供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)電商

供應(yīng)鏈管理

SupplyChainManagement經(jīng)濟(jì)管理系物流教研室武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院朱江平(SunnyThomas)28-Feb.-2012課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理啤酒屬發(fā)酵飲品，保質(zhì)期短，儲(chǔ)存條件要求高，也不易多次搬運(yùn)起點(diǎn)：客觀需求與現(xiàn)狀之比較？主要問(wèn)題問(wèn)題1問(wèn)題2問(wèn)題3混亂的運(yùn)輸，延誤造成的“保鮮”之痛

高庫(kù)存量帶來(lái)資金的浪費(fèi)

長(zhǎng)鞭效應(yīng)帶來(lái)的問(wèn)題課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理隨著啤酒市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，在青啤想發(fā)力的時(shí)候，混亂的物流網(wǎng)絡(luò)成了瓶頸。運(yùn)輸?shù)幕靵y，使啤酒的新鮮度受到了極大的考驗(yàn)。在青啤原產(chǎn)地青島，由于缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)控，外地賣不掉的啤酒竟流回了青島，結(jié)果不新鮮的酒充斥市場(chǎng)，使青啤的美譽(yù)度急劇下跌，銷量自然上不去。123問(wèn)題1：混亂的運(yùn)輸，延誤造成的“保鮮”之痛課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理12青啤在運(yùn)輸上的混亂，帶來(lái)了躥貨、損耗過(guò)多等一系列問(wèn)題，因而對(duì)市場(chǎng)終端的管控也力不從心。這樣的結(jié)果造成對(duì)銷售計(jì)劃的預(yù)估極其不準(zhǔn)確，使安全庫(kù)存數(shù)據(jù)的可信度幾乎為零。問(wèn)題2：高庫(kù)存量帶來(lái)資金的浪費(fèi)

課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理1因?yàn)槿必浂鹗杖霚p少,降低了顧客水平,運(yùn)輸?shù)托?誤導(dǎo)生產(chǎn)排程。2供應(yīng)鏈上增加的需求變動(dòng)導(dǎo)致了生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)大和過(guò)量的庫(kù)存投資,增加了資金投入,降低了資金的利用價(jià)值。3由于長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響，青島啤酒的“新鮮度戰(zhàn)略”無(wú)法實(shí)施，所以要變革。問(wèn)題3：長(zhǎng)鞭效應(yīng)帶來(lái)的問(wèn)題

課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理方案1方案2方案3方案4打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺(tái)采用外包方式實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)

優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)

信息化管理解決方案課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理青啤想要打通整個(gè)供應(yīng)鏈，建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。（如圖2）供應(yīng)鏈管理是從原始供應(yīng)商到終端用戶之間的流程進(jìn)行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。良好的供應(yīng)鏈必須能快速、準(zhǔn)確回答幾個(gè)問(wèn)題。（問(wèn)題）123方案1：打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺(tái)

課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理顧客采購(gòu)運(yùn)輸加工制造分銷供應(yīng)鏈循環(huán)順時(shí)針課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理什么時(shí)候發(fā)貨？

