上半年度運營總結會議

吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結大會不知不覺我們已經(jīng)度過了2017年的一大半，即將開啟這半年的最后一段時光之旅?；厥走^去這半年的時光，你在成長嗎？還有遺憾嗎？或許你已經(jīng)在上半年的工作中取的成績，也或許你還在工作不足的失誤里迷茫徘徊，一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得遠的人，并非比你聰慧太多，而是他們每天比你多走了一點。所以，我們各位家人今天歡聚一堂、一起總結匯報各自工作崗位上的得失、規(guī)劃未來的工作計劃，面對明天希望我們沒有時間遺憾，唯有追趕和改變。前言會議流程二）公司董事長毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制車間）三）總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、品控部職能部門的工作總結以及工作規(guī)劃（蔡總點評）四）各職能部門節(jié)目匯演以及優(yōu)秀個人以及部門的表彰五）互動活動等一）開場舞（繡花車間抓錢舞）開場舞蹈（抓錢舞）筑夢遠航、啟迪未來大會第一項毛董致開幕詞匯報人：王曄日期：2017年8月30日總經(jīng)報匯報作工辦半年度工作概述工作完成情況階段性工作進展工作中存在的不足下半年工作計劃123451-3月份工作任務完成原料倉庫的整理以及規(guī)劃初步進行區(qū)域管理以及目視管理4月份工作任務定額發(fā)貨訂單的導入執(zhí)行以及零料庫存的分類整理以及裁剪庫存訂單的配送5月份工作任務訂單零料空間層格式貨架的區(qū)域規(guī)劃以及投入運營操作，同時推進成本核算以及賬務數(shù)鋸管控6月份工作任務協(xié)助推行胚布賬務管控以及成本核算、生產(chǎn)流程卡、物料跟蹤單、各部門賬務報表的升級，人員的培訓等工作。工作完成情況添加標題內(nèi)容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產(chǎn)訂單跨度時間過長，導致單獨的核算成本的力度加大，外發(fā)定額物料訂單存有因有的外協(xié)單位路途較遠存有定額發(fā)貨執(zhí)行的分歧性。2生產(chǎn)隨同卡以及物料跟蹤單在執(zhí)行操作的過程中，存有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在有的部門由于賬務數(shù)鋸交接方面的原因執(zhí)行不力、有的只是做了表面文章，應付檢查、另存整取的現(xiàn)象時有發(fā)生。3在推行的賬務單據(jù)交接上，推廣執(zhí)行沒有達到預期的效果，主要表現(xiàn)在各環(huán)節(jié)的物料交接不能落實相關流程規(guī)范，隨意性較強，不能進行時發(fā)性業(yè)務的單證交接，扯皮現(xiàn)象較為嚴重，大部分部門都有類似現(xiàn)象的發(fā)生。添加加標標題題內(nèi)內(nèi)容容公司司賬賬務務管管控控系系統(tǒng)統(tǒng)的的建建立立以以及及維維護護根據(jù)據(jù)公公司司實實際際運運營營現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)落落實實公公司司ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的程程序序化化管管理理建建設設，，并并進進行行各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)操操作作員員工工的的培培訓訓并并導導入入賬賬務務數(shù)數(shù)鋸鋸規(guī)規(guī)范范單單證證操操作作運運行行。。1234生產(chǎn)產(chǎn)隨隨同同卡卡項項目目活活動動的的持持續(xù)續(xù)推推廣廣按照照建建立立的的項項目目活活動動進進行行持持續(xù)續(xù)推推廣廣，，并并相相關關操操作作規(guī)規(guī)范范的的獎獎懲懲制制度度的的落落實實。。達達到到常常態(tài)態(tài)化化操操作作。。相關關培培訓訓工工作作的的主主導導以以及及落落實實結合合公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)運運營營實實際際狀狀況況，，進進行行5i運營營模模式式的的知知識識培培訓訓、、數(shù)數(shù)鋸鋸管管控控培培訓訓，，以以及及廠廠規(guī)規(guī)廠廠紀紀的的培培訓訓，，完完成成新新的的員員工工手手冊冊的的編編訂訂工工作作、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)組組織織落落實實有有關關公公司司各各項項活活動動。。