建家建線管理規(guī)定_第1頁
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文檔簡介

建家建線管理規(guī)定1范圍本制度規(guī)定了集團公司建家建線的定義、各級管理職責、目的與風(fēng)險、建家建線指導(dǎo)思想、基本原則、推進方法、職工之家建設(shè)考核驗收標準和京外單位建家建線標準等。本制度適用于集團公司及所屬各單位。2規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義2.1規(guī)范性引用文件無。2.2術(shù)語與定義2.2.1建家建線指建設(shè)單位職工之家,建設(shè)工地生活線、文化線、衛(wèi)生保障線。建家建線工作是企業(yè)和企業(yè)各級工會組織一項長期性、基礎(chǔ)性、保民生、改善職工生活環(huán)境、實現(xiàn)職工誠實勞動、和諧勞動、體面勞動的重要工作。3職責3.1集團工會主席職責3.1.1貫徹實施國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級單位的相關(guān)制度。3.1.2領(lǐng)導(dǎo)集團公司建家建線工作。3.1.3批準集團公司建家建線管理制度。3.2集團工會工作部職責3.2.1貫徹實施國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級單位的相關(guān)制度。3.2.2根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實際,制定集團公司建家建線管理制度。3.2.3對下屬單位落實建家建線工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3.3二級單位職責3.3.1組織落實集團公司建家建線管理制度。3.3.2各單位行政領(lǐng)導(dǎo)是建家建線第一責任人,分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)是第一組織實施人,工會組織是監(jiān)督人。4建家建線管理的目的與風(fēng)險4.1集團公司建家建線管理的目的是維護職工合法權(quán)益,提高職工滿意度,調(diào)動員工積極性,提升企業(yè)管理水平,培育先進的企業(yè)文化,塑造優(yōu)秀企業(yè)形象。4.2集團公司建家建線管理的原則包括:——堅持以人為本和“雙維護”的原則,以建家建線推進人性化管理和企業(yè)形象管理;——堅持服務(wù)大局的原則,促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè);——堅持突出維權(quán)的原則,有效維護職工合法權(quán)益;——堅持因地制宜的原則,從實際出發(fā),不搞形式主義,重節(jié)約,講實用;——堅持不斷創(chuàng)新的原則,拓展領(lǐng)域,常建常新。4.2集團公司建家建線管理的關(guān)鍵績效指標包括:——職工滿意度。4.3集團公司建家建線管理需應(yīng)對的主要風(fēng)險包括:——如果建家建線標準設(shè)置不當,可能因過高導(dǎo)致部分單位無法實施,或因過低導(dǎo)致不能滿足實際需要;——如果建家建線工作不到位,職工合法權(quán)益不能得到有效維護,可能會影響企業(yè)整體經(jīng)營生產(chǎn)目標的順利完成。5建家建線管理內(nèi)容5.1指導(dǎo)思想以上級工會對建家建線要求的總體思路為指導(dǎo),以新形勢下建家工作總體目標和具體要求為內(nèi)容,堅持以圍繞中心工作,以突出維護職能為重點,本著“高標準、嚴要求、上檔次、漸到位、求發(fā)展”的原則,堅持以人為本,服務(wù)中心工作,穩(wěn)步推進,基本達標,逐步向先進、模范邁進,進一步深化建家建線活動,通過推進職工之家建設(shè),使各級工會組織的工作逐步上水平,促進企業(yè)兩個文明建設(shè)和工會工作的新發(fā)展。5.2推進方法5.2.1各建家單位要全面建家,因地制宜,實事求是,硬件軟件同步建設(shè),不搞形式主義;自檢(考核)驗收要嚴格掌握標準,不硬湊指標,堅持動態(tài)改進提高。