《視覺會議》的讀后感10篇

6/6《視覺會議》的讀后感10篇《視覺會議》是一本由[美]DavidSibbet〔大衛(wèi)?西貝特〕著作，電子工業(yè)出版社出版的300圖書，本書定價：59.00元，頁數(shù)：2023-1，特精心從網(wǎng)絡上整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助?！兑曈X會議》讀后感(一)：變革會議形式的工具視覺思維技術引入或許能幫我們解決問題提供一種新的思想方法和工具。真的是一種轉(zhuǎn)換？需要我們更多實踐。我們已習慣了照本宣科，傳達指令式的層級嚴謹?shù)臅h。所以或許這種會議更適合商業(yè)公司的會議類型，并且要有足夠的時間來引導集思廣益?！兑曈X會議》讀后感(二)：化繁為簡，效率倍增。可結合視覺溝通的七種武器：自己與自己溝通—思維導圖，小組討論、同事討論—告示貼，大團隊看板—圖形引導，決策—模型圖〔決策圖〕，執(zhí)行—白板，傳播--幻燈片〔可加音頻、視頻等〕，拳頭—雙手——《視覺會議——應用視覺思維工具提高團隊生產(chǎn)力》，化繁為簡，效率倍增?！兑曈X會議》讀后感(三)：復原一個認知的過程在這里作者給我們的不是怎樣一個工具的好處，而是在怎樣一個過程下我們能夠更容易參與其中，吸引與會者的注意力引導他們參與，這個過程如果采取了書中一些方式會更有效率。圖像是我們創(chuàng)造文字之前就有的認知，手勢是我們學會語言之前的工具，這些原始的行為加上現(xiàn)代的系統(tǒng)思維會給我們?nèi)碌捏w驗?！兑曈X會議》讀后感(四)：由內(nèi)而外，改變你的思維方式和表現(xiàn)形式1、教你方法。特別簡單單有效的視覺化呈現(xiàn)方法。2、給你思維沖擊，看待問題和思考角度都會截然不同。3、附贈好玩的玩法。這其實是些根底的案例，其中有好多都會讓我覺得，哇塞，馬上可以拿到團隊工作中來用，而且還很有趣的感覺。而更重要的是，一切都是開放可擴展的，只要思路上有感覺了，完全可以根據(jù)自己的目標去創(chuàng)造自己的游戲?！兑曈X會議》讀后感(五)：簡單問題復雜化理論化小時候上課老師的板書還記得么？一道道數(shù)學題，一個個物理定義，一個個生物學知識。那時沒有PPT，很少幻燈片。通過老師黑板的比比劃劃，我們思維不斷跟進。是不是感覺比現(xiàn)在快速跳過的幻燈片好很多？這其實就是視覺會議。怎么由外國人提出一下就成了新的產(chǎn)出提升的好方法？團隊效能提升的力氣？PPT有ppt的好，紙頭涂鴉有紙頭的誘導成效，把一次會開好，把理論講透不在于視不視覺，在于演講者的條理，和演講的功力。其實視覺會議我們自己一直在做，煥然大悟只是因為你太崇洋媚外?！兑曈X會議》讀后感(六)：好玩，有用今天讀完了@臧賢凱創(chuàng)新圖譯的《視覺會議》，是很棒的一本書。大局部會議都冗長、枯燥、效率低下，而如果在會議中增加視覺思維，我覺得會變成有趣的事，會議也會卓有成效。視覺化之所以有效，是不是因為畫圖比文字好玩，容易拉近人的距離？這本書有大量的實例，本身就是有趣的書。我曾參加過臧老師的視覺會議培訓，活動現(xiàn)場也非常有趣味，讓我印象深刻。對于繪畫的愛好，已經(jīng)塵封多年，經(jīng)由那次活動啟動，一發(fā)不可收拾，在閱讀了這本書以后，也決定以后要多嘗試手繪?！兑曈X會議》讀后感(七)：漂亮的想法，枯燥的書在任何組織中活動，務必面對的就是會議。在公司面對林林總總的會議，誰都不會是“開會去！〞而是“又開會啊？〞。就沖著書名去看這本書，希望能夠從其中獲得一些東西，提高會議的效率。估計花了7個番茄鐘的時間瀏覽，關鍵是看到后面實在沒有方法看下去了。1、不知道是翻譯還是本來的表述，怎么讀怎么不好讀。毋寧兩可的表述讓我必須不斷地翻讀。2、看目錄就知道了，內(nèi)容很零散。