成本管理實(shí)用培訓(xùn)教程

成本管理前言哲學(xué)家的話:

要想站在原地,必須不斷奔跑換種說(shuō)法

所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快做好工作的基礎(chǔ)技能知識(shí)態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的認(rèn)識(shí)到成本的重要性理解成本的概念能夠正確分析自己部門(mén)的成本了解成本管理的一些方法按要求對(duì)部門(mén)成本進(jìn)行分析,制定方案說(shuō)明:其中有些內(nèi)容如財(cái)務(wù)指標(biāo)和采購(gòu)成本不是重點(diǎn),只是可以增加視野企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)贏利永續(xù)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)角度衡量經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)收益力:企業(yè)所獲生存和發(fā)展的指標(biāo)活動(dòng)

力:為謀求生產(chǎn)與發(fā)展動(dòng)態(tài)充沛的指標(biāo)，資本運(yùn)作是否良好安定力:企業(yè)增強(qiáng)生存與發(fā)展體制的指標(biāo)成長(zhǎng)力:發(fā)展的速度,穩(wěn)定性生產(chǎn)力:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)

：如業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)、營(yíng)運(yùn)效能、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理效率的方法

指標(biāo)一收益力分析

對(duì)企業(yè)的獲利能力加以分析，探討獲利能力之高低，為經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析。

本期凈利

總資本報(bào)酬率＝─────────────×100％

（期初總資本＋期末總資本）

本期銷(xiāo)貨毛利

銷(xiāo)貨毛利率＝──────×100％

本期銷(xiāo)貨收入

本期凈利

營(yíng)業(yè)凈利率＝──────×100％

本期銷(xiāo)貨收入指標(biāo)二流動(dòng)力分析

對(duì)事業(yè)營(yíng)運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。

流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)比率＝────×100％

流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)資產(chǎn)

速動(dòng)比率＝────×100％流動(dòng)負(fù)債

＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費(fèi)用－待攤費(fèi)用）

流動(dòng)負(fù)債指標(biāo)二流動(dòng)力分析

亦稱(chēng)‘‘酸性試驗(yàn)比率”。企業(yè)的速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率

速動(dòng)資產(chǎn)的計(jì)算通常有兩種方法：一種方法是將流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨后的資產(chǎn)統(tǒng)稱(chēng)為速動(dòng)資產(chǎn)；一種方法是將變現(xiàn)能力較強(qiáng)的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)等加總稱(chēng)為速動(dòng)資產(chǎn)。速動(dòng)比率可用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，它是對(duì)企業(yè)流動(dòng)比率的重要補(bǔ)充說(shuō)明。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較低時(shí)，即使流動(dòng)比率較高，但由于流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較低，償債能力同樣不會(huì)高；反之，當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較高時(shí)，即使流動(dòng)比率不高，但由于速動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)的償債能力則可能較好。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率為100％就說(shuō)明企業(yè)有償債能力。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。速動(dòng)比率美國(guó)以200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)以150%以上屬于良好

流動(dòng)負(fù)債沒(méi)有包含固定負(fù)債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距

流動(dòng)資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價(jià)證券、庫(kù)存資產(chǎn)……等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài)

流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須償還的負(fù)債

指標(biāo)三安定力分析

對(duì)事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否健全，為發(fā)展?jié)摿χ治觥?/p>

自有資

資本負(fù)債比率＝────×100％

負(fù)

債

自有資本

自有資本比率＝────×100％

總

資

產(chǎn)指標(biāo)四活動(dòng)力分析

對(duì)事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是

否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。

銷(xiāo)貨成本

制成品周轉(zhuǎn)率＝─────────×100％

本期平均制成品存貨

耗用材料成本

材料周轉(zhuǎn)率＝────────×100％

本期平均材料存貨

銷(xiāo)貨收入

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝──────────×100％

本期平均固定資產(chǎn)凈額指標(biāo)五成長(zhǎng)力分析

對(duì)事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項(xiàng)能力是否擴(kuò)大，為發(fā)展趨勢(shì)之分析。