哪些訂單可能被延誤？

為什么造成這種延誤？

安全庫(kù)存要補(bǔ)充至多少？

進(jìn)度安排下一步還存在什么問(wèn)題？

現(xiàn)在能夠執(zhí)行的最佳的進(jìn)度計(jì)劃是什么？問(wèn)題課后練習(xí)分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理方案2：采采用外外包方方式實(shí)實(shí)現(xiàn)跨跨企業(yè)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈平平臺(tái)12供應(yīng)鏈鏈管理理平臺(tái)臺(tái)涉及及的應(yīng)應(yīng)用主主體多多，地地域范范圍廣廣，環(huán)環(huán)境復(fù)復(fù)雜，，所以以在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較較大，，成本本相對(duì)對(duì)較高高。于于是青青啤采采取外外包的的方式式。2001年年，青青啤面面向全全國(guó)進(jìn)進(jìn)行銷銷售物物流規(guī)規(guī)劃方方案的的招標(biāo)標(biāo)，最最終，，招商商局下下屬的的物流流集團(tuán)團(tuán)勝出出，與與青啤啤同征征戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)。課后練練習(xí)分分析：：案例分分析：：青島島啤酒酒供應(yīng)應(yīng)鏈管管理方案3：優(yōu)化倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)結(jié)結(jié)構(gòu)1這樣，，青啤啤從原原有的的總部部和分分公司司都有有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的情情況，，變成成了由由中央央分發(fā)發(fā)中心心至區(qū)區(qū)域物物流中中心，，再到到直供供商，，形成成了““中央央倉(cāng)－－區(qū)域域倉(cāng)－－客戶戶”的的配送送網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系系，對(duì)對(duì)原來(lái)來(lái)的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)重重新整整合。。2先設(shè)立立CDC（（中央央分發(fā)發(fā)中心心），，然后后設(shè)立立RDC（（多個(gè)個(gè)區(qū)域域物流流中心心）和和FDC（（前端端物流流中心心），，一改改以前前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)分散散且混混亂的的局面面。課后練練習(xí)分分析：：案例分分析：：青島島啤酒酒供應(yīng)應(yīng)鏈管管理3全國(guó)設(shè)設(shè)置了了4個(gè)個(gè)RDC，，分別別是在在北京京、寧寧波、、濟(jì)南南和大大連。。在地地理上上重新新規(guī)劃劃企業(yè)業(yè)的供供銷廠廠家分分布，，以充充分滿滿足客客戶需需要，，并降降低經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本。。4FDC方面面的選選擇則則是考考慮了了供應(yīng)應(yīng)和銷銷售廠廠家的的合理理布局局，能能快速速準(zhǔn)確確地滿滿足顧顧客的的需求求，加加強(qiáng)企企業(yè)與與供應(yīng)應(yīng)和銷銷售廠廠家的的溝通通與協(xié)協(xié)作，，降低低運(yùn)輸輸及儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)費(fèi)用。。課后練練習(xí)分分析：：案例分分析：：青島島啤酒酒供應(yīng)應(yīng)鏈管管理方案4：信信息化化管理理庫(kù)存管管理采采用信信息化化管理理，提提供商商品的的移倉(cāng)倉(cāng)、盤盤點(diǎn)、、報(bào)警警和存存量管管理功功能，，并為為貨主主提供供各種種分析析統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表表，例例如有有進(jìn)出出存報(bào)報(bào)表、、庫(kù)存存異常常表、、商品品進(jìn)出出明細(xì)細(xì)查詢?cè)?、貨貨卡查查詢和和跟蹤蹤等等等。課后練練習(xí)分分析：：案例分分析：：青島島啤酒酒供應(yīng)應(yīng)鏈管管理庫(kù)存管管理移倉(cāng)報(bào)警盤點(diǎn)存量報(bào)表課后練習(xí)分析析：案例分析：青青島啤酒供應(yīng)應(yīng)鏈管理課后練習(xí)分析析：案例分析：青青島啤酒供應(yīng)應(yīng)鏈管理借鑒1、高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視，合理理授權(quán)（內(nèi)、、外舍?。?。。2、需求導(dǎo)向向明確，工作作重心明確。。3、大膽變革革，果斷決策策，拿得起放放得下（動(dòng)刀刀子）。4、充分利用用外腦，整合合社會(huì)資源，，又不乏自主主。第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后后，你將能夠夠：1．了解供企企業(yè)管理模式式的演變歷史史和供應(yīng)鏈管管理產(chǎn)生的背背景；2．理解供應(yīng)應(yīng)鏈的基本概概念、結(jié)構(gòu)、、類型和特征征；3．理解供應(yīng)應(yīng)鏈管理的涵涵義、內(nèi)容和和目標(biāo)；4．理解供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的機(jī)機(jī)制和主要驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素；5．解釋供應(yīng)應(yīng)鏈管理決策策對(duì)企業(yè)成功功與失敗的影影響；6．?dāng)⑹鋈绾魏螌?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之之間的匹配；；1.1企企業(yè)管理模式式的演變及其其發(fā)展1.2供供應(yīng)鏈的概念念、結(jié)構(gòu)、類類型和特征1.3供供應(yīng)鏈管理的的概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義1.4我我國(guó)供應(yīng)鏈管管理的的問(wèn)題題與對(duì)策供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@繞核心企業(yè)，，通過(guò)對(duì)信息息流、物流和和資金流的控控制，從采購(gòu)購(gòu)原材料開(kāi)始始，制成中間間產(chǎn)品以及最最終產(chǎn)品，最最后由銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送送到消費(fèi)者手手中的將供應(yīng)應(yīng)商、制造商商、分銷商、、零售商、直直到最終用戶戶連成一個(gè)整整體的功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式式。