2023年行政人事崗位工作個人總結(jié)

第5頁共5頁2023年?行政人事崗?位工作個人?總結(jié)一、?人事管理?1、徹底完?成人事管理?有關文件資?料，并根據(jù)?公司的發(fā)展?逐步完善并?下發(fā)各部門?;對公司及?各部門下發(fā)?的文件資料?進行修改完?善，并進行?會簽下發(fā);?解釋并監(jiān)督?各部門對已?下發(fā)文件的?執(zhí)行情況，?并做進一步?指導實施。?2、建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進、離?職、調(diào)動、?升級)管理?。⑴、重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵、?對各部門、?人員進行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動和管理。?⑶、辦理?公司新進、?離職、調(diào)動?等手續(xù);對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實?行分類整理?存檔，便于?查證;同時?做好調(diào)動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進、?離職、調(diào)動?人員資料到?財務部。?⑷、實行各?部門負責人?對在職人員?的人數(shù)每月?進行統(tǒng)計，?并對離職人?員、新進、?調(diào)動人員作?月統(tǒng)計并進?行核對，方?便了部門、?人事、財務?查找、結(jié)算?管理，增強?了人力資源?管理。⑸?、及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?3、人員招?聘。⑴、?各部門傳遞?人員增補單?。⑵、根?據(jù)部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對員工?的住宿情況?進行統(tǒng)計，?并對外宿員?工的___?進行上報財?務部，按公?司有關規(guī)章?制度給予住?房補貼的發(fā)?放。5、?嚴肅勞動紀?律。⑴、?加強考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。⑵?、嚴格考勤?制度責任的?落實。⑶?、加強請(?休)假制度?、放行條管?理，對不履?行請(休)?假手續(xù)或未?開放行條者?、擅自離崗?者等，堅決?予以查實并?作出處理，?這樣即維護?考勤制度的?嚴肅性，又?從另一方面?激勵了在崗?員工的積極?性，進而極?大改善了公?司的工作作?風。6、?認真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?晉升、調(diào)職?和其它的核?定___工?作;對工牌?辦理及補辦?進行核實查?證辦理等等?各項工作。?7、人事?月統(tǒng)計工作?。每月對公?司全廠各部?門人數(shù)進行?匯總，對新?進、離職、?調(diào)動人員進?行備注。?8、收集信?息，做好人?力資源檔案?開發(fā)與儲備?，提高辦公?效率。二?、行政、辦?公室、總務?1、貫徹?執(zhí)行公司領?導指示。做?好上、下聯(lián)?絡溝通工作?，及時向領?導反映情況?，反饋信息?;搞好各部?門間相互配?合，綜合協(xié)?調(diào)工作;對?各項工作和?計劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領?導意圖，起?草有關規(guī)章?制度、工作?計劃和其他?文稿。負責?公司來往信?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達?有關部門辦?理，為公司?貫徹落實上?級精神、及?時完成工作?任務提供了?有力的保證?;同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務;?加強文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領導，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。4?、加強溝通?：與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責，辦事?效率的提高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀律檢查?工作，有異?常情況進行?現(xiàn)場處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時通知相?關部門負責?人進行處理?;為公司加?強管理、提?高后勤服務?;認真收集?信息，全面?、準確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗，及時向?公司匯報，?讓公司上級?能全面準確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資、庫存工?服的管理：?對公司各部?門使用的辦?公物資進行?了統(tǒng)計，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?;負責公司?辦公設施的?管理和維護?及維修聯(lián)絡?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護工?作等;并履?行稽查職能?，認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領用嚴格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務等管理工?作，協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作。?9、公司總?務工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產(chǎn)會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據(jù)需?要按會議決?定發(fā)文。?11、接待?來訪客戶，?堅持按照工?作要求，熱?情接待來訪?客戶、認真?聽取來訪客?戶反映的問?題，提出的?要求、建議?。12、?保安、司機?的監(jiān)督管理?。對廚房人?員、保安及?司機反應的?各種問題及?日常工作情?況、報銷單?進行審核、?查閱，對有?異常的進行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級交?辦的其他任?務，并按時?按質(zhì)的完成?。三、_?_年計劃?根據(jù)部門_?_年的工作?結(jié)合公司目?前實際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務?部計劃從以?下幾方面開?展__年度?的工作，全?面推行目標?管理。1?、行政人事?總務部在_?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點做好以下?幾方面工作?⑴、加大?后勤服務及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實際情?況，對后勤?服務有關規(guī)?章制度修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實?際的需要。?⑵、配合?公司促建工?作，加大行?政管理力度?，對在工作?上涌現(xiàn)出來?典型的人和?事予以及時?公布，通過?“以點帶面?、以薪帶譽?”，促使工?作質(zhì)量進一?步提高。?⑶、加大人?力資源管理?力度，完善?勞動人事檔?案及合同的?管理，嚴格?控制公司勞?動用工，做?好以事設崗?，人盡其才?。為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供合理?依據(jù)。⑷?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?⑸、嚴格?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?。比如考勤?、用工以及?后建宿舍的?管理等等。?⑹、嚴格?辦公室管理?及辦公用品?的管理、以?及環(huán)境衛(wèi)生?管理。⑺?、加大內(nèi)部?人力、人才?開發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?⑻、做好?人員流動率?的控制與勞?資關系、糾?紛的預見與?處理等記錄?。既保障員?工合法權益?又維護公司?的形象和根?本利益。?四、建議?行政人事總?務工作對一?個正在成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常嚴峻而?重要的基礎?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。各?部門配合共?同做好工作?的項目較多?，因此需要?公司領導予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?總務部工作?成敗的關鍵?。所以行政?人事總務部?在制定年度?目標后，在?完成過程中?懇請公司領?導與各部門?予以大力協(xié)?助。__?年公司是緊?張忙碌的，?行政人事總?務部工作責?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事、總務?等各項工作?職責、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項工作任責?。當然，行?政人事總務?部在今年的?工作