本期營(yíng)業(yè)收入－上期營(yíng)業(yè)收入

營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)率＝─────────────×100％

上期營(yíng)業(yè)收入

本期附加價(jià)值－上期附加價(jià)值

附加價(jià)值成長(zhǎng)率＝─────────────×100％

上期附加價(jià)值

本期凈利－上期凈利

凈利增加率＝─────────×100％

上期凈利

本期總資本－上期總資本

總資本增加率＝───────────×100％

上期總資本附加價(jià)值為稅前純利,人工,租金,利息,折舊,課稅的合計(jì)成本的含義

每個(gè)處于不同崗位的人對(duì)于成本會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，但很多時(shí)候，只說(shuō)出了成本的一部分。你是如何定義成本的呢？成本的概念銷(xiāo)售價(jià)=成本+利潤(rùn)成本=銷(xiāo)售價(jià)-利潤(rùn)試問(wèn),這兩個(gè)概念有何不同呢前者以實(shí)際成本來(lái)定價(jià)—被動(dòng)接受后者以成本控制為重點(diǎn)---主動(dòng)控制管理成本的意義成本含義的深化利潤(rùn)=(單價(jià)*數(shù)量)-(可變成本+不可變成本+不確定成本)增加利潤(rùn)的方法利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-成本利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-成本利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-成本

開(kāi)源與節(jié)流

提高單價(jià),增加銷(xiāo)量,降低成本成本的意義成本的管控不僅可以增加利潤(rùn)空間，而且成本的優(yōu)勢(shì)，可以成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本降低百分之一，相當(dāng)于銷(xiāo)售額提高百分之二十

如果我們公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷(xiāo)貨收

入為10000萬(wàn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為500萬(wàn)，材料費(fèi)及采購(gòu)費(fèi)用為6000萬(wàn)，制造及管銷(xiāo)費(fèi)用為3500萬(wàn)，假如能設(shè)法

使材料及采購(gòu)費(fèi)用降低5％，營(yíng)業(yè)利益將增加60％而成為800萬(wàn)，如果該公司能使制造及管銷(xiāo)費(fèi)用亦降低5％，則

營(yíng)業(yè)利益將增至975萬(wàn)

如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到975萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利益，則必須做到19500萬(wàn)的銷(xiāo)貨收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng)一倍左右，但如果能將成本降低5％，亦可得

到同樣的利潤(rùn)。分析利潤(rùn)＝銷(xiāo)售額－成本500萬(wàn)＝10000萬(wàn)－（6000萬(wàn)+3500萬(wàn)）1.當(dāng)材料成本下降5%時(shí)800萬(wàn)＝10000萬(wàn)－（6000萬(wàn)*0.95+3500萬(wàn)）2.當(dāng)制造及管銷(xiāo)費(fèi)用再下降5%時(shí)975萬(wàn)＝10000萬(wàn)－（6000萬(wàn)*0.95+3500萬(wàn)*0.95）3.當(dāng)成本和價(jià)格不變時(shí)，如果要利潤(rùn)達(dá)到975萬(wàn)時(shí)，需要的銷(xiāo)售額19500萬(wàn)＝975萬(wàn)/（500/10000）認(rèn)識(shí)成本管理成本管理的理念

會(huì)計(jì)部門(mén)主導(dǎo)型的成本管理:在一般制造業(yè)中掌握成本的是會(huì)計(jì)部門(mén)，而本身產(chǎn)生

成本的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及制造和服務(wù)部門(mén)，雖控制成本之一部份，但并未把握整體的成本，。

成本部門(mén)主導(dǎo)的成本管理:而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說(shuō)已逐漸演變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)整理、分析

、掌握，而實(shí)際的成本仍要由成本產(chǎn)生部門(mén)來(lái)把握，并加以控制。成本管理的主角是成本責(zé)任部門(mén)成本管理的三步驟成本企劃成本維持成本改善

成本的結(jié)構(gòu)

│利益│

│

┌────┼──┤

售

│直接成本＝（直接材料費(fèi)）

│一般管理│

│

價(jià)