什么是供應(yīng)鏈鏈？重點(diǎn)回顧：源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制制造商、零售售商，等等供應(yīng)鏈可能包包括哪些環(huán)節(jié)節(jié)？重點(diǎn)回顧：第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后后，你將能夠夠：1．了解供企企業(yè)管理模式式的演變歷史史和供應(yīng)鏈管管理產(chǎn)生的背背景；2．理解供應(yīng)應(yīng)鏈的基本概概念、結(jié)構(gòu)、、類型和特征征；3．理解供應(yīng)應(yīng)鏈管理的涵涵義、內(nèi)容和和目標(biāo)；4．理解供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的機(jī)機(jī)制和主要驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素；5．解釋供應(yīng)應(yīng)鏈管理決策策對(duì)企業(yè)成功功與失敗的影影響；6．?dāng)⑹鋈绾魏螌?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之之間的匹配；；1.1企企業(yè)管理模式式的演變及其其發(fā)展1.2供供應(yīng)鏈的概念念、結(jié)構(gòu)、類類型和特征1.3供供應(yīng)鏈管理的的概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義1.4我我國(guó)供應(yīng)鏈管管理的的問(wèn)題題與對(duì)策伊文斯（Evens）：：供應(yīng)鏈管理是是通過(guò)前饋的的信息流和反反饋的物料流流及信息流，，將供應(yīng)商、、制造商、分分銷商、零售售商，直到最最終用戶連成成一個(gè)整體的的管理模式。。菲利浦（Phillip）：供應(yīng)鏈管理不不是供應(yīng)商管管理的別稱，，而是一種新新的管理策略略，它把不同同企業(yè)集成起起來(lái)以增加整整個(gè)供應(yīng)鏈的的效率，注重重企業(yè)之間的的合作。供應(yīng)鏈管理（（supplyChainManagement，SCM）供應(yīng)鏈管理的的理解供供應(yīng)鏈管管理的概念第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義美國(guó)物流協(xié)會(huì)會(huì)：以提高企業(yè)個(gè)個(gè)體和供應(yīng)鏈鏈整體的長(zhǎng)期期績(jī)效為目標(biāo)標(biāo)，對(duì)特定企企業(yè)內(nèi)部跨職職能部門邊界界的運(yùn)作和在在供應(yīng)鏈成員員中跨企業(yè)邊邊界的運(yùn)作進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制制的問(wèn)題。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物物流術(shù)語(yǔ)》：：GB/T18354-2001利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面面規(guī)劃供應(yīng)鏈鏈中的商流、、物流、信息息流、資金流流等并進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組織、、協(xié)調(diào)與控制制。供應(yīng)鏈管理（（supplyChainManagement，SCM）供應(yīng)鏈管理的的理解供供應(yīng)鏈管管理的概念第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義（1）供應(yīng)鏈鏈管理的范圍圍包括由供應(yīng)應(yīng)商的供應(yīng)商商、客戶的客戶所構(gòu)成成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)及所涉及的的資源范疇。（2）供應(yīng)鏈鏈管理的目的的是追求整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的效率率和費(fèi)用的有效性，使使系統(tǒng)效益最最大、總成本本最低。（3）管理內(nèi)內(nèi)容是圍繞網(wǎng)網(wǎng)鏈各方經(jīng)營(yíng)營(yíng)主體、設(shè)施施資源、功能服務(wù)等的的一體化與集集成管理，資資源有效利用、資源整合合將貫穿于企企業(yè)戰(zhàn)略層、、戰(zhàn)術(shù)層直到到作業(yè)層的決策策、經(jīng)營(yíng)和作作業(yè)管理活動(dòng)動(dòng)之中。供應(yīng)鏈管理的的理解要要點(diǎn)供供應(yīng)鏈管管理的概念第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義是指購(gòu)買者、、供應(yīng)商和顧顧客的聯(lián)盟以以及他們共同同努力達(dá)到一一個(gè)更具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)進(jìn)組織的過(guò)程程。集成化供應(yīng)鏈鏈管理（ISCM）與集集成化供應(yīng)應(yīng)鏈產(chǎn)品及過(guò)程設(shè)計(jì)生產(chǎn)/制造供應(yīng)商分銷訂貨生產(chǎn)計(jì)劃及控制客戶①②③供供應(yīng)鏈管管理的概念第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義供供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)容集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持持(一)供應(yīng)鏈鏈管理涉及的的主要領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義1、供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)（即供應(yīng)鏈鏈物理布局的的設(shè)計(jì)），具具體包括：供供應(yīng)鏈伙伴選選擇、物流系系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2、集成化化供應(yīng)鏈管理理流程設(shè)計(jì)與與重組，具體體又分為：1)各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部部集成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理流程程設(shè)計(jì)與重組組，主要包括括三大核心作作業(yè)流程的設(shè)設(shè)計(jì)與重組：：

