【熱門】生產(chǎn)工作計劃3篇

4/4【熱門】生產(chǎn)工作方案3篇【熱門】生產(chǎn)工作方案3篇時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作開展，是時候抽出時間寫寫方案了。想學(xué)習(xí)擬定方案卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作方案3篇，僅供參考，歡送大家閱讀。生產(chǎn)工作方案篇1成立了省道邦寬線寬城城區(qū)段改線工程2合同段平安生產(chǎn)“百日行動〞工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以王海賓〔工程副經(jīng)理〕為組長，龔培軍〔工程總工〕為副組長，工程部各部室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部綜合辦公室，負(fù)責(zé)我合同段平安生產(chǎn)“百日行動〞工作日常管理工作。明確責(zé)任，層層抓落實，確保我合同段的平安生產(chǎn)“百日行動〞有關(guān)工作順利開展。生產(chǎn)工作方案篇2為進(jìn)一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實際和以前存在的問題，為有方案、有步驟的順利開展工作，做到有效防范、切實預(yù)防，使我辣子寨村委會平安生產(chǎn)工作上一個新的臺階，有效杜絕重特大平安事故的發(fā)生，全村經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定開展，現(xiàn)作出如下工作方案：一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)要把平安生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級管理，層層抓好落實。同時充分認(rèn)識到平安生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施，精心組織、完善管理。二、明確責(zé)任，逐層簽定責(zé)任狀年初分別與各村小組長簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任、狠抓落實。三、加大宣傳教育力度，提高群眾的平安生產(chǎn)意識充分抓住“6月平安生產(chǎn)月〞活動的時機(jī)，大力宣傳《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)法律知識，采取召開會議、板報、墻報、宣傳標(biāo)語、播送等形式進(jìn)行宣傳教育，掀起重視平安生產(chǎn)的熱潮，對小學(xué)生進(jìn)行平安生產(chǎn)的專題教育。四、加大檢查催促力度采取定期或不定期開展平安檢查的方式，認(rèn)真排出平安隱患，并提出整改措施，責(zé)令定期整改，如有違法行為，依法按照《平安生產(chǎn)法》進(jìn)行查處，并追究責(zé)任，做到依法行政，嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制平安事故的發(fā)生。五、加大對道路交通平安的宣傳根據(jù)我村農(nóng)用車載人現(xiàn)象較為突出、無牌無證摩托車較多的實際，對農(nóng)用車駕駛員和無牌無證摩托人員進(jìn)行宣傳教育力度。每個季度召集開會一次，使每一位駕駛員嚴(yán)格遵守交通秩序。并在雨季期間在金、辣公路的危險地段插警示牌。六、加強(qiáng)對礦山、臨時采石廠的宣傳加強(qiáng)對平安生產(chǎn)的管理和防范工作，大力宣傳嚴(yán)禁到礦山撿礦，特別是進(jìn)入采區(qū)偷礦。總之，平安生產(chǎn)工作是一項常抓、嚴(yán)管的工作，我們必須按以上方案進(jìn)行常規(guī)宣傳和管理，為我村經(jīng)濟(jì)和社會的開展提供有力的保證，圓滿完成年初預(yù)定的工作目標(biāo)。生產(chǎn)工作方案篇3一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的平安意識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤催促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必須到達(dá)有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動〞的討論，找到了問題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的缺乏或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的缺乏與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的'班組平安活動開展得更深入更細(xì)致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回憶了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、考前須知，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車間采取的措施得當(dāng)，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正表達(dá)了“人人講平安，事事重平安〞的原那么。我相信班組平安活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的開展。1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：2、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付費(fèi)’觀念；4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！〔1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與>培訓(xùn)，要求關(guān)注重點工位，班長及上級管理加強(qiáng)對重點工位的管控；且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強(qiáng)催促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反響較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生?！?針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議招聘一局部有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班