組織級(jí)項(xiàng)目管理課程概述

組織級(jí)項(xiàng)目管理課程概述宋元濤中國(guó)科學(xué)院大學(xué)工信學(xué)院

1相關(guān)經(jīng)歷上海**通信公司在山東省實(shí)施電信計(jì)費(fèi)項(xiàng)目集實(shí)施測(cè)量：先從棗莊試點(diǎn)，最后實(shí)施濟(jì)南棗莊時(shí)幾乎所有項(xiàng)目人員都跟上，留3個(gè)人作移植其后幾個(gè)地區(qū)同時(shí)展開(kāi)前期、實(shí)施、收尾，人員互相調(diào)用，但是有時(shí)會(huì)有沖突。所有的項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個(gè)實(shí)施小組有個(gè)權(quán)利很小的負(fù)責(zé)人——沒(méi)職務(wù)，主要靠權(quán)威、關(guān)系結(jié)果：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量低。原因：同時(shí)展開(kāi)項(xiàng)目太多；項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性較弱棗莊項(xiàng)目后，公司找了咨詢公司更新了績(jī)效考核系統(tǒng)，很多人不滿意；2相關(guān)經(jīng)歷北京**軟件公司實(shí)施ERP項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目指派項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)項(xiàng)目由公司技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目后組織團(tuán)隊(duì)，組成后人員相對(duì)較固定項(xiàng)目壓力大，經(jīng)常加班到后半夜；出差時(shí)間長(zhǎng)，幾個(gè)月、一兩年；南水北調(diào)項(xiàng)目群管理同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步達(dá)效移民工程：遷得出、穩(wěn)得住、能致富投資、融資、進(jìn)度計(jì)劃3相關(guān)經(jīng)歷中國(guó)路橋組織級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理牽涉哪些部門？職責(zé)？流程？表單？中國(guó)開(kāi)發(fā)銀行中小科技企業(yè)貸款項(xiàng)目組合管理怎樣組合項(xiàng)目降低風(fēng)險(xiǎn)?航天二院項(xiàng)目管理辦公室多型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)布局？約束能力分析？組織結(jié)構(gòu)改革中小軟件公司的項(xiàng)目流控制一下簽了很多項(xiàng)目，過(guò)一陣沒(méi)了4最近我的項(xiàng)目出國(guó)手續(xù)辦理基金、項(xiàng)目申請(qǐng)：自科、北京、交通部、企業(yè)工碩學(xué)生畢業(yè)、博士生開(kāi)題論文寫作5我院學(xué)生的相關(guān)論文項(xiàng)目流控制航天二院PMO國(guó)土資源部軟件系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)援藏建筑項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)中石油海外項(xiàng)目公司PMO海外項(xiàng)目組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目投資組合研究6多項(xiàng)目的挑戰(zhàn)“多個(gè)”項(xiàng)目的管理中高級(jí)管理人員一般管理很多項(xiàng)目管理者、普通員工等同時(shí)被安排在幾個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目間的沖突、溝通、進(jìn)度等要統(tǒng)一管理項(xiàng)目型公司、一般公司在項(xiàng)目管理上的區(qū)別公司一般面對(duì)很多項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和公司高層間的視角7參考書李文.企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐,機(jī)械工業(yè)出版社,2010.（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第2版）,電子工業(yè)出版社,2009.（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)(第2版),電子工業(yè)出版社,2009.（英）西里著，尹璐譯.項(xiàng)目集管理,電子工業(yè)出版社,2011.

周全，盧毅.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃構(gòu)建與IBM全球?qū)嵺`,電子工業(yè)出版社,2009.白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2010.8本課程主要內(nèi)容組織級(jí)項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度（OPM）頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目集選擇管理：組合管理以開(kāi)行為例項(xiàng)目集的項(xiàng)目關(guān)系分析：以南水北調(diào)為例進(jìn)度管理：項(xiàng)目集投融資、項(xiàng)目流管理組織級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目集資源管理：人員、采購(gòu)、設(shè)備9課程目標(biāo)讓學(xué)生掌握組織級(jí)項(xiàng)目管理的理論與方法讓學(xué)生結(jié)合課程的學(xué)習(xí)解決實(shí)踐中問(wèn)題為學(xué)生開(kāi)題提供一個(gè)方向形成一本教材10課程程目目錄錄第一一部部分分基基礎(chǔ)礎(chǔ)理理論論第一一章章課課程程概概述述和和基基本本理理論論第二二章章項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理辦辦公公室室第三三章章項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織管管理理成成熟熟度度第四四章章組組織織級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與再再造造第二二部部分分項(xiàng)項(xiàng)目目集集生生命命周周期期第五五章章項(xiàng)項(xiàng)目目集集規(guī)規(guī)劃劃第六六章章項(xiàng)項(xiàng)目目集集組組織織第七七章章項(xiàng)項(xiàng)目目集集部部署署第八八章章項(xiàng)項(xiàng)目目集集評(píng)評(píng)估估第九九章章項(xiàng)項(xiàng)目目集集收收尾尾第三三部部分分項(xiàng)項(xiàng)目目集集管管理理知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域第十十章章項(xiàng)項(xiàng)目目集集管管理理知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域第四四部部分分項(xiàng)項(xiàng)目目群群管管理理案案例例11本章章目目錄錄項(xiàng)目目&組織織項(xiàng)目目集集管管理理項(xiàng)目目組組合合管管理理項(xiàng)目目群群管管理理組織織級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)目目集集經(jīng)經(jīng)理理的的角角色色項(xiàng)目目集集外外部部因因素素12項(xiàng)目目相相關(guān)關(guān)概概念念項(xiàng)目目：：Project項(xiàng)目目集集：：Program項(xiàng)目目組組合合：：Portfolio復(fù)雜雜項(xiàng)項(xiàng)目目大項(xiàng)項(xiàng)目目多項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)目目群群13本課課程程可可選選的的名名稱稱項(xiàng)目目集集管管理理項(xiàng)目目組組合合管管理理項(xiàng)目目群群管管理理企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目化化管管理理組織織級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理（（OrganizationalProjectManagement,OPM））14社會(huì)會(huì)組組織織社會(huì)會(huì)組組織織：：（廣廣義義））是是指指人人們們從從事事共共同同活活動(dòng)動(dòng)的的所所有有群群體體形形式式。。包包括括氏氏族族、、家家庭庭、、秘秘密密團(tuán)團(tuán)體體、、政政府府、、軍軍隊(duì)隊(duì)和和學(xué)學(xué)校校等等。。（狹狹義義））是是為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)特特定定的的目目標(biāo)標(biāo)而而有有意意識(shí)識(shí)地地組組合合起起來(lái)來(lái)的的社社會(huì)會(huì)群群體體。。如如企企業(yè)業(yè)、、政政府府、、學(xué)學(xué)校校、、醫(yī)醫(yī)院院、、社社會(huì)會(huì)團(tuán)團(tuán)體體等等。。分類類：：常常見(jiàn)見(jiàn)的的組組織織分分類類、、我我國(guó)國(guó)社社會(huì)會(huì)組組織織的的分分類類151.1常常見(jiàn)見(jiàn)的的組組織織分分類類按照照功功能能和和目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行的的分分類類（（代代表表人人物物是是帕帕森森斯斯））經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織：：典典型型是是實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)公公司司政治治目目標(biāo)標(biāo)組組織織：：如如政政府府機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)整合合組組織織：：旨旨在在實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)社社會(huì)會(huì)的的整整合合目目標(biāo)標(biāo)。。