《高效能人士的七個習慣》讀后感范文3篇

6/6《高效能人士的七個習慣》讀后感范文3篇最近讀了史蒂芬.柯維所著的《高效能人士的七個習慣》，感覺受益頗深，讀數(shù)不能為讀書而讀，關鍵學會書中所蘊含的力量。下面是小編為大家整理的《高效能人士的七個習慣》讀后感范文3篇，以供大家參考借鑒!《高效能人士的七個習慣》讀后感范文一離開杭州前，終于把斯蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》看完了，說實話看到這本書的書名時，我的第一感覺是排斥的，因為這種書名充滿著濃濃的成功學雞湯味。養(yǎng)成幾個習慣就能成為高效能人士了?那我苦學30天是不是能成為下一個馬云?但是看到劉潤及其他大神都推薦了這本書，我想這本書應該還是有干貨的。七個習慣的根底：產(chǎn)出/產(chǎn)能在介紹具體的七個習慣前，作者介紹了一個重要的概念：產(chǎn)出/產(chǎn)能。作者通過一個寓言故事讓讀者很容易地理解了其意思。從前有一個農(nóng)夫，得到了一只鵝，某天早上，發(fā)現(xiàn)這只鵝會下金蛋，第二天，又下了一個。農(nóng)夫固然很開心，但卻嫌每天一個的速度太慢了，于是殺了鵝，認為鵝的肚子里應該有很多金蛋。但是殺了之后，才發(fā)現(xiàn)里面什么也沒有，農(nóng)夫又回到了一貧如洗的時候。在這個寓言中，金蛋就是產(chǎn)出，而鵝就是產(chǎn)能。農(nóng)夫因為只重產(chǎn)出，而忽略了產(chǎn)能，最終導致產(chǎn)出不增反減。既然產(chǎn)能很重要，那是不是應該只重產(chǎn)能不重產(chǎn)出呢?也不行，如果你對這只鵝特別好，每天給它最好的食物、最舒適的小窩，但是它十年才下一個蛋，這肯定也不符合你對期望。所以重要的是在產(chǎn)出和產(chǎn)能之間找到平衡，要在維持產(chǎn)能的條件下讓產(chǎn)出最大化。套用到人身上，產(chǎn)出是我們的工作成果、時間，產(chǎn)能是我們的身體、進步的空間，我們當然要努力工作，但是不能因為工作而透支了自己的未來，身體是革命的本錢嘛。第一個習慣：積極主動積極主動應該是七個習慣中最為人熟知的一個習慣了，我記得當時研究生畢業(yè)時，導師給我的建議也是“主動一點〞。關于這個習慣，以前自己一直不當回事，什么事都抱著“順其自然〞的態(tài)度，自己不去爭取?，F(xiàn)在漸漸意識到，這個社會不像家里或小學、中學，你是中心，即使你不積極、不主動，父母、老師還是會關注你。在社會中，比你優(yōu)秀的人太多，如果你不積極主動，別人憑什么要特別關注你、給你時機?書中把人的圈子分為關注圈和影響圈，我們應該多做影響圈內(nèi)的是，因為這些事通過我們的積極主動是會有所改變的。消極被動的人喜歡說“如果就好了〞，而積極主動的人那么喜歡說“雖然缺少但是我可以〞。積極主動這個習慣貫穿整個七個習慣體系當中，無處不在，缺其不可。第二個習慣：以終為始關于第二個習慣，作者讓讀者想象一下如果自己參加自己的葬禮，我們希望別人給我們什么樣的評價或者說我們想在自己的墓志銘上寫些什么?這就是以終為始的思維，什么東西對你而言是最重要的?找到這個東西后，以他為終點，好好想想自己現(xiàn)在應該怎么做才能實現(xiàn)。作者認為任何事都由兩步構成：一是規(guī)劃構思的智力創(chuàng)造;二是具體行動的體力創(chuàng)造。以終為始就是第一步的智力創(chuàng)造。作者建議我們每個人都應該確立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用類似于憲法，是我們?yōu)槿颂幨潞蛢r值觀的根底。在我們扮演的各個社會角色中，我們分別想成為什么樣的人?第三個習慣：要事第一第二個習慣屬于自我領導，而第三個習慣屬于自我管理。領導和管理的區(qū)別在于領導屬于“做正確的事〞，而管理屬于“把事做正確〞。我們經(jīng)?？梢钥吹剿南笙迺r間管理法，即把事情分成緊急且重要、緊急不重要、重要不緊急和不重要不緊急。