5.2.2提高認識,形成合力。各建家單位要堅持“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍、建家就是保護和發(fā)展生產(chǎn)力”的理念,統(tǒng)一思想,提高對建家建線活動的認識,把建家當作落實工會工作總體思路的重要工作來抓,保持黨委(支部)重視,行政支持,共青團配合的齊抓共管、共同建家格局。5.2.3建立組織,加強領(lǐng)導(dǎo)。各建家單位均應(yīng)成立建設(shè)職工之家領(lǐng)導(dǎo)小組,黨委(支部)書記任組長,行政副職和工會主席任副組長,成員由有關(guān)部門負責人組成,工會是主抓機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組負責對本單位建家工作的指導(dǎo)、檢查、驗收和向上級工會報告考核驗收情況,并對“一票否決”情況提出具體意見。工會組織要日常抓具體落實。5.2.4制定標準,依照執(zhí)行。集團公司工會制定職工之家建設(shè)統(tǒng)一標準,作為各級工會組織的執(zhí)行依據(jù),下級工會組織不需再另行制定標準。標準涵蓋了職工之家基本達標、先進職工之家、模范職工之家的共同要求。5.2.5突出重點,逐步提高。建家工作的重點是保障職工參與企業(yè)民主管理,切實維護企業(yè)和職工合法權(quán)益,著力解決職工生產(chǎn)、物質(zhì)生活條件,提高健康水平,促進生產(chǎn)和改革的發(fā)展。首先要對容易達到的、與職工生活、文化、健康密切相關(guān)的一定達到,在達標的基礎(chǔ)上,通過規(guī)劃、落實,逐步向更高一級的標準邁進,動態(tài)提高。5.2.6自檢為主,監(jiān)督為輔。建家工作重點依靠二級、三級單位的自覺性和二級單位工會日常對三級單位的推進。二級、三級單位要積極主動開展建家工作,按照本辦法的要求和具體標準自主建家,并經(jīng)常自己對照標準檢查,不斷改進、提高。集團公司工會注意推進建家建線工作,并在工會經(jīng)費中每年拿出一定比例的幫助費用幫助基層工會的建家建線工作,不定期進行抽查監(jiān)督,不搞大規(guī)模的考核驗收活動。5.2.7獎罰掛鉤,助推建家。集團公司工會將把評先評優(yōu)與單位的職工之家建設(shè)情況掛鉤,并每年表彰一批二級單位中的先進職工之家、模范職工之家,三級單位中的先進職工小家、模范職工小家,每次表彰不搞層層檢查驗收,實行自檢申報、上一級工會審核把關(guān),集團公司工會根據(jù)平時掌握情況、調(diào)詢和個別抽查相結(jié)合的方法審批。對被授予先進職工之家的獎勵4000元、模范職工之家的獎勵6000元,先進職工小家獎勵3000元、模范職工小家獎勵5000元,用于幫助提升職工之家(職工小家)建設(shè);同時,下發(fā)表彰決定、授予獎牌,對單位工會同步授予先進基層工會組織、優(yōu)秀基層工會組織榮譽稱號,并進一步擇優(yōu)向股份公司工會推薦申報更高的榮譽。5.3職工之家考核驗收標準5.3.1集團公司所屬建立工會組織的基層單位,均為“應(yīng)建職工之家單位”。具體《職工之家建設(shè)驗收標準內(nèi)容》見附錄A。5.3.2考核驗收職工之家實行1000分制。總分達到600分——799分為合格職工之家,800分——899分為先進職工之家,900分以上為模范職工之家。5.3.3凡自檢認定為先進或模范職工之家(小家)的基層單位,必須經(jīng)本單位80%或90%以上職工認可;向上級申報時,必須附有職工認可情況的說明,否則不能申報。5.3.4先進、模范職工之家均為年度性的,并實行“一票否決”制度。