如如政政黨黨、、法法庭庭、、““利利益益群群體體””模式式維維持持組組織織：：主主要要指指那那些些具具有有““文文化化””、、““教教育育””和和““揭揭示示””功功能能的的組組織織。。如如教教會(huì)會(huì)、、學(xué)學(xué)校校、、研研究究機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、藝藝術(shù)術(shù)表表演演單單位位等等16以受受惠惠者者為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的分分類類（（代代表表人人物物為為彼彼得得·布勞勞和和w·理查查德德·斯科科特特））互惠惠組組織織：：如如工工會(huì)會(huì)、、俱俱樂(lè)樂(lè)部部、、政政黨黨等等服務(wù)務(wù)組組織織：：如如醫(yī)醫(yī)院院、、學(xué)學(xué)校校、、社社會(huì)會(huì)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)等等。。經(jīng)營(yíng)營(yíng)組組織織：：如如工工廠廠、、商商店店、、銀銀行行等等。。大眾眾福福利利組組織織：：如如政政府府機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、研研究究機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、消消防防隊(duì)隊(duì)等等。。17以組組織織成成員員的的服服從從方方式式的的分分類類（（代代表表人人物物是是埃埃特特奧奧尼尼））疏遠(yuǎn)類類組織織：這這種組組織個(gè)個(gè)人與與組織織活動(dòng)動(dòng)很少少有共共同之之處，，成員員在心心理上上并不不介入入組織織，而而是在在強(qiáng)制制力量量下成成為組組織成成員。。功利類類組織織：是是以金金錢、、物質(zhì)質(zhì)利益益誘導(dǎo)導(dǎo)作為為權(quán)威威基礎(chǔ)礎(chǔ)，以以功利利或物物質(zhì)報(bào)報(bào)償?shù)牡姆绞绞阶鳛闉楣芾砝砗涂乜刂撇坎渴鸬牡闹饕侄味巍Ｈ缛缙髽I(yè)業(yè)道德類類組織織：：自覺(jué)覺(jué)自愿愿完成成組織織的任任務(wù)，，積極極參與與組織織活動(dòng)動(dòng)，個(gè)個(gè)人與與組織織目標(biāo)標(biāo)一致致。181.2我國(guó)國(guó)社會(huì)會(huì)組織織的分分類按照產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行分分類第一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組組織第二產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組組織第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組組織19以機(jī)構(gòu)構(gòu)編制制為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的分類類國(guó)家機(jī)機(jī)關(guān)編編制的的組織織國(guó)家事事業(yè)編編制的的組織織：科科教、、衛(wèi)生生、社社會(huì)福福利、、公共共事業(yè)業(yè)、農(nóng)農(nóng)、林林、水水利、、氣象象國(guó)家企企業(yè)編編制的的組織織20按滿足足心理理需求求分類類正式組組織是是經(jīng)過(guò)過(guò)有計(jì)計(jì)劃的的，設(shè)設(shè)計(jì)，，將組組織業(yè)業(yè)務(wù)分分配給給各層層次，，作出出系統(tǒng)統(tǒng)的綜綜合并并由規(guī)規(guī)則來(lái)來(lái)支持持職責(zé)責(zé)，并并強(qiáng)烈烈地反反映出出管理理者的的思想想和信信念，，但其其成員員并不不一定定重視視或接接受管管理者者的社社會(huì)、、心理理和行行政的的假設(shè)設(shè)。非正式式組織織是滿滿足需需要的的心理理推動(dòng)動(dòng)下，，比較較自然然地形形成的的心理理團(tuán)體體，其其中蘊(yùn)蘊(yùn)藏著著濃厚厚的友友誼與與感情情的因因素。。21項(xiàng)目&組織織項(xiàng)目視視角下下組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（李李文，，P40）：職能型型（流流程型型、常常規(guī)任任務(wù)型型）組組織項(xiàng)目型型組織織混合型型組織織組織結(jié)結(jié)構(gòu)：：正式結(jié)結(jié)構(gòu)：：直線線型、、事業(yè)業(yè)部型型、矩矩陣型型三種種非正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)22職能型型組織織23項(xiàng)目型型組織織24強(qiáng)矩陣陣式組組織強(qiáng)矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)具有有項(xiàng)目目的線線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的主要要特征征。強(qiáng)矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)在系系統(tǒng)原原有的的職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基基礎(chǔ)上上，由由系統(tǒng)統(tǒng)的最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)任任命對(duì)對(duì)項(xiàng)目目全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，項(xiàng)目目經(jīng)理理直接接向最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)。。25弱矩陣陣組織織(weakmatrixorganization)形式是是矩陣型型組織織的一種種形式式，類類似職職能式式組織織形式式的一一個(gè)極極端。。在這這種組組織形形式里里，項(xiàng)項(xiàng)目可可能只只有一一個(gè)全全職人人員，，即項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，項(xiàng)目目成員員不是是直接接從職職能部部門調(diào)調(diào)派過(guò)過(guò)來(lái)，，而是是利用用他們們?cè)诼毬毮懿坎块T為為項(xiàng)目目提供供服務(wù)務(wù)。在弱矩矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中并未未明確確對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目目經(jīng)理理，即即使有有項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人，，他的的角色色只不不過(guò)是是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目協(xié)調(diào)調(diào)者或或項(xiàng)目目監(jiān)督督者，，而不不是一一個(gè)管管理者者。262728項(xiàng)目&組織項(xiàng)目是是為創(chuàng)創(chuàng)造獨(dú)獨(dú)特的的產(chǎn)品品、服服務(wù)或或成果果而進(jìn)進(jìn)行的的臨時(shí)時(shí)性工工作。。持續(xù)性性的工工作通通常是是按組組織的的現(xiàn)有有程序序重復(fù)復(fù)進(jìn)行行的。。組織維維系靠靠“持續(xù)性性的工工作”；組織變變化、、進(jìn)步步靠“項(xiàng)目”29討論：：項(xiàng)目型型公司司的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)是是怎樣樣的？？你公司司的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)是是什么么樣的的？適適應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理么么？適適應(yīng)多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理么么？存存在什什么問(wèn)問(wèn)題？？302.項(xiàng)項(xiàng)目目集PMBOK2008:Aprogramreferstoagroupofrelatedprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.項(xiàng)目集集是一一組相相互關(guān)關(guān)聯(lián)且且被協(xié)協(xié)調(diào)管管理的的項(xiàng)目目。協(xié)協(xié)調(diào)管管理是是為了了獲得得對(duì)單單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目分分別管管理所所無(wú)法法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的利利益和和控制制。31項(xiàng)目集集項(xiàng)目集集管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2：：是經(jīng)經(jīng)過(guò)協(xié)協(xié)調(diào)管管理以以便獲獲得單單獨(dú)管管理這這些項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)無(wú)法法取得得的收收益和和控制制的一一組相相關(guān)聯(lián)聯(lián)的項(xiàng)項(xiàng)目。。3233理解項(xiàng)項(xiàng)目集集在過(guò)去去可能能被稱稱為““計(jì)劃劃”。。