2023年煉油廠技術(shù)員個人總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?煉油廠技術(shù)?員個人總結(jié)?范文__?年__月畢?業(yè)參加工作?以來，我已?從一名幼稚?的學(xué)生逐步?成長為一名?合格的技術(shù)?人員，經(jīng)過?幾年的現(xiàn)場?實際工作，?我已總結(jié)出?一套適合自?己、適合各?工程的施工?程序。這?幾年來我先?后從事過蠟?化___萬?噸/年催化?裂化工程、?電石廠__?_萬噸/年?有機硅擴能?改造工程、?化肥廠__?_萬噸/年?丁鋅醇擴建?工程、煉油?廠三機組移?位改造工程?、石化分公?司二蒸餾擴?能改造工程?，乙烯廠_?__萬噸/?年乙烯挖潛?技術(shù)改造項?目、乙烯廠?___萬噸?/年聚乙烯?挖潛技術(shù)改?造項目、_?_煉油廠_?__萬噸/?年催化裂化?技術(shù)改造工?程、石化分?公司一蒸餾?擴能改造工?程、煉油廠?___萬噸?/年延遲焦?化工程等_?__個工程?。在上述?工程中我負(fù)?責(zé)技術(shù)管理?工作，在工?作中一直兢?兢業(yè)業(yè)，對?待工作一絲?不茍，一直?奉行科學(xué)管?理，嚴(yán)格要?求施工質(zhì)量?，保證了施?工一次校驗?合格率__?_%，部分?工程已獲國?家優(yōu)質(zhì)工程?。__年?到__年先?后在乙烯廠?___萬噸?/年乙烯挖?潛技術(shù)改造?項目、乙烯?廠___萬?噸/年聚乙?烯挖潛技術(shù)?改造項目、?煉油廠__?_萬噸/年?催化裂化技?術(shù)改造工程?、___石?化分公司一?蒸餾擴能改?造工程中從?事施工管理?工作，在這?些施工中，?我強化質(zhì)量?管理、成本?管理、進度?管理、安全?管理。在?質(zhì)量管理上?我把加強質(zhì)?量終身責(zé)任?制的管理，?明確責(zé)任，?強化管理責(zé)?任卡做為施?工過程中的?重點，這樣?保證了施工?各道工序質(zhì)?量合格，同?時加大對質(zhì)?量的日常管?理工作，做?到本道工序?不合格不得?進行下道工?序施工，保?證每到工序?受控。同時?加強了施工?開工前的技?術(shù)交底、方?案的編制和?執(zhí)行監(jiān)督工?作。施工中?嚴(yán)格執(zhí)行各?類標(biāo)準(zhǔn)，加?強了過程質(zhì)?量控制，實?行質(zhì)量工資?制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價，對創(chuàng)建?精品工程起?到了推動作?用。在成?本管理上，?在施工前認(rèn)?真做好成本?預(yù)測，在施?工中對成本?管理實施動?態(tài)（范本）?監(jiān)控管理，?使工程成本?始終在有序?可控的管理?體系下運行?。實際施工?中禁止現(xiàn)場?出現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象，?合理用料，?利舊利廢，?做到了工程?投入量最小?，同時加強?機具管理，?定期進行檢?查，搞好維?護保養(yǎng)，提?高綜合利用?率，保證了?長周期運行?。在工程?進度管理上?針對近幾年?的工程由于?工程期緊，?任務(wù)量大，?材料設(shè)備不?到貨的情況?下，為確保?控制點施工?任務(wù)按時完?成，我精心?___，搞?好施工準(zhǔn)備?，實行周計?劃管理，以?日保周，以?周保月。合?理劃分施工?階段，采用?平行流水作?業(yè)法施工。?在吉化煉油?廠___萬?噸/年催化?裂化技術(shù)改?造工程、_?__石化分?公司一蒸餾?擴能改造工?程中由于工?期緊，施工?作業(yè)量大為?按期完工，?在工程初期?我建議施工?作業(yè)人員熟?悉現(xiàn)場情況?，加大預(yù)制?深度，這兩?個工程規(guī)模?大小相似，?全裝置儀表?閥門___?個，各類焊?接管件__?_個，為了?施工高峰期?降低工作量?，不使儀表?正常施工受?到限制，我?在施工準(zhǔn)備?階段提前預(yù)?制壓力表閥?門和導(dǎo)壓管?路的各個接?頭，將導(dǎo)壓?管路、伴熱?管路敷設(shè)到?儀表一次點?附件，提前?做好施工技?術(shù)準(zhǔn)備，為?后序施工開?展創(chuàng)造了良?好的條件。?在強化安?全管理上針?對全年施工?作業(yè)時間長?、現(xiàn)場施工?環(huán)境負(fù)責(zé)，?立體交叉作?