公司司獎獎懲懲制制度度的的扎扎口口處處理理持續(xù)續(xù)做做好好相相關關獎獎懲懲制制度度的的扎扎口口處處理理以以及及各各部部門門環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的量量化化KPL環(huán)節(jié)節(jié)的的考考評評備備案案工工作作下半半年年工工作作計計劃劃匯報報人人：唐唐思思祿祿日期期：：2017年8月30日生產(chǎn)報報告作工部目錄目前前對對自自身身的的崗崗位位認認知知（（量量化化KPL完成成情情況況））01042017年上上半半年年在在工工作作中中運運用用了了何何種種方方法法取取得得了了哪哪些些成成績績？？02下半半年年的的工工作作計計劃劃03上半半年年在在工工作作中中存存有有哪哪些些不不足足？？打打算算怎怎樣樣改改進進？？何何時時完完成成改改進進效效果果？？對公公司司或或其其他他部部門門的的建建議議以以及及需需要要何何種種幫幫助助支支持持？？05一、、計計劃劃與與產(chǎn)產(chǎn)能能1、關關于于計計劃劃2017年上上半半年年，，生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門在在上上級級領領導導的的正正確確領領導導下下，，在在各各兄兄弟弟部部門門大大力力支支持持下下，，合合理理編編排排生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃，，把把生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務層層層層分分解解，，目目標標明明確確并并落落實實到到各各個個車車間間，，有有效效扭扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了了生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃性性不不強強的的狀狀況況，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)進進入入一一種種均均衡衡有有序序的的狀狀態(tài)態(tài)，，提提高高了了現(xiàn)現(xiàn)場場物物件件的的流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率，，在在一一定定程程度度上上改改變變了了各各車車間間各各自自為為政政，，工工作作目目標標不不統(tǒng)統(tǒng)一一的的狀狀況況，，在在對對要要求求完完成成了了業(yè)業(yè)務務訂訂單單的的交交貨貨方方面面取取得得了了一一定定的的成成績績，，但但是是按按定定單單要要求求的的履履約約率率還還存存在在一一定定問問題題，，這這是是生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門今今后后工工作作中中努努力力的的方方向向之之一一。。2、在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量方面還還存在在一定定的改改善提提升的的空間間上半年年度在在品控控部的的大力力支持持和幫幫助下下，高高度重重視產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，嚴把把工序序質(zhì)量量關，，在運運營生生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)牢牢牢樹樹立質(zhì)質(zhì)量就就是生生命的的思想想意識識，很很大程程度提提高了了各種種問題題的解解決效效率，，使生生產(chǎn)部部門的的品質(zhì)質(zhì)保障障能力力得到到了一一定提提升，，也使使生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能能得到到了相相應的的提高高，但但還是是存在在翻箱箱預提提等現(xiàn)現(xiàn)象的的發(fā)生生。工作完完成情情況主要表表現(xiàn)在在如下下幾個個方面面：1）由于于面料料的不不能預預約交交期導導致生生產(chǎn)訂訂單的的計劃劃的執(zhí)執(zhí)行的的不確確切性性。2）公司司的設設備產(chǎn)產(chǎn)能也也存有有一定定的局局限性性、一一味的的追求求產(chǎn)品品進度度，導導致產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的風險性性。3）部門門員工工的不不穩(wěn)定定因素素也是是導致致計劃劃編排排的訂訂單交交期拖拖延的的變量量因素素。4）外協(xié)協(xié)單位位在執(zhí)執(zhí)行合合同的的不嚴嚴謹性性、致致使產(chǎn)產(chǎn)品計計劃交交期執(zhí)執(zhí)行落落實帶帶來力力度。。5）面輔輔料的的質(zhì)量量潛在在因素素以及及業(yè)務務員的的交期期排單單的合合理性性，也也給計計劃的的執(zhí)行行環(huán)節(jié)節(jié)帶不可調(diào)調(diào)控的的因素素。存在問問題1、思想想方面面:仍有部部分員員工思思想懈懈怠，，不積積極主主動，，組織織觀念念淡薄薄，進進而表表現(xiàn)在在工作作中不不求上上進，，無工工作熱熱情，，責任任心差差，這這直接接影響響其他他員工工的工工作情情緒。。