建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息集成化

2009年度監(jiān)理工程師

繼續(xù)教育培訓(xùn)沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)松第四章

建設(shè)工程項(xiàng)目

管理集成化監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)所謂集成化管理，是指運(yùn)用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。不僅注重建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全壽命期管理監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理及內(nèi)容（一）工程項(xiàng)目全壽命期管理及起因1、全壽命期集成化管理的概念（1）從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。（2）將各階段進(jìn)行有機(jī)集成，建立集成化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。2、全壽命期集成化管理的起因業(yè)主需求的改變需要承包商提供全壽命期的管理服務(wù)承包商經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展使得全壽命期管理成為可能現(xiàn)代高科技含量促進(jìn)了管理的實(shí)施法人責(zé)任制的實(shí)行為全壽命期管理提供了制度保障（二）全壽命期管理的主要內(nèi)容1、目標(biāo)系統(tǒng)（1）基本要求：整體性、包容性、社會性（2）主要內(nèi)容：建設(shè)目標(biāo)：質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)運(yùn)營目標(biāo)：質(zhì)量、運(yùn)營成本和經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)還包括使用利益相關(guān)者滿意、與環(huán)境相協(xié)調(diào)、滿足地區(qū)可持續(xù)發(fā)展等2、組織系統(tǒng)（1）業(yè)主方項(xiàng)目全壽命期管理組織系統(tǒng)的一體化

應(yīng)考慮策劃決策等不同階段的選擇及管理界面的協(xié)調(diào)性（2）業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系