項(xiàng)目目集或或計(jì)劃劃常包包括多多個(gè)相相關(guān)的的項(xiàng)目目組合合而成成。首首推美美國(guó)太太空總總署的的“阿阿波羅羅探月月計(jì)劃劃”項(xiàng)目集集與項(xiàng)項(xiàng)目的的最大大差異異是““項(xiàng)目目集””必須須透過(guò)過(guò)一些些相關(guān)關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目交交付物物提交交項(xiàng)目目集的的最終終成果果。這這些成成果可可以是是“效效益””或““能力力”。。34在工程程高峰峰時(shí)期期，參參加工工程的的有2萬(wàn)家企企業(yè)、、200多所大大學(xué)和和80多個(gè)科科研機(jī)機(jī)構(gòu)，，總?cè)巳藬?shù)超超過(guò)30萬(wàn)人。。35阿波羅羅計(jì)劃劃分解解運(yùn)載火火箭飛船輔助計(jì)計(jì)劃飛行員員各次任任務(wù)：：1967年9月，位位于休休斯敦敦的載載人航航天中中心提提出了了一系系列任任務(wù)以以完成成登月月任務(wù)務(wù)。36輔助計(jì)計(jì)劃：：徘徊者者號(hào)探探測(cè)器器計(jì)劃劃、勘測(cè)者者號(hào)探探測(cè)器器計(jì)劃劃月球軌軌道環(huán)環(huán)行器器計(jì)劃劃雙子星星座號(hào)號(hào)飛船船計(jì)劃劃37①徘徊者者號(hào)探探測(cè)器器計(jì)劃（（1961—1965年年）：：共發(fā)發(fā)射9個(gè)探探測(cè)器器，在在不同同的月月球軌軌道上上拍攝攝月球球表面面狀況況的照照片1.8萬(wàn)張張，以以了解解飛船船在月月面著著陸的的可能能性。。但探探測(cè)器器曾多多次發(fā)發(fā)射失失敗。。②勘測(cè)測(cè)者號(hào)號(hào)探測(cè)器器計(jì)劃劃（1966—1968年年）：：共發(fā)發(fā)射5個(gè)自自動(dòng)探探測(cè)器器在月月球表表面軟軟著陸陸，通通過(guò)電電視發(fā)發(fā)回8.6萬(wàn)張張?jiān)旅婷嬲掌⒉⑻綔y(cè)測(cè)了月月球土土壤的的理化化特性性數(shù)據(jù)據(jù)。38③月球球軌道道環(huán)行行器計(jì)計(jì)劃（（1966—1967年年）：：共發(fā)發(fā)射3個(gè)繞繞月飛飛行的的探測(cè)測(cè)器，，對(duì)40多多個(gè)預(yù)預(yù)選著著陸區(qū)區(qū)拍攝攝高分分辨率率照片片，獲獲得1000多張張小比比例尺尺高清清晰度度的月月面照照片，，據(jù)此此選出出約10個(gè)個(gè)預(yù)計(jì)計(jì)的登登月點(diǎn)點(diǎn)。④雙子星星座號(hào)號(hào)飛船船計(jì)劃（（1965—1966年年）：：先后后發(fā)射射10艘各各載2名宇宇航員員的飛飛船，，進(jìn)行行醫(yī)學(xué)學(xué)—生生物學(xué)學(xué)研究究和操操縱飛飛船機(jī)機(jī)動(dòng)飛飛行、、對(duì)接接和進(jìn)進(jìn)行艙艙外活活動(dòng)的的訓(xùn)練練。39各次任任務(wù)A-無(wú)人指指令/服務(wù)艙艙測(cè)試試B-無(wú)人登登月艙艙測(cè)試試C-載人近近地軌軌道指指令/服務(wù)艙艙飛行行D-載人近近地軌軌道指指令/服務(wù)艙艙和登登月艙艙飛行行E-載人指指令/服務(wù)艙艙和登登月艙艙繞地地球進(jìn)進(jìn)行橢橢圓軌軌道飛飛行，，遠(yuǎn)地地點(diǎn)7400千米F-載人月月球軌軌道指指令/服務(wù)艙艙和登登月艙艙飛行行G-載人登登月40“阿波羅羅登月月計(jì)劃劃”不不僅培培養(yǎng)了了一代代高水水平的的科學(xué)學(xué)家，，而且且其科科研成成果還還帶動(dòng)動(dòng)了20世紀(jì)60至70年代美美國(guó)和和全世世界計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)、通通信技技術(shù)、、測(cè)控控技術(shù)術(shù)、火火箭技技術(shù)、、激光光技術(shù)術(shù)、生生產(chǎn)技技術(shù)、、材料料技術(shù)術(shù)、醫(yī)醫(yī)療技技術(shù)，，食品品制造造技術(shù)術(shù)等高高新技技術(shù)的的全面面發(fā)展展，把把科技技整體體水平平提高高到了了一個(gè)個(gè)全新新的高高度。。整個(gè)阿阿波羅羅探月月計(jì)劃劃在8年的過(guò)過(guò)程中中共獲獲得了了3000多項(xiàng)專專利。。在經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益方面面，據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，在在阿波波羅計(jì)計(jì)劃中中投入入的每每1美元平平均帶帶來(lái)了了5美元左左右的的效益益。今今天我我們?cè)谠诔惺兴纯吹降牡暮醒b裝飲料料是這這個(gè)計(jì)計(jì)劃成成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到市場(chǎng)場(chǎng)、強(qiáng)強(qiáng)化和和擴(kuò)展展飲料料產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的的其中中一種種成果果。41案例項(xiàng)目集集管理理的應(yīng)應(yīng)用范范圍相相當(dāng)廣廣闊，，國(guó)家家政策策的推推廣，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)，部部門改改革及及優(yōu)化化運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式，都都可以以采用用項(xiàng)目目集管管理來(lái)來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)?！叭r(nóng)農(nóng)小康康”、、“和和諧社社會(huì)””、““美麗麗中國(guó)國(guó)”治治國(guó)國(guó)理念念的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。神舟、、嫦娥娥探月月、北北斗、、大飛飛機(jī)等等災(zāi)后重重建、、減排排綠化化，醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生改改革企業(yè)對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的推推廣及及品牌牌的建建設(shè)、、部門門本身身的改改革和和優(yōu)化化質(zhì)量管管理是是系統(tǒng)統(tǒng)工程程，不不能只只靠315晚會(huì)4243項(xiàng)目與與戰(zhàn)略略計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)常被被作為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織織戰(zhàn)略略計(jì)劃劃的一一種手手段：：市場(chǎng)需需求（（如為為應(yīng)對(duì)對(duì)汽油油緊缺缺，某某汽車車公司司批準(zhǔn)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)低油油耗車車研發(fā)發(fā)項(xiàng)目目）；；戰(zhàn)略機(jī)機(jī)會(huì)／／業(yè)務(wù)務(wù)需求求（如如為提提高收收入，，某培培訓(xùn)公公司批批準(zhǔn)一一個(gè)新新課程程開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目）；；客戶要要求（（如為為了給給新工工業(yè)園園區(qū)供供電，，某電電力公公司批批準(zhǔn)一一個(gè)新新變電電站建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目））；技術(shù)進(jìn)步步（如在在電腦存存儲(chǔ)和電電子技術(shù)術(shù)取得進(jìn)進(jìn)步之后后，某電電子公司司批準(zhǔn)一一個(gè)項(xiàng)目目，來(lái)開(kāi)開(kāi)發(fā)更快快速、更更便宜、、更小巧巧的筆記記本電腦腦）；法律要求求（如某某化學(xué)制制品廠批批準(zhǔn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，，來(lái)編寫寫關(guān)于新新型有毒毒物質(zhì)的的處理指指南）。。44項(xiàng)目集管管理增量量收益的的形成45X區(qū)域開(kāi)開(kāi)發(fā)方案案節(jié)選46區(qū)域開(kāi)發(fā)發(fā)中對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目整合合管理增增量收益益的形成成項(xiàng)目1經(jīng)濟(jì)收益曾30%項(xiàng)目2社會(huì)效益10%項(xiàng)目1經(jīng)濟(jì)收益曾50%項(xiàng)目2社會(huì)效益20%整合47區(qū)域開(kāi)發(fā)發(fā)中對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目整合合地鐵修建建的香港港模式南水北調(diào)調(diào)提到過(guò)過(guò)的融資資候選方方案：水水景開(kāi)發(fā)發(fā)、飲水水工程整整合區(qū)域開(kāi)發(fā)發(fā)中的房房地產(chǎn)、、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、商商業(yè)等項(xiàng)項(xiàng)目的整整合4849南水北調(diào)調(diào)項(xiàng)目集集策略：主體工程程、配套套工程、、管網(wǎng)工工程“三三同步””同步設(shè)計(jì)計(jì)、同步步施工、、同步達(dá)達(dá)效“三同步步”風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有哪些些？50部門整合合案例工程教育育學(xué)院與與計(jì)通學(xué)學(xué)院合并并減少兩學(xué)學(xué)院間的的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)系減少招生生廣告費(fèi)費(fèi)用減少辦公公室人員員整合在職職教育資資源增加學(xué)生生選課范范圍、研研究方向向增加了老老師間學(xué)學(xué)科交叉叉、互補(bǔ)補(bǔ)合并過(guò)程程（項(xiàng)目目集？））