①客戶戶需求管理流流程，如：市市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)測(cè)、營(yíng)銷計(jì)劃劃管理、客戶戶關(guān)系管理；；(一)供應(yīng)鏈鏈管理涉及的的主要領(lǐng)域供供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)容第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義②客戶訂單單完成管理流流程，如：生生產(chǎn)計(jì)劃與生生產(chǎn)作業(yè)管理理、新品研發(fā)發(fā)計(jì)劃管理、、物料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃管理、品品質(zhì)管理、運(yùn)運(yùn)輸與配送計(jì)計(jì)劃與作業(yè)管管理、資金管管理；

③客客戶服務(wù)管管理流程，如如產(chǎn)品售前、、售中、售后后管理；客戶戶退貨管理。。(一)供應(yīng)鏈鏈管理涉及的的主要領(lǐng)域供供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)容第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義2)外部集集成化供應(yīng)鏈鏈管理流程設(shè)設(shè)計(jì)與重組：：供應(yīng)鏈核心心主導(dǎo)企業(yè)的的客戶訂單完完成管理流程程與其原材料料供應(yīng)商、產(chǎn)產(chǎn)成品銷售商商、物流服務(wù)務(wù)提供商（物物流外包商））等合作伙伴伴管理流程之之間的無(wú)縫對(duì)對(duì)接。