2、技能能方面面：由由于人人員流流動性性，致致使部部分員員工在在技能能方面面得不不到加加強，，在一一定程程度上上影響響了產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)量量和質(zhì)質(zhì)量。。3、制度度方面面:2017年上半半年，，生產(chǎn)產(chǎn)部在在公司司領導導的大大力支支持下下，根根據(jù)生生產(chǎn)部部的實實際工工作需需要，，制定定了一一些規(guī)規(guī)章制制度，，保障障了各各車間間的生生產(chǎn)秩秩序，，規(guī)范范員工工在生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的行為為，促促進了了生產(chǎn)產(chǎn)部各各項工工作的的開展展，經(jīng)經(jīng)過一一段時時間的的施行行，發(fā)發(fā)現(xiàn)我我們的的制度度還有有許多多不完完善的的地方方，需需要我我們進進一步步的完完善；；另一一方面面，在在制度度執(zhí)行行方面面，由由于我我們部部分領領導的的認識識仍然然不高高，在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場執(zhí)行行制度度不夠夠堅決決，致致使我我們的的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場仍然然不時時出現(xiàn)現(xiàn)這樣樣或那那樣的的問題題，我我們的的管理理工作作真的的有待待加強強。4、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場由于于監(jiān)管管不力力和場場地的的制約約，物物品擺擺放不不齊，，環(huán)境境不整整潔，，通道道不暢暢的現(xiàn)現(xiàn)象有有待進進一步步改善善。下半年年工作作計劃劃：1、加強強全員員質(zhì)量量意識識，做做到人人人管管質(zhì)量量，明明確質(zhì)質(zhì)量就就是生生命。。2、認真真領會會貫徹徹執(zhí)行行質(zhì)量量法規(guī)規(guī)，明明確質(zhì)質(zhì)量的的重要要意義義。3、強化化質(zhì)量量自檢檢力度度，自自覺配配合互互檢，，深刻刻理解解質(zhì)量量檢驗驗深遠遠內(nèi)涵涵。4、人人人做到到生產(chǎn)產(chǎn)加工工過程程中的的自身身質(zhì)量量控制制。四、強強化管管理，，四個個進一一步1、進一一步加加強員員工思思想教教育工工作，，增強強員工工組織織觀念念團隊隊精神神以及及對企企業(yè)的的忠誠誠度。。2、進一一步完完善我我們的的培訓訓體系系，加加強員員工的的操作作技能能和相相關知知識的的培訓訓工作作，努努力提提高員員工的的操作作操作作技能能和解解決問問題的的能力力，為為我們們的生生產(chǎn)服服務。。3、進一一步完完善我我們的的規(guī)章章制度度，使使我們們的規(guī)規(guī)章制制度更更合理理、更更科學學。4、進一一步加加強與與相關關部門門的溝溝通、、協(xié)調(diào)調(diào)與配配合。。2017年上半半年，，由于于各種種原因因，我我們和和相關關部門門的溝溝通、、協(xié)調(diào)調(diào)的不不理想想，致致使我我們在在工作作中配配合的的不好好，盡盡管對對工作作沒有有產(chǎn)生生太大大的影影響，，我們們認為為這將將嚴重重影響響公司司的利利益，，是極極大的的人力力資源源的浪浪費。。2017年下半半年我們們將主主動與與相關關部門門溝通通、協(xié)協(xié)調(diào)，，相互互配合合好工工作，，為公公司創(chuàng)創(chuàng)造一一個和和諧、、有效效的工工作環(huán)環(huán)境貢貢獻出出我們們的力力量。。展望：：2017年下半半年，，生產(chǎn)產(chǎn)部全全體員員工有有決心心在公公司的的正確確領導導下，，以飽飽滿的的熱情情在現(xiàn)現(xiàn)有的的基礎礎上，，加強強管理理，團團結協(xié)協(xié)作，，克服服不足足，提提高工工作質(zhì)質(zhì)量，，搞好好安全全生產(chǎn)產(chǎn)，強強化質(zhì)質(zhì)量意意識，，嚴格格控制制生產(chǎn)產(chǎn)成本本，提提高工工作效效率，，為企企業(yè)的的發(fā)展展盡我我們的的最大大努力力！匯報人人：季進進日期：：2017年8月30日品控報報告作工部質(zhì)量分分析表表2017年中頒獎典典禮現(xiàn)在開開始具備大大局意意識、、服務務意識識和協(xié)協(xié)調(diào)意意識的的團隊隊才是是優(yōu)秀秀的團團隊。。2017年上半半年度度公司司涌現(xiàn)現(xiàn)了這這樣一一個部部門，，他們們具有有較高高的團團隊精精神，，相互互團結結、相相互支支持、、相互互幫助助，團團隊成成員之之間配配合默默契，，依靠靠團隊隊集體體的力力量，，出色色地完完成各各項工工作要要求和和生產(chǎn)產(chǎn)指標標。他他們具具有較較高的的凝聚