應(yīng)從傳統(tǒng)意義上的企業(yè)間合作模式，向動態(tài)聯(lián)盟模式發(fā)展。3、信息系統(tǒng)為所有參與方提供實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺是一個(gè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù)的集成化人機(jī)系統(tǒng)二、監(jiān)理工程師在項(xiàng)目全壽命期管理中的服務(wù)內(nèi)容（一）項(xiàng)目策劃決策階段的服務(wù)內(nèi)容1、項(xiàng)目策劃2、項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目定位、項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目融資策劃市場預(yù)測、方案比選、選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境評價(jià)等共12項(xiàng)（二）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的服務(wù)內(nèi)容（三）項(xiàng)目運(yùn)營階段維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段項(xiàng)目管理第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目全要要素造價(jià)管管理一、建設(shè)工工程項(xiàng)目全全面造價(jià)管管理的涵義義全壽命期造造價(jià)管理全要素造價(jià)價(jià)管理全過程造價(jià)價(jià)管理全方位造價(jià)價(jià)管理建造和使用用成本決策及實(shí)施施造價(jià)組成所有各方二、項(xiàng)目全全要素造價(jià)價(jià)管理的內(nèi)內(nèi)容（一）項(xiàng)目目建造成本本控制1、計(jì)劃預(yù)預(yù)控2、運(yùn)行過過程控制3、糾編控控制（二）項(xiàng)目目工期成本本控制1、工期成成本優(yōu)化2、工期成成本的動態(tài)態(tài)控制四個(gè)方面（三）項(xiàng)目目質(zhì)量成本本控制1、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量成本的的組成2、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量成本分分析3、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量成本控控制由控制成本本、損失成成本、外部部質(zhì)量保證證成本組成成質(zhì)量水平質(zhì)量總成本本控制成本損失成本預(yù)防成本和和鑒定成本本、內(nèi)部損損失成本與與外部損失失成本的控控制（四）項(xiàng)目目社會成本本控制1、企業(yè)社社會責(zé)任2、項(xiàng)目社社會成本的的控制企業(yè)對內(nèi)履履行社會責(zé)責(zé)任和對外外履行社會會責(zé)任3方面3方面第三節(jié)全全面一體體化管理一、國際通通用標(biāo)準(zhǔn)管管理體系及及卓越績效效標(biāo)準(zhǔn)（一）國際際通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理體系系1、ISO9000質(zhì)量管管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1987年年2、ISO14000環(huán)境境管理體系系標(biāo)準(zhǔn)1996年年2004年年修訂3、OHSMS18000職業(yè)健康康安全管理理體系1999年年要預(yù)防死亡亡重傷害事事故，必須須預(yù)防輕傷傷害事故；；預(yù)防輕傷傷害事故，，必須預(yù)防防無傷害無無驚事故；；預(yù)防無傷傷害無驚事事故，必須須消除日常常不安全行行為和不安安全狀態(tài)；；而能否消消除日常不不安全行為為和不安全全狀態(tài)，則則取決于日日常管理是是否到位，，也就是我我們常說的的細(xì)節(jié)管理理，這是作作為預(yù)防死死亡重傷害害事故的最最重要的基基礎(chǔ)工作?！，F(xiàn)實(shí)中我我們就是要要從細(xì)節(jié)管管理入手，，抓好日常常安全管理理工作，降降低“安全全金字塔””的最底層層的不安全全行為和不不安全狀態(tài)態(tài)，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)當(dāng)初設(shè)定的的總體方針針，預(yù)防重重大事故的的出現(xiàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)全員安安全。（二）卓越越績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、卓越績績效標(biāo)準(zhǔn)的的特點(diǎn)2、《卓越越績效評價(jià)價(jià)準(zhǔn)則》的的主要內(nèi)容容是創(chuàng)新和發(fā)發(fā)展先進(jìn)理念和和方法強(qiáng)調(diào)增值和和貢獻(xiàn)以顧客為中中心強(qiáng)調(diào)可持續(xù)續(xù)發(fā)展擴(kuò)展社會責(zé)責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略、顧客客與市場、、資源、過過程管理、測量量、分析與與改進(jìn)、經(jīng)經(jīng)營結(jié)果7個(gè)方面過程：方法法-展開-學(xué)習(xí)-整整合結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)2戰(zhàn)略3顧客與市市場4人力資源源與其他資資源5過程管理理7經(jīng)營結(jié)果果6測量、分分析與改進(jìn)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作用經(jīng)營結(jié)果《卓越績效效評價(jià)準(zhǔn)則則》框架結(jié)結(jié)構(gòu)圖二、全面一一體化管理理體系及其其建立（一）全面面一體化管管理及其體體系的概念念1、、全全面面一一體體化化管管理理是指指組組織織在在其其所所有有領(lǐng)領(lǐng)域域內(nèi)內(nèi)以以質(zhì)質(zhì)量量、、環(huán)環(huán)境境、、職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全為為核核心心，，以以全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理理理論論為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，依依據(jù)據(jù)國國際際管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)框框架架，，融融合合其其他他要要求求而而建建立立的的一一體體化化管管理理體體系系。。2、、全全面面一一體體化化管管理理體體系系狹義義的的和和廣廣義義的的（二二））全全面面一一體體化化管管理理體體系系的的建建立立1、、建建立立全全面面一一體體化化管管理理體體系系的的可可行行性性（1））三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的內(nèi)內(nèi)容容具具有有相相容容性性（2））結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)具具有有一一致致性性（3））原原則則和和方方法法具具有有一一致致性性2、、建建立立一一體體化化管管理理體體系系的的程程序序和和意意義義意義義：：簡簡化化工工作作程程序序、、避避免免交交叉叉重重疊疊、、明明確確管管理理職職責(zé)責(zé)、、精精簡簡程程序序文文件件、、理理順順管管理理接接口口、、降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本、、提提高高工工作作效效率率、、追追求求卓卓越越績績效效習(xí)題題：：1、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全要要素素造造價(jià)價(jià)管管理理的的成成本本控控制制包包括括（（））A、、采采購購成成本本B、、質(zhì)質(zhì)量量成成本本C、、社社會會成成本本D、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成成本本E、、項(xiàng)項(xiàng)目目自自身身建建造造成成本本2、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全面面造造價(jià)價(jià)管管理理應(yīng)應(yīng)包包括括：：（（））、、（（））、、（（））END9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:13:4913:13:4913:131/1/20231:13:49PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:13:4913:13Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:13:4913:13:4913:13Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:13:4913:13:49January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:13:49下下午13:13:491月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:13下下午午1月-2313:13January1,202316、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/113:13:5013:13:5001January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:13:50下午午1:13下午午13:13:501月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:13:5013:13:5013:131/1/20231:13:50PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:13:5013:13Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:13:5013:13:5013:13Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:13:5013:13:50January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20231:13:50下下午午13:13:501月月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月231:13下午午1月-2313:13January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/113:13:5013:13:5001January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。1:13:50下下午1:13下下午午13:13:501月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。13:13:5013:13:5013:131/1/20231:13:50PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2313:13:5013:13Jan-2301-Jan-2312、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。13:13:5013:13:5013:13Sunday,January1,202313、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有