優(yōu)秀的建議書7篇

Word-13-優(yōu)秀的建議書7篇

友愛的學生們：

你們好！

大自然賦予了我們美妙的生活環(huán)境，我們也在大自然母親的懷抱中自由拘束的生活。時光長了，人類對于這美妙的生活環(huán)境厭倦了：空無一人的房間里，電燈，電視還開著；沒用幾頁的日記本，不喜愛?就扔掉；空調開到十幾度，人卻蓋著厚厚的被子；洗完手后，水龍頭沒關緊；大街上的垃圾隨處可見；洗完米后，水直接倒掉……所以我向大家提幾點建議：

1出門時，應把電器關掉。

2本子一用再用，不要鋪張紙張。

3空調的溫度在26度左右，蓋上薄薄的被單，就能夠很舒服的度過一晚。

4節(jié)省用水，洗完手后要關緊水龍頭，別讓人類最后一滴水成為人類的眼淚。

5垃圾不要亂扔，看見前方有垃圾筒桶再扔。

6洗完米后的水能夠沖廁所或澆花。

美妙的環(huán)境靠我們來庇護，沒有地球母親，我們該怎么辦？有人會說去另一個星球。試驗證實，在以地球40萬億千米范圍內，沒有適合人類居住的其次個星球。所以希翼學生們細心庇護地球，庇護地球的生態(tài)環(huán)境。但存方寸地，留與子孫耕。

建議書篇二

恭敬的瓜州縣環(huán)保局局長：

您好！我是淵泉學校六班級的一名同學。您在上班時是否發(fā)覺總是會有一些臟東西鉆入眼睛，而導致您的眼睛有微弱的痛苦。我也在上學時會有這種現象，尤其是冬天，人們都為了供暖而燒鍋爐，燒暖氣，而導致眼睛痛苦的罪魁禍首就是從煙囪里冒出的黑煙，還有被燒過煤的煤渣。這樣我們這里的空氣就受到了嚴峻的污染，我和我的伙伴們都在污濁的環(huán)境中成長，為此，我向您提出以下一些建議：

1、我們這里一到冬天全部的鍋爐房就要開頭工作了。把鍋爐能效高好好的保留，把設備陳舊的盡量淘汰掉，更換新的設備。還要向政府申請，進一些過濾器材，或者使用自然?資源來燒鍋爐，比如用自然?氣燒鍋爐，使用自然?的地下水。

2、汽車的黑煙也能夠削減，有些車老化了會創(chuàng)造十分多的黑煙。少開車，多步行或者騎自行車，開電動車，既能夠熬煉身體，又能夠庇護環(huán)境。草原的天之所以那么藍，就是由于那里沒有汽車黑煙。抬頭望天，我們故鄉(xiāng)的天不是藍的不是白的，而是灰色的……

我希翼您能接納著一些建議，瓜州縣惟獨在我們每個人的庇護下，才會變得天更藍，水更清，草更綠！

建議書篇三

恭敬的小學及系部領導；

你們好！

我們是xx的家長，xx在貴校已經經過了三年的學習，已經初步掌控了所學專業(yè)的理論，擁有基本的實踐本事，經過和xx的交流，了解到xx已經聯系了xxx單位去實習。

利用我們從各個渠道，了解了此次實習的xxxx單位。

此單位的文化樂觀向上，對培養(yǎng)xxx的工作方式和理念有十分好的向導作用。

此單位的管理系統(tǒng)謹慎，穩(wěn)定，對提升她（他）的工作技巧和堆積閱歷有著很好環(huán)境。

其它此公司所提供的實習職位，比較適合她（他），也是她（他）所感愛好的。

我作為家長，希翼不要錯失此次好機會，希翼小學及系部領導同意。

此致

敬禮！

家長簽字：

20xx年xx月xx日

建議書結尾范文篇四

還位未意識庇護環(huán)境的人們：

如今非常發(fā)達的地球，雖然環(huán)境狀況看起來非常積極，但是卻有非常重大的隱患，大量的樹木被砍伐來建立化工廠，化工廠的污水的有害氣體從管子里排出，散發(fā)到天上，空氣也遭遇到破壞，而地面清亮的河水變成了黑色又惡心的污水。

由此，我嚴肅、鄭重地向還未意識庇護環(huán)境的人們提建議：

1、以節(jié)水為榮，隨時關上水龍頭，防止滴漏。以節(jié)省糧食為榮，盡量地把殘留的食物吃完。

2、盡量少用一次性物品，多使用耐用品，自備購物袋或提籃，削減白色污染。

3、不亂丟垃圾和廢物品，將垃圾分類投放，變費為寶，使資源循環(huán)再生，造福人類。

4、不獵殺珍惜動物和受以庇護的動物，體貼與庇護野生動植物；植樹造林，愛惜我們身邊的每一朵花、每一片草和樹木。

5、不隨地吐痰，不隨地大小便，不在公共場所吸煙和不創(chuàng)造噪音。我提倡大家趕快行動起來提升庇護環(huán)境的意識。為庇護環(huán)境、造福后代貢獻自己的力氣。由于，庇護環(huán)境，刻不容緩！