│

＋（直接勞務(wù)費(fèi)）

│銷(xiāo)

售

費(fèi)│

│

︵

│

＋（直接經(jīng)費(fèi)）

┌─────┼────┤

總

│

出

│制造成本＝（直接成本）

│間接材料費(fèi)│

│

│

售│

＋（制造間接費(fèi)）

│間接勞務(wù)費(fèi)│

制

│

成

│

價(jià)

│總

成

本＝（制造成本）

│間

接

費(fèi)│

造

│

│

格

│

＋（一般管理費(fèi)）┌─────┼─────┤

成

│

本

│

︶

│

＋（銷(xiāo)售費(fèi)用）│直接材料費(fèi)│直

成│

本

│

│

│售

價(jià)＝（總成本）＋（利益）│直接勞務(wù)費(fèi)│

│

│

│

││

直接經(jīng)費(fèi)

│接

本│

│

│

│└─────┴─────┴────┴──┴──┘成本的不同類(lèi)別管理費(fèi)用制造費(fèi)用（直接成本）＋（制造間接費(fèi)）銷(xiāo)售費(fèi)用直接費(fèi)用

直接材料費(fèi)

采購(gòu)零件費(fèi)

外包工資費(fèi)

直接人工成本

其它直接經(jīng)費(fèi)

間接費(fèi)用間接材料費(fèi)間接人工成本修繕費(fèi)水電費(fèi)其它制造經(jīng)費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用通信費(fèi)

支出運(yùn)費(fèi)

業(yè)務(wù)人員薪水

打樣費(fèi)快遞費(fèi)交際?接待費(fèi)等

管理費(fèi)用支出利息、貼現(xiàn)利息

課稅

培訓(xùn)費(fèi)用折舊費(fèi)

其它營(yíng)業(yè)費(fèi)

在企業(yè)活動(dòng)中不同的成本開(kāi)發(fā)成本購(gòu)買(mǎi)成本制造成本銷(xiāo)售成本可變與不變成本可變成本:與產(chǎn)量直接相關(guān)的成本,如直接材料,直接人工不變成本:與產(chǎn)量不直接相關(guān)的成本,如管理人員工資不確定成本:很難確定的成本(如維修費(fèi))可控與不可控成本不可控成本:可變的成本如計(jì)件工資可控成本:不可變成本,如管理費(fèi)用所有成本都是可控的成本如計(jì)件工資,計(jì)件工資=定額*數(shù)量可控(效率提升)思考:維修費(fèi)用是否可控思考人力是資源嗎人力是成本嗎成本管理的三項(xiàng)工作采購(gòu)成本改進(jìn)內(nèi)部成本改善戰(zhàn)略伙伴關(guān)系內(nèi)部成本改善標(biāo)準(zhǔn)成本(分批成本,分步成本)價(jià)值革新(VIP)價(jià)值分析(VA)節(jié)省活動(dòng)(省力化,省材化,省能源)采購(gòu)成本合理化外發(fā)契約成本表采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)成本的管理采購(gòu)功能

采購(gòu)功能至少期望達(dá)到下列之目的：1.以最適的價(jià)格，獲取合于所需的規(guī)格與質(zhì)量之物料，適

時(shí)供應(yīng)予生產(chǎn)單位于適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。2.盡量減少物料占用倉(cāng)儲(chǔ)的空間。3.縮短到合理的前置時(shí)間(leadtime)，即減短自采購(gòu)申請(qǐng)單到物料之接受的時(shí)間，借此降低庫(kù)存。4.增進(jìn)來(lái)往供應(yīng)廠商的關(guān)系及開(kāi)發(fā)物料的供應(yīng)來(lái)源。譬如提供供貨商生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，資金的融通5.配合生產(chǎn)及設(shè)計(jì)部門(mén)檢討物料之規(guī)格與質(zhì)量，尋找〞替代品〞的可能性，以藉此降低成本。6.市場(chǎng)資料的收集，整理，以提供有關(guān)決策如協(xié)議價(jià)格等的重要憑據(jù)，并憑之預(yù)估將來(lái)市場(chǎng)情況。采購(gòu)成本的變化而在采購(gòu)活動(dòng)中，所采購(gòu)的物品之成本是由什么因素所影

