加構(gòu)建自主經(jīng)營管理團隊培訓(xùn)課件

“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團隊共勉

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于“邏輯”而在于“成果”；其唯一權(quán)威就是實踐成效。

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彼得?德魯克《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團隊》目錄《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團隊》目錄1、自主經(jīng)營團隊特質(zhì)1.1以終為始1.2自動自發(fā)1.3團隊協(xié)作1、自主經(jīng)營團隊特質(zhì)1.1以終為始

做對的事。把事做好，為達成目標做事。預(yù)則立，不預(yù)則廢。先計劃再行動。1、自主經(jīng)營團隊特質(zhì)1.2自動自發(fā)自動自發(fā)就是沒有人要求與強迫，你也能自覺而且出色地完成工作。在老板眼里，有兩種人永遠無法超越別人：一種人是只做別人交待的工作，另一種人是做不好別人交待的事。每天多做一點。做的比要求的更多。以老板的心態(tài)對待公司。1、自主經(jīng)營團隊特質(zhì)1.3團隊協(xié)作

以顧客為關(guān)注焦點顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客不做霸王顧客自主經(jīng)營管理團隊不會從天而降1、創(chuàng)建目標體系，消除心中無數(shù)疑慮，克服績效“望天收”。2、建立督導(dǎo)體系，掌握行動實施狀況，推進各項目標達成。3、構(gòu)建考評體系，清楚人員實際表現(xiàn)，明確員工績效結(jié)果。4、建立激勵機制，明確工作付出回報，激發(fā)員工工作熱情。2、創(chuàng)建目標體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念2.2公司年度經(jīng)營目標2.3公司年度方針目標與方針行動計劃2.4部門年度目標卡與日常行動計劃2.5部門月度目標卡與改善行動計劃、月工作計劃2.6個人年度目標與素質(zhì)提升計劃2、構(gòu)構(gòu)建建目目標標體體系系2.1公司司使使命命、、愿愿景景與與經(jīng)經(jīng)營營理理念念使命命是是組組織織的的基基本本立立足足點點、、存存在在目目的的與與社社會會責(zé)責(zé)任任，，組組織織凝凝聚聚力力的的源源泉泉，，組組織織一一切切工工作作的的出出發(fā)發(fā)點點和和歸歸宿宿。。愿景景是是組組織織未未來來所所希希望望達達到到的的境境界界（（未未來來企企圖圖心心所所欲欲達達成成的的境境界界）），，未未來來的的夢夢。。經(jīng)營營理理念念是是組組織織中中全全體體人人員員作作為為工工作作依依據(jù)據(jù)的的統(tǒng)統(tǒng)一一的的思思想想及及價價值值觀觀。。做做人人、、做做事事的的原原則則。。又又稱稱核核心心價價值值觀觀。。2、構(gòu)構(gòu)建建目目標標體體系系2.2公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標標公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標標是是經(jīng)經(jīng)營營公公司司的的年年度度結(jié)結(jié)果果衡衡量量指指標標，，一一般般包包括括營營業(yè)業(yè)額額、、利利潤潤（（毛毛利利））、、毛毛利利率率、、投投資資回回報報率率。。2、構(gòu)構(gòu)建建目目標標體體系系2.3公司司年年度度方方針針目目標標與與方方針針行行動動計計劃劃公司司年年度度方方針針目目標標公司司實實現(xiàn)現(xiàn)公公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營目目標標的的年年度度工工作作事事項項及及其其衡衡量量。。方針針行行動動計計劃劃消除除實實現(xiàn)現(xiàn)公公司司年年度度方方針針目目標標障障礙礙的的活活動動。。2、構(gòu)構(gòu)建建目目標標體體系系公司司年年度度方方針針目目標標卡卡2、構(gòu)建建目標標體系系行動計計劃表表2、構(gòu)建建目標標體系系2.4部門年年度目目標卡卡與日日常行行動計計劃部門年年度目目標卡卡部門年年度工工作結(jié)結(jié)果的的衡量量。日常行行動計計劃消除部部門年年度目目標達達成障障礙的的活動動。2、構(gòu)建建目標標體系系部門年年度目目標卡卡2、構(gòu)建建目標標體系系2.5部門月月度目目標卡卡與改改善行行動計計劃、、月工工作計計劃部門月月度目目標卡卡部門月月度目目標卡卡是部部門月月工作作結(jié)果果的衡衡量。。改善行行動計計劃消除部部門月月度目目標達達成障障礙的的活動動。月工作作計劃劃部門月月核心心工作作安排排。