建議書篇五

伴侶們：

還記得小時候家門前有條小河，河水是清亮見底的，有不少的魚兒游來游去；如今變成了污水溝，水上飄著垃圾，散發(fā)著臭味。還記得小時候山林都是蔥蔥蘢郁的，花草繁多，蝴蝶的種類也無數；如今人們?yōu)榱死姘焉搅挚撤?，不少山頭變成了禿頂，暴風雨來臨導致不少的山體滑坡。還記得小時候天空是蔚藍的，天空是那么的純凈；如今無數工業(yè)煙囪高高矗立著，噴出黑色的濃煙。曾經我們的家園是多么的整潔清亮，可是現卻有無數人得了無數以前沒有聽說過的疾病，而且自然災難嚴峻，極端天氣反復……環(huán)境污染越來越嚴峻。為了防止我們的家園污染嚴峻，我建議庇護環(huán)境，從身邊的小事做起：

1、節(jié)省用水，用盡水要把龍頭擰緊，以防滴漏。

2、節(jié)省用電，看完電視要把總開關關掉，不要以待機狀態(tài)開著，把有顯示燈的排插關掉，手機充完電要馬上拔掉。

3、垃圾實施放分類堆放，不亂扔垃圾。

4、拒絕使用一次性碗筷。

5、盡量少開車，上下班多坐公車，多騎自行車。

6、用無磷洗滌用品洗滌衣物，不造成污染江河湖泊。

7、不鋪張紙張。

8、使用充電電池，削減電池污染。

9、家庭使用節(jié)能家電。

讓我們從現在開頭庇護環(huán)境吧，信任經過大家的努力，我們生活的環(huán)境又會變回以前一樣富有生機。

環(huán)保建議書篇六

友愛的學生們：

地球是我們生存的家園。地球上的水資源、生物資源、大氣資源、森林資源都是我們缺一不行的生活條件。

原來這些自然資源是可以再生的，可是由于人們不顧后果的濫用化學品……使這些自然資源不了再生，還給人們帶來災害。

在地球上，山有非常之三，誰有非常之六，而人類的生活面積僅有非常之一。人們生存的面積太小了，假如我們在不加節(jié)制的破壞地球上的自然資源，地球將面臨著滅絕的挑戰(zhàn)，那樣的話，我們也會滅絕的?？茖W家已經證實、至少在以地球為中心的40萬億千米的范圍內，沒有適合人類居住的其次個星球。有人絕對會說，到40萬億千米以外去找不可嗎？40萬億對我們太遙遠了，就算是坐飛機也要600多萬年??！

我們是地球的一部分，地球是我們的一部分。我們應該去庇護地球、善待地球。對此我對大家提出以下提議：

1、不亂砍濫發(fā)樹木。

2不使用塑料袋，改為布袋。

3、不使用有毒文具。（如修改液）

4、不使用一次性制品。

5、不使用紙巾，改為手帕。

6、用盡水龍頭，就是關緊。

7、節(jié)儉用電，對手關掉不需要的電燈。

8、打掃衛(wèi)生時用水桶接水，做到一水多用。

……

我們應該時刻的記住善待在地球就是善待自我！

建議書篇七

xxx部門：

按照企業(yè)將來十年工作規(guī)劃并結合企業(yè)現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的進展，我們必需在20xx年有所轉變，為以后的進展打下一個堅實的基礎。企業(yè)目前的現狀是：任務不清楚、工作沒有程序化，任意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們將來十年的規(guī)劃是十分的令人興奮的，但假如我們不實行實際行動，任務將僅僅存留在口號層面（究竟我們是第一次制定宏觀任務，假如我們不能堅持的做下去，絕對會在員工心里起到負面的作用，認為任務只不過是任憑喊喊口號而已），我們必需在20xx年行動起來?，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，假如我們不能提前制定20xx年工作任務的話，我們將會錯失無數的時光去規(guī)劃20xx年的工作，由于隨著春節(jié)的來臨，時光非常急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的其次季度，第一季度轉眼即逝，所以我們要準時的制定明年的工作規(guī)劃。按照目前我對企業(yè)現狀的了解，作以下建議：

一、明確企業(yè)進展的詳細任務：

１、設定銷售任務：

明確20xx年的銷售任務，并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好詳細到每個人。如有條件的話最好具體到每個產品的銷售任務上，雖然每個產品的任務我們無法詳細預測，但應統(tǒng)計好20xx年每個產品的詳細銷售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據舉行充分的分析，就能得出20xx年的任務也許值，有利于我們按照我們的生產現狀合理支配生產，最大限度的提升生產效率，節(jié)省生產成本。