，簡(jiǎn)單可歸納為以下五項(xiàng)：1.由制品之規(guī)范而來(lái)的成本變動(dòng)

使用機(jī)器等級(jí)之不同、或物理的、化學(xué)的特性之不同所引起之成本變動(dòng)。來(lái)自使用材料尺寸之不同的成本變動(dòng)。來(lái)自材料使用量之不同的成本變動(dòng)。來(lái)自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的成本變動(dòng)。采購(gòu)成本的變化2.由制造方法之不同而引起之成本變動(dòng)

來(lái)自使用材料之購(gòu)價(jià)的決定方法不同之成本變動(dòng)。裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動(dòng)。來(lái)自加工方法之選擇、制程數(shù)之設(shè)定方法不同所引起之成本變動(dòng)。采購(gòu)成本的變化3.采購(gòu)條件不同而產(chǎn)生之成本變動(dòng)來(lái)自支付條件不同之成本變動(dòng)。來(lái)自訂購(gòu)批量及持續(xù)性不同之成本變動(dòng)。交貨場(chǎng)所、交貨時(shí)點(diǎn)等之設(shè)定方法的不同而致成本變動(dòng)。來(lái)自貨期指定之不同的成本變動(dòng)。來(lái)自包裝方弋示同之成本變動(dòng)。來(lái)自運(yùn)搬方式不之之成本變動(dòng)。來(lái)自設(shè)備、模子、治具等費(fèi)用之負(fù)擔(dān)的決定方向不同之成木變動(dòng)。本自材料之支給方法(有償、無(wú)償、由對(duì)方自理)之不同

的成本變動(dòng)。來(lái)自加工精度之協(xié)定方法或賠償方法之不同的成本變動(dòng)其它由資本參加之情形、與訂貨對(duì)象之歷史過(guò)程所引起之成本變動(dòng)。采購(gòu)成本的變化4.銷(xiāo)售或儲(chǔ)運(yùn)之做法或方針之不同而致之成本變動(dòng)5.由社會(huì)之影響或國(guó)家政策所致之成本變動(dòng)采購(gòu)單價(jià)的算定方式類(lèi)別│

算定方式

│

估價(jià)方法舉例

│問(wèn)

題

點(diǎn)│優(yōu)

點(diǎn)│適

用

范

圍

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

經(jīng)

│?運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)│?應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法

│?依經(jīng)驗(yàn)的程度而變化│?可在短時(shí)間內(nèi)│?適用于個(gè)別│

│

驗(yàn)

│

來(lái)算定

│

│?如經(jīng)驗(yàn)少的技術(shù)者精│

得到結(jié)

│

生產(chǎn)方式

│

│

感

│

│

│

度面有問(wèn)題

│?較其它算定方│?無(wú)其它較佳│

│

覺(jué)

│

│

│?經(jīng)驗(yàn)少的工作欠缺正│

式容易利用

│

方法便通方│

│

方

│

│

│

確性

│

│

法使用

│

│

式

│

│

│?缺少理性及公平性

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

參

│?以多家估價(jià)比較或受一│?實(shí)績(jī)法

│?精度較經(jīng)驗(yàn)性算定方│?可累積經(jīng)驗(yàn)漸│?可適用于個(gè)│

│

考

│

般肯定的前例做為基準(zhǔn)│?橫向比較法

│

式佳，但內(nèi)容未必能│

漸提高精度

│

別生產(chǎn)方式│

│

比

│

，以比價(jià)或類(lèi)推決定同│?估價(jià)比較法

│

滿(mǎn)足

│?犯大錯(cuò)的危險(xiǎn)│

與量產(chǎn)方式│

│

較

│

種的方法，必要時(shí)加以│?市場(chǎng)價(jià)格法

│?受以前的單價(jià)影響而│

性少

│

│

│

方

│

正來(lái)算定

│?制造商價(jià)格法

│

缺少正確性

│

│

│

│

式

│

│

│

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

│?以圖面、規(guī)格書(shū)為基礎(chǔ)│?實(shí)際成本法

│?大大依賴(lài)估計(jì)者本身│?精度面尚能滿(mǎn)│?可適用于個(gè)│

│

經(jīng)

