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文檔簡介

企業(yè)內部考核管理辦法為提高公司整體工作質量和工作效率,發(fā)揮考核的激勵約束作用,規(guī)范各級組織的經營管理行為,特制定本辦法。一、考核對象本辦法考核對象為公司各項目經理部、各單位(租賃站、攪拌站)等組織、機構。二、考核類別按照考核內容和結果的運用,考核類別分為績效考核(考核崗位績效工資基數(shù))和管理考核。三、考核內容(一)績效考核公司的績效工資基數(shù)根據(jù)公司整體的經濟效益和經營成果核定基準數(shù),視情況進行調整。由公司總會計師組織公司相關領導、部門組成考核領導小組按月對基數(shù)進行考核,公司總經理簽發(fā)執(zhí)行。1、項目經理部基數(shù)考核(⑴)財務管理部、安全工程部、質量管理部等指標考核部門按月根據(jù)項目管理目標責任書及公司下達的指標對各項目經理部成本降低率、資金回收率、形象進度、質量管理、安全文明施工、綜合管理等進行定量考核打分。成本降低率:(50分)財務管理部根據(jù)各項目部當月完成的成本降低率,按照項目管理目標責任書和公司下達的成本降低率指標核定分值。每季度根據(jù)累計情況進行調整。資金回收率:(10分)財務管理部根據(jù)各項目經理部與業(yè)主簽訂的施工合同付款約定,結合實際回收情況核定資金回收率得分。形象進度:(10分)安全工程部根據(jù)各項目經理部的工程進度,工程信息反饋,施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)性施工措施、技術交底及反饋,施工技術日志,參加公司工程例會,行政指令執(zhí)行情況等,核定形象進度得分。質量管理:(10分)質量管理部根據(jù)《質量管理實施細則》對各項目經理部的質量管理情況核定分值,質量管理當月得分為О不發(fā)績效工資。出現(xiàn)《質量管理實施細則》中對績效工資進行處罰的情況,按細則規(guī)定執(zhí)行。安全文明施工:(15分)安全工程部根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)對各項目部進行考核核定分值。出現(xiàn)《安全文明施工管理細則》中對績效工資進行處罰的情況,按細則規(guī)定執(zhí)行。綜合管理:(5分)質量管理部對綜合管理體系在各項目經理部運行情況進行考核,分值3分。黨政工作部對公司政策、決定在各項目經理部的執(zhí)行情況,是否有法律糾紛、集體訪進行考核,分值2分。(⑵考核得分在90分以上為一檔,績效工資基數(shù)不變;80-89分為二檔,按基數(shù)80%核定;70-79分為三檔,按基數(shù)70%核定;60-69分為四檔,按基數(shù)60%核定;59分以下為五檔,無績效工資。(3)開工準備期(指發(fā)文成立或項目部主要人員明確并開始以項目部為單位核定工資,時間2個月)、結算期(指完成四方驗收,主要工作內容開始為結算工作,時間5個月),月績效工資基數(shù)為1000元,超過開工準備期未報量或超過結算期未結算完,無績效工資,特殊情況需經公司總經理特批。2、公司機關績效考核因未完成建設公司下達的產值利潤指標或因安全質量等原因,建設公司要求公司機關不得發(fā)放績效工資或按比例發(fā)放績效工資的,執(zhí)行建設公司決定。3、經營單位績效考核對攪拌站、設備物資租賃站,根據(jù)公司下達的利潤指標,經營管理部下達分解到月的利潤考核指標,財務管理部根據(jù)每月完成情況進行考核打分。每季度根據(jù)累計情況進行調整。出現(xiàn)《質量管理實施細則》和《安全文明施工管理細則》中對績效工資進行處罰的情況,按細則規(guī)定執(zhí)行??己说梅衷?0分以上為一檔,績效工資基數(shù)不變;80-89分為二檔,按基數(shù)80%核定;70-79分為三檔,按基數(shù)70%核定;60-69分為四檔,按基數(shù)60%核定;59分以下為五檔,無績效工資。4、時間安排公司總會計師每月10-15日召集召開績效考核領導小組會議,形成考核結果,報公司總經理批準發(fā)布。