種種的工具、方法、概念、理念、案例，不是嫌多，而是嫌它編排不合理，都是簡單拼湊，讓人看暈了。3、與其說是視覺會議，倒不如說是視覺管理〔溝通〕。當然，書中所強調(diào)的圖像引導確實實是一個很重要的道理，能提高與會者的參與性，并到達客觀、生動地進行組織整理，有利于激發(fā)參與者的創(chuàng)造性。同時讓我聯(lián)想到，讓“黑板與粉筆〞回歸，圖像引導用于培訓、講授也是一個重要的規(guī)那么。真正視覺會議更重于思考和實踐而非形式感，千萬別為畫圖而畫圖?！兑曈X會議》讀后感(八)：《星球大戰(zhàn)》特效團隊的工程總結視覺會議怎樣從工程總結中學習？怎樣讓接下來的工程從這一次成功中收益？怎樣在2小時內(nèi)組織35個人開一次熱烈的討論會？剛剛出版的中文版《視覺會議：應用視覺思維方法提高團隊生產(chǎn)力》一書透露了世界領先的電影數(shù)碼特效公司——工業(yè)光魔的工程管理會議片段。工業(yè)光魔(INDUSTRIALLIGHTMAGIC)是大導演喬治-盧卡斯成立的一家電腦圖像制作公司，他們的卓越工作開創(chuàng)了在電影中運用數(shù)碼特效的新時代，并協(xié)助《星球大戰(zhàn)》作為史上最賣座的電影系列。他們不斷保持行業(yè)領先的秘訣之一，是從工程中及時學習的能力。而他們的學習應用了視覺思維工具。在剛剛完成一部電影的制作之后，工業(yè)光魔要趁熱讓各個不同職能部門分享從過程中學到的東西，以便下一部電影受益。這一次，他們有35個人要參加，會議打算只開兩個小時。他們給本書作者、圖像引導師大衛(wèi)-西貝特打了電話，請他來引導工程總結會議。根據(jù)任務特點，西貝特為工業(yè)光魔設計了上面這個視覺會議模板，并引導了整個過程。這個模板是由1米多高2米多寬的大紙，這個巨大的尺寸為小組討論提供了一個共同的顯示界面，所以它很容易就成為整個總結會的焦點，帶動所有人參與到熱烈的討論中，每個人的想法都可以被聽到，被記錄在大紙模板上。他們在短短的時間內(nèi)分享了學到的一切?？赡苣阆氩坏剑@家運用最興旺電腦數(shù)碼科技創(chuàng)造奇跡的公司，在工程管理和進度跟蹤上用的卻是原始的手工模擬的視覺工具。其中，有一種是工作室使用狀況顯示圖，一個是工程進度圖。在臨近不同工作室的門廳墻上有一幅巨大的顯示板，板子上用不同顏色的卡片標出每個單獨工程。卡片上寫著工程的根本信息、什么時候開始拍攝、拍攝的類型以及將會用到哪個工作室。在工程開始的時候，這張卡片就掛上去，工程結束就摘下來。通過這些卡片，人們就對工作室設施的使用狀況一目了然。工業(yè)光魔公司還有一個工程協(xié)調(diào)員，她每周都要詳細更新一幅工程進度甘特圖。這幅圖用不同顏色標出了工程的五六個階段，不同信息都畫在磁板上，顯示出兩個月的工作進度。不同階段是由一兩塊不同的磁板接起來的，一塊接著一塊，顯示不同階段將持續(xù)多長時間。工程協(xié)調(diào)員每周都要詳細地更新磁板的進度。實際上，這個進度更新的工作要花去不少時間，但它讓每個人都能一下子看到工程進度的完全畫面。在這本《視覺會議》中，你會看到如何組織以上這種會議、制作這種工程管理視覺工具的方法，還有更多應用視覺思維工具提高團隊生產(chǎn)力的故事、方法和竅門，不只是有工程啟動和跟進，還有促使團隊產(chǎn)生更好的想法，作出更好的決策，以及更投入地把工程作出結果的鮮活案例和指南。作者大衛(wèi)?西貝特〔DavidSibbet〕是全球圖像引導與視覺思維領域的領導者，美國組織開展協(xié)會〔ODN)在2023年授予他會員獎，他從近40年的經(jīng)驗中，揭開為蘋果、惠普等硅谷傳奇及美國教育部等政府部門、美國拯救紅樹聯(lián)盟等非盈利機構設計與帶著富有成果會議的秘密，在書中會聚了讓會議充滿創(chuàng)造力與生產(chǎn)力的大量練習、訣竅和建議?！