│

，由經(jīng)驗(yàn)者估計(jì)材料費(fèi)│?科學(xué)簡(jiǎn)易算定法│

之技術(shù)

│

足

│

別生產(chǎn)方式│

│

驗(yàn)

│

明細(xì)，工數(shù)，再列以每│

│?容易發(fā)生個(gè)別差異

│?可以合理求得│

與量產(chǎn)方式│

│

計(jì)

│

－工數(shù)工資率，利益率│

│?費(fèi)時(shí)

│

│

│

│

算

│

來(lái)算定

│

│

│

│

│

│

方

│?必要時(shí)可以制品之重量│

│

│

│

│

│

式

│

、輸出、面積體積為基│

│

│

│

│

│

│

確，依各成本要素分別│

│

│

│

│

│

│

算出

│

│

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

科

│?將構(gòu)成單價(jià)的各要素分│?目標(biāo)價(jià)格法

│?估計(jì)者的技術(shù)不容易│

較具合理性

│?可適用于個(gè)│

│

學(xué)

│別詳細(xì)分析以科學(xué)上具│?采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法│

提高

│

│

別生產(chǎn)方式│

│

計(jì)

│

合理性的方法來(lái)算定

│

│?費(fèi)時(shí)

│

│

與量產(chǎn)方式│

│

算

│

│

│?必要有經(jīng)過(guò)整理的資│

│

│

│

方

│

│

│

料

│

│

│

│

式

│

│

│

│

│

│

采購(gòu)單價(jià)的算定方式

1.實(shí)績(jī)法............參考過(guò)去的實(shí)際購(gòu)價(jià)，算出欲購(gòu)底價(jià)

的方法。2.目標(biāo)價(jià)格..........從產(chǎn)品的賣(mài)價(jià)逆算采購(gòu)品所須有的目

標(biāo)單價(jià)。3.橫向比較法........選出和對(duì)象品類(lèi)似或共同的采購(gòu)品，調(diào)查影響成本的參數(shù)（成本變動(dòng)要因），將參數(shù)別做橫的比較，算出大概希望以何價(jià)格購(gòu)入。4.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法........依據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，算出價(jià)格。5.估價(jià)比較法........比較兩家以上的估價(jià)，參考具有利條件那一家的估價(jià)，算出欲購(gòu)單價(jià)。6.市場(chǎng)價(jià)格法........采購(gòu)原材料、市場(chǎng)規(guī)格品時(shí)，參考報(bào)

紙上的價(jià)格版或其它數(shù)據(jù)，研究算出欲購(gòu)價(jià)格。7.制造商價(jià)格法......參考制造商獨(dú)自設(shè)定提出的規(guī)格品價(jià)格，算出單價(jià)的方法。8.實(shí)際成本法........作業(yè)完成后，按實(shí)際成本之檢討，算出單價(jià)。9.科學(xué)簡(jiǎn)易算定法....將構(gòu)成單價(jià)的各要素分別加以分析，算出欲購(gòu)單價(jià)。10.采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法....作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值的成本尺度，

按照此成本尺度算出欲購(gòu)成本。采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法

P＝Ma＋ts(b＋c)d＋F，其中，P－采購(gòu)價(jià)格M－材料需要量（由標(biāo)準(zhǔn)材料之尺寸、形狀標(biāo)準(zhǔn)制成率之明示予以設(shè)定）a－材料單價(jià)ts－標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（由主作業(yè)時(shí)間＋準(zhǔn)備時(shí)間所成，透過(guò)動(dòng)

作時(shí)間研究、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PredetrminedTimeStandard)、工作實(shí)驗(yàn)法(WorkSampling)等予以設(shè)

