建設(shè)工程項目管理概述

工程項目管理Ⅰ像造汽車一樣造房子！精品課程-工程項目管理目錄2.建設(shè)工程項目管理概述2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2.2建設(shè)工程項目管理的含義2.3建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點2.4建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2.6建設(shè)工程項目管理的思想精品課程-工程項目管理2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建筑師傅18世紀(jì)以前設(shè)計施工18世紀(jì)設(shè)計施工18世紀(jì)60年代20世紀(jì)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備施工

QS

QS19世紀(jì)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備

QS,PM施工21世紀(jì)：基于計算機網(wǎng)絡(luò)（IT技術(shù)）的項目管理精品課程-工程項目管理2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢項目管理(簡稱PM)在本世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負(fù)責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。精品課程-工程項目管理70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。國內(nèi)引入項目管理是世界銀行援建項目的直接要求;2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢精品課程-工程項目管理1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；1987年，建設(shè)部推行項目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項目管理制度。2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢精品課程-工程項目管理ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺2.1建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢精品課程-工程項目管理英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！盩heoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.2.2建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理對工程項目管理的進(jìn)一步理解：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標(biāo)的工程不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。2.2建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理監(jiān)理的定義：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。2.2建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理對工程項目管理的進(jìn)一步理解：?從項目開始到項目完成?從組織和管理的角度?通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以使項目的三大目標(biāo)(費用、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實現(xiàn)。2.2建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理的的含含義義精品品課課程程-工工程程項項目目管管理理建設(shè)設(shè)工工程程項項目目（（constructionproject））為完完成成依依法法立立項項的的新新建建、、改改建建、、擴(kuò)擴(kuò)建建的的各各類類工工程程（（土土木木工工程程、、建建筑筑工工程程及及安安裝裝工工程程等等））而而進(jìn)進(jìn)行行的的、、有起起止止日日期期的的、、達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)定定要要求求的的一一組組相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的受受控控活活動動組組成成的的特特定定過過程程，，包括括策劃劃、、勘勘察察、、設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工、、試試運運行行、、竣竣工工驗驗收收和和移移交交等等。簡稱稱為項項目。。建設(shè)工工程項項目管管理(constructionprojectmanagement)組織運運用系系統(tǒng)的的觀點點、理理論和和方法法，對對建設(shè)設(shè)工程程項目目進(jìn)行行的計劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制等等專業(yè)業(yè)化活活動。簡稱為為項目目管理理。2.2建建設(shè)工工程項項目管管理的的含義義精品課課程-工程程項目目管理理建設(shè)工工程項項目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第一條條[目的和和依據(jù)據(jù)]為為了促促進(jìn)我我國建建設(shè)工工程項項目管管理健健康發(fā)發(fā)展，，規(guī)范建建設(shè)工工程項項目管管理行行為，，不斷斷提高高建設(shè)設(shè)工程程投資資效益益和管理理水平平，依依據(jù)國國家有有關(guān)法法律、、行政政法規(guī)規(guī)，制制定本本辦。。