２、設定新客戶開發(fā)任務：

新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數，要明確明年企業(yè)整體的客戶開發(fā)任務，并制定每月的開發(fā)方案及詳細的實施計劃。制定新客戶開發(fā)任務過程中，建議結合現有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現有些客戶基礎上，我們要完成20xx年的銷售任務應當開發(fā)的最少客戶任務數。同時還要做好老客戶的維護工作，詳細的維護流程和計劃（比如：定期電話或訪問方案、客戶看法反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調查，既提現了企業(yè)對客戶的重視，又能對業(yè)務人員的工作舉行監(jiān)督。）建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。

３、生產和質量任務：

銷售任務的不斷提升以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產品產能和質量的支持，所以我們必需要制定明年的生產和質量任務，其中，產能任務要結合著明年的銷售任務來計算，固然只能是也許值，雖然也許值不精確?????，但我們最起碼對明年的生產結構有也許的熟悉，有利于我們對生產所需的相關因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）舉行分析。關于質量任務，在制定時，一定要做到合理（比如：假如我們制定明年的生產質量任務為100％合格，那純粹是自欺欺人的任務計劃，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產品100％完善的，所以制定質量任務一定要合理有效），并且還要為能測量這個任務完美各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

４、平安任務：

平安任務應設定為人身損害事故為零，這個任務無論何時都不能動搖，沒有平安，一切白談。

５、成本任務：

應提前為20xx年企業(yè)運營所需要的各種成本舉行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本舉行充分的分析，主要依據產能任務舉行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理通過企業(yè)資源，節(jié)省成本。

二、組織架構：

組織架構做為企業(yè)管理的基礎，主要目的是理順企業(yè)的縱向管理程序，目前我們企業(yè)的組織架構沒有形成成文的規(guī)定，并且設置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不仔細解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴峻，簡單造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，碰到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員每天救火，基層主管員工覺得無事可做的現象。建議按照20xx年的任務設定我們企業(yè)各部門的縱向關系，建議至少做到以下幾點：

１、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提升各部門、各崗位對任務達成的高度責任心。

２、將質量部門單獨列出，直接歸副總經理或者總經理負責，杜絕現在生產工作既當裁判又當運動員的現狀，并完美各種質檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產過程檢驗程序及記錄、每個產品的化驗程序及記錄等內容。

３、成立技術部門（可由生產部門兼任），并完美技術資料包括：原輔料、成品產品質量標準、各種設備的操作規(guī)范（要包括質量和平安兩個層面）、每種產品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要詳細到每個數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。

４、完美倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時記下，對于定量包裝的產品要做到數據精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的。范圍內。并且由財務對其庫存量利用盤點的方式舉行監(jiān)控并定期匯報給總經理。同時，生產、倉庫要協作財務做好成本統(tǒng)計，對成本舉行分析，為成本控制做好基礎和依據。

５、生產過程要嚴格根據各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到敏捷有效，并按照詳細狀況增設相關測量儀器，生產過程中要對于投入和產出量舉行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質量的控制。

組織架構的設定應充分考慮企業(yè)將來進展規(guī)劃中所需要的崗位設置，該完美的完美，該調節(jié)得要舉行適當的調節(jié)，目的主要是符合并滿足企業(yè)的不斷進展所需。

三、企業(yè)流程建設：

企業(yè)任務確定了、組織機構完美了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經度還不可，還不能精確?????確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。利用制定任務，我們讓員工明確了工作的方向，利用組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來引領。流程建設過程應當是一個系統(tǒng)的，互相交錯但又互相支撐的一項工程，必需做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避開脫節(jié)的現象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、選購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領用、生產和監(jiān)測生產的過程、終于產品的檢驗過程、產品合格入庫、產品發(fā)貨前檢驗、產品出廠、產品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到浮現問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產品質量，和提升我們的反應速度，還能為我們浮現問題后可以找到問題根源提供有力的改善或訂正的依據，有利于我們準時發(fā)覺問題能準時找到癥結所在，并準時改正，同時也是我們對于產品質量、平安隱患、成本分析數據的重要來源。

四、制度建設：

讓企業(yè)的每個人明確了自己的任務、做什么、如何做后，就需要我們實行相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成狀況，需要完美相應的管理制度，建立制度的主要目的是提升每個員工的樂觀性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。詳細的制度要依據每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)任務達成計劃以及激勵措施、產能激勵措施、質量激勵措施等等）。

五、文化建設：

文化建設的主要目的是讓每個員工的個人進展任務和企業(yè)任務高度全都，使企業(yè)的任何改革或措施都能獲得充分的認同并樂觀的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作改變到以后的主動工作。目前企業(yè)文化建設基礎薄弱，企業(yè)以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著眼將來，不斷的提煉企業(yè)文化精髓，結合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分熟悉到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分全都，企業(yè)文化最直接最有效的惟獨兩種方式能夠貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范