定）b－單位時(shí)間之平均工資率（由對(duì)協(xié)力廠之實(shí)況調(diào)查以

及政府或其它機(jī)關(guān)的調(diào)查資料所決定）

c－單位時(shí)間之平均經(jīng)費(fèi)率（決定之方法與b同）d－修正系數(shù)（譬如，由于批量分割而變成小單位之場(chǎng)

合、由于特急品而加班或夜間作業(yè)、試制等）F－供應(yīng)廠商之可承認(rèn)利潤(rùn)采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格估算法

目標(biāo)價(jià)格估算法系從產(chǎn)品的賣(mài)價(jià)逆算采購(gòu)品所須有的目標(biāo)價(jià)格，首先考慮市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及同業(yè)其它競(jìng)爭(zhēng)廠商的狀況

，檢討該產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)以多少價(jià)格銷(xiāo)售為宜，決定銷(xiāo)售價(jià)

格后再扣除中心廠利潤(rùn)、利息、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及研究發(fā)展費(fèi)用后，決定非要多少的成本來(lái)做出此產(chǎn)品不可，這稱(chēng)之為目標(biāo)成本，而依此決定采購(gòu)品的目標(biāo)價(jià)格

有關(guān)計(jì)算公式1.目標(biāo)成本的基本公式如下所示：

目標(biāo)成本＝銷(xiāo)售價(jià)格－（一般管理費(fèi)＋營(yíng)業(yè)費(fèi)用＋研究發(fā)展

費(fèi)＋利息＋利潤(rùn)）2.有關(guān)外購(gòu)價(jià)格的估算則運(yùn)用下列公式計(jì)算：

外購(gòu)價(jià)格＝材料費(fèi)＋外購(gòu)加工費(fèi)＋利潤(rùn)

外購(gòu)加工費(fèi)＝協(xié)力廠之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間×協(xié)力廠之每小時(shí)平均

工資＋經(jīng)費(fèi)（管理費(fèi)）

材料費(fèi)＝（材料需要量×材料單價(jià)）（發(fā)生殘材量×殘材

單價(jià)）采購(gòu)政策1.集中訂購(gòu)方式或分?jǐn)?shù)訂購(gòu)方式2.分割訂購(gòu)方式或一貫訂購(gòu)方式3.一家訂購(gòu)或多家訂購(gòu)內(nèi)部成本改善內(nèi)部成本改善的方法標(biāo)準(zhǔn)成本(分批成本,分步成本)價(jià)值革新價(jià)值分析(VA)節(jié)省活動(dòng)(省人化,省材化,省能源)作業(yè)/流程改進(jìn)思考，我們公司適合用分批制還是分步制(一)標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn)品的成本，這種預(yù)計(jì)成通常稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)成本(SC)。

標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)計(jì)成本，可想而知，標(biāo)準(zhǔn)成本為應(yīng)有的成本而非歷史成本之已有成本

技術(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn)

品的成本，這種預(yù)計(jì)成本通常稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)成本。

技術(shù)成本是技術(shù)開(kāi)發(fā)人員在設(shè)計(jì)時(shí)計(jì)算出之預(yù)估制造成本稱(chēng)為「技術(shù)成本」；技術(shù)成本要以前期的制造成本為基礎(chǔ)再將可預(yù)料的增減考慮在內(nèi)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度的分類(lèi)成本制度大致上分為兩類(lèi)：分批和分步成本制

分批成本

1.分批成本制度之特性：

其成本系依每一訂單(批次)予以收集，等產(chǎn)品完成，即可得知其成本總數(shù)。

產(chǎn)品種類(lèi)眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實(shí)行之。

每批產(chǎn)品由于需特殊設(shè)計(jì)并作特殊生產(chǎn)計(jì)劃，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較高。