業(yè)頻繁等特?點加強施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強?化員工自我?保護意識，?堅持把安全?工作放在首?位，加強全?員的安全、?防火教育，?樹立人人管?安全，人人?執(zhí)行貫徹安?全防火規(guī)定?，做到天天?講安全，天?天貫徹安全?，天天檢查?安全。多?年的現(xiàn)場施?工過程中我?一直以積極?的態(tài)度發(fā)揮?自己的長處?，積極工作?。__年在?___石化?分公司一蒸?餾擴能工程?中提出合理?化建議為該?工程節(jié)約資?金___萬?元，不僅降?低了施工難?度，提高了?施工效率，?在工期緊、?任務(wù)量大、?作業(yè)條件困?難的情況下?合理劃分各?施工階段，?確保了施工?質(zhì)量為提前?竣工創(chuàng)造了?良好的條件?，贏得了甲?方、監(jiān)理等?多家領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價。?上述是我?參加工作以?來所從事的?主要工作，?但我從事或?介入的其他?工作還有很?多：如曾多?次參與工程?的投標(biāo)工作?，工程的預(yù)?結(jié)算管理等?工作。在我?所從事的各?項工作中，?都能盡職盡?責(zé)，積極思?考，不斷學(xué)?習(xí)新知識，?全面、終合?的考慮工程?施工，圓滿?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)所交給的?各項任務(wù)。?多年來我被?公司評為十?佳青年、優(yōu)?秀員工、撰?寫的論文、?合理化建議?、施工技術(shù)?方案多次被?評為優(yōu)秀作?品。__?年我從事了?技術(shù)質(zhì)量處?的管理工作?，這個崗位?對我又是一?個新的工作?起點。技術(shù)?管理崗位是?對各施工項?目的全面的?技術(shù)質(zhì)量管?理并保證質(zhì)?量體系有效?運行。它包?括了以下工?作內(nèi)容：_?__貫徹執(zhí)?行國家、地?區(qū)、部門關(guān)?于技術(shù)質(zhì)量?方面的法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、文?件；負(fù)責(zé)工?程項目的技?術(shù)質(zhì)量管理?工作；借鑒?同行業(yè)先進?的施工方法?或自創(chuàng)獨特?的施工方法?在本企業(yè)中?推廣實施，?不斷改進施?工方法和提?高管理水平?；根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)劃搞?好技術(shù)培訓(xùn)?工作。因此?就此部門的?工作，我做?了以下工作?技術(shù)管理?方面實施了?看板管理工?作。實施看?板管理是我?公司經(jīng)營管?理的重要措?施，通過實?施看板管理?拉開了分配?檔次，充分?體現(xiàn)了多勞?多得、少勞?少得、不勞?不得的按勞?分配原則，?提高功效。?實施過程中?依據(jù)看板管?理相關(guān)實施?方案和規(guī)定?，按照通用?的工序向班?組及作業(yè)組?下達(dá)任務(wù)書?，任務(wù)書中?明確了施工?要求，領(lǐng)料?、用料施工?程序和計件?工日，項目?部按作業(yè)組?任務(wù)書完成?情況進行檢?查核實計件?工資。期間?，供應(yīng)部門?、技術(shù)管理?部門等相關(guān)?處室人員要?相互配合，?通力合作，?保證了各工?程按期、高?質(zhì)、安全完?成。我公?司多年來技?術(shù)管理方面?基礎(chǔ)扎實、?各項制度健?全，但我認(rèn)?為針對現(xiàn)在?技術(shù)力量年?輕化現(xiàn)象，?應(yīng)尤其加強?施工方案的?針對性和可?操作性以及?施工總結(jié)的?科學(xué)性、實?用性。對與?我們施工過?的每項工程?我總結(jié)出完?整的施工特?點、程序和?方法。作為?技術(shù)積累，?必要時可以?按同類整理?出系統(tǒng)資料?。既可指導(dǎo)?以后施工，?又可為投標(biāo)?提供基礎(chǔ)資?料。在編制?方案交底上?我們實行了?下發(fā)作業(yè)指?導(dǎo)書的辦法?在，整理出?一套實用于?化工煉油系?統(tǒng)的竣工資?料編制說明?，為剛參加?工作的技術(shù)?員在整理竣?工資料上提?供了方便。?作為技術(shù)?質(zhì)量處的管?理工作者，?在今