大多數(shù)人都勸我們應該優(yōu)先做緊急的事，但是作者認為我們應該把重心放在重要但不緊急的事上。只有我們提前處理了這些重要的事，這些事才不會變成重要又緊急的事，因為一旦事情變得緊急了，我們難免手忙腳亂、考慮不周。為了讓自己有足夠的時間和精力處理重要但不緊急的事情，我們需要將一些不重要的事情授權給他人。授權分為指令型授權和責任型授權。指令型授權是授權者把具體該怎么做交代的一清二楚，被授權者沒有自己的思考和自由，完全只是起到了代工和跑腿的作用。在這種授權模式下，如果事情沒有做好，被授權者往往會將責任歸于授權者，“__讓我這么做的，不怪我哦〞。而責任型授權那么是將目標告訴被授權者，并告之已經(jīng)嘗試過的失敗方法、可以利用那些資源，至于具體怎么做完全由被授權者自主選擇和決定。在這種授權模式下，被授權者往往能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，把事情當作自己的事來做。關于只說不能怎么做而不說要怎么做的方式突然想起以前看到過的一個觀點：研究生導師的作用就是只告訴你什么是行不通的，至于具體要怎么做，那么應該由學生自己去摸索。第四個習慣：雙贏思維前面三個習慣都是為了實現(xiàn)個人領域的成功，而第四到第六個習慣那么是為了實現(xiàn)公眾領域的成功。前面三個習慣是為了從依賴走向獨立，而第四到第六個習慣那么是為了從獨立走向互賴。我們應該認識到人與人之間并不是你死我活的關系，我們應該抱有充足的心態(tài)，相信雙贏是有可能的。類似于時間管理中的四象限，在這邊也可以用類似的方法，橫坐標為“敢作敢為〞，縱坐標為“善解人意〞。既敢作敢為又善解人意，可以實現(xiàn)雙贏;敢作敢為但是不善解人意，那么是我贏你輸;善解人意但不敢作敢為，那么是你贏我輸;既不敢作敢為又不善解人意那么是雙輸。第五個習慣：知彼解己為了讓別人理解自己，我們應該首先知道、理解別人，要想影響別人，我們必須首先被影響。當我們在聽別人說話時，我們想的不應該是如何用自己的經(jīng)歷和觀點去答復對方，而是應該利用移情方法，真正站在說話者的角度去傾聽。很多人在與人交談時的狀態(tài)要不正在說話要不準備說話。第六個習慣：統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效就是整體大于局部之和，也就是要實現(xiàn)一加一大于二的效果。右腦主管直覺、創(chuàng)造和印象，左腦主管分析、邏輯和語言，只有左右貫穿，大腦才能發(fā)揮作用，也就是大腦也需要統(tǒng)合綜效。大腦的這種構造非常適合我們的生活，因為我們的生活不僅是理性的，也是感性的。與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理、情緒、智能以及個人眼中所見到的不同世界，就像書中舉得例子，一幅畫，從不同的角度看，既可以是少女也可是是老婦，其實雙方都對，但是很多人卻抱著自己是真理，別人不可理喻的態(tài)度。第七個習慣：不斷更新?lián)碛胸敻?，并不代表?jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。習慣七就是個人產(chǎn)能，它保護并優(yōu)化你所擁有的最重要的資產(chǎn)——你自己。它從四個方面更新你的天性，那就是身體、智力、精神、社會/情感?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》讀后感范文二投身于高速公路事業(yè)當中，我們每個人都是這龐大系統(tǒng)中不可或缺的一份子，我們每個人都安排了特定的使命和責任。只要我們身在這個崗位上，就必須力求圓滿的完成每一項任務，這樣才不失為一個稱職的工作者?？墒牵说臓顟B(tài)是會波動的，人的能力也是上下不同。在這樣的情況下，我們做事就必須講究方法，要始終保持高效能，用有限的時間、有限的精力去做出最大的成績。在這方面，光靠堅強的毅力或者緊迫的自我施壓是不行的。讀了《高效能人士的七個習慣》，我深受啟發(fā)。