：人員員融合、、管理融融合、文文化融合合51項(xiàng)目集知知識(shí)領(lǐng)域域525354項(xiàng)目集執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程指導(dǎo)和管管理項(xiàng)目目集實(shí)施施管理項(xiàng)目目集資源源管理項(xiàng)目目集架構(gòu)構(gòu)管理組件件（項(xiàng)目目）接口口分布信息息爭(zhēng)取項(xiàng)目目集干系系人實(shí)施項(xiàng)目目集采購(gòu)購(gòu)批準(zhǔn)組件件（項(xiàng)目目）啟動(dòng)動(dòng)5556項(xiàng)目集管管理的挑挑戰(zhàn)保證各項(xiàng)項(xiàng)目的交交付可以以為項(xiàng)目目集的最最終成果果提供合合理的價(jià)價(jià)值，并并在項(xiàng)目目集正式式動(dòng)員前前規(guī)劃有有關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目。如何知道道一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目集中中應(yīng)該包包含那些些項(xiàng)目，，如何評(píng)評(píng)估這些些項(xiàng)目是是否能夠夠在最終終為項(xiàng)目目集帶來(lái)來(lái)預(yù)期的的效益和和成果？？跨企業(yè)，，跨國(guó)界界，跨文文化，跨跨時(shí)空的的項(xiàng)目集集又應(yīng)該該如何依依據(jù)不同同企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，不不同的職職能組合合規(guī)劃及及建設(shè)有有關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目集組組織，指指派主要要負(fù)責(zé)人人，建立立合適的的治理框框架573.項(xiàng)目組合合管理PMBOK4：Aportfolioreferstoacollectionofprojectsorprogramsandotherworkthatisgroupedtogethertofacilitateeffectivemanagement.Theprojectsorprogramsofaportfoliomaynotnecessarilybeinterdependentordirectlyrelated.58項(xiàng)目組合合管理PMI：“ProjectPortfoliomanagementreferstotheselectionandsupportofprojectsorprograminvestments.Theseinvestmentsinprojectsandprogramsareguidedbytheorganization’sstrategicplanandavailableresources.”翻譯為：：項(xiàng)目組組合管理理是指在在可利用用的資源源和企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的指指導(dǎo)下，，進(jìn)行多多個(gè)項(xiàng)目目或項(xiàng)目目集投資資的選擇擇和支持持。項(xiàng)目組合合管理是是通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)選擇、、多項(xiàng)目目組合優(yōu)優(yōu)化，確確保項(xiàng)目目符合企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，從而而實(shí)現(xiàn)企企業(yè)收益益最大化化。59舉例某基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施公司司，可將將油和氣氣、電力力、供水水、公路路、鐵路路和機(jī)場(chǎng)場(chǎng)等項(xiàng)目目混合成成一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目組合合。所有電力力項(xiàng)目可可以組成成一個(gè)電電力項(xiàng)目目集。所有供水水項(xiàng)目可可以組成成一個(gè)供供水項(xiàng)目目集。6061戰(zhàn)略戰(zhàn)略（strategy）最早是是軍事的的概念：：Strategy，詞源于于希臘語(yǔ)語(yǔ)“strategos””，意為軍軍事將領(lǐng)領(lǐng)、地方方行政長(zhǎng)長(zhǎng)官，后后來(lái)演變變?yōu)椋褐钢杠娛聦㈩I(lǐng)指揮揮軍隊(duì)作作戰(zhàn)的謀謀略在中國(guó)，，戰(zhàn)略一一詞歷史史久遠(yuǎn)，，“戰(zhàn)””指戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)，略指指“謀略略”。孫孫子兵法法現(xiàn)代：泛泛指統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)性的、、全局性性的、左左右勝敗敗的謀略略、方案案和對(duì)策策。62一個(gè)戰(zhàn)略(strategy)就是設(shè)計(jì)計(jì)用來(lái)開(kāi)開(kāi)發(fā)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力、獲取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的一一系列綜綜合的、、協(xié)調(diào)的的約定和和行動(dòng)。。如果選選擇了一一種戰(zhàn)略略，公司司即在不不同的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)方式式中作出出了選擇擇。從這這個(gè)意義義上來(lái)說(shuō)說(shuō)，戰(zhàn)略略選擇表表明了這這家公司司打算做做什么，，以及不不做什么么。當(dāng)一個(gè)公公司成功功地制定定和執(zhí)行行價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造的戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，，能夠獲獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力63戰(zhàn)略管理理的過(guò)程程1，戰(zhàn)略制定定：確定企企業(yè)任務(wù)務(wù)，認(rèn)定定企業(yè)的的外部機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅，認(rèn)認(rèn)定企業(yè)業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)與弱弱點(diǎn)，建建立長(zhǎng)期期目標(biāo)，，制定供供選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略，以以及選擇擇特定的的實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略,2，戰(zhàn)略實(shí)施施：樹立年年度目標(biāo)標(biāo)、制定定政策、、激勵(lì)員員工和配配置資源源，以便便使制定定的戰(zhàn)略略得以貫貫徹執(zhí)行行。3，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)：重新審視視外部與內(nèi)部部因素；度量量業(yè)績(jī)；采取取糾偏措施。。64項(xiàng)目集的戰(zhàn)略略本質(zhì)邁克爾·波特：“戰(zhàn)略略就是在企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)之間建建立一種配稱稱（四聲）””。第一層面的配配稱是保持各各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或或各職能部門門與總體戰(zhàn)略略之間的簡(jiǎn)單單一致性。第二層面的配配稱是各項(xiàng)活活動(dòng)之間的相相互加強(qiáng)。第三層面的配配稱已經(jīng)超越越了各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)之間的相互互加強(qiáng)，可以以被稱為““投入最優(yōu)化化”。65組織戰(zhàn)略的形形成6667PortfolioManagementisusedtoselectaportfolioofnewproductdevelopmentprojectstoachievethefollowinggoals:MaximizetheprofitabilityorvalueoftheportfolioProvidebalanceSupportthestrategyoftheenterprise68其它定義項(xiàng)目組合管理理是指為了實(shí)實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)，對(duì)一個(gè)或或多個(gè)項(xiàng)目組組合進(jìn)行的集集中管理，包包括識(shí)別、排序、、授權(quán)、管理理和控制項(xiàng)目目、項(xiàng)目集和和其他有關(guān)工工作。項(xiàng)目組合管理理重點(diǎn)關(guān)注：：確定項(xiàng)目和項(xiàng)項(xiàng)目集資源分分配的優(yōu)先順順序確保項(xiàng)目組合合的管理與組組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)調(diào)一致69METAGroup研究預(yù)測(cè)到2005－2006年，全球2000個(gè)CIO中將有超過(guò)50%的人采用組合合管理技術(shù)和和工具來(lái)進(jìn)行行項(xiàng)目和資產(chǎn)產(chǎn)的管理以及及預(yù)算的計(jì)劃劃和跟蹤。該該組合管理理理論能夠使企企業(yè)的組織改改善戰(zhàn)略投資資，提高商業(yè)業(yè)價(jià)值。一些項(xiàng)目組合合管理軟件廠廠商針對(duì)項(xiàng)目目組合管理過(guò)過(guò)程和方法開(kāi)開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目組組合管理工具具軟件。