2、構(gòu)建建目標標體系系部門月月度目目標卡卡2、構(gòu)建建目標標體系系月工作作計劃劃2、構(gòu)建建目標標體系系2.6個人年年度目目標與與素質(zhì)質(zhì)提升升計劃劃個人年年度目目標個人年年度工工作結(jié)結(jié)果的的衡量量。素質(zhì)提提升計計劃順利完完成年年度工工作必必須的的知識識、技技能和和態(tài)度度的學(xué)學(xué)習(xí)培培訓(xùn)計計劃。。3、建立立督導(dǎo)導(dǎo)體系系3.1部門月月經(jīng)營營檢討討3.2月度經(jīng)經(jīng)營檢檢討會會3.2季度經(jīng)經(jīng)營檢檢討會會3、建立立督導(dǎo)導(dǎo)體系系3.1部門月月經(jīng)營營檢討討部門長長組織織部門門核心心人員員先對對部門門本月月工作作計劃劃執(zhí)行行狀況況和目目標卡卡達成成狀況況進行行分析析，再再制訂訂下月月目標標卡計計劃及及工作作計劃劃的過過程；；旨在在達成成部門門共識識，和和共同同學(xué)習(xí)習(xí)以提提升素素質(zhì)。。3、建立立督導(dǎo)導(dǎo)體系系部門月月工作作檢討討表3、建立立督導(dǎo)導(dǎo)體系系部門月月目標標卡檢檢討表表3、建立立督導(dǎo)導(dǎo)體系系3.2月度經(jīng)經(jīng)營檢檢討會會是由公公司總總經(jīng)理理組織議程1、部門長報告部門月經(jīng)營檢討結(jié)果。2、相關(guān)人員責(zé)問與建議。3、確定下月部門工作重點及其支援工作。4、總經(jīng)理總結(jié)報告。3、建立立督導(dǎo)導(dǎo)體系系3.3月季經(jīng)經(jīng)營檢檢討會會是由公公司總總經(jīng)理理組織織的各各部門門長及及公司司核心心成員員參加加的季季度工工作報報告會會。議程1、相關(guān)關(guān)人員員報告告季度度工作作結(jié)果果與計計劃。。2、相關(guān)關(guān)人員員責(zé)問問與建建議。。3、確定定下季季度工工作重重點。。4、總經(jīng)經(jīng)理總總結(jié)報報告。。4、創(chuàng)建建考評評體系系4.1素質(zhì)評評估4.2行為考考評4.3結(jié)果考考評4.4績效評評估4、創(chuàng)建建考評評體系系4.1素質(zhì)評評估素質(zhì)評評估是是對員員工知知識、、技能能和態(tài)態(tài)度的的評估估，評評估項項目依依崗位位說明明書，，評估估標準準按通通用資資質(zhì)模模型和和專業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)模型型。員工素素質(zhì)評評估首首次是是在招招募時時進行行，入入職后后除非非升遷遷，一一般一一年一一次。。4、創(chuàng)建建考評評體系系4.2行為考考評行為考考評是是對員員工工工作表表現(xiàn)的的評估估，隨隨時進進行，，月底底總評評。員工行行為考考評步步驟1、發(fā)掘掘評估估行為為2、溝通通評估估行為為3、公布布評估估行為為4、月度度行為為總評評行為考考評誰誰負責(zé)？4、創(chuàng)建建考評評體系系行為考考評表表4、創(chuàng)建建考評評體系系月度總總評4、創(chuàng)建建考評評體系系4.3結(jié)果考考評結(jié)果考考評是是部門門階段段目標標卡達達成結(jié)結(jié)果的的評價價，一一般分分月結(jié)結(jié)果考考評和和年度度結(jié)果果考評評。個人結(jié)結(jié)果考考評僅僅限營營銷部部門人人員。。4、創(chuàng)建考評體體系部門月目標達達成評價4、創(chuàng)建考評體體系4.4績效評估績效評估是部部門單位或個個人階段工作作的結(jié)果評價價，包括目標標卡達成和工工作執(zhí)行（個個人為行為考考評）兩部分分內(nèi)容。一般般分為月度績績效和年度績績效。個人績效必須須跟部門績效效結(jié)合。4、創(chuàng)建考評體體系部門月績效表表4、創(chuàng)建考評體體系個人月績效表表5、建立激勵機機制5.1寬帶薪酬機制制5.2績效工資機制制5.3獎懲機制5.4年終獎金機制制5.5股權(quán)激勵機制制5、建立激勵機機制5.1寬帶薪酬機制制寬帶薪酬反饋饋員工崗位價價值及其素質(zhì)質(zhì)價值，激發(fā)發(fā)員工即使工工作在一個崗崗位也會不斷斷學(xué)習(xí)、進取取。寬帶薪酬體現(xiàn)現(xiàn)對員工公平平原則，同崗崗?fù)?，同能能力同薪?、建立激勵機機制5.2績效工資機制制績效工資是對對員工工作成成果的直接反反饋，激發(fā)員員工積極、有有效工作?？冃ЧべY一般般按月結(jié)算，，但必須與部部門績效結(jié)合合。5、建立激勵機機制5.3員工獎懲機制制員工獎懲是規(guī)規(guī)范員工行為為的有效方法法。員工獎懲是員員工關(guān)系管理理的最佳切入入點。獎懲流程體現(xiàn)現(xiàn)管理文化。。5、建立激勵機機制5.4年終獎金機制制年終獎金反饋饋員工對公司司年度經(jīng)營目目標達成的貢貢獻，養(yǎng)育員員工為公司經(jīng)經(jīng)營結(jié)果負責(zé)責(zé)的主人翁企企業(yè)文化。