智聯(lián)培訓(xùn)體系

會(huì)計(jì)學(xué)1智聯(lián)培訓(xùn)體系全面培訓(xùn)服務(wù)Hr學(xué)院公開課Hr認(rèn)證考試Hr俱樂部活動(dòng)Hr系列講座Hr專業(yè)期刊個(gè)人服務(wù)——公開課、研討會(huì)、HR認(rèn)證、活動(dòng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)——企業(yè)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、人才測評服務(wù)體系—以人力資源為中心提供全面服務(wù)人才測評拓展訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)第1頁/共12頁企業(yè)培訓(xùn)—員工能力發(fā)展模型

培訓(xùn)服務(wù)流程

能力成長流程學(xué)員核心能力素質(zhì)模型后期研討解決問題通過課程學(xué)習(xí)提升技能、發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)能力短板及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)能力提升跟蹤輔導(dǎo)前期調(diào)研后期增值服務(wù)培訓(xùn)評估了解問題組織研討解決問題課前溝通課程實(shí)施培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)評估學(xué)員能力測評培訓(xùn)目標(biāo)分析培訓(xùn)服務(wù)流程（藍(lán)色循環(huán)）與能力提升模型（紅色循環(huán)）進(jìn)行學(xué)員能力評估第2頁/共12頁核心培訓(xùn)主題管理能力員工素質(zhì)人力資源營銷專業(yè)技能市場似海，企業(yè)若魚，員工如鰭，培訓(xùn)好比新鮮空氣！銷售市場品牌黃色代表“智聯(lián)培訓(xùn)”核心課程第3頁/共12頁管理者提升系列高層管理中層管理基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略管理、變革管理、企業(yè)文化卓越執(zhí)行、情景領(lǐng)導(dǎo)、決戰(zhàn)商場員工激勵(lì)、合理授權(quán)、教練技巧、績效管理問題解決、有效決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理管理職責(zé)、角色定位、會(huì)議主持、管理溝通時(shí)間管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理管理者能力模型按需定制第4頁/共12頁360度領(lǐng)導(dǎo)者測評

（6大工具，選擇最適合工具應(yīng)用）說明1）領(lǐng)導(dǎo)能力差距調(diào)查要素：（8個(gè)核心素質(zhì)48個(gè)行為描述）2）團(tuán)隊(duì)管理能力差距調(diào)查要素：（5個(gè)核心素質(zhì)60個(gè)行為描述）3）業(yè)績管理能力差距調(diào)查要素：（7個(gè)核心素質(zhì)60個(gè)行為描述）管理者的綜合素質(zhì)業(yè)績管理能力差距團(tuán)隊(duì)管理能力差距領(lǐng)導(dǎo)能力要素差距個(gè)性特質(zhì)綜合測評晉升潛力調(diào)查PDP領(lǐng)導(dǎo)力診斷管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力說明1）個(gè)性特質(zhì)綜合測評：（4個(gè)核心素質(zhì)測評）2）PDP領(lǐng)導(dǎo)力診斷：（管理特征分析與診斷）3）骨干晉升潛力調(diào)查要素：（8個(gè)核心素質(zhì)X6個(gè)等級水平）第5頁/共12頁全面營銷培訓(xùn)系列初級電話銷售技巧店面銷售技巧中級專業(yè)銷售技巧專業(yè)渠道銷售高級顧問式銷售大客戶銷售分級標(biāo)準(zhǔn)銷售職責(zé)層次銷售復(fù)雜程度銷售技巧分級訓(xùn)練營銷管理、營銷計(jì)劃制訂與實(shí)施競爭優(yōu)勢與營銷戰(zhàn)略、品牌推廣戰(zhàn)略銷售管理、經(jīng)銷商管理銷售主管——管理技能訓(xùn)練銷售隊(duì)伍建設(shè)、打造高效銷售團(tuán)隊(duì)如何對銷售人員、經(jīng)銷商進(jìn)行管理?作為管理者,銷售主管需掌握哪些技能?技能?如何有效提高銷售團(tuán)隊(duì)技能與績效?銷售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)營銷管理與市場戰(zhàn)略第6頁/共12頁銷售精英訓(xùn)練銷售素質(zhì)與禮儀客戶維系與售后服務(wù)中國式關(guān)系銷售策略商務(wù)談判與異議處理商務(wù)演示技巧客戶需求溝通技巧銷售行為效率效能銷售心態(tài)與觀念職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)技巧客戶管理積極推動(dòng)持續(xù)維系角色演習(xí)、案例分析、公開討論、小組活動(dòng)、個(gè)人作業(yè)、頭腦激蕩式練習(xí)、小測驗(yàn)、評估第7頁/共12頁人力資源、財(cái)務(wù)管理系列財(cái)務(wù)管理經(jīng)理人HR管理人力資源管理營銷財(cái)務(wù)策略戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)用預(yù)算管理成本分析控制員工培訓(xùn)發(fā)展薪酬激勵(lì)技巧績效面談?wù)衅该嬖嚰记山叹毤记扇嫘匠旯芾砜冃Ч芾韯偃嗡刭|(zhì)模型員工關(guān)系管理顧問咨詢技巧培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練第8頁/共12頁員工職業(yè)技能系列

高效率團(tuán)隊(duì)融合職業(yè)化高績效商務(wù)禮儀時(shí)間管理壓力管理溝通技巧團(tuán)隊(duì)協(xié)作more……提升員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效！演示技巧職業(yè)形象禮儀個(gè)人角色定位目標(biāo)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)溝通技巧個(gè)人效率提升第9頁/共12頁品牌課程推薦HR顧問咨詢技巧人才爭奪戰(zhàn)決戰(zhàn)商場致力于幫助HR運(yùn)用咨詢流程和工具提升對業(yè)務(wù)部門及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的價(jià)值。系列1：伙伴咨詢技巧系列2：團(tuán)隊(duì)咨詢技巧

系列3：組織發(fā)展咨詢探索與學(xué)習(xí)HR如何通過測量、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施總體待遇在人才市場建立強(qiáng)有力的雇主品牌：1.企業(yè)文化2.產(chǎn)品品牌3.工作環(huán)境4.薪酬福利5.培訓(xùn)與發(fā)展6.工作生活平衡“決戰(zhàn)商場”是由瑞典Celemi公司研發(fā)的企業(yè)經(jīng)營模擬課程。被眾多跨過企業(yè)作為中高層主管的常設(shè)訓(xùn)練課程。—沙盤模擬課程第10頁/共12頁核心課程匯總高層管理管理技能銷售技巧人力資源職業(yè)技能決戰(zhàn)商場戰(zhàn)略管理企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃變革管理危機(jī)管理情景領(lǐng)導(dǎo)“3+1”執(zhí)行力戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策業(yè)務(wù)規(guī)劃十步法管理者角色認(rèn)知目標(biāo)管理員工輔導(dǎo)教練技巧有效授權(quán)員工激勵(lì)沖突管理管理者溝通技巧解決問題與決策會(huì)議引領(lǐng)技巧高績效業(yè)績管理打造高效團(tuán)隊(duì)非HR的HR管理店面銷售技巧電話銷售技巧客戶服務(wù)技巧渠道銷售技巧經(jīng)銷商管理專業(yè)銷售技巧大客戶銷售技巧顧問式銷售客戶關(guān)系管理銷售呈現(xiàn)技巧雙贏商務(wù)談判銷售勝算招聘面試技巧勝任素質(zhì)模型全面薪酬管理績效管理勞動(dòng)關(guān)系管理企業(yè)人才測評職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)