凡在當年出現(xiàn)下列情況之一的三級單位,不應(yīng)參加先進、模范職工之家表彰;對二級單位,考慮規(guī)模、分析具體責任情況后酌定:a)沒有完成上級下達的年度主要生產(chǎn)經(jīng)營績效責任指標;b)發(fā)生因公亡人、質(zhì)量、消防、衛(wèi)生防疫、重要媒體曝光等重大事故,且由我方負主要責任;c)發(fā)生刑事治安案件、經(jīng)濟案件、黨紀政紀案件、違法違紀事件;d)發(fā)生因勞動用工、工資獎金發(fā)放不合理、拖發(fā)等爭議案或爭議積案,勞動關(guān)系不和諧;e)職工隊伍不穩(wěn)定,職工權(quán)益不能達到有效維護,出現(xiàn)5人(含)以上到集團公司上訪事件;f)發(fā)生違反《人口與計劃生育法》現(xiàn)象;g)沒有按規(guī)定召開職工(代表)大會,企務(wù)公開不力,沒有進行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部;h)工會組建不足半年或工會主席缺額或不在位半年以上。5.4京外單位家建線標準5.4.1京外單位特指由集團公司直接設(shè)立的單位和京內(nèi)二級單位在京外設(shè)立的機構(gòu),包括集團公司京外各項目部等三級單位、京外經(jīng)營指揮部、京外分、子公司。5.4.2吃:有食堂、有衛(wèi)生許可證或達到相應(yīng)標準、操作人員有健康證,無蚊、蠅、老鼠,有吃飯餐廳、桌、椅、消毒柜、餐具柜,每日能供應(yīng)早中晚餐,中、晚餐不少于三菜一湯。5.4.3?。汗潭ɑ蚺R時房2--3人/間,人均面積最低不少于4㎡/人,提供被褥,有簡易衣櫥,有溫度調(diào)節(jié)設(shè)施,冬季室溫不低于18℃,住處有制度上墻。宿舍衛(wèi)生:干凈利落、床鋪整潔、房間通風(fēng)、無怪異味、輪流值班。5.4.4水:有合格飲用水,有熱飲用水。5.4.5洗:有洗澡設(shè)施、有洗衣機。5.4.6廁:有干凈廁所。5.4.7樂:有電視看、有棋牌。5.4.8文體生活:有羽毛球拍,有不少于五種報刊,有條件的單位應(yīng)有籃球架、乒乓球臺、職工書屋。有企業(yè)文化宣傳、企業(yè)形象展示。5.4.9通訊:能上網(wǎng),能打長途電話、能和家人通話。5.4.10行:沒有公交的,走路超過15分鐘的有項目車接送。5.4.11幫:結(jié)成日常生活幫助對子,互相關(guān)心、互相照顧,可同一宿舍、也可不同宿舍。5.4.12談心:書記或工會主席一季度至少和本單位職工談話一次。5.4.13交流聯(lián)誼:重大節(jié)日有聯(lián)誼、集體活動,一般1--2周會餐1次。5.4.14醫(yī):項目有應(yīng)急藥箱,有急救、通用藥品,熟悉附近2~3所醫(yī)院。5.4.15休:每周至少休息一天,每隔二至三個月休一次探親假。5.4.16知:落實職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),執(zhí)行企務(wù)公開,有企務(wù)公開欄,應(yīng)讓職工知道的情況、信息,以適當方式告之。6報告和記錄6.1報告和記錄表1給出了執(zhí)行本制度形成的報告和記錄。表1報告和記錄序號對應(yīng)附錄報告和記錄編號名稱保存期限1附錄AGH0215B1職工之家建設(shè)驗收標準長期2附錄BGH0215B2申報先進、模范職工之家的基層工會必備的主要文件材料長期6.2支持性文件無。

附錄A(規(guī)范性附錄)職工之家建設(shè)驗收標準職工之家建設(shè)驗收標準GH0215B1第一條工會積極支持和依法監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,在促進建設(shè)一個全心全意依靠職工隊伍推進企業(yè)改革和發(fā)展的好的領(lǐng)導(dǎo)班子方面有作為,單位領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力,黨委領(lǐng)導(dǎo)工會、行政支持工會開展工作。項目驗收標準標準分扣分加分得分1501單位領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實、清正廉潔(10分);堅持“兩個文明”一起抓,經(jīng)濟效益好,職工收入提高(10分);社會效益好,職工隊伍風(fēng)氣正、紀律嚴、士氣旺,無因工期、質(zhì)量、安全等原因損壞企業(yè)信譽(10分)。302落實黨的“依靠”方針,班子成員積極支持并自覺參加本單位民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、企務(wù)公開等民主管理活動,主動接受職工群眾評議監(jiān)督,無違法違紀現(xiàn)象,自身形象好(12分);民主評議、企務(wù)公開工作小組能認真履行監(jiān)督整改職責,并妥善保管有關(guān)資料(8分)。