70項(xiàng)目組合管理理歷史1981年沃倫·麥克法蘭首次次將現(xiàn)代投資資組合理論運(yùn)運(yùn)用到項(xiàng)目的的選擇和管理理中，通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目組合的運(yùn)運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)一定定情況下的收收益最大化用了三個(gè)關(guān)鍵鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)衡量項(xiàng)目：：項(xiàng)目承擔(dān)的的成本、存在在的風(fēng)險(xiǎn)以及及投資潛在的的收益。這時(shí)，項(xiàng)目成成為企業(yè)的一一項(xiàng)投資行為為，項(xiàng)目決策策建立在項(xiàng)目目組合基礎(chǔ)上上而不是單個(gè)個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上上。71組織項(xiàng)目管理理中存在的問(wèn)問(wèn)題(1)缺乏統(tǒng)一的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目投資資和選擇的過(guò)過(guò)程和方法，，項(xiàng)目決策層層大多還是主主觀進(jìn)行項(xiàng)目目決策，沒(méi)有有科學(xué)量化的的項(xiàng)目選擇評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于項(xiàng)目的過(guò)過(guò)程缺乏透明明度和可控制制性，不能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)對(duì)項(xiàng)目加以調(diào)調(diào)整，造成項(xiàng)項(xiàng)目的失??；；不能從戰(zhàn)略層層次考慮項(xiàng)目目的收益，只只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的短期財(cái)財(cái)務(wù)收益，忽忽視短期項(xiàng)目目和長(zhǎng)期項(xiàng)目目、財(cái)務(wù)收益益和非財(cái)務(wù)收收益之間的平平衡；72組織項(xiàng)目管理理中存在的問(wèn)問(wèn)題(2)對(duì)項(xiàng)目的管理理停留在項(xiàng)目目的水平上，，即以分散的的項(xiàng)目為基礎(chǔ)礎(chǔ)的單一項(xiàng)目目管理，而不不是將所有項(xiàng)項(xiàng)目視為一個(gè)個(gè)整體進(jìn)行管管理，忽視了了企業(yè)是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略略整體；不能在整個(gè)企企業(yè)的范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目目進(jìn)行統(tǒng)一的的資源管理和和分配，造成成企業(yè)資源（（財(cái)務(wù)和人力力資源）的浪浪費(fèi)；由于企業(yè)資源源有限，造成成多個(gè)項(xiàng)目之之間為得到關(guān)關(guān)鍵資源而發(fā)發(fā)生沖突和爭(zhēng)爭(zhēng)論；存在很多重復(fù)復(fù)和冗余的項(xiàng)項(xiàng)目73項(xiàng)目組合管理理能夠?qū)崿F(xiàn)的的目標(biāo)(1)快速響應(yīng)外部部環(huán)境的變化化，提高企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)；建立企業(yè)所有有項(xiàng)目的視圖圖，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目與戰(zhàn)略略目標(biāo)的一致致性；在企業(yè)內(nèi)建立立一個(gè)統(tǒng)一的的項(xiàng)目評(píng)估與與選擇機(jī)制。。對(duì)項(xiàng)目的特特性以及成本本、資源、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目要要素按照統(tǒng)一一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)級(jí)別排序，選選擇符合企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的的項(xiàng)目；對(duì)企業(yè)里所有有的項(xiàng)目進(jìn)行行平衡，平衡衡長(zhǎng)期和短期期、高風(fēng)險(xiǎn)和和低風(fēng)險(xiǎn)以及及其它因素的的項(xiàng)目；74項(xiàng)目組合管理理能夠?qū)崿F(xiàn)的的目標(biāo)(2)在企業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目分配配企業(yè)的資源源，保證企業(yè)業(yè)資源達(dá)到最最優(yōu)化，同時(shí)時(shí)確保項(xiàng)目的的水平控制在在企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)和資源能力力之內(nèi)，提高高項(xiàng)目的成功功率；通過(guò)識(shí)別低價(jià)價(jià)值的、不符符合戰(zhàn)略的、、多余的、執(zhí)執(zhí)行很差的項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)降低成成本，從而降降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目目選擇、優(yōu)化化、排序等過(guò)過(guò)程來(lái)增加企企業(yè)的投資回回報(bào)；能夠識(shí)別項(xiàng)目目群和項(xiàng)目之之間的依賴關(guān)關(guān)系；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和業(yè)務(wù)管管理者之間的的溝通關(guān)系，，使業(yè)務(wù)管理理者更加關(guān)注注項(xiàng)目。75項(xiàng)目組合管理理的重要性財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資收益最最大化；搭建項(xiàng)目與企企業(yè)戰(zhàn)略的橋橋梁，項(xiàng)目組組合是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的體現(xiàn)和和支撐；正確有效的分分配稀缺的資資源，不讓有有限的資源投投入大量的項(xiàng)項(xiàng)目中去，而而是集中優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源執(zhí)行“最好”的項(xiàng)目；在企業(yè)長(zhǎng)期和和短期收益、、高風(fēng)險(xiǎn)和低低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中中獲得平衡。。76項(xiàng)目組合管理理框架項(xiàng)目戰(zhàn)略定位位項(xiàng)目分析選擇擇項(xiàng)目組合優(yōu)化化項(xiàng)目組合決策策項(xiàng)目實(shí)施與跟跟蹤管理77項(xiàng)目組合管理理步驟（1）定義組織必須須的項(xiàng)目組合合根據(jù)整個(gè)組織織的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定義每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目組合的項(xiàng)項(xiàng)目類型:確定合適的項(xiàng)項(xiàng)目類型和大大型項(xiàng)目里所所有當(dāng)前和擬擬訂的項(xiàng)目,并對(duì)他們進(jìn)行行分組用組織的戰(zhàn)略略目標(biāo)檢驗(yàn)所所有項(xiàng)目確定大型項(xiàng)目目和項(xiàng)目組合合中項(xiàng)目?jī)?yōu)先先級(jí)編制項(xiàng)目組合合總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃建立并且維護(hù)護(hù)關(guān)鍵資源數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)78項(xiàng)目組合管理理步驟（2）給項(xiàng)目組合合中的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目和大大型項(xiàng)目分分配可用資資源將資金需求求(主要現(xiàn)金流流)與可獲得的的資金進(jìn)行行比較，避避免資金短短缺決定如何應(yīng)應(yīng)對(duì)資金或或其他關(guān)鍵鍵資源不足足，批準(zhǔn)已已投資項(xiàng)目目列表及其其優(yōu)先級(jí):用每類項(xiàng)目目的組織項(xiàng)項(xiàng)目管理流流程及其支支持系統(tǒng)和和工具，對(duì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目和大型項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)計(jì)劃，授權(quán)權(quán)和管理:根據(jù)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目組合中中所有項(xiàng)目目和大型項(xiàng)項(xiàng)目的需要要定期重新新確定優(yōu)先先級(jí)，重新新分配資源源，重新安安排進(jìn)度79項(xiàng)目集\項(xiàng)項(xiàng)目組合的的區(qū)別集項(xiàng)目集關(guān)關(guān)注這些項(xiàng)項(xiàng)目之間的的依賴關(guān)系系，通過(guò)對(duì)對(duì)這些依賴賴關(guān)系的協(xié)協(xié)同、集成成管理，以以獲取增量量收益。項(xiàng)目組合關(guān)關(guān)注確保項(xiàng)項(xiàng)目集和項(xiàng)項(xiàng)目能夠按按照組織戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)聯(lián)與一致性性進(jìn)行優(yōu)先先級(jí)的資源源分配．