，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進行了事故情況調(diào)查。2、 事故調(diào)查情況電鉗班班長某某排班時，未使用錄音筆，未填寫班前會記錄；虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施；防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑；虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時安排工作，未向廠部匯報。3、 原因分析某某進行高處防腐作業(yè)時，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因；某某在進行高處防腐作業(yè)時，對現(xiàn)場危險因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因；白巖水廠對電鉗班當天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因；作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。4、 事故定性此次事故時員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護造成的骨折輕傷事故。5、 處理結(jié)果除對事故責任人及相關(guān)負責人給予扣款和安全計分外，還根據(jù)《水電所五個重點安全管理辦法》(水電發(fā)[2022]43號文)第一章規(guī)定，6個月內(nèi)將白巖水廠列為不放心車間進行管理，掛不放心車間警示牌。二、 掛牌時間2022年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛不放心車間警示牌。三、 存在的問題在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。1、人的不安全行為是主要問題人的不安全行為就是我們平時所說的三違，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：僥幸心理僥幸心、理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是明知故犯。例如，我們現(xiàn)場的低、老、壞現(xiàn)象反復出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故態(tài)復萌。麻痹大意，盲目自信麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進行作業(yè)，不進行防護、危險因素分析不認真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。逞能心、理和習慣、從眾心理表現(xiàn)為一些人為了顯示自己藝高人膽大的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。惰性心理一些員工在工作中總想省點事，偷點懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。（5）情緒波動，思想不集中一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘形。這兩者都會增大工作中的安全風險。2、 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患；對特殊物質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護措施等。3、 環(huán)境因素環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復雜而多變的，如濕度、臺風、暴雨、嚴寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。4、管理缺陷在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物（工具、設(shè)備、設(shè)施）的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是導致事故的本質(zhì)原因。四、整改措施因管理缺陷而導致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個方面，進行嚴格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。針對以上四個因素，并結(jié)合水廠實際生產(chǎn)情況，提出以下幾點整改措施。1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識（1）管理者第一、加強管理人員的主動管理意識。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應(yīng)具備主動性和預(yù)見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。第二、加大管理人員的學習力度。管理人員要自主學習安全知識，熟悉各項安全管理制度，對本單位各崗位的安全風險、操作規(guī)程熟練掌握。第三、對員工進行全面培訓。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位進行重點培訓。第四、加大對細節(jié)的管理。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造成巨大損失。第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責任心的培養(yǎng)，平時要嚴格要求，采取壓擔子、定指標，定期進行考核等有效措施，使其認真履行班組安全員的職責。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達到要求。被管理者員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強學習，學習操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風險、自覺進行隱患排查，只有知道風險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認識到安全是最大的效益。其次，要使職工都參與到安全工作中去。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。2、控制人的不安全行為控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：杜絕違章指揮。各級管理人員在現(xiàn)場下達各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令;在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失做好安全教育和培訓工作安全教育培訓工作是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作，安全工作強調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。做好安全技術(shù)交底在工作前要細致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險因素進行分析，做好安全防護工作，尤其是高空作業(yè)、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護設(shè)施的使用等。交底要做到詳細、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應(yīng)付了事。用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標準和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標準化，并通過嚴格的制度約束，認真落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。3、降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。嚴格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。加強設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護而帶來的安全隱患?？刂颇芰康囊馔忉尫艑σ郝纫贫▏烂艿拇胧┖椭贫?，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度；對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點加大安全檢查力度。加大設(shè)備設(shè)施巡視力度水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時，必須嚴格巡視制度，嚴禁“走過場”4、 做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，預(yù)防事故、減少損失。5、 減少管理監(jiān)督上的缺陷生產(chǎn)實踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個方面：(1)健全各級安全管理組織機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員；健全安全管理責任制，明確責任，認真考核。