兑曈X會議》中文版由臧賢凱翻譯?！兑曈X會議》讀后感(九)：用圖像引導法探索〞我是誰“l(fā)t;原文開始“這一天，我們要做一幅小的圖片拼貼，說出我們生命的深層目的。她說：〞相信你挑選的圖，快速做出來。“我們只用了大約20分鐘，就選好了圖并貼起來。接著，勞麗要我們快速寫一份個人陳述，填出下面的問題：我是那個——的人，我對你的需要是——，我給你的天賦禮物是——，我必須對你說的是——，我害怕的是——。這些簡單的問題帶著我寫了一份很棒的個人陳述，我現(xiàn)在還回去找靈感。/原文結束在年底年初做個人規(guī)劃或個人戰(zhàn)略的時候，總是要面對〞我是誰“〞我想成為什么樣的人“這個問題。在那些指導個人開展的好書，比方《高效能人士的7個習慣》《卓有成效的管理者》以及博恩崔西的書中，好的個人管理方法也通常是以〞我是誰“這個問題作為根底。在這些書中也有答復這個問題的指導方法，我發(fā)現(xiàn)自己可能不適應它們。我自己在做自我探索的時候，往往一時找不到確切的答案，即使這次找到了一種答復，也會在很短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)新的意義，從而知道上一次對自己的了解沒有觸到內(nèi)心深處。同時，我還發(fā)現(xiàn)，讓我聽到內(nèi)心深處〞?！暗囊宦暤模悄切┡既挥龅降膯l(fā)我的物象或者畫面，但是，在我做個人規(guī)劃答復〞我是誰“這個問題的時候，卻往往想不起遇不到這類畫面，所以，也就聽不到內(nèi)心那個〞叮“的聲音。直到幾年前，我在《視覺會議》作者大衛(wèi)-西貝特的博客中看到新的方法，也就是用視覺圖像做自我引導，我一下子開始走出這個困擾。大衛(wèi)-西貝特是美國資深的組織開展參謀，他是圖像引導這個行業(yè)的開創(chuàng)者。他說，作為一個負責引導組織開展、團隊學習的專業(yè)人士，引導者最重要的是做好個人的開展，了解你是誰，才能讓自己定下來，才能讓自己靜靜地傾聽。所以，在他的博客文章中，他會細膩地記錄他自己的反思，他自我發(fā)現(xiàn)的探索，他和同修與客戶通過畫圖的方式探索心智模式，從隱喻圖像中了解自己、理解世界。這些圖像引導方法，除了在大白紙上畫圖，用便利貼參與探索，還可以用圖片拼貼。可能對于不適應傳統(tǒng)語言方法的很多人來說，這正是自己所需要的那個可以聽到〞?！暗穆曇舻耐緩?。在《視覺會議》的第8章，大衛(wèi)介紹了好幾種運用圖片與自己、與團隊互動的方法。這里的引文是本章開頭介紹的〞心靈拼貼“自我引導法，它的妙處很難用文字描述，因為只有在你自己動手做的時候才會體驗到那個豁然開朗的釋懷時刻。我這次對照著《視覺會議》的新書，又做了一次〞心靈拼貼“。盡管這次手邊的雜志圖片不夠豐富，卻還是接觸到了一個過去我只是感覺有卻一直沒看清楚的矛盾，從我拼貼的圖片上，我好似看到了自己內(nèi)心想要做的是什么、我天賦的不同是什么、我要跨越的障礙是什么?？赡軗Q了不同時候，我會遇到對自己的不同解釋，不過這一刻，我知道我跟內(nèi)心的自己連起來了。lt;原文開始〞豐富的圖片，開啟了我們的夢想和象征的思路，幫助我們建構意義深遠的故事。我認為完全的投入，意味著身體、心智、心靈和精神四個方面的投入。如果確實如此，那么，就需要我們在思考的同時，與其他感覺取得平衡?！?原文結束我體會到了，語言文字的想象對我還不夠，我需要讓自己的眼睛看到啟發(fā)自己的畫面，從而走進自己內(nèi)心的故事情境。我沉浸在其中，我定下來，我獲得直覺的靈感，在過去需要很多時候、很屢次才會陸續(xù)拼接起來的意義，這一次，在同一時間、短時間內(nèi)就拼接起來，我一下子看清了內(nèi)心一塊比擬大而且完整的拼圖，這種大圖是內(nèi)心深處真