第二條條本辦辦法所所稱建建設(shè)工工程項項目管管理，，是指指從事事工程程項目目管理理的企業(yè)（（以下下簡稱稱項目目管理理企業(yè)業(yè)），，受工工程項項目業(yè)業(yè)主方方委托托，對工程程建設(shè)設(shè)全過程程或分分階段段進(jìn)行專專業(yè)化化管理理和服服務(wù)活活動。。第三條條[企企業(yè)資資質(zhì)]項目目管理理企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有有工程勘勘察、、設(shè)計計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、、造價價咨詢詢、招招標(biāo)代代理等一項或或多項項資質(zhì)。。2.2建建設(shè)工工程項項目管管理的的含義義精品課課程-工程程項目目管理理建設(shè)工工程項項目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第四條條[執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格]從事事工程程項目目管理理的專專業(yè)技技術(shù)人人員，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有有城市規(guī)規(guī)劃師師、建建筑師師、工工程師師、建建造師師、監(jiān)監(jiān)理工工程師師、造造價工程程師等一項或或者多多項執(zhí)業(yè)資資格。。第五條條[服服務(wù)范范圍]項目目管理理企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)改善善組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，建建立項項目管管理體系系，充充實項項目管管理專專業(yè)人人員，，按照照現(xiàn)行行有關(guān)關(guān)企業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)管理規(guī)規(guī)定，，在其資資質(zhì)等等級許許可的的范圍圍內(nèi)開展展工程程項目目管理理業(yè)務(wù)。。2.2建建設(shè)工工程項項目管管理的的含義義精品課課程-工程程項目目管理理建設(shè)工工程項項目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第六條條[服務(wù)內(nèi)內(nèi)容]工程項項目管管理業(yè)業(yè)務(wù)范范圍包包括：：（一））協(xié)助助業(yè)主主方進(jìn)進(jìn)行項項目前前期策策劃，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析析、專專項評評估與與投資確確定；；（二））協(xié)助助業(yè)主主方辦辦理土土地征征用、、規(guī)劃劃許可可等有有關(guān)手手續(xù)；；（三））協(xié)助助業(yè)主主方提提出工工程設(shè)設(shè)計要要求、、組織織評審審工程程設(shè)計計方案、組組織工工程勘勘察設(shè)設(shè)計招招標(biāo)、、簽訂訂勘察察設(shè)計計合同同并監(jiān)監(jiān)督實施，，組織織設(shè)計計單位位進(jìn)行行工程程設(shè)計計優(yōu)化化、技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方案比選并并進(jìn)行行投資資控制制；（四））協(xié)助助業(yè)主主方組組織工工程監(jiān)監(jiān)理、、施工工、設(shè)設(shè)備材材料采采購招招標(biāo)；；2.2建建設(shè)工工程項項目管管理的的含義義精品課課程-工程程項目目管理理建設(shè)工工程項項目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第六條條[服務(wù)內(nèi)內(nèi)容]工程項項目管管理業(yè)業(yè)務(wù)范范圍包包括：：（五））協(xié)助助業(yè)主主方與與工程程項目目總承承包企企業(yè)或或施工工企業(yè)業(yè)及建建筑材材料、設(shè)設(shè)備、、構(gòu)配配件供供應(yīng)等等企業(yè)業(yè)簽訂訂合同同并監(jiān)監(jiān)督實實施；；（六））協(xié)助助業(yè)主主方提提出工工程實實施用用款計計劃，，進(jìn)行行工程程竣工工結(jié)算算和工程程決算算，處處理工工程索索賠，，組織織竣工工驗收收，向向業(yè)主主方移交竣竣工檔檔案資資料；；（七））生產(chǎn)產(chǎn)試運運行及及工程程保修修期管管理，，組織織項目目后評評估；；（八））項目目管理理合同同約定定的其其他工工作。。2.2建建設(shè)工工程項項目管管理的的含義義精品課課程-工程程項目目管理理建設(shè)工工程項項目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第七條條[委委托方方式]工程程項目目業(yè)主主方可可以通通過招招標(biāo)或或委托托等方方式選擇擇項目目管理理企業(yè)業(yè)。工程勘勘察、、設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理等等企業(yè)業(yè)同時時承擔(dān)擔(dān)同一一工程程項目目管理理和其其資質(zhì)質(zhì)范圍圍內(nèi)的的工程程勘察察、設(shè)設(shè)計、、監(jiān)理理業(yè)務(wù)務(wù)時，，依法應(yīng)應(yīng)當(dāng)招招標(biāo)投投標(biāo)的的應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過過招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)方式式確定定。施工企業(yè)不得得在同一工程程從事項目管管理和工程承承包業(yè)務(wù)。