建立健全的各項規(guī)章制度，嚴格檢查執(zhí)行。保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，建立監(jiān)督反饋機制。加強施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等)的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。嚴格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅持管理人員跟現(xiàn)場，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。建材產(chǎn)業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作方案一、工作要求認真貫徹落實中央、省、市縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的批示指示精神和部署，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，深入企業(yè)和項目一線，在產(chǎn)業(yè)區(qū)范圍內(nèi)持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，徹底排除重大安全隱患，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制較大及以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二、 檢查范圍在全面檢查縣建材產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)和項目的基礎(chǔ)上，重點檢查規(guī)模以上企業(yè)、在建重點項目。三、 工作步驟（一） 自查自糾階段（即日起一7月31日）。產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)全面開展自查自糾。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發(fā)生。（二） 督促檢查階段（7月31日一9月15日）?？h建材產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會將開展專項檢查，并配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級相關(guān)部門采取抽查、聯(lián)合檢查等方式，開展督促檢查。（三） 整改落實階段（9月16日9月30日）。對排查出的隱患和問題進行全面整改，落實整改計劃和整改措施，并在限定期限內(nèi)完成整改。四、 檢查方式此次安全生產(chǎn)大檢查工作，采取企業(yè)全面自查，管委會分組進行專項檢查的方式進行。嚴格按照洪府辦函〔2022〕61號文件要求，各責任領(lǐng)導按照“一崗雙責”分工，要落實好各自負責聯(lián)系的項目和企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查工作。五、檢查內(nèi)容（一） 非煤礦山、建筑施工、消防等重點行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”和安全生產(chǎn)專項整治情況，特別是隱患排查、登記、整改、監(jiān)控等工作落實情況。（二） 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任落實情況。包括：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)證照完備情況；各類安全生產(chǎn)制度建立健全情況；各類建筑、設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求的情況；企業(yè)安全生產(chǎn)管理、標準化建設(shè)、教育培訓、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作情況；開展隱患排查整治和糾正違規(guī)違章行為情況。（三） 事故調(diào)查處理情況。對各類安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理情況，責任追究情況，防范措施落實情況。（四）汛期安全防范措施落實情況。防汛期山洪、泥石流地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故，開展汛期隱患排查和隱患點除險加固，重大危險源監(jiān)控情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，應(yīng)急預(yù)案演練和崗位工人培訓情況。六、有關(guān)要求（一） 各企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)大檢查工作負總責，具體組織實施本單位的安全生產(chǎn)大檢查。（二） 各企業(yè)必須按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準要求，認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對排查出的隱患、問題要列出清單，建立臺帳，制訂整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案，并對安全生產(chǎn)形勢進行全面分析。（三） 發(fā)現(xiàn)問題嚴格整改。排查情況、整改方案和整改結(jié)果，要經(jīng)企業(yè)主要負責人簽字，并上報縣建材產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會。安全檢查，重在實效近幾年形成了這樣一種模式：每當發(fā)生大的事故后，往往開展全面安全生產(chǎn)大檢查，之前是層層通知，檢查搞的轟轟烈烈，真有“亡羊補牢”之決心，大抓安全生產(chǎn)之態(tài)勢，這對強化全員的安全意識，及時發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)和控制人的不安全行為，防范同類事故的重復發(fā)生，無疑具有重要作用。然而，在實際操作中卻存在一些問題，應(yīng)引起高度重視，并應(yīng)采取措施加以整改。安全檢查存在的問題檢查的態(tài)度不端正有的人開展安全生產(chǎn)大檢查是為了應(yīng)付上級的指示，為了對上有個交待；有的人則通過檢查來推卸自己的責任，掩蓋自己的官僚主義，甚至還可借此來宣揚自己的政績。因此，有些檢查團在下到基層以后，檢查的路線越來越“短”了，檢查的內(nèi)容越來越“淺”了，依法查處的力度越來越“軟”了，最后是“雨過地皮濕”，問題依舊、隱患依舊，各種事故仍屢屢發(fā)生。檢點不突出有的人習慣于搞全面安全生產(chǎn)大檢查，沒有重點，面面俱到，在上面聽匯報、看材料，用去了大半天；然后，到車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，特別是對那些關(guān)鍵、要害部位、危險源（點）更是蜻蜒點水，一走而過。這樣根本看不到問題，找不到關(guān)鍵，更提不出有效的防范措施。檢查人員外行多有的檢查團過于龐大，浩浩蕩蕩，其中專業(yè)人員不多，外行人員不少，這不僅增加了基層的接待困難，而且也干擾了現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序。有些外行人在檢查中只能講套話、空話、大話，講不出有用的話，甚至錯話，在群眾中影響很不好。檢查方法不科學在進行檢查前，沒有進行詳細的策劃和按要求編制《安全檢查表》，而是憑經(jīng)驗、憑直覺地進行檢查。這樣不僅容易漏檢，而且很難發(fā)現(xiàn)那些深層的問題和潛在的事故隱患。整改措施不得力有的檢查團在檢查后，不對檢查結(jié)果進行綜合評價，只是輕描淡寫地總結(jié)幾句，既不追究責任，也不提出有效的整改措施，更談不上把整改措施落實到人頭上；即使發(fā)現(xiàn)了嚴重的問題，也是以“下不為例”而宣告結(jié)束，皆大歡喜。安全檢查，重在實效第一，不搞形式，注重“效果”安全生產(chǎn)檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、消除事故隱患，從而保證生產(chǎn)的順利進行。因此，檢查工作的全過程都要圍繞著這個目標認真準備、認真檢查，做好評價，落實整改措施，不圖形式，不搞花架子，不走過場；盡可能避免“人馬未動，《通知》先行”的做法，以防止被檢單位來一個“上下齊動員，糊弄檢查團”，使檢查團查不到真實情況，從而失去檢查的意義，達不到檢查的目的。第二，從實際出發(fā)，多搞專項檢查安全檢查的種類有多種，要從實際出發(fā)，以專項檢查為重點。實踐證明，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況，集中一段時間、針對諸如機電設(shè)備、有毒有害和易燃易爆物品的生產(chǎn)儲存運輸、要害部位等開展深入細致的專項檢查，對及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，杜絕重、特大事故的發(fā)生具有重要意義。第三，少些“外行”，多些“專家”檢查人員的組成應(yīng)堅持“少而精”的原則，“外行”人員和陪同人員盡量少，專業(yè)人員盡量多，實行“領(lǐng)導、專業(yè)人員、陪同人員三結(jié)合”。主