因生產(chǎn)需配合顧客訂貨情形，故產(chǎn)量極具季節(jié)性變化

2.其基本形態(tài)有下列二種：純粹分批制按批分步制分步成本1.分步成本制度之特性其成本系依每一制造步序(部門(mén))予以收集，定結(jié)算各步序之產(chǎn)品成本。產(chǎn)品種類(lèi)單一，大部份是將產(chǎn)品制造后，備存市場(chǎng)銷(xiāo)售，并不接受顧客之特殊訂貨者可實(shí)行之。由于產(chǎn)品種類(lèi)定型，易于事先計(jì)劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。產(chǎn)品生產(chǎn)后，備存發(fā)售，可采用倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)需求，故產(chǎn)量極為穩(wěn)定。2.其基本形態(tài)有下列二種：純粹分步制

適用于制造一種產(chǎn)品之企業(yè)。按步分批制

適用于制造數(shù)種性質(zhì)相同產(chǎn)品之企

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1制定前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)

確定各項(xiàng)作業(yè)程序及工作步驟。

確定最有效之工作方法及標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

產(chǎn)品所用之材料、機(jī)器設(shè)備及工具均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.材料成本標(biāo)準(zhǔn)之制定材料用量標(biāo)準(zhǔn)：坯布的縮率，正常的損耗率原紙的正常損耗率材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括采購(gòu)價(jià)減去折扣，加上運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、保險(xiǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)等，可供生產(chǎn)領(lǐng)用前之一切成本。由成本會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部及驗(yàn)收部來(lái)擬定。根據(jù)規(guī)定之材料質(zhì)量、大量采購(gòu)經(jīng)濟(jì)之程度，及預(yù)算期間之市場(chǎng)趨勢(shì)等因素來(lái)估定。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.人工成本標(biāo)準(zhǔn)之制定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：決定每一單位產(chǎn)品所需之工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，由工程/工藝及制造部門(mén)研商負(fù)責(zé)，采用IE技術(shù)就每一制造程序，經(jīng)由時(shí)間研究及動(dòng)作研究來(lái)測(cè)定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)工資率：

工資率之決定可根據(jù)過(guò)去支付之平均工資率，目前人工供求之情況，及將來(lái)趨勢(shì)等因素分析，分別決定適當(dāng)之工資率。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之制定：

確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量：實(shí)質(zhì)產(chǎn)能最能合乎標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量之要求，而實(shí)質(zhì)產(chǎn)能

假定工廠在合理的效率水平下操作，所能達(dá)到之產(chǎn)能，是以最高能量扣除無(wú)可避免之人力及機(jī)器休閑，包括保養(yǎng)修理、機(jī)器停頓而發(fā)生之延誤，以及規(guī)定休

假與例假日停工之人工損失。

標(biāo)準(zhǔn)量確定后，須折計(jì)為直接人工小時(shí)、直接人工成本、機(jī)器工作小時(shí)，或生產(chǎn)單位數(shù)。如采部門(mén)制造費(fèi)用分?jǐn)偮收?，并須分按各部門(mén)別計(jì)列。

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?不同產(chǎn)品產(chǎn)量的權(quán)重)：

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩僵ぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉ?/p>

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之直接人工小時(shí)（或其它分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)）

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定5.標(biāo)準(zhǔn)成本卡之設(shè)置

上列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡

6.標(biāo)準(zhǔn)之修訂

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每年檢討修訂一次，但遇下列情形，得做期中修正：

生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。

生產(chǎn)方法或程序變更。

生產(chǎn)因素或其價(jià)格有重大變更。分步成本計(jì)算┌───────┐

│材

料├─┐

└───────┘

├────────────┐

┌───────┐

│

↓

│人

工├─┘

┌───────┐

└───────┘

│產(chǎn)

品

成

本│

└───────┘

┌───────┐

┌───┐

↑

│制

造

費(fèi)