203子公司能按時簽訂集體合同(10分);班子成員能履行集團公司集體合同或本公司集體合同各條款的義務(wù),并認真兌現(xiàn)集體合同承諾(10分)。204班子成員積極支持工會獨立自主開展工作,主動為工會開展活動提供條件并積極參加工會各項活動。105班子成員定期聽取職工的意見和要求,認真解決熱點、難點問題(10分);工會能積極調(diào)查研究,反映職工的愿望和要求(10分)。206單位管理依法依章,措施得力(10分);綜合治理達標(10分);年內(nèi)無因工亡人、交通亡人(特別是無因工在冊職工死亡)等重大事故,無刑事治安案件、經(jīng)濟案件、黨紀政紀案件,無違法違紀事件。207黨政關(guān)系協(xié)調(diào),黨委(支部)把工會工作列入重要議事日程,加強領(lǐng)導(dǎo)(15分);行政尊重工會、職代會(職工大會,以下同)的法定地位和權(quán)利,支持工會工作(15分)。30第二條堅持和完善職代會(職工大會,下同)為基本形式的企業(yè)民主管理制度,認真落實職代會制度和企務(wù)公開制度。項目驗收標準標準分扣分加分得分2008應(yīng)建職代會制度的單位一年至少召開一次會議,職工代表或職工到會率不低于85%(10分);會議程序規(guī)范,內(nèi)容齊全(10分)。209職代會五項職權(quán)全面落實,凡生產(chǎn)經(jīng)營、工資獎金分配、各項改革方案、涉及職工切身利益方面的重要規(guī)章制度等重大問題都經(jīng)職代會討論通過(15分);建立了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度(5分);組織健全(5分);評議規(guī)范,做到“五有”即:有述職、有評議、有公布、有表態(tài)、有效應(yīng)(15分);效果良好(10分)。5010職代會專門工作小組健全(5分);履行職責,發(fā)揮作用好(10分);征集提案廣泛,落實提案認真,提案回復(fù)率100%(5分);提案落實率85%以上(10分)。3011干部民主意識、職工主人翁意識強,日常民主管理活動經(jīng)常(5分);堅持民主座談會、職工(代表)巡視檢查、民主質(zhì)詢會、工會主席接待來訪制、民主管理小組會、“民主管理五項制度”,且效果良好(20分)。2512所轄單位民主管理制度健全(5分);經(jīng)?;顒硬⒂行Ч?0分)。1513落實企務(wù)公開制度,堅持企務(wù)按要求公開(10分);公開組織、公開欄、意見箱健全(10分);內(nèi)容健全(5分);制度健全(5分);通過靈活多樣、有效方式實現(xiàn)公開,起到群眾監(jiān)督作用(5分)。3514各級民主管理組織健全(10分);規(guī)章制度配套(5分)。1515民主管理工作創(chuàng)造了新形式,總結(jié)了新經(jīng)驗且效果好(10分)。年內(nèi),在鐵總或股份公司工會推廣的加15分或10分,在集團公司工會推廣的加5分。10第三條運用民主協(xié)商和集體合同制度,建立勞動爭議調(diào)解組織,形成協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系的有效機制,勞動關(guān)系和諧。項目驗收標準標準分扣分加分得分10016具備法人資格的單位,均應(yīng)建立民主協(xié)調(diào)和集體合同制度(10分);組織健全(5分);不具備法人資格的單位,能嚴格履行上級集體合同(15分);職工休息休假、勞動報酬、勞動保護、保險福利、安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益維護等主要條款兌現(xiàn)率達100%(20分);不能完全兌現(xiàn)的每項扣5-15分。5017勞動法律監(jiān)督組織和勞動爭議調(diào)解組織健全(10分);及時解決和處理本單位發(fā)生的勞動爭議問題(20分);對擬解除勞動合同、辭退、除名、開除的職工,工會組織必須與本人談話,一人未談話扣3分;勞動關(guān)系穩(wěn)定、和諧(10分);無由我方負責的勞動爭議積案(10分),年內(nèi),發(fā)生一起處理不妥,經(jīng)裁決敗訴的扣10分。