房地產(chǎn)銷售員工制度3篇

———房地產(chǎn)銷售員工制度3篇【導(dǎo)語(yǔ)】房地產(chǎn)銷售員工制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷售員工制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的房地產(chǎn)銷售員工制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度怎么寫(xiě)第2篇房地產(chǎn)銷售部離職員工業(yè)務(wù)交接傭金結(jié)算制度第3篇房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度

【第1篇】房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度怎么寫(xiě)

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部員工培訓(xùn)制度依據(jù)各項(xiàng)目及員工實(shí)際狀況支配培訓(xùn)方案。

并建立相應(yīng)的考核制度。

一、培訓(xùn)對(duì)象:一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)依據(jù)員工培訓(xùn)要按方案,分批、分階段,按不同的工種和崗位需要,進(jìn)行培訓(xùn),要結(jié)合實(shí)際,留意有用性,逐步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)員工培訓(xùn)主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主;

(二)基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn),提高自己的實(shí)際工作力量;

(三)基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,把握各自崗位責(zé)任制和要求,熟識(shí)來(lái)賓心理,學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能;

(四)公司的其他人員也應(yīng)依據(jù)本人工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

四培訓(xùn)方法

(一)專業(yè)老師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn),業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng);

(二)本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷,傳幫帶;

(三)組織員工到優(yōu)秀的同類企業(yè)參觀學(xué)習(xí),實(shí)地觀摩。

五、培訓(xùn)形式

(1)脫產(chǎn)培訓(xùn):培育有進(jìn)展前途的業(yè)務(wù)骨干,使之成為合格的管理及技術(shù)人才;

(2)短期集中培訓(xùn):聘請(qǐng)專業(yè)老師到公司實(shí)地培訓(xùn),提高員工綜合素養(yǎng);

(3)公司培訓(xùn)部定期對(duì)員工分層、分部門(mén)培訓(xùn);

(4)業(yè)余時(shí)間各部門(mén)主管組織員工實(shí)踐操作及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)考核

(一)考核方式

1)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核2)書(shū)面試卷考核3.)崗位技能培訓(xùn)考核由銷售部負(fù)責(zé)組織

4)

【第2篇】房地產(chǎn)銷售部離職員工業(yè)務(wù)交接傭金結(jié)算制度

房地產(chǎn)銷售部離職員工的業(yè)務(wù)交接及傭金結(jié)算制度

1.為保證公司的業(yè)務(wù)不受干擾及保障員工的正值權(quán)益,特制定本制度。

2.售樓員因故(辭職、辭退、調(diào)崗等)離職,應(yīng)將手頭工作具體交接后,方可以辦理離職手續(xù):

1)電腦、計(jì)算器、工衣等重要辦公設(shè)備、用品的交接。

2)來(lái)訪、來(lái)電客戶資料的交接。(離職員工的此部分資料是因受雇于公司,開(kāi)展業(yè)務(wù)而獵取,是工作內(nèi)容之一,所以此部分資料為公司資源,離職時(shí)應(yīng)交還公司)

3)重要意向客戶資料及其跟進(jìn)狀況的交接

4)成交業(yè)主資料及售后跟進(jìn)狀況資料的交接

5)業(yè)主資料也是公司的重要資源,同樣要進(jìn)行交接。同時(shí),離職員工還應(yīng)照實(shí)匯報(bào)已成交業(yè)主的手續(xù)辦理進(jìn)度及跟進(jìn)狀況,以便部門(mén)支配其他員工連續(xù)跟進(jìn)

注:對(duì)于離職員工交接的客戶資料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整理并安排給其他售樓員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。安排時(shí)既要考慮到不同售樓員成交、跟進(jìn)力量的差別,從而結(jié)合客戶跟進(jìn)難度來(lái)進(jìn)行支配,保障跟進(jìn)的最佳效果;又要盡量遵循公正、公正的原則。要求項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)上述要求制定相應(yīng)的安排方案,報(bào)主管經(jīng)理審批后予以執(zhí)行。

3.對(duì)未按上述正常程序辦理相關(guān)手續(xù)而自動(dòng)離職的員工,剩余傭金一律不再發(fā)放,作為部門(mén)公傭予以沒(méi)收。

4.如正常離職的員工依公司及部門(mén)規(guī)定辦理了相關(guān)的離職手續(xù),剩余傭金按如下規(guī)定發(fā)放:

1)仍以客戶是否簽署買(mǎi)賣(mài)合同作為計(jì)發(fā)傭金的標(biāo)準(zhǔn),簽約后當(dāng)月計(jì)發(fā)。

2)對(duì)在離職前客戶已簽署買(mǎi)賣(mài)合同單位的傭金按100%計(jì)發(fā)