下面我就結(jié)合監(jiān)控員的工作來談談，如何去提升個人的工作效能。要事第一：每個崗位的工作都有輕重緩急，我們要學會辨識各項事務的優(yōu)先級，不要雜亂無章的做工作。監(jiān)控員要負責外線電話的接聽、導航和解答;要負責收費崗亭的監(jiān)控;要負責視頻窗口的監(jiān)控;這顯然就需要我們學會合理分派注意力和時間。譬如眼下河北地區(qū)暴雨天氣較多，在車流量大的時候多關注一下監(jiān)控視頻顯然更重要一些;再比方有外線電話咨詢路況信息或需要導航，我們顯然要優(yōu)先處理電話事務，及時為車主解答疑難，防止司乘人員因為道路不熟、撥打電話分散精力而出現(xiàn)平安事故。有預見性：常做一項工作，大家肯定都會有一定的經(jīng)驗，這個經(jīng)驗在實際工作中就可以提供預見性。簡單地說就是根據(jù)面臨的事務預先設想可能會出現(xiàn)的情況，做好應對，防止處理事務的時候茫然無措。比方正常通行的高速路突降暴雨，結(jié)果就會導致較多路段出現(xiàn)擁堵甚至交通事故。這個就是我們要預先設想到的情況，對監(jiān)控屏幕中容易發(fā)生事故的路段，有彎度或者其他平安隱患的路段進行嚴密監(jiān)視。工作有預見性，其實就是對工作經(jīng)驗的良性總結(jié)和利用。就像我們等紅燈的時候，不要綠燈亮起來才開始掛檔位、松手剎，那樣就會耽誤時間。好的駕駛習慣是在紅燈結(jié)束之前做好相應的準備，綠燈亮起馬上就走，這樣才能在有限時間里到達更高的通行效率。做高效能的人士，這對于監(jiān)控人員來說是非常重要的。因為任何一個環(huán)節(jié)都不能馬虎，我們必須將有限的精力和時間合理的分配。只有這樣，我們才能把工作質(zhì)量和效率提高?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》讀后感范文三漫長的暑期來臨，炙熱的天氣無不考驗著人的意志，尤其是在繁重瑣碎的工作重壓之下，難免神疲怠倦。最近讀了一本《高效能人士的七個習慣》，深刻領悟了需要用生命去踐行的“積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新〞人生精化。節(jié)約不必消耗的時間，高效地度過每一天，這想必是我們每個人都希望做到的事情。雖然大多數(shù)人都抱有這樣的想法，但是又被每天冒出來的各種瑣事沖昏頭腦，那么又將希望寄托于明天，進而陷入永無頭緒的惡性循環(huán)之中。根據(jù)書中給出的七項高效習慣，結(jié)合高速公路收費站監(jiān)控員的切身經(jīng)歷，我打算從這幾方面培養(yǎng)職業(yè)習慣，來成就自己的格局人生。首先談的是積極主動去工作。工作的情緒狀態(tài)必然影響著工作的質(zhì)量效率，我們不能被迫地去從事工作，而是要積極主動地愿意去效勞奉獻，既然選擇了高速公路收費站監(jiān)控員這份工作，就是肩負了一種責任，我們不僅必須要熱愛它，而且也有義務去承當它。從心里、從行為上，都要主動地去做有益于工作的事情，這樣能防止消極懈怠心理，從而實現(xiàn)高效工作模式。然后要以始為終要事第一。這樣的思維模式使得我們從事工作的思路更加清晰，改變踟躕不前的現(xiàn)狀，領先一步跨越上路。正如我們繁重的監(jiān)控工作，8小時奮戰(zhàn)卻貌似忙成了12小時，大事小事總是不斷，重要的事有時會被瑣碎的事擱淺，忙亂無序這就造成了工作的低效。這時，我們需要以終為始，學習高效能人士，在電腦前、在桌面上粘貼便簽，在筆記本上列明每天要完成的實務，到達的工作成果，堅持要事第一的原那么。這樣即使工作再忙碌，也有明確目標來提醒，從而少走彎路高效工作。接著是要擁有雙贏的思維。設身處地地思考青銀高速組織想要實現(xiàn)的青銀愿景，又將需要集體中每個人通過怎樣的努力工作、效勞、奉獻來達成，愛崗敬業(yè)助推青銀組織開展的同時，個人的價值也在奉獻之中升華實現(xiàn);此外，還要與其他同事一同進步、努力、拼搏，在共同生存與開展之中，獲得比孤軍奮戰(zhàn)更多的上升空間。雙贏思維下，每個人都竭