P2P3P1P6P4P580818283項(xiàng)目項(xiàng)目集項(xiàng)目組合范圍項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。其范圍在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目集的范圍更大，并能提供更顯著的利益項(xiàng)目組合的業(yè)務(wù)范圍隨組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化變更項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過(guò)程來(lái)確保變更處于管理和控制中項(xiàng)目集經(jīng)理必須預(yù)期來(lái)自項(xiàng)目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備項(xiàng)目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計(jì)劃項(xiàng)目集經(jīng)理制定項(xiàng)目集整體計(jì)劃，并制定項(xiàng)目宏觀計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目組合經(jīng)理針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組合，建立與維護(hù)必要的過(guò)程和溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目集經(jīng)理管理項(xiàng)目集人員和項(xiàng)目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局項(xiàng)目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項(xiàng)目組合管理人員成功以產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶滿意度來(lái)測(cè)量成功以項(xiàng)目集滿足預(yù)定需求和利益的程度來(lái)測(cè)量成功以項(xiàng)目組合所有組成部分的綜合績(jī)效來(lái)測(cè)量成功監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目集經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目集所有組成部分的進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益項(xiàng)目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績(jī)效和價(jià)值指標(biāo)84《項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，由美國(guó)項(xiàng)項(xiàng)目管理(PMI)協(xié)會(huì)推出，，是最新版版的PMBOK4的擴(kuò)展與補(bǔ)補(bǔ)充。詳細(xì)描述項(xiàng)項(xiàng)目集管理理的內(nèi)容，，促進(jìn)不同同項(xiàng)目小組組之間進(jìn)行行有效溝通通和資源調(diào)調(diào)配通過(guò)提升相相互關(guān)聯(lián)的的組件的交交付能力，，從而促進(jìn)進(jìn)組織戰(zhàn)略略。85項(xiàng)目集視角角下原來(lái)知知識(shí)的沖突突單項(xiàng)目關(guān)鍵鍵路徑一般般不是項(xiàng)目目集的關(guān)鍵鍵路徑；有些項(xiàng)目的的失敗是在在計(jì)劃中的的：舍不得孩子子套不到狼狼；舍車保帥先賠后賺每個(gè)人都可可能面臨多多任務(wù)86項(xiàng)目集VS項(xiàng)目群百度搜索“項(xiàng)目群”有1,050,000個(gè)“項(xiàng)目集”有5,500,000個(gè)維普搜索“項(xiàng)目群”有207個(gè)“項(xiàng)目集”-”挖掘”-“算法”-“項(xiàng)目集中”-“項(xiàng)目集成”有43個(gè)（其中有有22個(gè)左右是數(shù)數(shù)據(jù)挖掘的的內(nèi)容）874.項(xiàng)目群D.C.Ferns:為了獲得利利益，用協(xié)協(xié)同方式管管理的一組組項(xiàng)目，而而這些項(xiàng)目目不能進(jìn)行行獨(dú)立的管管理單個(gè)項(xiàng)目只只有與其他他項(xiàng)目結(jié)合合后才能進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確的的評(píng)價(jià)分析：項(xiàng)目目群的定義義和項(xiàng)目集集基本相同同88項(xiàng)目群分類類戰(zhàn)略項(xiàng)目群群：幾個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目共同實(shí)實(shí)現(xiàn)某個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，如組組織合并商業(yè)周期項(xiàng)項(xiàng)目群：在在固定的資資金總量的的情況下,同一個(gè)策劃劃周期內(nèi)的的項(xiàng)目的集集合,必須劃分優(yōu)優(yōu)先程度和和緊急程度度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目群：將將相關(guān)部門門的共通的的需要統(tǒng)一一而實(shí)施的的項(xiàng)目群研究和開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目群：：多個(gè)研究究性的項(xiàng)目目,同時(shí)兼顧長(zhǎng)長(zhǎng)期和近期期的效益,定期評(píng)審創(chuàng)新伙伴關(guān)關(guān)系：技術(shù)術(shù)產(chǎn)品只有有和其他產(chǎn)產(chǎn)品協(xié)調(diào)才才能得以應(yīng)應(yīng)用89項(xiàng)目群內(nèi)的的資源分配配(1)項(xiàng)目群經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理許多同時(shí)項(xiàng)目每次一個(gè)項(xiàng)目與技術(shù)資源的個(gè)人關(guān)系與資源類型的非個(gè)人關(guān)系需要最大化利用資源需要最小化資源需求項(xiàng)目趨于相似項(xiàng)目趨于不同90項(xiàng)目群內(nèi)的的資源分配配(2)項(xiàng)目共享資資源項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D資源WXX資源XX資源YXX資源ZXXX91項(xiàng)目群管理理項(xiàng)目群命令令:創(chuàng)建項(xiàng)目群群,制定目標(biāo),任命項(xiàng)目群群主任項(xiàng)目群摘要要:初步的構(gòu)想想陳述,收益,風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題題,成本,時(shí)間表,工作量構(gòu)想陳述:任命項(xiàng)目群群經(jīng)理,對(duì)摘要進(jìn)行行細(xì)化和擴(kuò)擴(kuò)充藍(lán)圖:業(yè)務(wù)模型,組織架構(gòu),資源,數(shù)據(jù)和信息息需求,成本,性能和服務(wù)務(wù)等級(jí)92輔助項(xiàng)目群群管理:依賴關(guān)系組織合并案案例B公司形象設(shè)設(shè)計(jì)A系統(tǒng)研究設(shè)設(shè)計(jì)C建立公共系系統(tǒng)D機(jī)構(gòu)重組E培訓(xùn)F數(shù)據(jù)遷移G實(shí)現(xiàn)公司接接口93輔助項(xiàng)目群群管理:交付計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目E項(xiàng)目B項(xiàng)目F項(xiàng)目G分支1分支2分支3945.企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理（（白白思思俊俊，，現(xiàn)現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理，，242）將企企業(yè)業(yè)的的各各種種任任務(wù)務(wù)按按項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行管管理理（（ManagementbyProject）EnterpriseProjectManagement(EPM),將作作業(yè)業(yè)型型任任務(wù)務(wù)當(dāng)當(dāng)做做項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。EPM特點(diǎn)點(diǎn)：：突破破項(xiàng)項(xiàng)目目層層面面，，從從組組織織層層面面看看待待項(xiàng)項(xiàng)目目，，與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理結(jié)結(jié)合合站在在組組織織高高層層管管理理者者角角度度對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理95EPMVS單項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理類別管理要素EPMPM管理對(duì)象整個(gè)組織所有的項(xiàng)目特定項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按計(jì)劃向業(yè)主提交項(xiàng)目管理視角相對(duì)宏觀相對(duì)微觀管理層次戰(zhàn)略層執(zhí)行層管理決策者高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理管理方法戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理管理周期周而復(fù)始不斷變化隨項(xiàng)目結(jié)束而結(jié)束965.