庫房整改方案優(yōu)秀6篇

Word-12-庫房整改方案優(yōu)秀6篇

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供應(yīng)有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫職能、職責(zé)含糊，分工不明確，職責(zé)不能執(zhí)行到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間通過困難和鋪張；

3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

4、物料擺放不合理，浮現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，妨礙車間生產(chǎn)；

5、呆滯物料無法處理，增強(qiáng)倉庫管理成本及庫存壓力；

6、倉庫管理系統(tǒng)不完美，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

8、數(shù)據(jù)不精確?????、不準(zhǔn)時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)；物料信息分享性差，庫存管理信息不流通。

9、倉庫人員流淌大，培訓(xùn)機(jī)制不完美，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)峻，作業(yè)效率低；

10、部門間的交流和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有方案性

三、主要緣由分析：

1、長(zhǎng)時(shí)期的無序管理

2、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程

四、改善思路：

1、倉庫的主要職能：

a、存放場(chǎng)所的收拾、整改、清掃、清潔、素質(zhì)貼合5s要求

b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；

c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；

e、根據(jù)管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物全都。

f、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)提示主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、庫存物料收拾

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類收拾，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時(shí)光對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，終于做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進(jìn)出庫管理

⑴物料入庫管理

a、倉庫主管隨時(shí)和各部門交流，準(zhǔn)時(shí)了解物料回廠時(shí)光、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員收拾出庫位，避開浮現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，鋪張車間領(lǐng)料時(shí)光的現(xiàn)象浮現(xiàn)；

b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；

c、卸完貨后，倉管員根據(jù)實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。

落實(shí)難點(diǎn)：

1、物料回貨時(shí)光、數(shù)量難以掌控；

2、卸貨時(shí)，卸貨人員常常不夠，或者進(jìn)取性不高，導(dǎo)致卸貨

時(shí)光延伸、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)；

⑵物料領(lǐng)用管理

倉庫必需一庫至少一人，工作量大的倉庫增強(qiáng)適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動(dòng)，采納備料的形式發(fā)貨

倉管員按照方案單發(fā)貨，根據(jù)方案單提前備好物料，假如領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間幫助，原則上沒有倉庫人員伴隨，車間人員不得進(jìn)入倉庫；

落實(shí)難點(diǎn)：

1、倉庫人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫；

2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員常常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件；

3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員

不協(xié)作，常常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必需保留單據(jù)以便記賬

4、庫存物料盤點(diǎn)

定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存精確?????率。

a、每一天根據(jù)入庫、方案單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表

b、根據(jù)車型的物料舉行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上頭的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)越發(fā)精確?????

5、呆廢料處理：

物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費(fèi)用；節(jié)儉倉儲(chǔ)空間；

針對(duì)當(dāng)前無數(shù)的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料收拾過程中，將在庫呆滯物料收拾歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由選購、業(yè)務(wù)、方案、倉庫等部門會(huì)審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣處理。

6、建立培訓(xùn)機(jī)制

以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對(duì)倉庫人員舉行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)落實(shí)舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升員工自身專業(yè)水平。

六、整改資源需求

1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能強(qiáng)化對(duì)倉庫整改工作的重視和賦予大力支持；

2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；

3、完美產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料選購、倉庫物料入庫、領(lǐng)料供應(yīng)作業(yè)依據(jù)；

庫房整改計(jì)劃篇二

一、目前情景：

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。

二、預(yù)期整改后的效果：

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)通過。

5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，削減任何不須要的鋪張。

三、整改過程：

1、在6月28日—29日，做一次所有盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來舉行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財(cái)務(wù)協(xié)作落實(shí)，7月3號(hào)完成庫存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫存件的篩選）

2、在確保庫存正確情景下，在平時(shí)工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效通過倉庫空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員落實(shí)，7月30號(hào)完成初步整改）

3、從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

平時(shí)訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉庫、前臺(tái)落實(shí)）

4、由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員落實(shí)）

5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

目前情景：篇三

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。

庫房整改計(jì)劃篇四

1、指導(dǎo)思想

應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會(huì)打算，本著負(fù)責(zé)、配合、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)光、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)允諾，對(duì)倉庫舉行整改。

2、目的

倉儲(chǔ)在企業(yè)的囫圇供給鏈中起著至關(guān)重要的作用，假如不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量難以獲得保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升倉庫管理的效率，對(duì)倉庫舉行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在平安隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的鋪張，倉庫使用面積通過率不高。

4）貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫存數(shù)據(jù)不精確?????。

6）庫容庫貌不干凈美觀。

7）收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證實(shí)原件和庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)、精確?????。

4、整改任務(wù)

1）完成總公司要求分公司清理庫存的目標(biāo)。

2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物全都。

3）庫容庫貌干凈美觀。

4）達(dá)到食品平安法對(duì)倉儲(chǔ)的管理要求，樂觀協(xié)作檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）全部產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必需有襯墊物。

2）全部散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新收拾裝箱，達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

3）產(chǎn)品根據(jù)日期批次、品項(xiàng)舉行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對(duì)于臨期產(chǎn)品要強(qiáng)化平安意識(shí)，利用感觀、色彩、氣味等舉行辨認(rèn)，須要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門舉行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采納降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價(jià)售賣，售賣時(shí)需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、徹低報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。

6)鮮品庫每周盤點(diǎn)一次，凍品庫每季度盤點(diǎn)一次，努力做到賬物全都。

7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時(shí)光通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并準(zhǔn)時(shí)提供原檢疫證實(shí)，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存狀況。

8)定期對(duì)庫房舉行收拾，天天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過道嚴(yán)禁堆放貨物。

9)倉庫清潔要求

a、天天一小掃，詳細(xì)包括：地面無顯然包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，詳細(xì)包括：庫房?jī)?nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對(duì)庫房?jī)?nèi)稱量工具和操作臺(tái)的清潔。

6、整改時(shí)光

本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開頭落實(shí)，庫房準(zhǔn)時(shí)支配人員舉行整改。一周后對(duì)庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所轉(zhuǎn)變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改任務(wù)。

整改過程：篇五

1、在6月28日—29日，做一次所有盤點(diǎn)，篩選出其中的。積壓件、庫存件，來舉行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財(cái)務(wù)協(xié)作落實(shí)，7月3號(hào)完成庫存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫存件的篩選）

2、在確保庫存正確情景下，在平時(shí)工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效通過倉庫空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員落實(shí)，7月30號(hào)完成初步整改）

3、從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

平時(shí)訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉庫、前臺(tái)落實(shí)）

4、由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員落實(shí)）

5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

庫房整改計(jì)劃篇六

一、倉庫此刻存在的問題：

1、已報(bào)廢及長(zhǎng)久不用之物品不能準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)久堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉庫搭建時(shí)未討論雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻常常漏水，庫內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)光泡在水里，很簡(jiǎn)單損壞及回潮；

4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，鋪張嚴(yán)峻；

6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計(jì)劃：

1、已報(bào)廢物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，長(zhǎng)久不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