50第四條工會參與企業(yè)決策和管理形成制度,積極反映職工對企業(yè)管理發(fā)展的意見和建議,公司制企業(yè)的董事會和監(jiān)事會中有職工董事和監(jiān)事,并通過制度保護職工代表有效地行使職權(quán)、發(fā)揮作用。項目驗收標準標準分扣分加分得分8018黨委(支部)和行政召開的有關(guān)研究職工切身利益重大問題的會議、建立的涉及職工切身利益重大改革的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)中有工會工作人員參加(10分),并形成制度(5分)。1519黨政定期聽取工會關(guān)于本單位經(jīng)營、管理、改革等方面的意見和建議(20分),被單位采納的加5-10分。2020董事會和監(jiān)事會中,有經(jīng)職代會選舉的、符合法律規(guī)定數(shù)量的職工董事和職工監(jiān)事(10分);并制定了保護其行使職權(quán)發(fā)揮作用的制度(10分)。2021工會對本單位執(zhí)行國家政策、法規(guī)、規(guī)章制度、職代會決議及不正之風(fēng)能實施有效的監(jiān)督(10分);效果良好(15分)。25第五條工會組織依法獨立自主開展工作,突出維護職能,保護和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)改革和發(fā)展有效發(fā)揮作用。有效開展建家建線工作,職工之家硬件設(shè)施較好。項目驗收標準標準分扣分加分得分30022工會能獨立自主地開展工作(5分);完成年度績效責任書中的工會工作任務(wù)(15分);年有計劃,月有安排(10分);工會工作貫徹同級黨組織和上級工會要求、符合本單位會員意愿,堅持維護職工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展的原則,積極主動開展工作(15分)。年內(nèi),一項工作經(jīng)驗被鐵總、股份公司評為特色工作或推廣的加12分,被集團公司評為特色工作或推廣的加8分。4523建立職工愛心檔案,掌握職工困難情況,積極落實“三不讓承諾”,實施“送溫暖工程”,困難扶貧解困有措施(5分);對職工婚戀、子女入園入學(xué)、生病等盡可能幫助,有行動、效果好、無不和諧不穩(wěn)定情況(10分);同一宿舍或不同宿舍職工之間結(jié)成日常生活幫助對子,互相關(guān)心、互相照顧,三級單位書記或工會主席一季度至少和本單位職工談話一次(10分)。2524堅持以經(jīng)營施工生產(chǎn)為中心,組織動員職工廣泛開展勞動競賽活動,創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)、勞動保護、QC小組等組織健全(10分);有計劃、有措施、有評比、有表彰(40分);組織開展雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)革新、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動(20分)。年內(nèi),受部(市)或股份公司獎勵的每項加15分或10分,受集團公司表彰的每項加5分,有勞模(先進)創(chuàng)新工作室的加5分。7025重視建家建線工作,注重生活區(qū)建設(shè),宿舍干凈、整齊、統(tǒng)一;生活設(shè)施配套實用。為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;固定或臨時房2-3人/間,人均面積最低不少于4㎡/人,提供被褥,有簡易衣櫥,有溫度調(diào)節(jié)設(shè)施,冬季室溫不低于18℃;住處有制度上墻,有值班表,宿舍衛(wèi)生狀況良好,無怪異味;住處有干凈廁所;能上網(wǎng),能打長途電話、能和家人通話。