企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目化化管管理理（（李李文文,p13）將原原來(lái)來(lái)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目的的方方法法變變成成管管理理企企業(yè)業(yè)中中一一次次性性工工作作的的方方法法，，把把企企業(yè)業(yè)中中臨臨時(shí)時(shí)性性的的、、具具有有明明確確目目標(biāo)標(biāo)、、預(yù)預(yù)算算和和進(jìn)進(jìn)度度要要求求的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任務(wù)務(wù)從從原原有有的的流流程程式式的的工工作作分分離離出出來(lái)來(lái)，，組組織織跨跨部部門門的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，按按照照項(xiàng)項(xiàng)目目的的技技術(shù)術(shù)和和方方法法進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，從從而而能能夠夠比比傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理方方式式更更好好、、更更快快的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)。。97企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目性性質(zhì)質(zhì)工工作作企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部有有大大量量創(chuàng)創(chuàng)新新性性、、一一次次性性的的工工作作一般般企企業(yè)業(yè)中中，，50%的活活動(dòng)動(dòng)具具有有項(xiàng)項(xiàng)目目性性質(zhì)質(zhì)的的。。制造造業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)中中具具有有項(xiàng)項(xiàng)目目性性質(zhì)質(zhì)的的工工作作典型型項(xiàng)項(xiàng)目目特特征征的的工工作作，，如如企企業(yè)業(yè)的的新新建建改改建建擴(kuò)擴(kuò)建建，，設(shè)設(shè)備備、、車車間間、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的大大修修和和該該機(jī)機(jī)，，新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的研研發(fā)發(fā)跨部部門門的的一一次次性性工工作作：：工工藝藝創(chuàng)創(chuàng)新新、、流流程程再再造造、、ERP項(xiàng)目目，，質(zhì)質(zhì)量量攻攻關(guān)關(guān)等等。。通過(guò)員員工提提案生生成的的項(xiàng)目目：流流程改改進(jìn)、、交易易成本本降低低、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操操作流流程升升級(jí)等等。(T公司)分別對(duì)對(duì)應(yīng)為為公司司級(jí)、、部門門級(jí)、、小組組級(jí)的的項(xiàng)目目98項(xiàng)目與與日常常運(yùn)作作日常運(yùn)運(yùn)作（（Operation）：年年復(fù)一一年、、日復(fù)復(fù)一日日所執(zhí)執(zhí)行的的那種種周而而復(fù)始始、重重復(fù)性性的活活動(dòng)叫叫做日日常運(yùn)運(yùn)作。。舉例，，開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品是是項(xiàng)目目，持持續(xù)生生產(chǎn)和和銷售售是運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目日常運(yùn)作時(shí)間臨時(shí)性周而復(fù)始成果創(chuàng)新性保持的組織柔性的剛性的99戰(zhàn)略、、項(xiàng)目目、日日常運(yùn)運(yùn)作100?C.L.HuntPage:10101-Jan-23LifeCycleConceptSelectionInitiatePlan&Execute&ControlCloseSlowstartLevelofeffortbuildsaftertheprojectisapprovedEffortpeaksduringExecute&ControlSlowfinish討論目前我們們學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理針對(duì)的的是：““實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目”；；之前有有個(gè)項(xiàng)目目怎樣““準(zhǔn)生””；之后后有項(xiàng)目目的“運(yùn)運(yùn)維、生生命結(jié)束束”102Portfolio/Program/ProjectContextStrategies/Goals/ObjectivesOperatingPlans/Objectives/CapabilitiesPortfolioPortfolioPortfolioPortfolioProgramProjectProjectProjectProjectOtherWorkOtherWork103討論根據(jù)戰(zhàn)略略/運(yùn)營(yíng)營(yíng)產(chǎn)生的的是項(xiàng)目目、項(xiàng)目目集還是是項(xiàng)目組組合？104服務(wù)型/多元化企企業(yè)項(xiàng)目目性質(zhì)工工作產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)項(xiàng)目：基基建、生生產(chǎn)線、、新產(chǎn)品品、改擴(kuò)擴(kuò)建、按按訂單單單獨(dú)制造造資本性質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目：：企業(yè)上上市、投投融資、、并購(gòu)、、金融合合作等創(chuàng)新項(xiàng)目目：ERP，CIMS，CRM，GMP,GAP,GSP,ISO多元化項(xiàng)項(xiàng)目：跨跨行業(yè)的的資本運(yùn)運(yùn)作、跨跨國(guó)營(yíng)銷銷和市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、、合資合合作項(xiàng)目目105EPMVS單項(xiàng)目管管理（（李文））類別管理要素EPMPM管理內(nèi)容跨職能的任務(wù)典型項(xiàng)目管理資源來(lái)源內(nèi)部資源為主外部資源為主組織結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)，內(nèi)部兼職團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)，外部專職團(tuán)隊(duì)管理方式職能加項(xiàng)目雙重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核職能加項(xiàng)目成果雙重評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)成果導(dǎo)向內(nèi)部成果外部成果舉例新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、流程再造、訂單式生產(chǎn)廠房建設(shè)、投資、兼并購(gòu)106項(xiàng)目化管管理導(dǎo)入入企業(yè)理念認(rèn)同同探索實(shí)驗(yàn)驗(yàn)整體啟動(dòng)動(dòng)制度固化化深入人心心，5~8年后后，“敏敏捷性組組織”107推行項(xiàng)目目化管理理的準(zhǔn)備備工作培訓(xùn)員工工，挖掘掘骨干爭(zhēng)取董事事會(huì)、高高管層的的支持發(fā)起人以以身作則則，堅(jiān)定定決心108職能工作作轉(zhuǎn)化為為項(xiàng)目的的步驟成立公司司項(xiàng)目化化委員會(huì)會(huì)和項(xiàng)目目化辦公公室部門列出出年度項(xiàng)項(xiàng)目性工工作任務(wù)務(wù)清單組織會(huì)議議評(píng)審年年度立項(xiàng)項(xiàng)工作批準(zhǔn)項(xiàng)目目立項(xiàng)，，審核項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃項(xiàng)目化辦辦公室監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目的全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行管理不定期的的項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)和和驗(yàn)收會(huì)會(huì)招開(kāi)年度度項(xiàng)目評(píng)評(píng)獎(jiǎng)大會(huì)會(huì)109110項(xiàng)目化管管理的作作用和意意義降低組織織能耗，，提升管管理有效效性有利于扁扁平化提高效率率：T公司小品品種試制制部門間間的串行行，流經(jīng)經(jīng)五個(gè)部部門，訂訂單完成成周期30~45天；項(xiàng)目目化后每每個(gè)訂單單作為一一個(gè)項(xiàng)目目，WBS分解，并并行計(jì)劃劃，10天訂單完完成，交交貨準(zhǔn)時(shí)時(shí)率100%全面規(guī)劃劃管理跨跨部門工工作傳統(tǒng)模式式：部門門內(nèi)部效效率高，，部門間間效率低低項(xiàng)目化：：跨部門門項(xiàng)目設(shè)設(shè)定好各各個(gè)參與與項(xiàng)目部部門的投投入與產(chǎn)產(chǎn)出的分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。T公司，2005年70%項(xiàng)目跨部部門111項(xiàng)目化管管理的作作用和意意義及時(shí)處理理突發(fā)事事件，提提升反應(yīng)應(yīng)速度國(guó)內(nèi)外銷銷售集團(tuán)團(tuán)由不同同公司承承擔(dān)，項(xiàng)項(xiàng)目化前前市場(chǎng)反反應(yīng)緩慢慢。