3)對(duì)售樓員離職后,由其他售樓員跟進(jìn)簽約的單位的傭金,按50%計(jì)發(fā)給該離職員工,另外50%作為接手跟進(jìn)客戶服務(wù)的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此方法執(zhí)行。

4)如最終未能簽約,作撻定處理的,傭金不再計(jì)發(fā)

5)對(duì)于部門(mén)公傭部分,只計(jì)發(fā)員工離職之前應(yīng)計(jì)部分,自離職之日起,不再計(jì)發(fā)。

5.如員工離職后發(fā)生利用在工作期間把握的資源、資料作出有損公司利益的行為,視情節(jié)輕重沒(méi)收部分或全部的剩余應(yīng)發(fā)傭金,作為部門(mén)公傭。沒(méi)收打算由項(xiàng)目銷售經(jīng)理提交書(shū)面看法,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

【第3篇】房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部員工培訓(xùn)制度

依據(jù)各項(xiàng)目及員工實(shí)際狀況支配培訓(xùn)方案。并建立相應(yīng)的考核制度。

一、培訓(xùn)對(duì)象:

一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)依據(jù)

員工培訓(xùn)要按方案,分批、分階段,按不同的工種和崗位需要,進(jìn)行培訓(xùn),要結(jié)合實(shí)際,留意有用性,逐步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)員工培訓(xùn)主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位

培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主;

(二)基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn),提高自己的實(shí)際工作力量;

(三)基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,把握各自崗位責(zé)任制和要求,熟識(shí)來(lái)賓心理,學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能;

(四)公司的其他人員也應(yīng)依據(jù)本人工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

四.培訓(xùn)方法

(一)專業(yè)老師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn),業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng);

(二)本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷,傳幫帶;

(三)組織員工到優(yōu)秀的同類企業(yè)參觀學(xué)習(xí),實(shí)地觀摩。

五、培訓(xùn)形式

(1)脫產(chǎn)培訓(xùn):培育有進(jìn)展前途的業(yè)務(wù)骨干,使之成為合格的管理及技術(shù)人才;

(2)短期集中培訓(xùn):聘請(qǐng)專業(yè)老師到公司實(shí)地培訓(xùn),提高員工綜合素養(yǎng);

(3)公司培訓(xùn)部定期對(duì)員工分層、分部門(mén)培訓(xùn);

(4)業(yè)余時(shí)間各部門(mén)主管組織員工實(shí)踐操作及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)考核

(一)考核方式

1)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核

2)書(shū)面試卷考核

3)崗位技能培訓(xùn)考核由銷售部負(fù)責(zé)組織

4)項(xiàng)目實(shí)物培訓(xùn)考核由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織

【導(dǎo)語(yǔ)】房地產(chǎn)銷售員工制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷售員工制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的房地產(chǎn)銷售員工制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度怎么寫(xiě)第2篇房地產(chǎn)銷售部離職員工業(yè)務(wù)交接傭金結(jié)算制度第3篇房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度

【第1篇】房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度怎么寫(xiě)

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部員工培訓(xùn)制度依據(jù)各項(xiàng)目及員工實(shí)際狀況支配培訓(xùn)方案。

并建立相應(yīng)的考核制度。

一、培訓(xùn)對(duì)象:一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)依據(jù)員工培訓(xùn)要按方案,分批、分階段,按不同的工種和崗位需要,進(jìn)行培訓(xùn),要結(jié)合實(shí)際,留意有用性,逐步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)員工培訓(xùn)主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主;

(二)基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn),提高自己的實(shí)際工作力量;

(三)基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,把握各自崗位責(zé)任制和要求,熟識(shí)來(lái)賓心理,學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能;

(四)公司的其他人員也應(yīng)依據(jù)本人工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

四培訓(xùn)方法

(一)專業(yè)老師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn),業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng);

(二)本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷,傳幫帶;

(三)組織員工到優(yōu)秀的同類企業(yè)參觀學(xué)習(xí),實(shí)地觀摩。

五、培訓(xùn)形式

(1)脫產(chǎn)培訓(xùn):培育有進(jìn)展前途的業(yè)務(wù)骨干,使之成為合格的管理及技術(shù)人才;

(2)短期集中培訓(xùn):聘請(qǐng)專業(yè)老師到公司實(shí)地培訓(xùn),提高員工綜合素養(yǎng);

(3)公司培訓(xùn)部定期對(duì)員工分層、分部門(mén)培訓(xùn);

(4)業(yè)余時(shí)間各部門(mén)主管組織員工實(shí)踐操作及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)考核