5、建立激勵機機制5.5股權(quán)激勵機制制股權(quán)激勵激發(fā)發(fā)公司高層和和核心人員盡盡職盡責(zé)地長長期服務(wù)公司司。關(guān)于“和爾””1、使命：傳傳遞管理價值值，修正企業(yè)業(yè)行為。2、愿景：成成為中小制造造企業(yè)信賴的的企業(yè)管理整整體解決方案案的合作伙伴伴。3、經(jīng)營理念念：求是，價值，，共享。與您您一起，相互互傾聽，共同同參與。4、和爾人準準則：工作理念———授人以以魚，不如授授人以漁。工作任務(wù)———傳道，，授業(yè)，解惑惑。工作目標———知其然然，知其所以以然。5、和爾人給給你帶來的：：（3）制造企企業(yè)經(jīng)營管理理方法；（2）過程方方法與系統(tǒng)思思考；（1）精益思思想與追求完完美精神。關(guān)于“和爾管管理”1、目的：（1）建立適適合企業(yè)自身身實際的創(chuàng)造造卓越績效的的自主式管理理模式。（2）培育創(chuàng)創(chuàng)造卓越績效效的學(xué)習(xí)型管管理團隊。2、目標（1）績效明明確：事事有有標準，一目目了然。（2）流程有有效：事事有有控制，井然然有序。（3）職責(zé)清清晰：人人有有責(zé)權(quán)，各司司其職。（4）團隊和和諧：人人有有考核，各得得其所。（5）合法管管理：管理有有權(quán)威，心服服口服。3、特點（1）以戰(zhàn)略略管理作牽引引，部門管理理為單元，持持續(xù)改進作根根基，修正企企業(yè)行為，達達成組織目標標。（2）以產(chǎn)品品、流程和組組織為管理對對象，提升管管理效益，實實現(xiàn)組織績效效。（3）用人力力資源管理單單位推行管理理體系，實現(xiàn)現(xiàn)人與事的完完美結(jié)合，打打造企業(yè)核心心競爭力。曹楊波老師簡簡介謝謝！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。19:58:5319:58:5319:581/1/20237:58:53PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2319:58:5319:58Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:58:5319:58:5319:58Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2319:58:5319:58:53January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20237:58:54下午19:58:541月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月237:58下下午午1月-2319:58January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/119:58:5419:58:5401January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。7:58:54下下午7:58下下午午19:58:541月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。19:58:5419:58:5419:581/1/20237:58:54PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2319:58:5419:58Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。19:58:5419:58:5419:58Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2319:58:5419:58:54January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20237:58:54下下午19:58:541月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月237:58下下午1月-2319:58January1,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/119:58:5419:58:5401January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。7:58:54下下午7:58下下午19:58:541月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。19:58:5419:58:5419:581/1/20237:58:54PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2319:58:5