承擔(dān)管理理創(chuàng)新的的先導(dǎo)工工作，全全面管理理創(chuàng)新過(guò)過(guò)程02年開(kāi)始實(shí)實(shí)施TPM（totalprogressivemanagement,全員績(jī)效效改善）），截止止09年，收到到提案4000余份，實(shí)實(shí)施1000余份，創(chuàng)創(chuàng)造效益益600萬(wàn)元。112項(xiàng)目化管管理的作作用和意意義統(tǒng)籌解決決復(fù)雜問(wèn)問(wèn)題原來(lái)部門門間有利利益沖突突；藥品質(zhì)量量偏差分分析牽涉涉諸多部部門，原原來(lái)是部部門間博博弈，EPM后，小組組對(duì)全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和平衡衡，各部部門利益益一致，，有推諉諉變成合合作吸引并留留住核心心人才，，快速培培養(yǎng)復(fù)合合型管理理人才（（T公司核心心團(tuán)隊(duì)離離職率<=1.5%）快速提升升青年管管理者的的領(lǐng)導(dǎo)能能力：““好的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理離總經(jīng)經(jīng)理只有有一步之之遙”改變態(tài)度度，激發(fā)發(fā)熱情，，增強(qiáng)責(zé)責(zé)任心和和歸屬感感113項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)果果邀請(qǐng)參與，不受職位級(jí)別、工齡等因素制約平等與透明項(xiàng)目發(fā)起“我覺(jué)得自己的想法有人聽(tīng)，起作用”信任與忠誠(chéng)項(xiàng)目管理“我們都是VIP，誰(shuí)也不能被代替”自愿合作“領(lǐng)導(dǎo)很重視我”激勵(lì)與被重視“我還可以做的更好”成就與承諾項(xiàng)目表彰項(xiàng)目化管管理如何何影響員員工態(tài)度度和行為為項(xiàng)目化管管理的作作用和意意義114項(xiàng)目化管管理下企企業(yè)內(nèi)部部心理環(huán)環(huán)境調(diào)查查2005年，發(fā)放放243份問(wèn)卷。。一半以上上認(rèn)為對(duì)對(duì)其影響響非常大大或比較較大接近八成成的員工工強(qiáng)烈支支持或比比較支持持73.7%的員工非非常希望望或比較較希望參參與明年年的項(xiàng)目目60.2%的員工非非常希望望或比較較希望負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目沒(méi)參與過(guò)過(guò)的希望望參與的的動(dòng)機(jī)除除薪酬外外更看重重的是““福利待待遇”及及“學(xué)習(xí)習(xí)和發(fā)展展機(jī)會(huì)””115學(xué)院的項(xiàng)目化化管理分析任務(wù)變成項(xiàng)目目，設(shè)立項(xiàng)目目經(jīng)理，向院院長(zhǎng)匯報(bào)案例工程管理研討討會(huì)、應(yīng)急管管理年會(huì)：負(fù)負(fù)責(zé)教師作為為項(xiàng)目經(jīng)理、、WBS、制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃（里程碑碑、負(fù)責(zé)人員員、時(shí)間、任任務(wù)、資源））。實(shí)驗(yàn)室裝修：：小項(xiàng)目：學(xué)科科的課程體系系、教學(xué)大綱綱，一個(gè)人完完成116學(xué)院的項(xiàng)目化化管理分析項(xiàng)目化不足：：風(fēng)險(xiǎn)未考慮慮、沒(méi)有質(zhì)量量循環(huán)改進(jìn)流流程、未形成成項(xiàng)目管理文文化；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理權(quán)利不好好定義；項(xiàng)目目激勵(lì)不明晰晰進(jìn)一步項(xiàng)目化化：建立激勵(lì)制度度，增加積極極性招生、開(kāi)題的的、中期、答答辯、認(rèn)證等等實(shí)施項(xiàng)目化化，培養(yǎng)全面面復(fù)合型人才才、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同同感；117企業(yè)項(xiàng)目化的的背景敏捷、柔性組組織、扁平化化80年代彼得斯指指出等級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)是大企業(yè)管管理的預(yù)測(cè)桎桎梏，并預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)5層以內(nèi)1981年，GE有26層。通過(guò)“無(wú)無(wú)邊界活動(dòng)””、“零管理理層”，減到到5~6層。十幾年內(nèi)內(nèi)銷售從$200億到$1004億，雇員從41萬(wàn)人到29.3萬(wàn)人。各國(guó)政府、組組織都在推項(xiàng)項(xiàng)目化管理（（CIA整個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)施施全面項(xiàng)目化化管理認(rèn)證，，PMTCP）118項(xiàng)目化中注意意的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)的支持全面理解項(xiàng)目目化的內(nèi)涵、、結(jié)合企業(yè)的的現(xiàn)狀目標(biāo)一致———為組織戰(zhàn)略略服務(wù)建立有效地激激勵(lì)機(jī)制119項(xiàng)目化中常見(jiàn)見(jiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)的匱乏舊的觀念的阻阻礙項(xiàng)目和部門的的沖突：利益益、資源等項(xiàng)目經(jīng)理資源源、權(quán)力的界界定120項(xiàng)目化管理案案例北京雪蓮羊絨絨股份有限公公司（以下簡(jiǎn)稱北北京雪蓮）始始建于1964年，是中國(guó)第第一家生產(chǎn)羊羊絨制品的紡紡織企業(yè)。作作為已有56年發(fā)展歷史的的老企業(yè)，近近年來(lái)在其發(fā)發(fā)展過(guò)程中遇遇到了瓶頸。。主要體現(xiàn)在在兩個(gè)方面，，一是質(zhì)量合合格率不高，，2010年產(chǎn)品一次抽抽驗(yàn)合格率僅僅為23%；二是交貨期期延誤，只有有40%多的產(chǎn)品能按按客戶要求準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨，為為此每年替客客戶承擔(dān)的空空運(yùn)費(fèi)開(kāi)銷達(dá)達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元元。2010年10月底李勇軍接接任北京雪蓮蓮總經(jīng)理，在在公司大力推推行訂單項(xiàng)目目化管理，在在短短不到一一年的時(shí)間里里，上述兩個(gè)個(gè)問(wèn)題得到有有效解決。2011年截至目前，，產(chǎn)品質(zhì)量一一次抽驗(yàn)合格格率達(dá)到87%，而在交貨期期方面的成績(jī)績(jī)更是突出，，2011年訂貨會(huì)第一一波段的交貨貨率達(dá)到了99%。雪蓮項(xiàng)目化組組織調(diào)整1216.項(xiàng)目集集經(jīng)理角色與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理互動(dòng)，提提供支持、指指導(dǎo)將重要信息傳傳遞給每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，讓他們們看到更大的的藍(lán)圖PMO為其提提供決策支持持，并在管理理進(jìn)度、預(yù)算算、風(fēng)險(xiǎn)等方方面提供行政政支持大局觀：平衡衡資源、估計(jì)計(jì)總的業(yè)主成成本、要求和和跨項(xiàng)目的配配置管理122知識(shí)、技能和能力的特定組合溝通人員技能領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)知識(shí)政治組織戰(zhàn)略意愿環(huán)境認(rèn)知項(xiàng)目集管理時(shí)間管理項(xiàng)目集經(jīng)理所所需技能和能能力123項(xiàng)目集經(jīng)理技技能綜合技術(shù)能力力、時(shí)間管理理能力、人際際能力優(yōu)秀項(xiàng)目集經(jīng)經(jīng)理的思維與與行為準(zhǔn)則一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)該具具備的良好素素質(zhì)與能力項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)質(zhì)：人格魅力力、知識(shí)素養(yǎng)養(yǎng)、管理能能力1247.項(xiàng)目集外外部環(huán)境（變變化）組織過(guò)程資產(chǎn)產(chǎn)組織內(nèi)部環(huán)境境影響項(xiàng)目集選選擇、設(shè)計(jì)、、投資和管理理的組織因素素。對(duì)項(xiàng)目集集的支持根據(jù)據(jù)它們對(duì)戰(zhàn)略略的支持而被被選擇和排序序組織外部環(huán)境境政府規(guī)章、市市場(chǎng)、投資組組織、軍事威威脅、利率變變化、政局變變化、干系人人變化125怎樣劃分項(xiàng)目目/項(xiàng)目集PMI：aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.PMI從沒(méi)有有對(duì)項(xiàng)目劃分分大小。所謂大項(xiàng)目或或大型項(xiàng)目也也僅是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，只是為為方便分工和和進(jìn)度監(jiān)控，，把項(xiàng)目分割割成多個(gè)“子子項(xiàng)目（Sub-Projects）”進(jìn)行管管理。無(wú)論透過(guò)多少少子項(xiàng)目的交交付組合而成成的一個(gè)實(shí)體體的最終交付付物，統(tǒng)統(tǒng)屬屬于項(xiàng)目126作業(yè)（任選一一）你公司的組織織結(jié)構(gòu)是什么么樣的？適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目管理么么？存在什么么問(wèn)題？項(xiàng)目管理悖論論