第十條[管理理機構(gòu)]工程程項目管理實行項目經(jīng)理理責(zé)任制。項目經(jīng)理不得同時在兩兩個及以上工工程項目中從從事項目管理理工作。2.2建設(shè)設(shè)工程項目管管理的含義精品課程-工工程項目管理理建設(shè)工程項目目管理試行辦辦法二○○四年十一月十十六日第十一條[服服務(wù)收費]工工程項目管理理服務(wù)收費應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委委托工程項目規(guī)模、范范圍、內(nèi)容、、深度和復(fù)雜雜程度等，由由業(yè)主方與項目管理企企業(yè)在委托項項目管理合同同中約定。第十二條[執(zhí)業(yè)原則]在履行委托項項目管理合同同時，項目管管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵遵守國家現(xiàn)行行的法律法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)，，遵守職業(yè)道道德，公平、、科學(xué)、誠信地開展項目目管理工作。。2.2建設(shè)設(shè)工程項目管管理的含義精品課程-工工程項目管理理建設(shè)工程項目目管理試行辦辦法二○○四年十一月十十六日第十四條[禁止行為]項目管理企業(yè)業(yè)不得有下列列行為：（一）與受委委托工程項目目的施工以及及建筑材料、、構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸隸屬關(guān)系或者者其他利害關(guān)關(guān)系；（二）在受委委托工程項目目中同時承擔(dān)擔(dān)工程施工業(yè)業(yè)務(wù)；（三）將其承承接的業(yè)務(wù)全全部轉(zhuǎn)讓給他他人，或者將將其承接的業(yè)業(yè)務(wù)肢解以后分別別轉(zhuǎn)讓給他人人；（四）以任何何形式允許其其他單位和個個人以本企業(yè)業(yè)名義承接工工程項目管理業(yè)務(wù)務(wù)；（五）與有關(guān)關(guān)單位串通，，損害業(yè)主方方利益，降低低工程質(zhì)量。。2.2建設(shè)設(shè)工程項目管管理的含義精品課程-工工程項目管理理建設(shè)工程項目目管理試行辦辦法二○○四年十一月十十六日第十五條[禁止行為]項目管理人員員不得有下列列行為：（一）取得一一項或多項執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的專專業(yè)技術(shù)人員員，不得同時時在兩個及以上企企業(yè)注冊并執(zhí)執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賄賂、索取回回扣或者其他他好處；（三）明示或或者暗示有關(guān)關(guān)單位違反法法律法規(guī)或工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工工程質(zhì)量。2.2建設(shè)設(shè)工程項目管管理的含義精品課程-工工程項目管理理2.3建設(shè)設(shè)工程項目管管理的學(xué)科性性質(zhì)及特點工程項目管理學(xué)……項目管理學(xué)組織論建設(shè)工程項目目管理的學(xué)科科性質(zhì)精品課程-工工程項目管理理工程項目管理理的學(xué)科性質(zhì)質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同IC管理IT經(jīng)濟(jì)組織論母學(xué)科2.3建設(shè)設(shè)工程項目管管理的學(xué)科性性質(zhì)及特點精品課程-工工程項目管理理2.4建設(shè)設(shè)工程項目管管理的類型與與管理系統(tǒng)一個項目的項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)供貨方的項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理施工方的項目管理工程項目精品課程-工工程項目管理理費用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明業(yè)主方項目管理項目總投資動用時間項目質(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)安全文明監(jiān)管設(shè)計方項目管理限額設(shè)計設(shè)計成本合同規(guī)定出圖進(jìn)度設(shè)計質(zhì)量設(shè)計安全施工方項目管理施工成本合同規(guī)定竣工時間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方項目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全2.4建設(shè)設(shè)工程項目管管理的類型與與管理系統(tǒng)精品課程-工工程項目管理理重要結(jié)論：一個項目的建建設(shè)是否成功功，取決于項項目實施各方方項目管理的的實效；項目的PM系系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中中，OPM起主導(dǎo)導(dǎo)作用。2.4建設(shè)設(shè)工程項目管管理的類型與與管理系統(tǒng)精品課程-工工程項目管理理項目管理學(xué)科科的主要研究究內(nèi)容：項目管理的思思想；項目管理的組組織；項目管理的方方法；項目管理的手手段。