2526注重文化設(shè)施建設(shè),根據(jù)本單位實際情況建有活動室(場地),適當配有文體活動器材設(shè)施,有羽毛球拍,有不少于五種報刊,有電視、有棋牌,有條件的單位設(shè)有籃球架、乒乓球臺;有企業(yè)文化宣傳、企業(yè)形象展示;有專人管理;作用發(fā)揮好,職工群眾滿意。2027重視開展文體減壓活動,文體聯(lián)誼活動年有計劃,重要節(jié)假日有形式多樣的文體聯(lián)誼集體活動,項目部住宿職工一般一、兩周會餐一次,給職工過生日,參加活動人員達到90%以上;全民健身計劃落實。年內(nèi),在各級組織的文體活動競賽中,獲部(市)或股份公司獎勵(名次)的每人加15分或10分,獲集團公司獎勵的加5分。3028有食堂、有衛(wèi)生許可證或達到相應(yīng)標準,操作人員有健康證,無蚊、蠅、老鼠,有餐廳、餐桌、餐椅、消毒柜、餐具柜,每日能供應(yīng)早中晚餐,中、晚餐不少于三菜一湯。廚房、食堂整潔明亮,炊具餐具齊全干凈,無傳染病、食物中毒現(xiàn)象發(fā)生;每周有食譜,飯菜多樣,價格合理,職工滿意。2529有合格飲用水,有熱飲用水;有洗澡設(shè)施、有洗衣機,解決了職工喝水、洗澡、洗衣、交通問題;沒有公共交通設(shè)施的,走路超過15分鐘的,項目幫助解決交通問題;項目有小藥箱、有急救、通用藥品,熟悉附近2-3所醫(yī)院,解決了職工就醫(yī)看病問題。2030勞動保護組織健全(5分);經(jīng)常監(jiān)督檢查(5分);勞動保護設(shè)施配置到位、勞動保護用品及時發(fā)放(10分);女職工權(quán)益保護措施落實到位(5分);貫徹落實計劃生育政策,無超生現(xiàn)象;落實休息休假制度,每周至少保證休息一天,每隔二至三個月休一次探親假。2031做好職工互助補充保險基金會宣傳,職工入會率達100%,會費收繳及時、足額。532單位在年內(nèi)完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標;職工人均收入達到集體合同、工資專項集體合同和經(jīng)營績效責任書規(guī)定(15分);先進單位和個人受部(市)或股份公司表彰的加15分或10分,受集團公司表彰的加5分。15第六條重視和加強職工隊伍建設(shè),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,不斷提高職工的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì),加強工會自身建設(shè),選好配齊工會領(lǐng)導(dǎo)班子,健全、完善工會民主制度,職工、單位穩(wěn)定。項目驗收標準標準分扣分加分得分17033按照集團公司黨委和工會宣教要求抓好經(jīng)常性的愛國主義、集體主義、社會主義、職業(yè)道德教育、社會主義核心價值觀、企業(yè)文化教育(5分);培育職工良好的崗位精神,職工政治素質(zhì)高,干群關(guān)系好(10分)。1534按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求,職工培訓(xùn)計劃落實,導(dǎo)師帶徒,自學(xué)成才,拜師收徒效果明顯(5分);職工夜校制度健全,建有職工書屋,計劃落實(5分);各類學(xué)習(xí)、興趣小組活動經(jīng)常,職工業(yè)務(wù)素質(zhì)逐年提高(5分)。1535職工宣傳教育工作靈活多樣,板報、櫥窗、閱報欄、內(nèi)部網(wǎng)站、光榮榜齊全(5分);施工現(xiàn)場標語醒目、美觀、大方(5分)。1036按時召開會員(代表)大會(5分);工會各類組織健全(10分);各級成員(含工會小組長)均系民主選舉產(chǎn)生(5分);工會主席(含委員)配齊到任,人員變化及時動態(tài)增補到位(5分);工會主席待遇落實(5分);進入同級黨委(支部)班子,積極參與工作和管理并能較好地完成本職工作,積極主動開展工會工作,按要求落實完成上級工會布置的工作(10分)。4537建立工會“一班人”民主生活會制度(5分);職工訴求渠道暢通,定期開會并以各種方式聽取職工心聲,收集職工意見和建議,堅持經(jīng)常并推進熱點問題解決(5分)。1038職工積極加入工會,入會

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