(一)考核方式

1)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核2)書(shū)面試卷考核3.)崗位技能培訓(xùn)考核由銷售部負(fù)責(zé)組織

4)

【第2篇】房地產(chǎn)銷售部離職員工業(yè)務(wù)交接傭金結(jié)算制度

房地產(chǎn)銷售部離職員工的業(yè)務(wù)交接及傭金結(jié)算制度

1.為保證公司的業(yè)務(wù)不受干擾及保障員工的正值權(quán)益,特制定本制度。

2.售樓員因故(辭職、辭退、調(diào)崗等)離職,應(yīng)將手頭工作具體交接后,方可以辦理離職手續(xù):

1)電腦、計(jì)算器、工衣等重要辦公設(shè)備、用品的交接。

2)來(lái)訪、來(lái)電客戶資料的交接。(離職員工的此部分資料是因受雇于公司,開(kāi)展業(yè)務(wù)而獵取,是工作內(nèi)容之一,所以此部分資料為公司資源,離職時(shí)應(yīng)交還公司)

3)重要意向客戶資料及其跟進(jìn)狀況的交接

4)成交業(yè)主資料及售后跟進(jìn)狀況資料的交接

5)業(yè)主資料也是公司的重要資源,同樣要進(jìn)行交接。同時(shí),離職員工還應(yīng)照實(shí)匯報(bào)已成交業(yè)主的手續(xù)辦理進(jìn)度及跟進(jìn)狀況,以便部門(mén)支配其他員工連續(xù)跟進(jìn)

注:對(duì)于離職員工交接的客戶資料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整理并安排給其他售樓員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。安排時(shí)既要考慮到不同售樓員成交、跟進(jìn)力量的差別,從而結(jié)合客戶跟進(jìn)難度來(lái)進(jìn)行支配,保障跟進(jìn)的最佳效果;又要盡量遵循公正、公正的原則。要求項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)上述要求制定相應(yīng)的安排方案,報(bào)主管經(jīng)理審批后予以執(zhí)行。

3.對(duì)未按上述正常程序辦理相關(guān)手續(xù)而自動(dòng)離職的員工,剩余傭金一律不再發(fā)放,作為部門(mén)公傭予以沒(méi)收。

4.如正常離職的員工依公司及部門(mén)規(guī)定辦理了相關(guān)的離職手續(xù),剩余傭金按如下規(guī)定發(fā)放:

1)仍以客戶是否簽署買(mǎi)賣(mài)合同作為計(jì)發(fā)傭金的標(biāo)準(zhǔn),簽約后當(dāng)月計(jì)發(fā)。

2)對(duì)在離職前客戶已簽署買(mǎi)賣(mài)合同單位的傭金按100%計(jì)發(fā)

3)對(duì)售樓員離職后,由其他售樓員跟進(jìn)簽約的單位的傭金,按50%計(jì)發(fā)給該離職員工,另外50%作為接手跟進(jìn)客戶服務(wù)的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此方法執(zhí)行。

4)如最終未能簽約,作撻定處理的,傭金不再計(jì)發(fā)

5)對(duì)于部門(mén)公傭部分,只計(jì)發(fā)員工離職之前應(yīng)計(jì)部分,自離職之日起,不再計(jì)發(fā)。

5.如員工離職后發(fā)生利用在工作期間把握的資源、資料作出有損公司利益的行為,視情節(jié)輕重沒(méi)收部分或全部的剩余應(yīng)發(fā)傭金,作為部門(mén)公傭。沒(méi)收打算由項(xiàng)目銷售經(jīng)理提交書(shū)面看法,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

【第3篇】房地產(chǎn)銷售部員工培訓(xùn)制度

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部員工培訓(xùn)制度

依據(jù)各項(xiàng)目及員工實(shí)際狀況支配培訓(xùn)方案。并建立相應(yīng)的考核制度。

一、培訓(xùn)對(duì)象:

一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)依據(jù)

員工培訓(xùn)要按方案,分批、分階段,按不同的工種和崗位需要,進(jìn)行培訓(xùn),要結(jié)合實(shí)際,留意有用性,逐步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)員工培訓(xùn)主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位

培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主;

(二)基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn),提高自己的實(shí)際工作力量;

(三)基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,把握各自崗位責(zé)任制和要求,熟識(shí)來(lái)賓心理,學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能;

(四)公司的其他人員也應(yīng)依據(jù)本人工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

四.培訓(xùn)方法

(一)專業(yè)老師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn),業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng);

(二)本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷,傳幫帶;

(三)組織員工到優(yōu)秀的同類企業(yè)參觀學(xué)