用├────┤部

門(mén)├─────┘

└───────┘

└───┘分批成本計(jì)算表

┌───────────────────┐

│

批號(hào)：

│

│

成

本

單

│

┌─┐

│產(chǎn)品：

件數(shù)：

│

│

│

┌─┐

├───────────────────┤

│材├──┤領(lǐng)├──→│直接材料：

│

│料├──┤料├──→│

甲材料（零件、配件）

×

×

×

│

│庫(kù)├──┤單├──→│

乙材料（零件、配件）

×

×

×

│

│

│

└─┘

│

丙材料（零件、配件）

│

└─┘┌───┐

│

│

│計(jì)工單├──→│直接人工

×

×

×

│

┌─┐

└───┘

│制造費(fèi)用

×

×

×

│

│制│

┌────────┐

│

────

│

│成│

│以預(yù)計(jì)分?jǐn)偮史謹(jǐn)偐馈χ圃斐杀?/p>

×

×

×

├→│品│

└────────┘

│

════

│

│成│

│單位成本

×

×

│

│本│

└───────────────────┘

└─┘(二)價(jià)值分析與價(jià)值工程

價(jià)值分析是為了以最少的成本來(lái)達(dá)到產(chǎn)品必要的機(jī)能

，而對(duì)產(chǎn)品的機(jī)能做有組織的分析人們買(mǎi)貨品，并非買(mǎi)

產(chǎn)品「本身」，而是貨品具備的「功能」、「工作」、「服務(wù)」。因此，價(jià)值分析，與其說(shuō)是分析「如何以低價(jià)制造此

一零件」，不如說(shuō)是分析「此一零件的功能如何，能否以

更低的成本來(lái)完成同樣機(jī)能。關(guān)注品質(zhì)與成本的關(guān)系是否品質(zhì)要求越高就越好價(jià)值分類(lèi)邁魯士(L.Miles)將價(jià)值分為使用價(jià)值(UseValue)期望價(jià)值(EsteemValue)成本價(jià)值(CostValue)交換價(jià)值(ExchangeValue)四種。在價(jià)值分析中，使用價(jià)值、

期望價(jià)值、成本價(jià)值等三項(xiàng)才有發(fā)揮的余地。狩野模式基本特性：必要的性能特性：越多越好悅?cè)颂匦裕河幸稽c(diǎn)就讓人高興，魅力特性思考，如何判斷品質(zhì)呢價(jià)值分析的成本價(jià)值分析所謂的成本還包含消費(fèi)者取得貨品后到不需要時(shí)為止的這一段期間所發(fā)生的費(fèi)用，即包含消費(fèi)者的使用成本。價(jià)值尺度價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機(jī)能及其成本(Cost)的相對(duì)關(guān)系。以V為價(jià)值程度，F(xiàn)為要求的機(jī)能，C為成本，則

FV＝──C

此式不一定能定量地計(jì)算出來(lái)，卻能幫助了解價(jià)值、

機(jī)能與成本三者的關(guān)系。價(jià)值分析的目的價(jià)值分析目的，在以最少的成本達(dá)到消費(fèi)者所要求的機(jī)能，亦即價(jià)值的提升。因此，價(jià)值分析不以犧性質(zhì)量或

商品魅力來(lái)降低成本，而是維持質(zhì)量與可靠性不變，以更低成本來(lái)滿(mǎn)足特定機(jī)能。

質(zhì)量特性的確定(三)價(jià)值革新活動(dòng)

價(jià)值革新活動(dòng)(VIP)是

以?xún)r(jià)值分析的理念為基礎(chǔ)，而采用革新的手法，使全公司

的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進(jìn)行公司效率化及活性化改善的一種活動(dòng)，此活動(dòng)因適用對(duì)象之不同，已區(qū)分為間接部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的價(jià)值革新活動(dòng)。同時(shí)目前也逐

漸在發(fā)展有關(guān)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的價(jià)值革新活動(dòng)。價(jià)值革新活動(dòng)的目的(一)防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營(yíng)體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造革新體質(zhì)。(二)排除「浪費(fèi)的」（無(wú)用，剩余，過(guò)剩，重復(fù)）的業(yè)務(wù)

以及低價(jià)值的業(yè)務(wù)。(三)留下必要的業(yè)務(wù)（開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售促進(jìn)業(yè)務(wù)，降低成本的業(yè)務(wù)）保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。