3)供應(yīng)鏈交交互信息管理理：市場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)信息、、庫(kù)存信息、、銷售信息、、新品研發(fā)信信息、銷售計(jì)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃信息等的的交互共享，，以及供應(yīng)鏈鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)間的協(xié)同預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃與與補(bǔ)給的庫(kù)存存管理技術(shù)等等。3、供應(yīng)鏈管管理機(jī)制的建建設(shè)：合作信信用機(jī)制、協(xié)協(xié)商機(jī)制、績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)與利利益分配機(jī)制制、激勵(lì)與約約束機(jī)制、監(jiān)監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制制等。(一)供應(yīng)鏈鏈管理涉及的的主要領(lǐng)域供供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)容第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義戰(zhàn)略性供應(yīng)商商和用戶伙伴伴關(guān)系管理；；供應(yīng)鏈產(chǎn)品需需求預(yù)測(cè)和計(jì)計(jì)劃；全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的定位、設(shè)設(shè)備和生產(chǎn)的的集成化計(jì)劃劃、跟蹤和控控制；企業(yè)內(nèi)部與企企業(yè)之間物料料供應(yīng)與需求求管理；基于供應(yīng)鏈管管理的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)與制造管管理；基于供應(yīng)鏈的的用戶服務(wù)和和運(yùn)輸、庫(kù)存存、包裝等管管理；企業(yè)間資金流流管理（匯率率、成本等問(wèn)問(wèn)題）；基于Internet/Intranet的供供應(yīng)鏈交互信信息原理。(一)供應(yīng)鏈鏈管理涉及的的主要領(lǐng)域管理的內(nèi)容還還有!供供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)容第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義供供應(yīng)鏈管管理的理念與與目標(biāo)1．供應(yīng)鏈管理的的理念1．面向顧客客理念2．雙贏和多多贏理念3．管理手段段、技術(shù)現(xiàn)代代化1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義2．供應(yīng)鏈管理的的目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)需求求的擴(kuò)大，提提供完整的產(chǎn)產(chǎn)品組合；根據(jù)市場(chǎng)需求求的多樣化，，縮短從生產(chǎn)產(chǎn)到消費(fèi)的周周期；根據(jù)市場(chǎng)需求求的不確定性性，縮短供給給與需求的距距離；降低供應(yīng)鏈整整體的物流成成本和費(fèi)用，，提高供應(yīng)鏈鏈整體的運(yùn)作效率，，增強(qiáng)整體供供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。供供應(yīng)鏈管管理的理念與與目標(biāo)1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義供供應(yīng)鏈管管理與傳統(tǒng)管管理模式的區(qū)區(qū)別（1）供應(yīng)鏈鏈管理把供應(yīng)應(yīng)鏈中所有節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作作一個(gè)整體，，供應(yīng)鏈管理理涵蓋整個(gè)物物流的、從供供應(yīng)商到最終終用戶的采購(gòu)購(gòu)、制造、分分銷、零售等等職能領(lǐng)域過(guò)過(guò)程。庫(kù)存供應(yīng)商最終用戶消費(fèi)原材料在制品分銷銷售點(diǎn)分銷制造采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范范圍!1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義（2）供應(yīng)鏈鏈管理強(qiáng)調(diào)和和依賴戰(zhàn)略管管理?！肮?yīng)”是整整個(gè)供應(yīng)鏈中中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之之間事實(shí)上共共享的一個(gè)概概念（任兩節(jié)節(jié)點(diǎn)之間都是是供應(yīng)與需求求關(guān)系），同同時(shí)它又是一一個(gè)有重要戰(zhàn)戰(zhàn)略意義的概概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖煽梢哉J(rèn)為它決決定了整個(gè)供供應(yīng)鏈的成本本和市場(chǎng)占有有份額供供應(yīng)鏈管管理與傳統(tǒng)管管理模式的區(qū)區(qū)別1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義（3）供應(yīng)鏈鏈管理最關(guān)鍵鍵的是需要采采用集成的思思想和方法，，而不僅僅是是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、、技術(shù)方法等等資源簡(jiǎn)單的的連接。供供應(yīng)鏈管管理與傳統(tǒng)管管理模式的區(qū)區(qū)別1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義（4）供應(yīng)鏈鏈管理具有更更高的目標(biāo)，，通過(guò)管理庫(kù)庫(kù)存和合作關(guān)關(guān)系去達(dá)到高高水平的服務(wù)務(wù)，而不是僅僅僅完成一定定的市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)。供供應(yīng)鏈管管理與傳統(tǒng)管管理模式的區(qū)區(qū)別1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義供應(yīng)鏈管理者必須對(duì)影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的相對(duì)獨(dú)立的主要驅(qū)動(dòng)要素—庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息，在反應(yīng)能力和盈利水平之間進(jìn)行平衡1.庫(kù)存2.運(yùn)輸3.設(shè)施4.信息供供應(yīng)鏈管管理的驅(qū)動(dòng)要要素1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義1.庫(kù)存2.運(yùn)輸3.設(shè)施4.信息庫(kù)存的改變會(huì)會(huì)在很大程度度上影響整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的反反應(yīng)能力和盈盈利水平。廠商可以通過(guò)過(guò)提高庫(kù)存水水平來(lái)增強(qiáng)反反應(yīng)能力，然然而，庫(kù)存量量的增大將增增加廠商的成成本，從而降降低盈利水平平。反之，減少庫(kù)庫(kù)存會(huì)提高廠廠商的盈利能能力，卻又降降低了反應(yīng)能能力。供供應(yīng)鏈管管理的驅(qū)動(dòng)要要素第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義1.庫(kù)存2.運(yùn)輸3.設(shè)施4.信息運(yùn)輸有多種方方式與多種路路徑的組合可可供決策與選選擇，不同組組合有各自不不同的運(yùn)營(yíng)特特點(diǎn)。選擇更為快捷捷的運(yùn)輸方式式，提高供應(yīng)應(yīng)鏈的反應(yīng)能能力，意味著著要支付更高高的運(yùn)輸成本本，降低了盈盈利能力。選擇速度較慢慢的運(yùn)輸方式式，降低運(yùn)輸輸成本，提高高盈利能力，，但意味著必必須以降低反反應(yīng)能力為代代價(jià)。供供應(yīng)鏈管管理的驅(qū)動(dòng)要要素1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義1.庫(kù)存2.運(yùn)輸3.設(shè)施4.信息設(shè)施無(wú)論是生生產(chǎn)場(chǎng)所還是是儲(chǔ)存場(chǎng)所，，有關(guān)設(shè)施的的選址、功能能和靈活性決決策對(duì)供應(yīng)鏈鏈的績(jī)效有著著決定性的作作用。一家汽車零配配件分銷商為為了提高自己己的反應(yīng)能力力，可以選擇擇在靠近消費(fèi)費(fèi)者的地方建建設(shè)許多倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施，但這這樣做會(huì)降低低盈利水平。。若為了追求求利盈利，它它可能會(huì)減少少倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，，這樣做又會(huì)會(huì)降低反應(yīng)能能力。供供應(yīng)鏈管管理的驅(qū)動(dòng)要要素1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標(biāo)標(biāo)、意義1.庫(kù)存2.運(yùn)輸3.設(shè)施4.信息信息包括整條條供應(yīng)鏈中有有關(guān)庫(kù)存、運(yùn)運(yùn)輸、設(shè)施、、顧客等的數(shù)數(shù)據(jù)資料和分分析。信息為管理者者提供決策依依據(jù)，從而使使供應(yīng)