2.5建設(shè)設(shè)工程項目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項目管理理項目管理咨詢詢服務(wù)對象及及工作內(nèi)容項目管理服務(wù)業(yè)主方的項目管理設(shè)計單位的項目管理施工單位的項目管理供貨單位的項目管理項目前期策劃項目實施階段的項目管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理項目管理服務(wù)業(yè)主方的項目管理設(shè)計單位的項目管理項目前期策劃項目實施階段的項目管理2.5建設(shè)設(shè)工程項目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項目管理理項目管理工作內(nèi)容項目實施規(guī)劃項目實施階段的項目管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與溝通管理風(fēng)險管理項目前期策劃項目決策規(guī)劃安全與環(huán)境管理2.5建設(shè)設(shè)工程項目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項目管理理工作任務(wù)2.5建設(shè)設(shè)工程項目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項目管理理項目目標(biāo)控制制的主要措施施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。2.5建設(shè)設(shè)工程項目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項目管理理（1）系統(tǒng)思思想系統(tǒng)是人們觀觀察事物、分分析和解決問問題的一種方方式。系統(tǒng)是由若干干相互關(guān)聯(lián)、、相互作用的的要素或部件件組成的具有有特定目標(biāo)的的有機整體。。工程項目本身身是復(fù)雜的工工程系統(tǒng)。參與工程建設(shè)設(shè)各方的項目目管理是一個個系統(tǒng)，即工工程項目管理理系統(tǒng)。組織實施工程程項目建設(shè)的的管理活動需需要系統(tǒng)思想想的指導(dǎo)。2.6建設(shè)設(shè)工程項目管管理的思想精品課程-工工程項目管理理（2）辯證思思想?yún)⑴c工程建設(shè)設(shè)各方的目標(biāo)標(biāo)、利益存在在整體的互動動關(guān)系，存在在既矛盾又統(tǒng)統(tǒng)一的辨證關(guān)關(guān)系。在項目實施過程中，由于主觀和客觀條件的影響，“變是絕對的，不變是相對的；不平衡是絕對的，平衡是相對的”。正因為如此,需要進(jìn)行項目目標(biāo)控制。（3）哲學(xué)思想2.6建設(shè)設(shè)工程項目管管理的思想精品課程-工工程項目管理理中心任務(wù)：費用目標(biāo)控制制、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制制；主要職能：組織、規(guī)劃、、控制、協(xié)調(diào)調(diào)管理目的：使費用、進(jìn)度度、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)。2.6建設(shè)設(shè)工程項目管管理的思想精品課程-工工程項目管理理思考題1、對建設(shè)工工程項目管理理的理解；2、對工程管管理與建設(shè)工工程項目管理理的理解；3、對項目管管理類型、項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)的理解；4、對監(jiān)理與與項目管理關(guān)關(guān)系的理解；；5、對項目管管理工作內(nèi)容容的理解；6、對項目管管理措施的理理解；7、對項目管管理思想的理理解。精品課程-工工程項目管理理致謝！精品課程-工工程項目管理理9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:38:4014:38:4014:381/1/20232:38:40PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2314:38:4014:38Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:38:4014:38:4014:38Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2314:38:4014:38:40January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20232:38:40下午14:38:401月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:38下下午午1月月-2314:38January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/114:38:4114:38:4101January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:38:41下午2:38下下午14:38:411月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:38:4114:38:4114:381/1/20232:38:41PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2314:38:4114:38Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:38:4114:38:4114:38Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2314:38:4114:38:41January1,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20232:38:41下下午14:38:411月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月232:38下午午1月-2314:38January1,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/114:38:4114:38:4101January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:38:41下午2:38下下午14:38:411月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