人力資源部根據(jù)考核結果審批工資。(二)管理考核為實現(xiàn)考核的全面性,對各級組織的工作形成定期的考核評價,針對績效考核未制訂指標的管理內容,公司將進行月、季度、全年、工程周期的考核。由公司黨委副書記召集相關領導和職能部門定期召開考核會議﹐形成考核評價報公司總經理。1、月考核公司每月對各單位的經濟管理、財務管理、物資管理、技術管理、機械設備管理、黨群行政后勤工作、人力資源管理、顧客滿意度情況等進行考核。管理工作有效運行的,無需整改內容的評價為優(yōu)良;管理工作正常開展,存在一定需整改問題的評價為合格;管理工作有較多問題﹐需立即整改和解決的評價為不合格。對于評價為合格和不合格的內容,考核部門要指出問題,分析原因,提出處理意見或建議。⑴經濟管理經營管理部負責考核,內容包括:每月統(tǒng)計報表上報情況;計劃產值上報,完成產值情況;能源及資源消耗情況;工程分包月考核;月勞務分包費用審批;勞務費結算、支付情況;施工圖預算;現(xiàn)場簽證、工程結算等。(⑵)物資管理經營管理部負責考核,內容包括:物資需用計劃的編制、提交、審批情況;乙類物資采購、合同簽訂、備案、招投標情況;材料消耗月報情況;乙類物資采購價格上報情況等。(3技術管理總工辦公室負責考核,內容包括:施工組織設計,項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃的編制審批;危險性較大(重大危險性)施工方案的編制審批;公司布置的技術工作執(zhí)行及完成情況;技術管理臺帳及臺帳填列情況;監(jiān)視測量裝置的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況;實驗、檢測工作情況;資料管理情況;施工方案、安全交底、技術交底情況;對施工組織設計、施工方案進行中間檢查及記錄情況;技術管理與各方協(xié)作情況;技術管理、技術問題被業(yè)主、上級單位、政府部門投訴、批評、曝光等情況等。(4機械設備管理總工辦公室負責考核,內容包括:機械設備的采購審批;機械設備的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況;小型機具(工程分包、勞務分包自帶小型機具)管理情況等。(5黨群、行政后勤工作黨政工作部負責考核,內容包括:黨建工作開展情況;黨組織、工會、共青團開展活動情況;為施工生產服務情況;黨風廉政建設情況;宣傳報導情況;職工思想動態(tài)情況;組織開展政治學習教育情況;治安綜合治理情況;職工食堂、宿舍的管理情況;辦公、行政后勤設備物品的采購、管理情況;施工廢品的處理情況等。(6)人力資源管理人力資源部負責考核,內容包括:人員符合工作需要情況;員工、畢業(yè)生使用情況;工資編制上報情況;員工培訓教育情況;員工申訴、勞動爭議情況等。(7)顧客滿意度情況工程承包部負責考核,內容包括:業(yè)主投訴情況;顧客回訪反饋意見;合同執(zhí)行情況等。2、季度考核對于月考核不易得出結論或檢查周期為季度的管理工作,通過季度考核進行評價。對于評價為合格和不合格的內容,考核部門要指出問題,分析原因,提出處理意見或建議。(⑴經濟管理經營管理部負責考核,內容包括:季度經濟活動分析情況;季度報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報情況;季度計劃產值上報,完成產值情況;各類合同管理、各種臺帳記錄情況等。(2財務管理財務管理部負責考核,內容包括:季度內部、外部審計意見情況;國家及公司財經紀律、管理制度執(zhí)行情況;會計基礎工作規(guī)范化情況等。(3物資管理經營管理部負責考核,內容包括:各類表格填寫和臺帳建立情況;物資進場驗證的準確性和質量保證情況;現(xiàn)場物資的標識情況;現(xiàn)場物資的儲存、堆放情況;庫房布置情況;安全物資的合格情況;對甲供物資的管理情況;對分包商自行采購材料的管理情況等。3、年度、項目竣工考核各考核部門每年要根

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